【正文】 第二章、總體建設目標 以集團五年發(fā)展規(guī)劃確定的管理改進計劃為基礎，配合集團體制、機制、管理和技術的持續(xù)創(chuàng)新，充分利用現代信息技術，經過三到四年的努力和拼搏，建立和形成滿足集團公司及控股企業(yè)協同運轉、高效 管理和科學決策需要的 綜合信息系統。為深度開發(fā)信息資源、加速信息流通、實現信息資源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促進集團公司及其控股企業(yè)的生產、經營、管理和決策方式的改進和優(yōu)化，提高集團的整體創(chuàng)新能力、經濟效益和市場競爭力 ；并實現與 ***總公司的信息系統聯網。 第三章、基礎規(guī)劃 一、信息資源規(guī)劃 ◇經過一年的努力，分別完成集團公司及所屬企業(yè)全統的全面信息資源規(guī)劃工作。摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集團信息資源管理基礎標準體系； ◇通過信息資源規(guī)劃工作，配合集團管理改進計劃的實施，分析和建立集 團公司及所屬企業(yè)的經營管理主系統業(yè)務模型和數據模型； ◇結合信息資源規(guī)劃工作，建立和形成全集團的信息開發(fā)應用管理體系。包括信息管理組織***股份有限公司信息化項目可行性研究報告 第 6 頁 職能、信息歸口管理制度、信息管理責任網絡和信息內容管理制度等，確保經營管理和決策支持信息的明時、準確和完整； ◇結合 ***總公司的信息化總體規(guī)劃，逐步實現與總公司系統的對接，實現辦公自動化、產品研發(fā)、物流系統的聯網。 二、集團公司信息系統開發(fā)和應用 隨之經濟全球化的 日益加快和我國加入 WTO， ***領域面臨全球性的市場、資源、技術、和人才的競爭。 ***公司作為一個新興產業(yè)中 最為活躍的一分子，肩負著 ***、 ****的重任，為使高新技術企業(yè)的高新技術產品的 開發(fā)、生產、銷售能健康的發(fā)展，能為更多的用戶服務，提高自身的應變能力，啟動更為深層次的信息化項目勢在必行。 集團公司信息系統開發(fā)和應用定位在： ◇以集團公司管理職能 定位及管理和決策流程的改進和優(yōu)化為基礎，經過三到四年的努力，建立和形成以戰(zhàn)略信息管理為龍頭、財務信息管理為核心、人力資源管理和核心知識管理以及辦公信息系統為配套的集團公司綜合信息系統。 三、生產經營主系統的信息系統完善和應用 ◇ 在生產計劃過程中：由于公司是個多產業(yè)、多產 品，生產制造和工程施工并行的混合型企業(yè)，產品和工程的物料清單復雜，且自行生產的產品也用于工程的施工，這使得生產制造和工程施工過程中影響計劃的因素較多，且相互關聯，生產計劃的制定非常復雜，且計劃調整的影響面廣； ◇ 在能力需求計算過程中是根據每個產品和工程混合建立，很難預測。主要是因為施工地點偏遠、環(huán)境惡劣、交通不便、客戶群的文化素質普遍較低，而工程的施工工藝復雜、周期卻又相對較短，這使得整個工程的預算（材料、人工、進度、資金使用等）控制顯得很重要； ◇ 在過程控制過程中：由于生產車間分布在不同地點 (****)、 產品種類多、生產任務多，生產過程控制困難；生產數據多，且數據的收集、維護和檢索工作量大；由于產品和工程依客戶和工程需求不同，非標準的產品多，設備和項目經理必須有足夠靈活的適應能力； ◇ 在成本管理方面：由于工程項目影響，原材料、半成品、產成品、廢品頻繁出入庫，多工程并行實施，人工、運輸費用繁多，成本核算復雜，基于此，需使用標準成本進行成本核算。并且依據成本數據注重成本差異分析，找出原因，才能節(jié)能降耗。 ◇ 在產品研發(fā)方面：公司新產品研發(fā)機構設在北京，新產品產業(yè)化機構在（ ***公司企業(yè)技術中心，已通過自治區(qū)級技術 中心認定），產品的生產制造過程中的技術指導由各廠、經營單位技術科完成。從產品設計、研發(fā)到產品生產工藝的標準化再到產品的生產制造，這條主***股份有限公司信息化項目可行性研究報告 第 7 頁 線的管理、分工及協作的效率及能力直接影響公司新產品的上市時間和產品適應市場的能力，整體設計能力有待提高、產品數據的規(guī)范化管理體制急需建立，并且必須與產品實現的相關過程集成在一起，使信息能使所有相關用戶方便的存取。 基于以上情況，生產經營主系統的信息系統完善和應用定位在：依托信息技術為工具引入先進的管理模式優(yōu)化庫存管理環(huán)節(jié)，合理控制庫存減少資金的占用；滿足多種業(yè)務類型需求整合供 應商，合理制定采購計劃，控制資金風險；抓住市場需求，保證交付時間和數量，滿足客戶需求，動態(tài)報警應收賬款，控制銷售渠道；實現物流、資金流、信息流的整合，為生產經營提供決策的依據，依據財務部門對下屬經營單位的專業(yè)的財務分析報告，增加集團公司對下屬企業(yè)的掌控力度，及時了解企業(yè)的營運能力、盈利能力、償債能力。 四、全集團基礎應用服務系統建設和推廣 ◇經過一到二年的努力，借鑒生產經營主系統實施及 企業(yè)內成功的應用系統的實施以及國內外先進的基礎應用服務系統建設的成功經驗，以互聯網技術為主要手段，建立和形成全集團互連和協同 運作的基礎應用服務系統，包括電子郵件系統、協同辦公系統、企業(yè)信息門戶等。 五、集團信息技術基礎設施建設和完善 ◇經過一到二年的努力，實現集團公司與所屬企業(yè)的網絡互聯，完善、建立和形成支持集團綜合信息系統的高效、安全、可靠和穩(wěn)定運行的分布式數據中心和集團廣域網等信息技術基礎設施。 六、信息系統組織、管理、安全與運行服務體系建立和完善 ◇以生產經營主系統實施及 企業(yè)內成功的應用系統的實施的組織、開發(fā)、管理、運作和維護的經驗和制度為基礎，再經過半年至一年的努力，完成集團公司及所屬企業(yè)的信息統籌管理。建立和形成目標明 確、組織科學、業(yè)務規(guī)范、制度健全、運作高效、服務優(yōu)質的信息系統組織體系、管理體系、運行服務體系、技術標準體系和安全保障體系，確保信息系統可靠、穩(wěn)定、安全和高效運行，為全集團提供優(yōu)質的信息技術服務。 七、信息化人才隊伍整合、培養(yǎng)和使用 ◇以生產經營主系統實施及 企業(yè)內成功的應用系統的實施的信息技術力量為主體，全面整合集團現有的信息技術力量，形成合力，培養(yǎng)和形成一支統一管理的專門為集團信息化建設服務的信息化建設人才隊伍。 ***股份有限公司信息化項目可行性研究報告 第 8 頁 第四章、指導原則 信息化建設的指導原則確定為： “ 集團領導，歸口管理；統籌規(guī)劃，分步實施；統一標準，互連共享 ” 。 本指導原則貫穿于集團信息化規(guī)劃的全過程，也是今后集團信息化規(guī)劃實施的指導方針和政策依據。 設計原則： 長遠粗規(guī)劃，近期細規(guī)劃； 先進性與實用性相結合，既考慮企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略目標的需要，又兼顧企業(yè)當前業(yè)務管理的需要； 建設原則：按照系統輕重緩急，分期建設，急用先上，滾動開發(fā)，不斷完善，邊開發(fā)邊應用，將風險降到最低限度。 一、 集團領導，歸口管理 ◇成立由集團公司總經理任組長的集團信息化領導小組，負責統一領導整個集團的管理創(chuàng)新和信息化建設工作；領導小組下設集團信息化辦公室，負責領導小組的日常工作 ，根據集團日常運作、管理和決策的需要，組織編制和修訂集團信息化建設規(guī)劃； ◇建立集團公司及所屬企業(yè)信息化委員會制度。集團公司及所屬企業(yè)指定一名副總經理擔任該企業(yè)的首席信息主管（ CIO），負責具體領導本單位的信息化工作，組織和管理企業(yè)信息資源的開發(fā)和利用，并接受集團信息化領導小組的領導、指導和監(jiān)督； ◇對全集團現有的信息技術力量進行整合，成立集團信息中心，作為整個集團的信息技術歸口管理部門。負責整個集團信息化建設規(guī)劃的具體實施、運行維護和技術服務工作。 二、 統籌規(guī)劃，分步實施 ◇集團信息化建設是一項涉及集團 公司及所屬企業(yè)日常運作、管理和決策的系統工程必須堅持統籌規(guī)劃，統一部屬的原則； ◇集團公司及所屬企業(yè)按照自身的發(fā)展目標和集團信息化規(guī)劃，落實和分解自身的信息化目標，以需求為導向，以應用促發(fā)展，以實用為準繩，以效益為目標，在集團信息化領導小組的統一領導下，由集團信息中心統一組織，扎實有效的分步開展集團公司及所屬企業(yè)信息系統的建設和推廣應用工作。 三、 統一標準，互聯共享 ◇信息技術成功應用和效益最大化的重要條件是信息基礎標準的建立和統一。 集團 將 建立和形成適合自身發(fā)展需要的信息基礎標準體系（包括數據元素標準、信 息分類編碼標準、用戶視圖標準、要領數據庫標準、邏輯數據庫標準、網絡系統設計規(guī)范、應用系統設計規(guī)范、 IT***股份有限公司信息化項目可行性研究報告 第 9 頁 基礎設施配置規(guī)范、信息管理和開發(fā)利用體系、信息安全保障體系等），這些標準的建立和執(zhí)行，是集團信息化建設避免重復投資、加速信息流通、實現信息授權共享、取得最大效益的基本前提和基礎； ◇從集團管理和發(fā)展的需要出發(fā)，在不斷建立和完善信息安全管理體系、技術標準體系以及信息分類授權體系的基礎上，把集團公司及所屬企業(yè)的網絡互聯互通和信息資源共享作為一條基本要求逐步落實，最終實現集團公司與所屬企業(yè)之間信息雙向的授權互動共 享和高效的協同運作。同時，使集團內的信息技術隊伍的知識和經驗、 積極性和創(chuàng)造性得到充分的共享和利用。 第五章、系統結構和功能 對于大多數企業(yè)信息化建設來講，都是由下至上的，就是先對業(yè)務中心的部門或企業(yè)實施信息化建設，在其內部形成關鍵業(yè)務信息自動處理和集成處理，