【正文】 中發(fā)現(xiàn)異常問題的判定不牢固，在收與不收之間 不好決策，這是對(duì)于公司檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和塑料的本身特性不夠了解，對(duì)于后序品質(zhì)需求不了解，還有就是對(duì)于異常處理的方式不夠快 !面臨著生產(chǎn)車間、技術(shù)方面的壓力，處理的不是很及時(shí) ! 塑膠拋光在現(xiàn)在面臨著人手不夠的局面，主要是抽檢產(chǎn)品拋光后的外觀 。在品管員的努力下，可以滿足現(xiàn)在需要，發(fā)現(xiàn)了不少問題，主要是注塑時(shí)的產(chǎn)品外觀問題和拋光操作不當(dāng)而產(chǎn)生的異常 ! ：安裝車間： 在安裝成品檢驗(yàn)方面實(shí)行的定人定崗 。實(shí)行線上首、巡、抽檢同打包時(shí)的抽檢相結(jié)合，實(shí)行全覆蓋 。主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)和異常處理 。檢驗(yàn)內(nèi)容主要是外觀、適配、功能、包裝、配件、不良品界定 。在產(chǎn)品的實(shí)際檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)了不少問題：主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的功能和配置上，由于前工序的問題導(dǎo)致產(chǎn)品無法裝配或是達(dá)不到品質(zhì)要求 。再就是在生產(chǎn)的流程上，比如在龍頭試水檢測(cè)上，要求是先堵住出水口試氣再試水，但是在實(shí)際中未能完全去執(zhí)行 !公司在具體的生產(chǎn)流程上還需要繼續(xù)完善 !特別是在部門與部門的溝通上，存在著很大問題，有時(shí)發(fā)現(xiàn)問題異常去進(jìn)行溝通解決，安裝有時(shí)不配合執(zhí)行 !總是顯得比較高傲 ! 總體上講，在安裝成品檢驗(yàn)方面基本可以滿足現(xiàn)在出貨需要，在龍頭方面還需要培訓(xùn)檢驗(yàn)標(biāo) 準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法 !在花灑方面可以滿足出貨品質(zhì)需求 ! 成品抽檢： 在成品抽檢這個(gè)崗位上實(shí)行定職定崗、專人檢驗(yàn) 。主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)和異常跟蹤處理 。在實(shí)際的檢驗(yàn)過程所起的作用是明顯的 。在工作中發(fā)現(xiàn)了很多問題：功能性、外觀、配件、包裝等方面的異常都能得到發(fā)現(xiàn)和解決。在一定程度上阻止了不良品的外流 ! 在人員的能力和經(jīng)驗(yàn)上可以滿足現(xiàn)在出貨需要 ! 二： 工程師：在所管轄的范圍類，對(duì)于日常的工作安排和工作指導(dǎo)還可以，在下屬的工作紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)合作、指令傳達(dá)、標(biāo)準(zhǔn)參考、部門溝通、異常處理、 服從性等方面做得比較到位 。在對(duì)于下屬的培訓(xùn)指導(dǎo)上還需要有所提升和挖掘 ! 品管員：在服從性、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、部門溝通、工作內(nèi)容、工作執(zhí)行力等方面還是可以，基本滿足現(xiàn)在需要 。在工作質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)掌握、工作技能、方法、經(jīng)驗(yàn)方面還有很大提升空間 ! 在目前的品管員中，很多是新手，在以前沒有從事過品管工作，所以在工作期間在經(jīng)驗(yàn)上顯得很不專業(yè)、在技能上不足，對(duì)于品質(zhì)的理解不夠透徹、在某些流程上不懂、完全要靠上級(jí)的指導(dǎo)和培訓(xùn)才能夠上手 !特別是異常的界定方面尤顯不足 !對(duì)于檢驗(yàn)依據(jù)還不能完全掌握和清楚 !在檢驗(yàn)標(biāo) 準(zhǔn)的執(zhí)行上還沒有完全體現(xiàn)出品質(zhì)的作用和價(jià)值 ! 三：內(nèi)部程序文件、檢測(cè)設(shè)備、檢驗(yàn)流程 目前公司所制定的文件有：作業(yè)指導(dǎo)書、支持性文件、質(zhì)量手冊(cè)、各式表單等 ?；旧峡梢园凑?ISO90012021 質(zhì)量手冊(cè)的要求進(jìn)行管理和實(shí)施 ?；緷M足現(xiàn)在公司手冊(cè)及其它方面的需求 。 部門內(nèi)部所使用最多的是產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)性表單 。在產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)上，一般性的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)有了，可以滿足現(xiàn)在客戶品質(zhì)需求，但是在執(zhí)行實(shí)施方面有待繼續(xù)提高 。在龍頭的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)上目前沒有明確的產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程。這是急需要解決的問題 ! 在檢驗(yàn)流程上：公司目前的檢驗(yàn)流程覆蓋了原材料基本上實(shí)行了全方位監(jiān)控，在具體的實(shí)施、執(zhí)行上還有待改進(jìn)：比如圖紙和外購(gòu)實(shí)物的名稱、外形、檢驗(yàn)名稱等不一致 ! 在檢測(cè)設(shè)備上：現(xiàn)有的設(shè)備基本可以滿足生產(chǎn)品質(zhì)需要，只是在某些方面可以改進(jìn)得更實(shí)用和更先進(jìn) !最主要的欠缺在于材料成分的分析上還是空白 !龍頭試水設(shè)備上還有待進(jìn)行優(yōu)化，以滿足明年大批量生產(chǎn)品質(zhì)需求 !在基本的尺寸檢測(cè)用的卡尺、螺紋規(guī)等需要進(jìn)行校驗(yàn)和外購(gòu) 。具體型號(hào)等根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要進(jìn)行請(qǐng)購(gòu) ! 四：品質(zhì)部組織構(gòu)架和配置： 目前部門配置 13 人 !結(jié)構(gòu)性不變 。根據(jù)實(shí)際需要，預(yù)計(jì)在明年配置18 人 !具體的配置見附表組織架構(gòu)圖：在目前配置下主要增加如下： 塑膠拋光增加抽檢 1人 。外購(gòu)檢驗(yàn)增加 1人 。實(shí)驗(yàn)室配加 1人 。安裝品管配加 2 人 。 五：質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況： 在進(jìn)一月的實(shí)際統(tǒng)計(jì)后：除外協(xié)加工件 (%)和外購(gòu) (%)的部分產(chǎn)品質(zhì)量未能達(dá)到公司既定的目標(biāo)外 。機(jī)加 (%)注塑(%)、安裝 (%)、品質(zhì)部目標(biāo)值 (100%)均滿足了既定目標(biāo)和要求 ! 六： 20xx年工作計(jì)劃： ：組織架構(gòu)重新配制人數(shù)，架構(gòu)不變，具體見附表 1! ：品管員內(nèi)部培訓(xùn)：在 20xx 年的培訓(xùn)計(jì)劃是每月 2 次以上 !主要是標(biāo)準(zhǔn)、流程、檢驗(yàn)技巧和方式、品質(zhì)專業(yè)術(shù)語、對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題的處理、 ISO等方面 ! ：工作崗位的重組：適合的人放在最適合的位置 ! ：把公司外購(gòu)、外協(xié)所有物料的檢驗(yàn)放在外協(xié)檢驗(yàn)后入倉(cāng)、電鍍件還是在外協(xié)抽檢后去安裝全檢 ! ：對(duì)于產(chǎn)品檢驗(yàn)的指導(dǎo)性文件的編制和實(shí)施 ! ：全面實(shí)行 TQA!從品質(zhì)控制轉(zhuǎn)為品質(zhì)預(yù)防 ! ：全 面推行維護(hù) ISO9001:2021 的要求、努力使公司的品質(zhì)走上制度化、標(biāo)準(zhǔn)化 ! ：公司各個(gè)工序的質(zhì)量稽核，放入工作重點(diǎn)。把公司的品質(zhì)盡可能提升到更高層次階段 ! 2020品質(zhì)部個(gè)人工作總結(jié)范文四 前半年在生技三課主要負(fù)責(zé) HOP7081 的試產(chǎn)、量產(chǎn)和 HOP7500系的試產(chǎn)工作。 6月起調(diào)到質(zhì)量管理部，下面對(duì)調(diào)入質(zhì)量部的工作進(jìn)行總結(jié)。 各月推進(jìn)工作情況： (1)6月初提出以下工作思路 ①管理理念：服務(wù)、準(zhǔn)確、速度 服務(wù)：我認(rèn)為質(zhì)量部兼有服務(wù)部門的性質(zhì)，既為生產(chǎn)線服務(wù)又為日立 QA 服務(wù)，需要質(zhì)量部每個(gè)人都樹立起服務(wù)意識(shí)。 準(zhǔn)確：提供的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無誤，調(diào)查結(jié)果必須全面、有權(quán)威性。速度：強(qiáng)調(diào)的是及時(shí)性，對(duì)生產(chǎn)線及生技部等部門提出的問題要及時(shí)解決，對(duì)日立提出的要求要及時(shí)對(duì)應(yīng)，要及時(shí)報(bào)告結(jié)果。 ②開展工作的初步設(shè)想： ：對(duì)工序控制人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保工序控制中的膠量稱量、烙鐵溫度和電批力矩等不存在失控危險(xiǎn)，這是工序的基本點(diǎn) 。 ，這是提高質(zhì) 量呼聲和提升產(chǎn)品質(zhì)量的重點(diǎn)，準(zhǔn)備分階段對(duì)防靜電措施、作業(yè)符合性、順次點(diǎn)檢、狀態(tài)標(biāo)識(shí)和潛在失效危險(xiǎn)等方面專項(xiàng)推進(jìn) 。 、建檔及對(duì)策措施的效果確認(rèn)、延伸 。題點(diǎn)的反饋、效果確認(rèn)及匯總 。 。 、月報(bào)及工作總結(jié)提交。 (2)6月主要從 IPQC著手，對(duì)工序控制如膠量稱量等進(jìn)行了培訓(xùn)、規(guī)范，制作了內(nèi)制品質(zhì)量反饋規(guī)定，建立了質(zhì)量事故檔案。 6 月底質(zhì)量3 課建立起質(zhì)量日?qǐng)?bào)， 8月初質(zhì)量 3課也建立了質(zhì)量日?qǐng)?bào)。 (3)7 月推進(jìn)了作業(yè)符合性確認(rèn)、 QA 抽檢不良品的對(duì)應(yīng)、新進(jìn)技術(shù)員培訓(xùn)。 (4)8 月開始參與 IQC 的工作，規(guī)范了報(bào)表的填寫，參與處理現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)部品來料的問題。建立質(zhì)量月度總結(jié)會(huì)議制度。 (5)9 月推進(jìn)了對(duì)策有效性確認(rèn)工作，開始與內(nèi)制品的工作交流，增加對(duì)制作 CDDISC費(fèi)用的請(qǐng)款。 (6)10 月推進(jìn)了質(zhì)量管理文件的確認(rèn)，推行了質(zhì)量周報(bào)制，對(duì)質(zhì)量管理人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行了品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)和全面質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)。 (7)11月推進(jìn)了外觀培訓(xùn)及管理，推進(jìn)了對(duì)檢查員工作量的核算。 (8)12月理順了 IQC對(duì)膠水有效期的管理，解決了 HOP1200WCDGR連續(xù)裝反七次的問題，接手了每月光盤的申請(qǐng)計(jì)劃及管理，對(duì)質(zhì)量部管理人員進(jìn)行了首次管理知識(shí)培訓(xùn)，構(gòu)思明年的質(zhì)量管理工作。 在質(zhì)量部工作的主要成績(jī) (1)按照工作思路有計(jì)劃地開展工作， 6 月提出的工作設(shè)想大部分都得到了落實(shí)。 (2)提出六字管理理念，通過半年的實(shí)踐證明是可行的。 (3)通過建立質(zhì)量事故檔案、召開月度質(zhì)量總結(jié)會(huì)、加強(qiáng)對(duì)對(duì)策有效性確認(rèn)等，提高了質(zhì)量呼聲。 (4)理順并規(guī)范了部 分質(zhì)量管理工作，如建立或完善了質(zhì)量日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)制度等。 工作主要問題點(diǎn) (1)部分工作沒有推進(jìn)或推進(jìn)效果不好，如順次點(diǎn)檢、潛在失效模式、對(duì)策有效性等。 (2)HOP7531TSDVDRQA 設(shè)備更換光盤后沒有做相關(guān)暴露出 QA 質(zhì)量管理漏洞，甚至還存在做假等現(xiàn)象。 (3)在對(duì)應(yīng)客戶的質(zhì)量信息反饋上，及時(shí)性還有待于改進(jìn)。 (4)與下屬的溝通交流不夠，對(duì)下屬的培訓(xùn)、指導(dǎo)還有待加強(qiáng)。 20xx年工作思路 (1)完善質(zhì)量部管理人員的業(yè)績(jī)考核。之前雖有 考核細(xì)節(jié)，但沒有實(shí)施，每月評(píng)分時(shí)基本上都評(píng)滿分，這樣雖然工作好做，但沒有使業(yè)績(jī)考核起到激勵(lì)的作用。 (2)完善事業(yè)所質(zhì)量考核制度。之前雖有考核，但質(zhì)量課對(duì)各生產(chǎn)線之間的考核只有零點(diǎn)幾分，且沒有公開，作用不大，另外，生管和生技對(duì)追究質(zhì)量管理人員責(zé)任的呼聲較高。質(zhì)量管理人員有必要承擔(dān)更大的責(zé)任，如承擔(dān)客戶投訴、客戶反饋的主要責(zé)任、承擔(dān)工程內(nèi)重大質(zhì)量事故的次要責(zé)任等，我認(rèn)為推進(jìn)得好對(duì)質(zhì)量管理工作將事半功倍。 (3)加強(qiáng) IPQC 對(duì)工程的監(jiān)控管理力度。質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)在工序管理，我的理解是我們目前只 做到工序“控制”，如膠量秤量，電批力矩、電烙鐵溫度測(cè)量等，這些工作是不能“增值”的、是不需要配備技術(shù)員的，像關(guān)注順次點(diǎn)檢的實(shí)施、對(duì)外觀不良進(jìn)行分析對(duì)策、對(duì)各工序進(jìn)行潛在質(zhì)量隱患分析等才是真正的工序管理工作，這些工作更能提高產(chǎn)品質(zhì)量。 (4)建立質(zhì)量課工作審核制度。出于主觀或客觀上的原因，一些技術(shù)人員會(huì)出現(xiàn)工作不到位的情況，有必要進(jìn)行定期或不定期的檢查確認(rèn)。 (5)質(zhì)量管理文件修改、完善。 (6)不斷完善質(zhì)量管理工作。改善沒有止境，就看我們能否發(fā)現(xiàn)問題，如日立 QA 抽檢全年 0PPM，這結(jié) 果就有問題， LG 近期總是不斷投訴外觀不良，這不能不引起我們的震動(dòng)：我們是如何進(jìn)行質(zhì)量管理的。 (7)建立質(zhì)量部“文化”。計(jì)劃推進(jìn)如下活動(dòng)： ①員工生日當(dāng)天上午，由主管代表整個(gè)部門給以祝福并送上小禮物，費(fèi)用來自部門工作餐費(fèi)。 ②主管不定期有針對(duì)性地找下屬進(jìn)行交流、溝通。 ③舉行工作交流會(huì)、座談會(huì)。 ④組織業(yè)余活動(dòng)，如生日晚會(huì)、假期外游等。 工作感想 從技術(shù)轉(zhuǎn)崗到質(zhì)量，角色變了。在生技課時(shí)，更多的是關(guān)注設(shè)備狀態(tài)、工程不良率和仕損率等。在質(zhì)量部，關(guān)注的是 產(chǎn)品總體質(zhì)量，“可視”目標(biāo)不多，且比較“抽象”，但是，需要推進(jìn)和改善的工作很多，從大的方面看要從質(zhì)量控制和質(zhì)量保證轉(zhuǎn)變到質(zhì)量管理，要提高全員的質(zhì)量意識(shí)，要提高質(zhì)量呼聲、增加質(zhì)量部對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的權(quán)威，從小的方面看要完善質(zhì)量課各工種的具體工作。在質(zhì)量部工作了半年，在大家的共同努力下，取得了一些成績(jī)，但還有欠帳也還有很多新的工作，需要在 20xx年更加努力更加聰明地工作。 第二篇：品質(zhì)部個(gè)人總結(jié) 品質(zhì)部個(gè)人總結(jié) 是最新發(fā)布的《品質(zhì)部個(gè)人總結(jié)》的詳細(xì)范文參考文章，覺得有用就收藏了，希望對(duì)網(wǎng)友有用。 篇一： 2021年終總結(jié) (品質(zhì)部 ) 2103工作總結(jié)暨 2021工作規(guī)劃報(bào)告 —— 品質(zhì)部 回首 2021 展望 2021，時(shí)間轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)入新的一年，在過往的 2021年里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的大力支持和配合下，品管部基本完成了上各項(xiàng)工作，在此我僅代表品管部全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁表示衷心的感謝！ 我司正處于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在當(dāng)下電氣行業(yè)白日化經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)想要在變化莫測(cè)的市 場(chǎng)占一席之地， 那么企業(yè)必須具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建與公司的指導(dǎo)方針、企業(yè)文化、管理團(tuán)隊(duì)是密不可分的，所以企業(yè)的規(guī)范化管理是核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成的基礎(chǔ)，同時(shí)也是先決條件。品管部作為公司管理團(tuán)隊(duì)的一份子，工作重心始終圍繞著公司整體發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行各類檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，擔(dān)負(fù)著公司三體系運(yùn)行，原材料入廠檢驗(yàn)、外協(xié)加工檢驗(yàn)，生產(chǎn)過程巡檢、成品檢驗(yàn)、退貨檢驗(yàn)、常規(guī)試驗(yàn)，計(jì)量器具管理，售后服務(wù)，等質(zhì)量監(jiān)控及廠內(nèi)電氣維修工作，思想上不敢有半點(diǎn)松懈。大家都知道―經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展命脈，質(zhì)量是企業(yè)發(fā) 展的根本‖，因此質(zhì)量管理工作是公司正常運(yùn)作的關(guān)鍵所在。 2021 在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全年生產(chǎn)產(chǎn)量及銷售情況呈明顯增加趨勢(shì)，同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量也在穩(wěn)步提升，而各部門、各工序全體成員在思想也得到了重視，認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配 合品管部的工作，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了至關(guān)重要的作用。現(xiàn)結(jié)合本部實(shí)際情況，將 2021本部門工作做一總結(jié)，具體如下： ： 三合一體系審核：（內(nèi)審）：一次 三合一體系審核：（外審）：一次 CCC 體系 審核：（外審）：一次 三體系審核通過，但還存在若干問題， 2021年要做出整改 ： 原材料入廠都要經(jīng)過我部進(jìn)行一一檢驗(yàn)，做到了合格入庫(kù)。對(duì)不合格品及時(shí)處理，不合 格挑選使用的并與生產(chǎn)部門、倉(cāng)庫(kù)等及時(shí)溝通、協(xié)商處理。在出廠前對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，盡管如此，在出廠的產(chǎn)品中還是出現(xiàn)了一些本應(yīng)該可以避免