創(chuàng)造差異尋求認(rèn)同——分公司調(diào)研報(bào)告-文庫吧
2025-07-31 09:10 本頁面
【正文】 下，財(cái)務(wù)部便開始衡量該項(xiàng)目的成本與收益性。財(cái)務(wù)部會同工程部共同確定工程的財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)，并計(jì)算出該項(xiàng)目的公司內(nèi)部成本，將它作為工程部執(zhí)行該項(xiàng)目的基礎(chǔ)。 在經(jīng)過以上三個(gè)步驟之后，工程項(xiàng)目便正式開始了。工程部的員工作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目預(yù)算的基礎(chǔ)上，開始尋找合適的承建商。工程部與承建商密切合作，從技術(shù)上指導(dǎo)承建商的建筑工作，從合同上約束承建商的工程行為，以確保工程項(xiàng)目的高水平、高質(zhì)量。項(xiàng)目完成以后，工程部的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會同其他工程師對項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收評估，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證公司的每一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量都在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。 運(yùn)行維護(hù)部則負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成后的運(yùn)行維護(hù)。他們以高水平的專業(yè)技術(shù)和高質(zhì)量的售后服務(wù)確保用戶的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行暢通，使用方便，進(jìn)一步鞏固了公司的專業(yè)高質(zhì)的 品牌形象。 公司的工作流程圖如下圖 19－ 2： 市場部 開發(fā)客戶 工程部研究開發(fā)項(xiàng)目 財(cái)務(wù)部分析預(yù)算與收益 工程部與財(cái)務(wù)部 共同確定工程項(xiàng)目 工程部尋找工程承建商 與承建商共同進(jìn)行工程開發(fā)與建設(shè) 運(yùn)行維護(hù)部進(jìn)行竣工后的使用維護(hù) 圖 19－ 2 伍陸柒捌集團(tuán)公司北京分公司工作流程圖 二、創(chuàng)造差異 創(chuàng)造核心競爭力差異 北京分公司自建立以來，就提出“人才、技術(shù)、制度”作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力的座右銘，并且一直在這一核心競爭力戰(zhàn)略的指引下快速健康地發(fā)展。 （ 1）人才為本 公司領(lǐng)導(dǎo)始終將員工作為公司最可寶貴的資產(chǎn)，自創(chuàng)辦至今一直致力于保護(hù)并提高員工的工作積極性，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力。公司一直提倡員工之間的交流、互助，為員工創(chuàng)造各種各樣的提高自身素質(zhì)和發(fā)展的機(jī)會，并以員工的滿意度作為評價(jià)一位管理者的重要指標(biāo)。 公司 的管理理念中“人才為本”不僅是停留在口頭書面上，而是在公司的每一個(gè)管理角落都落到了實(shí)處。公司的管理層有意避免了家族企業(yè)的形成，在選拔干部時(shí)唯才是舉。不僅在中層管理者中如此，甚至在董事會中也僅有兩名家族成員。對人才的推崇和尊重的博大胸懷，使得公司聚集了一大批高素質(zhì)的專業(yè)人才，為公司的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。 不僅在選拔上體現(xiàn)了公司對于人才的重視，公司還注重人才的培育和發(fā)展，提供了各種各樣的機(jī)會提高員工素質(zhì)，進(jìn)行培訓(xùn)，提供實(shí)踐和提升的機(jī)會。這樣就從根本上滿足了知識性員工發(fā)展自我的深層需求。 公司經(jīng)常組織員工參與各種 業(yè)余活動(dòng)，作為融洽勞資關(guān)系，融會企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)向心力的重要手段。員工們在活動(dòng)中獲得了身心的放松，緩解了工作的壓力，也在合作中加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作的意識，增進(jìn)了相互之間的感情。每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行之中和完工之后，公司的項(xiàng)目小組都會不斷地分析和總結(jié)工作中出現(xiàn)的種種問題和經(jīng)驗(yàn)，力求在經(jīng)濟(jì)利益之外，得到知識和經(jīng)驗(yàn)上的收獲。并且，項(xiàng)目小組之間也經(jīng)常進(jìn)行各種討論、交流，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人所有的經(jīng)驗(yàn)和知識在全公司范圍內(nèi)的廣泛流動(dòng)和應(yīng)用，達(dá)到智力資源效用最大化。 （ 2）技術(shù)領(lǐng)先 公司是中將技術(shù)領(lǐng)先作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之一 ，及時(shí)掌握行業(yè)最新信息，及 時(shí)將現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行更新改良，保證公司的技術(shù)人員掌握的是國內(nèi)電信接入和集成方面的最新技術(shù)。 為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，公司首先以高級技術(shù)人才為基礎(chǔ)，積極引進(jìn)行業(yè)專家，用先進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制和管理機(jī)制吸引人才并且保證人才的穩(wěn)定性。其次，公司定期組織各種培訓(xùn)和講習(xí)，介紹國內(nèi)外行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高員工的專業(yè)水平和技術(shù)實(shí)力。 （ 3）制度保障 作為擬上市的股份制企業(yè)，公司在人、財(cái)、物管理方面有著嚴(yán)格的約束制度及科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。在技術(shù)管理方面，公司采取的項(xiàng)目經(jīng)理人負(fù)責(zé)下的單項(xiàng)技術(shù)分離承包制，這樣既提高 了工作效率，又防止了人員突然流失帶來的風(fēng)險(xiǎn)；在分配制度方面，公司采取工資保密
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1