【正文】 副組長： 廣東省漁政總隊領(lǐng)導(dǎo) xxx 上海普適導(dǎo)航技術(shù)有限公司總經(jīng)理 余磊 成 員： 廣東省漁政總隊： xxx、 xxx 上海普適導(dǎo)航技術(shù)有限公司：王孟和、孔海鷗 該小組主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)雙方的工作步調(diào)。 項目質(zhì)量保障層 項目質(zhì)量保障層由兩部分構(gòu)成，一部分為上海普適導(dǎo)航技術(shù)有限公司內(nèi)部質(zhì)量保障人員，另一部分為由廣東省漁政總隊指定的專職或兼職監(jiān)理單位或個人，擔(dān)當(dāng)整個項目的全程質(zhì)量把關(guān)。 具體組成人員如下： 主 任： 黃華文 副總經(jīng)理 副主任： 王孟和 總工程師 成 員： 劉黎明 軟件部經(jīng)理 王幫玉 硬件部經(jīng)理 孫 琪 運營中心主任 潘紅章 軟件工程師 劉 壯 軟件工程師 盛 春 硬件工程師 據(jù) 濤 硬件工程師 具體職責(zé) ： ? 審核批準(zhǔn)總體技術(shù)路線和總體實施方案； ? 開發(fā)成果內(nèi)部評審驗收； ? 審核批準(zhǔn)硬件開發(fā)部、軟件開發(fā)部的報告、說明、設(shè)計、技術(shù)文檔。 具體組成人員如下： 項目實施方案與進(jìn)度計劃 第 8 頁 共 38 頁 組 長： 張家明 生產(chǎn)質(zhì)量部經(jīng)理 副組長： 嚴(yán)旭光 生產(chǎn)質(zhì)量部副經(jīng) 理 成 員： 付 強 硬件測試工程師 蘇嗣源 硬件測試工程師 譚 政 軟件測試工程師 錢 杰 軟件測試工程師 陳 晨 軟件測試工程師 具體職責(zé)： ? 負(fù)責(zé)研發(fā)、工程實施規(guī)范化管理和質(zhì)量檢測工作的協(xié)調(diào)、監(jiān)督； ? 完整質(zhì)量保障體系的完善、監(jiān)督； ? 組織軟件 /硬件的測試； ? 軟件 /硬件及項目文檔資料的檢查、評審； ? 對項目實施過程出現(xiàn)在的問題提出建設(shè)性意見； ? 對不合格的成果，責(zé)成施工單位進(jìn)行更正和返工； ? 編寫質(zhì)檢工作技術(shù)總結(jié) 。 具體職責(zé)： ? 參與該項目總體實施方案和階段成果的評審工作； ? 按項目階段對工程實施單位進(jìn)行質(zhì)檢； ? 對不合格的成果，責(zé)成施工單位進(jìn)行更正和返工； ? 按項目階段向甲方提交監(jiān)理報告； ? 質(zhì)檢完成后，編寫質(zhì)檢工作技術(shù)總結(jié)。甲方項目協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)與我公司及其他合作單位之間的相互協(xié)調(diào)，配合項目實施。 我公司項目組按分工不同可以分為 項目管理組、硬件開發(fā)組、軟件開發(fā)組、生產(chǎn)質(zhì)控組、后勤保障組 及 項目實施組 （現(xiàn)場）。 ? 硬件開發(fā)組 組長： 王幫玉 成員： 硬 件研發(fā)部的硬件工程師、結(jié)構(gòu)設(shè)計師、嵌入式軟件程序員等。 ? 軟件開發(fā)組 組長： 劉黎明 成員： 由公司軟件開發(fā)部的系統(tǒng)分析員、高級程序員、程序員等共同組成。 ? 生產(chǎn)質(zhì)控組 組長： 張家明 成員： 生產(chǎn)質(zhì)量部 的工程師等。 ? 后勤保障組 組長： 余磊 成員： 蔣 亞：行政人事部經(jīng)理 金向明：行政人事部司機 洪 芳：財務(wù)管理部經(jīng)理 夏 妮：財務(wù)管理部采購 錢軍賢：財務(wù)管理部倉管 具體職責(zé)： ? 負(fù)責(zé)項目人力資源需求保障； ? 負(fù)責(zé)項目實施經(jīng)費保障； ? 負(fù)責(zé)項目設(shè)備生產(chǎn)的物料采購； ? 負(fù)責(zé)項目實施期間各類產(chǎn)品的倉儲管理、發(fā)貨調(diào)度和物流運輸； ? 負(fù)責(zé)項目實施過程中重要文檔的歸檔管理； ? 負(fù)責(zé)前方項目實施人員的相關(guān)后勤保障。 項目中的交流與溝通 交流和持續(xù)溝通能使項目人員獲得激勵和信心，相互之間既分工明確，又團結(jié)協(xié)作，以保證項目的有效實施。文檔管理員將對工作手冊定期更新，并將電子文檔發(fā)至每個項目成員，使其準(zhǔn)確了解項目的進(jìn)程及他應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任與未來的工作。項目管理組可以通過質(zhì)量記錄了解到項目實施的進(jìn)度，同時能及時了解項目實施過程中的工程質(zhì)量。 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用 利用網(wǎng)絡(luò) 技術(shù)以及相關(guān)工具軟件、工作手冊、質(zhì)量記錄下載區(qū)，方便實現(xiàn)項目管理中的交流。大家共同對項目實施過程中遇到的實際問題進(jìn)行分析和解決。 項目實施方案與進(jìn)度計劃 第 13 頁 共 38 頁 3. 項目實施過程說明 合同簽訂與系統(tǒng)需求分析階段 根據(jù)招標(biāo)結(jié)果，我公司與招標(biāo)方簽訂相應(yīng)的技術(shù)開發(fā)合同。 階段目標(biāo)： 明確用戶的需求，根據(jù)需求分析說明書完成系統(tǒng)的技術(shù)方案設(shè)計和項目實施計劃。 我公司生產(chǎn)質(zhì)量部將根據(jù)項目設(shè)計方案，制訂設(shè)備生產(chǎn)計劃，組織防拆卸電子標(biāo)簽、岸基固定式讀頭、船載式讀頭和手持式讀頭的生產(chǎn)。 基礎(chǔ)工程施工 準(zhǔn)備階段 在需求調(diào)研階段完成之后，我公司將組織工程技術(shù)人員按照粵東、粵西兩個項目區(qū)域分別進(jìn)入項目實施現(xiàn)場，根據(jù)“ 統(tǒng)籌規(guī)劃、分區(qū)實施、同步推進(jìn) ”的原則，與當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位展開洽談，提出具體的施工要求，在當(dāng)?shù)貪O政管理部門的協(xié)助下，現(xiàn)場確認(rèn)各個讀頭的施工地點，最后確定基礎(chǔ)工程施工單位，簽訂施工合同，做好基礎(chǔ)工程施工準(zhǔn)備。 階段目標(biāo)： （ 1）各項目區(qū)域確定基礎(chǔ)工程施工單位，簽訂基礎(chǔ)工程施工合同；（ 2）各項目區(qū)域確定立桿（支架）生產(chǎn)廠商，簽訂立桿（支架）定制生產(chǎn)合同。這一階段將會持續(xù)比較長的時間，并且會同時在粵東、粵西兩個區(qū)域展開施工作業(yè)。 階段目標(biāo)： （ 1）完成全部固定式讀頭的基礎(chǔ)工程施工作業(yè)；（ 2）豎立立桿（支架），同步安裝相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備（太陽能電池板、蓄電池、電源控制器、讀頭、天線）。 組織 RFID 電子標(biāo)簽及其讀取設(shè)備的生產(chǎn)與測 試，按照項目施工進(jìn)度要求，組織設(shè)備的發(fā)貨與物流運輸，確保工程施工的需要。 階段目標(biāo)： （ 1）抓好設(shè)備的生產(chǎn)工作，確保設(shè)備的質(zhì)量；（ 2）做好設(shè)備的發(fā)貨與物流運輸，確保工程安裝進(jìn)度；（ 3）完成設(shè)備的現(xiàn)場安裝調(diào)試。 階段目標(biāo)： 依據(jù)項目總體需求，嚴(yán)格按照軟件工程的指導(dǎo)原則，完成軟件系統(tǒng)的開發(fā)和測試工作，確保漁船管理系統(tǒng)達(dá)到“ 可用、管用、好用 ”的目標(biāo)。 管用： 是指軟件系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)用戶的應(yīng)用需求，滿足用戶對漁船漁港日常管理的要求，確實是一個“管用”的應(yīng)用系統(tǒng)。 軟硬件系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測試 在上述硬件設(shè)備 安裝到位，軟件系統(tǒng)開發(fā)完成之后，我公司將組織技術(shù)人員進(jìn)行軟件系統(tǒng)的安裝部署，同時制定出軟硬件系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)測試計劃，包括測試方案、測試項目、測試目的、測試標(biāo)準(zhǔn)等，進(jìn)行軟硬 件系統(tǒng)的全面聯(lián)調(diào)測試。 階段目標(biāo)： （ 1）硬件設(shè)備安裝調(diào)試完畢，軟件系統(tǒng)安裝部署完成；（ 2）根據(jù)測試方案和測試計劃完成軟硬件系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)測試；（ 3） 提交完整的測試記錄及測試分析報告。在此階段， 我公司 軟硬件 技 術(shù)人員 將對試運行期間出現(xiàn)的問題 進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)試，排查可能出現(xiàn)的問題，確保整個系統(tǒng)處于正常運行狀態(tài)。 項目驗收 階段 在系統(tǒng) 試運行結(jié)束 正式 進(jìn)入 運行之后，就要開始準(zhǔn)備系統(tǒng)的驗收工作。我公司提供必要的人員和相關(guān)資料以保證其產(chǎn)品和服務(wù)通過用戶組織的驗收和鑒定。 ? 系統(tǒng)功能評審 在項目實施初期，由質(zhì)量保障小組組織評審會議，對軟硬件系統(tǒng)的可靠性、準(zhǔn)確性、 項目實施方案與進(jìn)度計劃 第 16 頁 共 38 頁 符合性和有效性進(jìn)行評審。 ? 事后檢查評審 在上述審核結(jié)果中如果出現(xiàn)不通過的情況，在按意見改 正之后需要對修改后的內(nèi)容進(jìn)行測試，并重新進(jìn)行評審。 我公司負(fù)責(zé)在項目最終驗收時將系統(tǒng)從合同簽訂之日起所有關(guān)于本項目的文檔資料交付建設(shè)方。 （ 2）各技術(shù)分組包括： ? 系統(tǒng)總體技術(shù)組 —— 負(fù)責(zé)整個系統(tǒng)驗收過程中涉及到的總體技術(shù)定位、把握，負(fù)責(zé)總體驗收方案的制定； ? 系統(tǒng)測試小組 —— 負(fù)責(zé)測試技術(shù)總結(jié)、測試分析和測試文檔的歸檔并給出測試總結(jié)報告。 2）總體驗收方案的制定 由驗收領(lǐng)導(dǎo)小組召開廣東省漁政總隊和上海普適導(dǎo)航技 術(shù)有限公司相關(guān)人員討論并確定驗收內(nèi)容、驗收實施步驟及驗收總體方案的制定。 由系統(tǒng)總體技術(shù)小組負(fù)責(zé)每個具體文檔具體內(nèi)容細(xì)節(jié)框架的制定及對文檔組文檔書寫的指導(dǎo)、審查和驗收工作。 文檔組負(fù)責(zé)具體內(nèi)容的文字撰寫、錄入、排版、包裝及裝訂成冊。 由測試小組提供測試報告、系統(tǒng)各種性能參數(shù)的總結(jié)和分析報告。 6）召開驗收會議 當(dāng)上述工作準(zhǔn)備妥當(dāng)，可選擇合適的時機，召開系統(tǒng)驗收會議，由廣東省漁政總隊、上海普適導(dǎo)航技術(shù)有限公司和驗收專家組共同參與 ，由驗收專家組對系統(tǒng)進(jìn)行評審，出具驗收報告。 項目實施方案與進(jìn)度計劃 第 18 頁 共 38 頁 4. 項目實施進(jìn)度計劃 項目總體實施的 建設(shè)時間為 合同簽訂后 3 個月， 按照上述第 3 章的實施過程全面開展項目的實施工作。 備注 需求調(diào)研與分析 該項工作將在 8 月 10 日展開。 基礎(chǔ)工程施工準(zhǔn)備 與上述工作同步展開。 設(shè)備生產(chǎn)與發(fā)貨 已開始，陸續(xù)完成，計劃1 個半月全部完成。 軟硬件聯(lián)調(diào)測試 與設(shè)備安裝和軟件開發(fā)相關(guān)，計劃 30天 完成。 系統(tǒng)正式運行與 驗收 計劃 15 天完成。項目啟動前， 項目相關(guān) 各方人員應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，確保項目所需人員及其他必要條件及時就緒。 項目進(jìn)度管理的原 則 項目進(jìn)度管理由我公司項目管理小組負(fù)責(zé)，項目實施采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 項目進(jìn)度管理的方法 在開始實施項目時，項目經(jīng)理必須根據(jù)任務(wù)情況做好進(jìn)度安排計劃，按周做計劃以書面呈交 公司內(nèi)部的 項目 管理小組 ，以周為單位做計劃以書面形式下達(dá)各組，各組分頭 項目實施方案與進(jìn)度計劃 第 20 頁 共 38 頁 安排落實到個人。在驗收合格情況下，項目經(jīng)理在原下達(dá)的計劃書上簽字，并結(jié)合完成任務(wù)情況給出一定的評價，將來作為獎勵晉級的參照依據(jù)；若驗收不合格，則責(zé)成 3 日內(nèi)修正，若仍不能完成必須以書面形式說明理由，項目經(jīng)理依情況處理。 項目管理 相關(guān)制度