【正文】 以 順電家居廣場 為例說明情 況。 順電家居廣場 其經(jīng)營商品就兩大類：家用電器和家居家俬，但幾乎包羅所有的家用電器與家俬、家居系列，能較專業(yè)地提供相關(guān)系列配套服務(wù)，更能提供一條龍服務(wù)（如設(shè)計、安裝、保養(yǎng)、維修）。商場主體部分自營為主，統(tǒng)一經(jīng)營管理，統(tǒng)一收費，部分樓層、區(qū)域也對外招租設(shè)攤位（如專業(yè)廚具廠家或代理商），形成店中的小型品牌店，以租金 +管理費的形式出現(xiàn)，自負(fù)盈虧，但大部分商品是屬聯(lián)營代銷。而 紫荊城 則是兩種方式都有，即統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收銀、只從中抽成和統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收銀（但月結(jié)時全額歸還），只收租金和管理費兩種方式。前者捆綁在一起，而后 者是自負(fù)盈虧的。 百貨商場 百貨商場即相對傳統(tǒng)意義上的大型百貨類商場，提供專柜和 時尚百貨服務(wù)，商品花色種類多、規(guī)格門類全、場地面積較大、包容性較強，如 天虹、茂業(yè)、歲寶 等。自我投資、獨立經(jīng)營，也對外招租設(shè)攤位，但不收取租金，統(tǒng)一經(jīng)營管理、統(tǒng)一收費，從營業(yè)額中抽取提成而不收別的任何費用，形成風(fēng)險共擔(dān)、捆綁銷售的互動局面。而實際上，近年來隨著各種大型超市和各種倉儲式會員店的興起，百貨商場也在對傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)進行揚棄，把一些沒有優(yōu)勢和經(jīng)營成本高昂的商品逐漸撤出商場（如大型家俬），進而體現(xiàn)出百貨超市化的演變特 性。 品牌商場 品牌商場是指專營某些特色商品的一些名店，品牌知名度較高，消費認(rèn)知度較強，有較高檔次與品位，甚至在商品上貼上自己的專屬商標(biāo)，也可能對某一品牌商品實施區(qū)域總代理，有某些方面的優(yōu)勢，如羅湖的 友誼商場、免稅商場 ，以自營為主，獨立經(jīng)營、自負(fù)盈虧，幾乎不對外招租，常進駐大型知名商城。 連鎖式超市 不同于常規(guī)意義上的便民超市、自選商場、連鎖店，占地面 積和經(jīng)營規(guī)模都較大，以經(jīng)營食品（包括鮮活食品）為主、雜貨和家居為輔，企業(yè)資金實力雄厚、品牌知名度較高、實力較強，其的所經(jīng)營商品種 類豐富，有規(guī)模擴張的實力和愿望，商品價格大多較為實惠。由于商場知名度高，一般商品進入門檻也較高。 連鎖經(jīng)營的超市是指超市以一定的形式組織成一個聯(lián)合體，在整體規(guī)劃下進行專業(yè)化分工，并在分工基礎(chǔ)同實施集中化管理，使復(fù)雜的商業(yè)活動簡單化，以獲取規(guī)模效益。其以統(tǒng)一進貨渠道、統(tǒng)一貨物配送、統(tǒng)一品牌經(jīng)營、統(tǒng)一營銷策略、統(tǒng)一零售價格的形式出現(xiàn)，大多以便民服務(wù)、物美價廉為主要特征，主要經(jīng)營與百姓日常生活消費息息相關(guān)的生活用品，店面遍布城市各大社區(qū)，如 百佳、新一佳、萬佳超市、華潤萬方超市、民潤超市 。 它們一般不存在招 商一說，反而常常是被一些知名商城引入進駐的對象，其經(jīng)營中同商品廠家合作方式靈活多樣。 連銷經(jīng)營包括三種形式：直營連銷、特許經(jīng)營（或叫加盟連鎖）、自由連鎖。有實力的可對外受權(quán)進行特許加盟經(jīng)營，統(tǒng)一形象與經(jīng)營風(fēng)格，在別處成立分店而擴大自身規(guī)模，擴大自身影響。更多如 一致、民潤 等屬自營連鎖，而如 愛家 則有對外授權(quán)特許加盟經(jīng)營的行為。 而象 家樂福、沃爾瑪、日本八百伴 （現(xiàn)雖沒落，但當(dāng)初卻是 許多消費者競相去往之地，也是國內(nèi)許多知名商場頂禮模拜的學(xué)習(xí)楷模，如亞細(xì)亞） 、吉之島 等，則屬大型綜合超市，比超級市場規(guī)模 更大、資金實力更強，品牌知名度更高，其綜合超級市場和百貨店的特色，走平價路線，以較大的貨物吞吐量獲取較低商品成本，同時又與超級市場和百貨店展開最為正面的競爭。而 山姆會員店 在理論歸屬上叫作倉儲式會員店，顧名思義，以店倉合一以降低經(jīng)營成本的形式出現(xiàn)，經(jīng)營內(nèi)容 50%~70%為食品， 30%~50%為非食品，包括家電、服裝、鞋帽、文具等，亦是走量貶平價的道路，在實際生活中，和大型綜合超市形似神同，區(qū)別不是很大。 ※ 對深圳商業(yè)經(jīng)營業(yè)態(tài)模式的分析中，我們不難發(fā)現(xiàn)，大凡經(jīng)營狀況良好的商場，不管其是何種業(yè)態(tài)、何種經(jīng)營方 式，至少有幾點是可值借鑒的：如其對自身品牌形象的宣傳推廣和包裝維護、對其目標(biāo)消費客體的精確定位、對商場自身營運的透徹把握，以及廠商之間既得利益與利益分配格局矛盾對立和諧統(tǒng)一中的共生雙贏等?? 在這三個大型商業(yè)中心區(qū)域之外，還有幾個次中心熱點商圈也會齊頭并進、共同繁榮經(jīng)濟、推動市場向前發(fā)展，合力把深圳商業(yè)推向新的高度。它們是新中心區(qū) 城市購物公園商圈 、市府對面 城市廣場商圈 、 八卦嶺 — 筍崗片區(qū)大型物流商圈 、南山的 南新路商業(yè)老街及沃爾瑪商圈 （ 在南山商業(yè)文化中心沒有正式啟用之前它們?nèi)?將是南山重要的、不可動搖的商圈）、以及東部的 沙頭角商圈 等。 C： 南山區(qū)目前成規(guī)模的商業(yè)圈主要是南新路商業(yè)老街和南油片區(qū)的沃爾瑪商圈。南新路商業(yè)老街曾被譽為南山“東 門”，在商業(yè)演變的進程中，由于業(yè)態(tài)混亂、規(guī)劃滯后、管理落伍、市場定位不明細(xì)等原因，現(xiàn)今已日漸沒落，大有被沃爾瑪商圈取替之勢。而沃爾瑪商圈是以其為中心，地處南油和蛇口兩大社區(qū)的交匯處，前臨南山大動脈 —— 南油大道，承上啟下、輻射整個南山半島，周邊聚集了一大批知名商場、商城，如以人人樂為基礎(chǔ)的日常消費品市場，以順電家居廣場、金暉主題商城 、佳騰電器城等特色主題商城，以集美堂家居新生活廣場、西部電子時代廣場等為主的專業(yè)市場，以金暉大廈裙樓為主的金融證券市場等，業(yè)態(tài)互補多元化商業(yè)格局已現(xiàn)雛形，其輻射著整個南山區(qū)。但對于整個南山區(qū)來說，上規(guī)模、上檔次的商場不多，行業(yè)不全，與消費需求即供需嚴(yán)重失衡，出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象，而且商品的檔次、服務(wù)的水準(zhǔn)遠(yuǎn)不能滿足中上層消費者，目前起碼有 25%的南山人到華強北和東門購物。南山區(qū)作為 1996－ 2020年深圳總體規(guī)劃可開發(fā)土地是最多的一個區(qū)（是羅湖、福田區(qū)的三倍），未來居住人口將會大大增加，可見消費潛力和商業(yè)需求 巨大，前景不可估量。 五、深圳商業(yè)競爭狀況及結(jié)論 一、深圳商業(yè)，在競爭中優(yōu)勝劣汰 （一）深圳的商業(yè)，競爭將愈演愈烈 商業(yè)競爭激烈表現(xiàn)之一 深圳的房地產(chǎn)市場競爭激烈，積壓過多，而其中商業(yè)部分則是房地產(chǎn)開發(fā)中風(fēng)險最大、利潤最多的項目?，F(xiàn)時，純商業(yè)項目、商住兩用，特別是后者已在深圳遍地開花，一時間，商場、商鋪相互沖擊，“馬路商業(yè)”首屈一指，只要是臨街、臨道的物業(yè)開發(fā)，首幾層都是商鋪，這已成了開發(fā)思路的主題，因此形成了 “小商鋪，集散經(jīng)營” 的模式。 但是經(jīng)得起市場考驗的不是開發(fā)的問題， 而是如何經(jīng)營的 概念和模式 。一大批商鋪的紛紛崛起，制造了一串串的問題思考。 發(fā)展商出路何在？面對競爭激烈的市場，大家冷靜下來，走 “統(tǒng)一規(guī)劃經(jīng)營” 的路。但 “統(tǒng)一規(guī)劃經(jīng)營” 并不是每家房地產(chǎn)都能做到，因為發(fā)展商的專長是房地產(chǎn)的開發(fā)，而對于如何商業(yè)經(jīng)營，還得有兄弟商業(yè)經(jīng)營單位的加盟，但這一點就很難，因為這些經(jīng)營單位考慮的因素太多， 怎么辦？ 發(fā)展商的開發(fā)是不會停止的，競爭的壓力只有加大，當(dāng)大家在壓力大的同時，又看到了市場的一個閃光點，那就是走 “專業(yè)的配套市場” 之路，同行不怕競爭，競爭則有市場，因而各種專業(yè)商業(yè)市場呼啦而起。 這