【正文】 副組長： 嚴旭光 生產質量部副經(jīng) 理 成 員： 付 強 硬件測試工程師 蘇嗣源 硬件測試工程師 譚 政 軟件測試工程師 錢 杰 軟件測試工程師 陳 晨 軟件測試工程師 具體職責： ? 負責研發(fā)、工程實施規(guī)范化管理和質量檢測工作的協(xié)調、監(jiān)督； ? 完整質量保障體系的完善、監(jiān)督； ? 組織軟件 /硬件的測試； ? 軟件 /硬件及項目文檔資料的檢查、評審； ? 對項目實施過程出現(xiàn)在的問題提出建設性意見； ? 對不合格的成果，責成施工單位進行更正和返工； ? 編寫質檢工作技術總結 。 ? 外部監(jiān)理 由甲方相關項目負責人員及甲方指定的專職、兼職監(jiān)理公司（或個人）組成，擔當整個項目的質量把控工作。 具體職責： ? 參與該項目總體實施方案和階段成果的評審工作； ? 按項目階段對工程實施單位進行質檢； ? 對不合格的成果，責成施工單位進行更正和返工； ? 按項目階段向甲方提交監(jiān)理報告； ? 質檢完成后，編寫質檢工作技術總結。 項目實施層 由我公司及甲方相關部門人員共同組成。甲方項目協(xié)調組負責與我公司及其他合作單位之間的相互協(xié)調，配合項目實施。 ? 項目協(xié)調組 項目實施方案與進度計劃 第 9 頁 共 38 頁 建議由各市漁政支隊有關領導擔任組長，另設一名協(xié)調聯(lián)絡員，我 公司也會指定一名現(xiàn)場實施的工程師作為協(xié)調聯(lián)絡員。 我公司項目組按分工不同可以分為 項目管理組、硬件開發(fā)組、軟件開發(fā)組、生產質控組、后勤保障組 及 項目實施組 （現(xiàn)場）。 ? 項目管理組 組長： 王孟和： 項目總監(jiān) 成員： 孔海鷗： 市場營銷部經(jīng)理 劉黎明： 軟件開發(fā)部經(jīng)理 王幫玉： 硬件開發(fā)部經(jīng)理 李重遠： 工程服務部經(jīng)理 （ 粵東 區(qū)域現(xiàn)場項目經(jīng)理） 張曉超： 粵西 區(qū)域現(xiàn)場項目經(jīng)理 具體職責： ? 負責項目的管理、進度安排、多方協(xié)調； ? 系統(tǒng)分析、總體設計； ? 相關標準制定等； ? 提交項目驗收文檔。 ? 硬件開發(fā)組 組長： 王幫玉 成員： 硬 件研發(fā)部的硬件工程師、結構設計師、嵌入式軟件程序員等。 具體職責： ? PCB 板電路設計； ? 讀頭內部嵌入式軟件功能的編碼實現(xiàn)； ? 設備調試、集成、試運行； ? 對產品生產的技術支持。 ? 軟件開發(fā)組 組長： 劉黎明 成員： 由公司軟件開發(fā)部的系統(tǒng)分析員、高級程序員、程序員等共同組成。 具體職責： ? 系統(tǒng)詳細設計； 項目實施方案與進度計劃 第 10 頁 共 38 頁 ? 系統(tǒng)功能的編碼實現(xiàn)； ? 系統(tǒng)調試、集成、試運行。 ? 生產質控組 組長： 張家明 成員： 生產質量部 的工程師等。 具體職責： ? 負責制訂詳細的設備生產計劃； ? 負責產品的測試工作并對質量進行追蹤； ? 負責項目實施期間各類產品的生產、 倉儲管理、發(fā)貨調度和物流運輸。 ? 后勤保障組 組長： 余磊 成員： 蔣 亞：行政人事部經(jīng)理 金向明：行政人事部司機 洪 芳：財務管理部經(jīng)理 夏 妮：財務管理部采購 錢軍賢：財務管理部倉管 具體職責： ? 負責項目人力資源需求保障； ? 負責項目實施經(jīng)費保障； ? 負責項目設備生產的物料采購； ? 負責項目實施期間各類產品的倉儲管理、發(fā)貨調度和物流運輸； ? 負責項目實施過程中重要文檔的歸檔管理； ? 負責前方項目實施人員的相關后勤保障。 ? 項目實施組 組 長： 李重遠：工程服務部經(jīng)理 （粵東區(qū)域項目經(jīng)理） 成 員： 張曉超 ：粵西 區(qū) 域項目經(jīng)理 竇國升：湛江辦事處經(jīng)理 覃文靜：粵東區(qū)域辦事處主任 項目實施方案與進度計劃 第 11 頁 共 38 頁 顏愛華：工程服務部工程師 主要職責： ? 項目實施的過程管理； ? 讀寫設備現(xiàn)場安裝培訓指導； ? 電子標簽的安裝培訓； ? 項目實施現(xiàn)場進度管理與質量監(jiān)理； ? 設備與系統(tǒng)的測試與聯(lián)調； ? 系統(tǒng)平臺、讀寫設備的使用培訓 ； ? 系統(tǒng)應用測試及試運行的組織實施； ? 項目驗收材料的準備及驗收工作的落實。 項目中的交流與溝通 交流和持續(xù)溝通能使項目人員獲得激勵和信心，相互之間既分工明確，又團結協(xié)作，以保證項目的有效實施。 工作手冊 項目中產生的所有文檔均是工作手冊中的一部分， 包括目的、設計文檔、接口說明、技術標準、內部說明以及會議紀要、備忘錄等。文檔管理員將對工作手冊定期更新，并將電子文檔發(fā)至每個項目成員，使其準確了解項目的進程及他應擔負的責任與未來的工作。 質量記錄 在項目實施的質量管理過程中，執(zhí)行質量體系文件而產生的對各項活動的實施情況的記錄。項目管理組可以通過質量記錄了解到項目實施的進度，同時能及時了解項目實施過程中的工程質量。根據(jù)質量記錄可以在整個項目實施期間進行臨時性的最后檢查，以達到消除隱患去除次品的目的，有力的保證了整個項目的最終質量。 網(wǎng)絡技術的應用 利用網(wǎng)絡 技術以及相關工具軟件、工作手冊、質量記錄下載區(qū)，方便實現(xiàn)項目管理中的交流。 項目實施方案與進度計劃 第 12 頁 共 38 頁 會議 定期舉行項目會議，會議中項目小組輪流進行簡要的技術陳述和交流。大家共同對項目實施過程中遇到的實際問題進行分析和解決。 非正式途徑 充分利用電話、即時通訊軟件、電子郵件等方式進行快速且及時的交流，使得項目管理組和項目成員、相關人員對工作文檔有著相同的理解和認識。 項目實施方案與進度計劃 第 13 頁 共 38 頁 3. 項目實施過程說明 合同簽訂與系統(tǒng)需求分析階段 根據(jù)招標結果，我公司與招標方簽訂相應的技術開發(fā)合同。同時，我公司組織相關技術人員，和招標方進行需求調研與分析，最終形 成系統(tǒng)需求分析說明書，經(jīng)過甲乙雙方確認，使項目在建設過程中能做到需求清晰，目標明確。 階段目標： 明確用戶的需求，根據(jù)需求分析說明書完成系統(tǒng)的技術方案設計和項目實施計劃。 設備生產 準備階段 我公司財務管理部將根據(jù)合同要求，組織采購相應的相關電子元器件、計算機和網(wǎng)絡設備以及硬件設備配套產品，完成系統(tǒng)所需的一切硬件設備生產及安裝準備工作。 我公司生產質量部將根據(jù)項目設計方案，制訂設備生產計劃，組織防拆卸電子標簽、岸基固定式讀頭、船載式讀頭和手持式讀頭的生產。 階段目標： 根據(jù)業(yè)主方提出的對產品的具體要求，完成電子標 簽、固定式讀頭、船載式讀頭和手持式讀頭的生產準備工作。 基礎工程施工 準備階段 在需求調研階段完成之后，我公司將組織工程技術人員按照粵東、粵西兩個項目區(qū)域分別進入項目實施現(xiàn)場，根據(jù)“ 統(tǒng)籌規(guī)劃、分區(qū)實施、同步推進 ”的原則，與當?shù)氐幕A設施建設單位展開洽談，提出具體的施工要求，在當?shù)貪O政管理部門的協(xié)助下，現(xiàn)場確認各個讀頭的施工地點，最后確定基礎工程施工單位，簽訂施工合同，做好基礎工程施工準備。 同時，我公司還將與立桿生產單位洽談，按照我公司制訂的立桿（支架）生產技術規(guī)格要求確定具體生產單位（初步確定在粵東、粵西各 確定一家生產廠商，以保證立桿生產的規(guī)范性和標準化），簽訂立桿（支架）定制生產合同，確保工程實施的立桿和支架需求。 階段目標： （ 1）各項目區(qū)域確定基礎工程施工單位，簽訂基礎工程施工合同；（ 2）各項目區(qū)域確定立桿（支架）生產廠商，簽訂立桿（支架）定制生產合同。 項目實施方案與進度計劃 第 14 頁 共 38 頁 基礎工程施工階段 通過上述階段確定了基礎工程施工單位之后，我公司現(xiàn)場項目經(jīng)理將根據(jù)制定的詳細的基礎工程施工技術要求，現(xiàn)場指導和督促施工單位展開具體的基礎工程施工作業(yè)。這一階段將會持續(xù)比較長的時間，并且會同時在粵東、粵西兩個區(qū)域展開施工作業(yè)。 為了確?；A 工程施工的順利進行，我公司除了派駐現(xiàn)場項目經(jīng)理之外，還分別在當?shù)卣衅噶斯こ碳夹g人員，將在當?shù)貪O政管理部門的大力支持下，與施工單位密切配合，確保工程施工按照進度要求保質保量的順利進行。 階段目標： （ 1）完成全部固定式讀頭的基礎工程施工作業(yè)；（ 2）豎立立桿（支架），同步安裝相應的設施設備（太陽能電池板、蓄電池、電源控制器、讀頭、天線）。 設備生產、運輸和現(xiàn)場安裝調試 采購設備生產所需的各類電子元器件、太陽能電池板、蓄電池、電源控制器、天線等，定制讀頭安裝所需要的附件。 組織 RFID 電子標簽及其讀取設備的生產與測 試，按照項目施工進度要求，組織設備的發(fā)貨與物流運輸，確保工程施工的需要。 設備到達施工現(xiàn)場后，由我公司現(xiàn)場項目經(jīng)理指導施工單位進行設備的安裝，安裝完畢后由我公司技術人員進行現(xiàn)場調試，確保設備正常運行。 階段目標： （ 1）抓好設備的生產工作，確保設備的質量；（ 2）做好設備的發(fā)貨與物流運輸，確保工程安裝進度；（ 3）完成設備的現(xiàn)場安裝調試。 漁船管理系統(tǒng)軟件開發(fā) 軟件開發(fā)組在已有漁船管理系統(tǒng)的基礎上，進一步深入用戶現(xiàn)場開展需求調研，根據(jù)調研情況組織開發(fā)人員進行軟件系統(tǒng)的完善與升級，確保漁船管理系統(tǒng)達到“ 可用、管用、 好用 ”的目標。 階段目標： 依據(jù)項目總體需求，嚴格按照軟件工程的指導原則，完成軟件系統(tǒng)的開發(fā)和測試工作，確保漁船管理系統(tǒng)達到“ 可用、管用、好用 ”的目標。 可用： 是指軟件系統(tǒng)必須能夠正常運行，不出現(xiàn)死機、無法操作等現(xiàn)象，達到基本能用的初級要求。 管用： 是指軟件系統(tǒng)能夠實現(xiàn)用戶的應用需求，滿足用戶對漁船漁港日常管理的要求，確實是一個“管用”的應用系統(tǒng)。 項