【正文】 第二章、總體建設(shè)目標(biāo) 以集團五年發(fā)展規(guī)劃確定的管理改進計劃為基礎(chǔ)，配合集團體制、機制、管理和技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，經(jīng)過三到四年的努力和拼搏，建立和形成滿足集團公司及控股企業(yè)協(xié)同運轉(zhuǎn)、高效 管理和科學(xué)決策需要的 綜合信息系統(tǒng)。為深度開發(fā)信息資源、加速信息流通、實現(xiàn)信息資源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促進集團公司及其控股企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和決策方式的改進和優(yōu)化，提高集團的整體創(chuàng)新能力、經(jīng)濟效益和市場競爭力 ；并實現(xiàn)與 ***總公司的信息系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)。 第三章、基礎(chǔ)規(guī)劃 一、信息資源規(guī)劃 ◇經(jīng)過一年的努力，分別完成集團公司及所屬企業(yè)全統(tǒng)的全面信息資源規(guī)劃工作。摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集團信息資源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系； ◇通過信息資源規(guī)劃工作，配合集團管理改進計劃的實施，分析和建立集 團公司及所屬企業(yè)的經(jīng)營管理主系統(tǒng)業(yè)務(wù)模型和數(shù)據(jù)模型； ◇結(jié)合信息資源規(guī)劃工作，建立和形成全集團的信息開發(fā)應(yīng)用管理體系。包括信息管理組織***股份有限公司信息化項目可行性研究報告 第 6 頁 職能、信息歸口管理制度、信息管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和信息內(nèi)容管理制度等，確保經(jīng)營管理和決策支持信息的明時、準(zhǔn)確和完整； ◇結(jié)合 ***總公司的信息化總體規(guī)劃，逐步實現(xiàn)與總公司系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)辦公自動化、產(chǎn)品研發(fā)、物流系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)。 二、集團公司信息系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用 隨之經(jīng)濟全球化的 日益加快和我國加入 WTO， ***領(lǐng)域面臨全球性的市場、資源、技術(shù)、和人才的競爭。 ***公司作為一個新興產(chǎn)業(yè)中 最為活躍的一分子，肩負著 ***、 ****的重任，為使高新技術(shù)企業(yè)的高新技術(shù)產(chǎn)品的 開發(fā)、生產(chǎn)、銷售能健康的發(fā)展，能為更多的用戶服務(wù)，提高自身的應(yīng)變能力，啟動更為深層次的信息化項目勢在必行。 集團公司信息系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用定位在： ◇以集團公司管理職能 定位及管理和決策流程的改進和優(yōu)化為基礎(chǔ)，經(jīng)過三到四年的努力，建立和形成以戰(zhàn)略信息管理為龍頭、財務(wù)信息管理為核心、人力資源管理和核心知識管理以及辦公信息系統(tǒng)為配套的集團公司綜合信息系統(tǒng)。 三、生產(chǎn)經(jīng)營主系統(tǒng)的信息系統(tǒng)完善和應(yīng)用 ◇ 在生產(chǎn)計劃過程中：由于公司是個多產(chǎn)業(yè)、多產(chǎn) 品，生產(chǎn)制造和工程施工并行的混合型企業(yè)，產(chǎn)品和工程的物料清單復(fù)雜，且自行生產(chǎn)的產(chǎn)品也用于工程的施工，這使得生產(chǎn)制造和工程施工過程中影響計劃的因素較多，且相互關(guān)聯(lián)，生產(chǎn)計劃的制定非常復(fù)雜，且計劃調(diào)整的影響面廣； ◇ 在能力需求計算過程中是根據(jù)每個產(chǎn)品和工程混合建立，很難預(yù)測。主要是因為施工地點偏遠、環(huán)境惡劣、交通不便、客戶群的文化素質(zhì)普遍較低，而工程的施工工藝復(fù)雜、周期卻又相對較短，這使得整個工程的預(yù)算（材料、人工、進度、資金使用等）控制顯得很重要； ◇ 在過程控制過程中：由于生產(chǎn)車間分布在不同地點 (****)、 產(chǎn)品種類多、生產(chǎn)任務(wù)多，生產(chǎn)過程控制困難；生產(chǎn)數(shù)據(jù)多，且數(shù)據(jù)的收集、維護和檢索工作量大；由于產(chǎn)品和工程依客戶和工程需求不同，非標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品多，設(shè)備和項目經(jīng)理必須有足夠靈活的適應(yīng)能力； ◇ 在成本管理方面：由于工程項目影響，原材料、半成品、產(chǎn)成品、廢品頻繁出入庫，多工程并行實施，人工、運輸費用繁多，成本核算復(fù)雜，基于此，需使用標(biāo)準(zhǔn)成本進行成本核算。并且依據(jù)成本數(shù)據(jù)注重成本差異分析，找出原因，才能節(jié)能降耗。 ◇ 在產(chǎn)品研發(fā)方面：公司新產(chǎn)品研發(fā)機構(gòu)設(shè)在北京，新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化機構(gòu)在（ ***公司企業(yè)技術(shù)中心，已通過自治區(qū)級技術(shù) 中心認定），產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程中的技術(shù)指導(dǎo)由各廠、經(jīng)營單位技術(shù)科完成。從產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)到產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)化再到產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，這條主***股份有限公司信息化項目可行性研究報告 第 7 頁 線的管理、分工及協(xié)作的效率及能力直接影響公司新產(chǎn)品的上市時間和產(chǎn)品適應(yīng)市場的能力，整體設(shè)計能力有待提高、產(chǎn)品數(shù)據(jù)的規(guī)范化管理體制急需建立，并且必須與產(chǎn)品實現(xiàn)的相關(guān)過程集成在一起，使信息能使所有相關(guān)用戶方便的存取。 基于以上情況，生產(chǎn)經(jīng)營主系統(tǒng)的信息系統(tǒng)完善和應(yīng)用定位在：依托信息技術(shù)為工具引入先進的管理模式優(yōu)化庫存管理環(huán)節(jié)，合理控制庫存減少資金的占用；滿足多種業(yè)務(wù)類型需求整合供 應(yīng)商，合理制定采購計劃，控制資金風(fēng)險；抓住市場需求，保證交付時間和數(shù)量，滿足客戶需求，動態(tài)報警應(yīng)收賬款，控制銷售渠道；實現(xiàn)物流、資金流、信息流的整合，為生產(chǎn)經(jīng)營提供決策的依據(jù)，依據(jù)財務(wù)部門對下屬經(jīng)營單位的專業(yè)的財務(wù)分析報告，增加集團公司對下屬企業(yè)的掌控力度，及時了解企業(yè)的營運能力、盈利能力、償債能力。 四、全集團基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)和推廣 ◇經(jīng)過一到二年的努力，借鑒生產(chǎn)經(jīng)營主系統(tǒng)實施及 企業(yè)內(nèi)成功的應(yīng)用系統(tǒng)的實施以及國內(nèi)外先進的基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的成功經(jīng)驗，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為主要手段，建立和形成全集團互連和協(xié)同 運作的基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)，包括電子郵件系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、企業(yè)信息門戶等。 五、集團信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和完善 ◇經(jīng)過一到二年的努力，實現(xiàn)集團公司與所屬企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，完善、建立和形成支持集團綜合信息系統(tǒng)的高效、安全、可靠和穩(wěn)定運行的分布式數(shù)據(jù)中心和集團廣域網(wǎng)等信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施。 六、信息系統(tǒng)組織、管理、安全與運行服務(wù)體系建立和完善 ◇以生產(chǎn)經(jīng)營主系統(tǒng)實施及 企業(yè)內(nèi)成功的應(yīng)用系統(tǒng)的實施的組織、開發(fā)、管理、運作和維護的經(jīng)驗和制度為基礎(chǔ)，再經(jīng)過半年至一年的努力，完成集團公司及所屬企業(yè)的信息統(tǒng)籌管理。建立和形成目標(biāo)明 確、組織科學(xué)、業(yè)務(wù)規(guī)范、制度健全、運作高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的信息系統(tǒng)組織體系、管理體系、運行服務(wù)體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和安全保障體系，確保信息系統(tǒng)可靠、穩(wěn)定、安全和高效運行，為全集團提供優(yōu)質(zhì)的信息技術(shù)服務(wù)。 七、信息化人才隊伍整合、培養(yǎng)和使用 ◇以生產(chǎn)經(jīng)營主系統(tǒng)實施及 企業(yè)內(nèi)成功的應(yīng)用系統(tǒng)的實施的信息技術(shù)力量為主體，全面整合集團現(xiàn)有的信息技術(shù)力量，形成合力，培養(yǎng)和形成一支統(tǒng)一管理的專門為集團信息化建設(shè)服務(wù)的信息化建設(shè)人才隊伍。 ***股份有限公司信息化項目可行性研究報告 第 8 頁 第四章、指導(dǎo)原則 信息化建設(shè)的指導(dǎo)原則確定為： “ 集團領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理；統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，互連共享 ” 。 本指導(dǎo)原則貫穿于集團信息化規(guī)劃的全過程，也是今后集團信息化規(guī)劃實施的指導(dǎo)方針和政策依據(jù)。 設(shè)計原則： 長遠粗規(guī)劃，近期細規(guī)劃； 先進性與實用性相結(jié)合，既考慮企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的需要，又兼顧企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)管理的需要； 建設(shè)原則：按照系統(tǒng)輕重緩急，分期建設(shè)，急用先上，滾動開發(fā)，不斷完善，邊開發(fā)邊應(yīng)用，將風(fēng)險降到最低限度。 一、 集團領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理 ◇成立由集團公司總經(jīng)理任組長的集團信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)整個集團的管理創(chuàng)新和信息化建設(shè)工作；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)集團信息化辦公室，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作 ，根據(jù)集團日常運作、管理和決策的需要，組織編制和修訂集團信息化建設(shè)規(guī)劃； ◇建立集團公司及所屬企業(yè)信息化委員會制度。集團公司及所屬企業(yè)指定一名副總經(jīng)理擔(dān)任該企業(yè)的首席信息主管（ CIO），負責(zé)具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的信息化工作，組織和管理企業(yè)信息資源的開發(fā)和利用，并接受集團信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和監(jiān)督； ◇對全集團現(xiàn)有的信息技術(shù)力量進行整合，成立集團信息中心，作為整個集團的信息技術(shù)歸口管理部門。負責(zé)整個集團信息化建設(shè)規(guī)劃的具體實施、運行維護和技術(shù)服務(wù)工作。 二、 統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施 ◇集團信息化建設(shè)是一項涉及集團 公司及所屬企業(yè)日常運作、管理和決策的系統(tǒng)工程必須堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一部屬的原則； ◇集團公司及所屬企業(yè)按照自身的發(fā)展目標(biāo)和集團信息化規(guī)劃，落實和分解自身的信息化目標(biāo)，以需求為導(dǎo)向，以應(yīng)用促發(fā)展，以實用為準(zhǔn)繩，以效益為目標(biāo)，在集團信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由集團信息中心統(tǒng)一組織，扎實有效的分步開展集團公司及所屬企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)和推廣應(yīng)用工作。 三、 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，互聯(lián)共享 ◇信息技術(shù)成功應(yīng)用和效益最大化的重要條件是信息基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的建立和統(tǒng)一。 集團 將 建立和形成適合自身發(fā)展需要的信息基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系（包括數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)、信 息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)、用戶視圖標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)、邏輯數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范、應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范、 IT***股份有限公司信息化項目可行性研究報告 第 9 頁 基礎(chǔ)設(shè)施配置規(guī)范、信息管理和開發(fā)利用體系、信息安全保障體系等），這些標(biāo)準(zhǔn)的建立和執(zhí)行，是集團信息化建設(shè)避免重復(fù)投資、加速信息流通、實現(xiàn)信息授權(quán)共享、取得最大效益的基本前提和基礎(chǔ)； ◇從集團管理和發(fā)展的需要出發(fā)，在不斷建立和完善信息安全管理體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系以及信息分類授權(quán)體系的基礎(chǔ)上，把集團公司及所屬企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通和信息資源共享作為一條基本要求逐步落實，最終實現(xiàn)集團公司與所屬企業(yè)之間信息雙向的授權(quán)互動共 享和高效的協(xié)同運作。同時，使集團內(nèi)的信息技術(shù)隊伍的知識和經(jīng)驗、 積極性和創(chuàng)造性得到充分的共享和利用。 第五章、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能 對于大多數(shù)企業(yè)信息化建設(shè)來講，都是由下至上的，就是先對業(yè)務(wù)中心的部門或企業(yè)實施信息化建設(shè)，在其內(nèi)部形成關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息自動處理和集成處理，