【正文】 。 正確答案：中心化協(xié)調(diào)正確答案：非中心化協(xié)調(diào)正確答案 ：混合式協(xié)調(diào) 13．供應(yīng)鏈管理軟件向 ()方面發(fā)展。 正確答案：集成化正確答案：協(xié)同優(yōu)化正確答案：標準化正確答案：功能模塊的荔正確答案：全球化 14．消耗在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的成本有 ()。 正確答案：物流正確答案：信息流正確答案：商務(wù)流正確答案：資金流 15．電子供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)包括的基本元素有 ()。 正確答案：應(yīng)用系統(tǒng)正確答案：集成正確答案：可見度 16．在實施 ERP 之前，企業(yè)需要做好的準備工作是 ()。 正確答案：知識更新正確答案：規(guī)范數(shù)據(jù)正確答案：機構(gòu)重組正確答案：全體動員正確答案：理論培訓 17．供應(yīng)鏈管理的特征主要有()。 正確答案：供應(yīng)鏈管理表現(xiàn)出一種無所不能的特征正確答案：供應(yīng)鏈的管理目標呈現(xiàn)一種多元化的特征和超常的性質(zhì)正確答案：供應(yīng)鏈管理視域極大拓寬正確答案：供應(yīng)鏈管理要素更加多樣，包容度大大增加正確答案：供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的復(fù)雜性增加，系統(tǒng)邊界日益模糊． 18．供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)控制的特點 ()。 正確答案：生產(chǎn)進度控制正確答案：供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制正確答案：提前期管理正確答案：庫存控制和在制品管理 偏差 =∑ lP； S； l/n，該指標反映在一定時間內(nèi)供應(yīng)鏈總體庫存水平，其值越大，說明 ()。 正確答案：供應(yīng)鏈成品庫存量越大正確答案：庫存費用越高 20．供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的標準有 ()。 正確答案：兼容性正確答案：能力正確答案：投入 21． ERP 實施過程一般可以分為幾個主要步驟 ()。 正確答案：成立專門機構(gòu)正確答案：準備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)正確答案：進行原型測試正確答案：開展模擬運行正確答案：進行系統(tǒng)切換 見的供應(yīng)鏈管理方法有 ()。 正確答案：快速反應(yīng)正確答案：有效客戶反應(yīng)正確答案：商品分類管理正 確答案：企業(yè)資源計劃管理 第三篇：（精華版）電大?？啤豆?yīng)鏈管理》多項選擇題題庫及答案（試卷號： 2302） (精華版 )電大?？啤豆?yīng)鏈管理》多項選擇題題庫及答案（試卷號： 2302）盜傳必究多項選擇題 ()。 正確答案：網(wǎng)狀正確答案：鏈狀 2．電子供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)包括三個基本元素 ()。 正確答案：應(yīng)用系統(tǒng)正確答案：集成正確答案：可見度 庫存優(yōu)化模式的內(nèi)容 ()。 ：安全庫存正確答案：庫存狀況判斷正確答案：多級供應(yīng)鏈庫存訂貨 系統(tǒng)由三大部分構(gòu)成，即為 ()。 正確答案： GPS 衛(wèi)星星座正確答案：地面監(jiān)控系統(tǒng)正確答案：用戶接收系統(tǒng) 5．現(xiàn)代績效評價指標的特征是 ()。 正確答案：多維性正確答案：動態(tài)性正確答案：創(chuàng)新性 合作伙伴關(guān)系的演變經(jīng)歷了以下階段，即 ()。 正確答案：職能獨立階段正確答案：職能集成階段正確答案：內(nèi)部集成階段正確答案：外部集成階段 法分別是 ()。 正確答案：倒扣測算法正確答案：比價測算法正確答案：本量利分析法 很密切的關(guān)系，供應(yīng)鏈上的不確定性表現(xiàn)形式有 ()。 正確答案：銜接不確定性正確答案：運作不確定性 別的人體生物特征可分為 ()兩大類。 正確答案：動態(tài)正確答案：靜態(tài) 指標主要是滿意度指標，滿意度指標由 ()指標按照一定的權(quán)數(shù)形成。 正確答案：準時交貨率正確答案：成本利潤率正確答案：產(chǎn)品質(zhì)量合格率 11．供應(yīng)鏈的特征主要有 ()。 正確答案：復(fù)雜性正確答案：動態(tài)性正確答案：交叉性正確答案：增值性 12．供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式分為以下 ()三種。 正確答案：中心化協(xié)調(diào)正確答案：非中心化協(xié)調(diào)正確答案：混合式協(xié)調(diào) 13．供應(yīng)鏈管理軟件向 ()方面發(fā)展。 正確答案：集成化正確答案：協(xié)同優(yōu)化正確答案：標準化正確答案：功能模塊的荔正確答案：全球化 14．消耗在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的成本有 ()。 正確答案：物流正確答案：信息流正確答案：商務(wù)流正確答案：資金流 15．電子供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)包括的基本元素有 ()。 正確答案：應(yīng)用系統(tǒng)正確答案：集成正確答案：可見度 16．在實施 ERP 之前，企業(yè)需要做好的準備工作是 ()。 正確答案：知識更新正確答案：規(guī)范 數(shù)據(jù)正確答案：機構(gòu)重組正確答案：全體動員正確答案：理論培訓 17．供應(yīng)鏈管理的特征主要有()。 正確答案：供應(yīng)鏈管理表現(xiàn)出一種無所不能的特征正確答案：供應(yīng)鏈的管理目標呈現(xiàn)一種多元化的特征和超常的性質(zhì)正確答案：供應(yīng)鏈管理視域極大拓寬正確答案：供應(yīng)鏈管理要素更加多樣，包容度大大增加正確答案：供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的復(fù)雜性增加，系統(tǒng)邊界日益模糊． 18．供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)控制的特點 ()。 正確答案：生產(chǎn)進度控制正確答案：供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制正確答案：提前期管理正確答案：庫存控制和在制品管理 偏差 =∑ lP； S； l/n，該指標反映在一定時間內(nèi)供應(yīng)鏈總體庫存水平，其值越大，說明 ()。 正確答案：供應(yīng)鏈成品庫存量越大正確答案：庫存費用越高 20．供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的標準有 ()。 正確答案：兼容性正確答案：能力正確答案：投入 21． ERP 實施過程一般可以分為幾個主要步驟 ()。 正確答案：成立專門機構(gòu)正確答案：準備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)正確答案：進行原型測試正確答案：開展模擬運行正確答案：進行系統(tǒng)切換 見的供應(yīng)鏈管理方法有 ()。 正確答案：快速反應(yīng)正確答案：有效 客戶反應(yīng)正確答案：商品分類管理正確答案：企業(yè)資源計劃管理 第四篇：（精華版）電大專科《供應(yīng)鏈管理》問答題題庫及答案（試卷號： 2302） (精華版 )電大?？啤豆?yīng)鏈管理》問答題題庫及答案（試卷號：2302）盜傳必究問答題 。（ 6 分）答：供應(yīng)鏈管理指利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等并進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。（ 2 分）供應(yīng)鏈管理的特征為： (1)管理目標呈現(xiàn)多元化特征和超常的性質(zhì)； （ 1 分） (2)管理視域極大拓寬； (1 分 )(3)管理要素更加多樣，包容度大大增加； (1 分 )(4)管理系統(tǒng)的復(fù)雜度增加，系統(tǒng)邊界日益模糊。（ 1 分） 2．供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)控制模式有哪幾種？你認為哪一種更好？（ 6 分）答：供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式分為中心化協(xié)調(diào)、非中心化協(xié)調(diào)和混合式協(xié)調(diào)三種。（ 2 分）中心化協(xié)調(diào)控制模式把供應(yīng)鏈作為一個整體納入一個系統(tǒng)，采用集中方式?jīng)Q策，因而忽視了代理的自主性也容易導致“組合約束爆炸”，對不確定性的反應(yīng)比較遲緩，很難適應(yīng)市場需求的變化。（ 1 分）非中性化協(xié)調(diào)控制過分強調(diào)代理模塊的獨立性，對資源的共享 程度低，缺乏通信與交流，很難做到供應(yīng)鏈的同步化。（ 1分）比較好的控制模式是分散與集中相結(jié)合的混合模式。各個代理一方面保持各自的獨立性運作，另一方面參與整個供應(yīng)鏈的同步化運作體系，保持了獨立性與協(xié)調(diào)性的統(tǒng)一。（ 2 分） 化供應(yīng)鏈管理需要考慮的因素。 (13 分 )答：全球化供應(yīng)鏈都會受到不同國家、不同地區(qū)的文化、政治、法律、地域、市場等因素的影響。因此供應(yīng)鏈的設(shè)計者和管理者在決策和控制管理過程中必須考慮以下因素。 (1)文化因素（ 1 分） (2)政治和法律因素（ 1 分） (3)經(jīng)濟因素（ 1分） (4)市場因素（ 1 分） (5)基礎(chǔ)設(shè)施因素（ 1 分） (6)人力資源因素（ 1 分） (7)信息資源因素（ 1 分） (8)結(jié)合實際分析（ 6 分） 應(yīng)商的選擇步驟。（ 6 分）答： (1)市場分析。在供應(yīng)商開發(fā)的流程中，首先要對特定的分類市場進行競爭分析。（ 1 分） (2)經(jīng)過對市場的仔細分析，尋找潛在供應(yīng)商。（ 1分） (3)安排對供應(yīng)商的實地考察，這一步驟至關(guān)重要。（ 2 分） (4)審核供應(yīng)商，對合格供應(yīng)商發(fā)出詢價文件。（ 1分） (5)價格談判。在價格談判之前，一定要有充分的準備，設(shè)定合理的目標價格。（ 1分） 5．結(jié)合實際談?wù)勀銓?yīng)鏈中的 需求變異放大原理的理解，并分析產(chǎn)生需求變異放大的原因。（ 13 分）答： 1)當供應(yīng)鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級企業(yè)的需求信息進行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時，需求信息的不真實性會沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級放大的現(xiàn)象，達到最源頭的供應(yīng)商時，其獲得的需求信息和實際消費市場中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求變異系數(shù)比分銷商和零售商的需求變異系數(shù)大得多。由于這種需求放大效應(yīng)的影響，上游供應(yīng)商往往維持比下游供應(yīng)商更高的庫存水平。這種現(xiàn)象反映出供應(yīng)鏈上需求的不同步現(xiàn)象，它說明供應(yīng)鏈庫存管理中的一個普遍現(xiàn)象：“看到的是非實 際的”。（ 2)產(chǎn)生需求變異放大的原因： (1)需求預(yù)測修正 (2)訂貨批量決策 (3)價格波動 (4)短缺博弈 3)結(jié)合實際分析 5 分 包含的核心思想是什么？（ 6 分）答： (1)幫助企業(yè)實現(xiàn)體制創(chuàng)新； （ 1 分） (2)“以人為本”的競爭機制； （ 1 分） (3)把組織看做是一個社會系統(tǒng)； (1 分 )(4)以“供應(yīng)鏈管理”為核心， ERP 基于 MRPII，又超越了MRPII； （ 1 分） (5)以“客戶關(guān)系管理”為前臺重要支撐； （ 1 分） (6)實現(xiàn)電子商務(wù)，全面整合企業(yè)內(nèi)外資源。（ 1分） 7．簡述供應(yīng)鏈環(huán)境下業(yè)務(wù)流程重組應(yīng)遵循的原則。（ 6分）答： (1)從職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦驑I(yè)務(wù)流程管理； (1 分 )(2)強化整體流程最優(yōu)的系統(tǒng)思想； （ 1 分） (3)貫徹以流程設(shè)組織的思想； （ 1 分） (4)充分發(fā)揮每位員工的作用； （ 1 分） (5)客戶與供應(yīng)商是企業(yè)整體流程的一部分； （ 1 分） (6)信息資源的獲取與共享應(yīng)用。（ 1 分） 鏈管理中要進行信息共享和集成？（ 6 分）答： (1)信息技術(shù)是實施供應(yīng) 鏈管理的保證； (2 分 )(2)通過信息共享減小需求放大效應(yīng)； (1 分 )(3)通過信息集成改進生產(chǎn)計劃和控制； (1 分 )(4)通過信息集成實現(xiàn)準時采購； (1 分 )(5)通過信息集成改進物流管理； (1 分 )9．簡述建立供應(yīng)鏈績效評價體系應(yīng)遵循的原則。（ 6 分）答：(1)要對關(guān)鍵績效指標進行重點分析； （ 1 分） (2)要采用能反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績效指標體系； (1 分 )(3)指標要能反映整個供應(yīng)鏈的運營情況，而不僅僅是反映單個節(jié)點企業(yè)的運營情況 (1 分 )(4)應(yīng)盡 可能采用實時分析與評價的方法。因為能反映供應(yīng)鏈實時運營狀況的信息要比事后分析更有價值，（ 1分） (5)要采用能反映供應(yīng)商、制造商及客戶之間關(guān)系的績效評價指標； （ 1 分） (6)能夠全方位、多角度地反映供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢和競爭能力。（ 1分） ，并指出如何有效地控制供應(yīng)鏈成本。 (13 分 )答： (1)影響供應(yīng)鏈成本的因素眾多，物流、信息流、資金流及商務(wù)流的業(yè)務(wù)流程改變、各種業(yè)務(wù)流程上的諸活動的作業(yè)方法的變化、效率的提高或降低、資源消耗的降低或提高、庫存量的變化等等，都會影響供 應(yīng)鏈成本。影響供應(yīng)鏈成本的因素有： ①缺乏透明性②多變性③產(chǎn)品設(shè)計④信息共享。（ 4 分） (2)供應(yīng)鏈成本管理是對供應(yīng)鏈相關(guān)費用進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。對于供應(yīng)鏈成本的控制決定了供應(yīng)鏈自身的競爭能力，供應(yīng)鏈成本控制策略的研究非常重要。供應(yīng)鏈成本的控制策略有； ①物流一體化策略； ②產(chǎn)銷物結(jié)合化策略； ③物流及時化策略。（ 3 分） (3)結(jié)合實際分析（ 6 分） 11．簡述ERP 包含哪些核心思想？（ 6分）答：①幫助企業(yè)實現(xiàn)體制創(chuàng)新； （ 1 分）②“以人為本”的競爭機制； （ 1 分）③把組織看做是一個社會系統(tǒng)； （ 1 分）④以“供應(yīng)鏈管理”為核心， ERP基于 MRPⅡ，又超越了MRPⅡ； （ 1 分）⑤以“客戶關(guān)系管理”為前臺重要支撐； （ 1 分）⑥實現(xiàn)電子商務(wù)，全面整合企業(yè)內(nèi)外資源。（ 1 分） 12.供應(yīng)鏈環(huán)境下業(yè)務(wù)流程重組的內(nèi)涵及特點。（ 6 分）答： (1)業(yè)務(wù)流程重組的內(nèi)涵業(yè)務(wù)流程重組 (BusinessProcessReengineering，簡稱 BPR)的基本內(nèi)涵正是以作業(yè)為中心，擺脫傳統(tǒng)組織分工理論的束縛，提倡顧客導向、組織變通、員工授權(quán)及正確地運用信息技術(shù)，達 到適應(yīng)快速變動的環(huán)境的目的。其核心是“過程”觀點和“再造觀點”。（ 2 分）(2)業(yè)務(wù)流程重組的特點①以流程為導向，企業(yè)實施 BPR 就要打破傳統(tǒng)的思維方式，以活動流程為中心實施改造。（ 1 分）②目標遠大，宏偉的目標增加了 BPR 實施的難度和風險，使它成為一項復(fù)雜而長期的系統(tǒng)工程。（ 1分）③打破常規(guī)是 BPR 的一個本質(zhì)特點。（ 1 分）④創(chuàng)造性地應(yīng)用信息技術(shù)，信息技術(shù)是企業(yè)實施 BPR 的推動力。（ 1 分） 13．聯(lián)系實際闡述選擇供應(yīng)商的原則及其步驟。（ 13 分）答： (1)選擇供應(yīng)商的具體原則如下： (4分 )系統(tǒng)全面性原則； 簡 明科學性原則； 穩(wěn)定可比性原則； 靈活可操作性原則； 門當