【正文】 紙指導(dǎo)實(shí)施。以保證該設(shè)備能正常、有效地工作。 2. 外接設(shè)備的連接 在出線盒蓋板上掏合適的孔，將 NDT 設(shè)備連接電纜從出線盒引出。根據(jù)各 外接設(shè)備的說(shuō)明書(shū)，弄明白該設(shè)備的電源輸入（有的設(shè)備不用供電則沒(méi)有電源輸入），信號(hào)線，地線的連接位置，按《 NDT外接設(shè)備端口分配表》的芯線定義，將相應(yīng)顏色的芯線與該設(shè)備相應(yīng)連接位置做良好連接。若有接頭，在接頭處必須用絕緣膠布包扎固定。設(shè)備連接好后，要保證電纜線頭標(biāo)簽仍完好、可識(shí)。 3. 設(shè)備連接完工確認(rèn) 布線工程師根據(jù)以上操作步驟，逐一檢查連接設(shè)備，確認(rèn)連接無(wú)誤后，在《 NDT外接設(shè)備端口分配表》設(shè)備完工確認(rèn)處簽字，同時(shí)記錄下完工日期。 4. 表格存檔 將《 NDT 外接設(shè)備端口分配表》完工內(nèi)容輸入電腦存檔，該表裝 訂成冊(cè)妥善保管。工程完工后，該表復(fù)印件作為完工報(bào)告附件，交甲方存檔，以備 NDT系統(tǒng)維護(hù)使用。 5. 其他子系統(tǒng) 智能化小區(qū)施工方案 7 其他子系統(tǒng)的基礎(chǔ)工程相對(duì)簡(jiǎn)單，僅涉及到園區(qū)的弱電井走線或樓棟弱電井走線，相對(duì)簡(jiǎn)單，在此不詳述。 設(shè)備安裝調(diào)試工程 在各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)完畢后，根據(jù)室內(nèi)裝修施工進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)設(shè)備的安裝和調(diào)試工作。 根據(jù)施工前的圖紙審核和技術(shù)交底工作，安排施工前的施工培訓(xùn)工作，按照培訓(xùn)要求安裝各系統(tǒng)的相關(guān)設(shè)備，并保證設(shè)備的可運(yùn)行性；工程在施工前對(duì)可預(yù)見(jiàn)的施工難點(diǎn)進(jìn)行分析，并安排技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)支持，保證工程進(jìn)度 和工程質(zhì)量，按期完成施工進(jìn)度。 總體管理措施 設(shè)立測(cè)量放線小組，專職測(cè)量和保證線路的精確度，將損線纜耗降到最低點(diǎn)。 結(jié)合本工程的特點(diǎn)，在開(kāi)工前制定詳盡的施工組織方案和創(chuàng)優(yōu)良工程的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃及質(zhì)量保證措施，設(shè)立質(zhì)量管理小組對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)控，有計(jì)劃、有組織地對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行預(yù)控，實(shí)行過(guò)程目標(biāo)控制，以分項(xiàng)保部分，以分部保單位工程，從而達(dá)到較高的質(zhì)量水平。 針對(duì)本工程預(yù)留預(yù)埋多及專業(yè)施工的特點(diǎn)，設(shè)立工程流水作業(yè)與相應(yīng)的施工小組，各小組負(fù)責(zé)不同的工作任務(wù)提高工程效率和進(jìn)度。 采用信息化技術(shù)作為主要 管理手段，建立信息化的管理平臺(tái)，在施工過(guò)程對(duì)整個(gè)工程的工期、質(zhì)量、成本進(jìn)行有效的控制。編制詳細(xì)而周密的施工整體控制計(jì)劃，明確各專業(yè)進(jìn)場(chǎng)和配合及交出時(shí)間，以保證整體計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)工程管理，搞好各工種各專業(yè)的配合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)部分的質(zhì)量控制，通過(guò)嚴(yán)密完善的公司質(zhì)量管理體系，確保 “優(yōu)良工程 ”的實(shí)現(xiàn)。 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的概況，施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)將施工區(qū)、生活區(qū)及辦公區(qū)相對(duì)分開(kāi)部署，盡量避免相互間的影響。 施工準(zhǔn)備 施工管理制度的建立 序號(hào) 按項(xiàng)目管理規(guī)定和 ISO9000質(zhì)量體系文件規(guī)定而建立 的項(xiàng)目管理制度 1 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 2 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 3 項(xiàng)目安全管理制度 4 項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理制度 5 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 6 項(xiàng)目技術(shù)管理制度 7 項(xiàng)目材料管理制度 8 項(xiàng)目機(jī)械使用管理制度 9 項(xiàng)目技術(shù)資料管理制度 10 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 施工技術(shù)準(zhǔn)備 1. 由公司技術(shù)部門(mén)協(xié)助項(xiàng)目部有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，熟悉理解圖紙和設(shè)計(jì)意圖，組織圖紙進(jìn)行自審、會(huì)審、準(zhǔn)確掌握施工圖紙細(xì)節(jié)和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。中標(biāo)接到圖紙后應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織會(huì)審，會(huì)審采用分 部、分項(xiàng)進(jìn)行。力爭(zhēng)將問(wèn)題在圖紙會(huì)審中解決。 2. 由公司技術(shù)部門(mén)配合項(xiàng)目部認(rèn)真編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)，在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上補(bǔ)充和健全施工方案，明確施工操作要點(diǎn)，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題和工序，提出針對(duì)性措施，為工程的施工生產(chǎn)作出指導(dǎo)，組織各專業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。 智能化小區(qū)施工方案 8 3. 組織施工人員學(xué)習(xí)質(zhì)量體系和驗(yàn)收規(guī)范，圍繞本工程公司的質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步全面掌握工程質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，掌握創(chuàng)樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制。 4. 根據(jù)圖紙、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額投標(biāo)文件等從新編制或復(fù)核回標(biāo)施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計(jì)劃編制、施工 任務(wù)單的下達(dá)和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供可靠的依據(jù)。 5. 根據(jù)周圍環(huán)境概況，制定環(huán)境保護(hù)方案和安全施工方案。 施工準(zhǔn)備 1. 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 1) 查勘現(xiàn)場(chǎng)，熟悉場(chǎng)地情況，根據(jù)監(jiān)理及規(guī)劃部門(mén)移交的控制坐標(biāo)點(diǎn)，按建筑物總平面要求，在施工區(qū)域設(shè)置防破壞保護(hù)措施或安裝必要的設(shè)備。 2) 對(duì)施工用電、用水等要調(diào)查，編制用電、用水組織措施，并按方案的要求進(jìn)行水、電布置，搞好污水排出管道的有關(guān)手續(xù)。 3) 針對(duì)本工程主要設(shè)備的性質(zhì)，安裝要領(lǐng)、技術(shù)要求等進(jìn)行資料的收集，對(duì)調(diào)試的要求進(jìn)行收集并做好調(diào)試工具工作的準(zhǔn)備。 2. 施工隊(duì)伍準(zhǔn)備 1) 從公司 建立的施工隊(duì)伍中選擇高素質(zhì)的施工班組，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工程序和施工總進(jìn)度計(jì)劃要求，確定各階段勞動(dòng)力的需用量。 2) 為進(jìn)場(chǎng)工作做準(zhǔn)備，對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹(shù)立 ?質(zhì)量第一，安全第一 ?的正確思想。使施工班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度等要求。遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)和地方治安法規(guī)。 3) 做好后勤工作安排，做好臨時(shí)設(shè)施的修建為進(jìn)場(chǎng)工作解決食、住、工作問(wèn)題，以便進(jìn)場(chǎng)人員能夠進(jìn)場(chǎng)后迅速投入施工，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。 3. 材料進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度控制計(jì)劃和施工 預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計(jì)劃，做好備料、供料工作，做好材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 根據(jù)施工總平面布置要求，合理布置材料堆放場(chǎng)地，并做好保管工作，并確定專業(yè)單位使用的范圍，統(tǒng)一搭建辦公室，輔助設(shè)施及倉(cāng)庫(kù)，或由甲方指定使用統(tǒng)一的輔助設(shè)施及倉(cāng)庫(kù)。 4. 施工使用設(shè)備 1) 按施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法，為需要進(jìn)場(chǎng)安裝的電表，水表及配電箱等設(shè)備作進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。 2) 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作，以保證施工設(shè)備的正常運(yùn)行。 施工平面布置 施工平面布置原則 施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工 進(jìn)度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，具體的施工平面布置原則如下： 1) 在滿足施工的條件下，節(jié)約施工用地； 2) 滿足施工需要和文明施工的前提下，減少臨時(shí)建設(shè)投資； 3) 在保證場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對(duì)材料要求的前提下，最大限度地減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)； 4) 在平面交通上，避免土建、安全及生產(chǎn)相互干擾； 5) 符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全設(shè)計(jì)要求和防火規(guī)范。 6) 施工平面布置 本工程施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)比較寬闊，按辦公、生活、生產(chǎn)三區(qū)全部布置于現(xiàn)場(chǎng)并相對(duì)獨(dú)立分開(kāi)，以保證達(dá)到優(yōu)良文明工地的要求。 智能化小區(qū)施工方案 9 施 工平面布置 依上述原則對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置如下： 1. 主要施工設(shè)備布置 本工程分為 3個(gè)施工工隊(duì)，其中小區(qū)綜合布線（包括電話、網(wǎng)絡(luò)、有線電視、可視對(duì)講）安裝施工工隊(duì)為 2個(gè)，具有 2個(gè)施工面同時(shí)施工的能力，每個(gè)施工工隊(duì)都配備齊全的施工工具，以保證施工流水作業(yè)的順利進(jìn)行（施工設(shè)備由施工工隊(duì)內(nèi)的人員進(jìn)行專人保管和維護(hù)）。其他設(shè)備安裝施工隊(duì)為一個(gè)獨(dú)立的施工面，按施工要求配備裝修工程所必備的施工工具，以保證裝修工程的順利進(jìn)行。如 3個(gè)施工工隊(duì)不能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求或進(jìn)度要求，可臨時(shí)增設(shè)施工隊(duì)伍。 2. 辦公設(shè)施布置 現(xiàn)場(chǎng)辦公 場(chǎng)所盡量設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)附近，布置有項(xiàng)目部辦公室、監(jiān)理室、項(xiàng)目經(jīng)理室、工具材料倉(cāng)庫(kù)等辦公設(shè)施，以保證現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的齊備。 3. 臨時(shí)水電管線布置 1) 臨時(shí)供水管，由現(xiàn)場(chǎng)總水源接出，沿建筑物邊線及臨時(shí)設(shè)施布置，并由支管道接至相應(yīng)的水點(diǎn)，辦理相關(guān)手續(xù)協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系； 2) 臨時(shí)供電線路，辦理相關(guān)手續(xù)按要求臨時(shí)供電線路從施工工地總配電箱接出，設(shè)置分配電箱并提供供電線路，提供各施工點(diǎn)的施工用電； 3) 根據(jù)施工進(jìn)度在各個(gè)施工工作區(qū)均預(yù)留數(shù)量足夠的電接入點(diǎn)，在工作竣工前的整個(gè)施工過(guò)程中供施工之用。 智能化小區(qū)施工方案 10 6 施工部署 施工指導(dǎo)思想 某某 公司的施工指導(dǎo)思想是：要求工程項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司行之有效的質(zhì)量保證體系和管理辦法進(jìn)行運(yùn)作，要質(zhì)量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和貫徹執(zhí)行本工程的質(zhì)量計(jì)劃和工期計(jì)劃，對(duì)管理職責(zé)、文件和資料、材料采購(gòu)、施工過(guò)程、檢查和試驗(yàn)、不合格品的預(yù)防和糾正、產(chǎn)品保護(hù)、質(zhì)量記錄、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行全方位嚴(yán)格控制，以確保工程質(zhì)量。同時(shí)要求項(xiàng)目部嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工要求施工，認(rèn)真做好技術(shù)安全交底和落實(shí)安全技術(shù)措施，強(qiáng)化安全檢查和整改工作，以保 證施工安全。盡力采用 “四新 ”技術(shù)，以先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備和先進(jìn)的施工方法，通過(guò)系統(tǒng)和科學(xué)的組織管理，達(dá)到國(guó)際國(guó)內(nèi)綜合布線標(biāo)準(zhǔn)，確保工期按期完成的目標(biāo)。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的施工技術(shù)水平，做到守合同、守信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)、安全、文明、高效地完成本工程全部合同規(guī)定的任務(wù)，使用戶滿意。 項(xiàng)目施工管理架構(gòu) 根據(jù)本工程的規(guī)模、特點(diǎn)，本工程施工實(shí)行項(xiàng)目施工法管理。組織以項(xiàng)目經(jīng)理為主的施工管理班子，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，項(xiàng)目班子優(yōu)選有能力、有技術(shù)、有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的各級(jí)管理人員，對(duì)該工程的質(zhì)量、安全、工期及文明施工進(jìn)行有計(jì)劃 、有組織的高效、科學(xué)、協(xié)調(diào)管理，確保本工廠質(zhì)量?jī)?yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理架構(gòu)如圖 61所示： 項(xiàng) 目 經(jīng) 理技術(shù)員質(zhì)檢員安全員資料員庫(kù)管員會(huì)計(jì)員項(xiàng) 目 總 負(fù) 責(zé)施工一隊(duì)施工二隊(duì)施工三隊(duì) 圖 61 施工管理架構(gòu)圖 項(xiàng)目部技術(shù)管理人員配置表 項(xiàng)目經(jīng)理（高級(jí)工程師） 1 項(xiàng)目副經(jīng)理（工程師） 1 總工（高級(jí)工程師） 1 技術(shù)負(fù)責(zé)人（工程師） 6 施工員 120 質(zhì)安員 1 資料員 1 材料員 1 預(yù)算員 1 會(huì)計(jì)、出納 1 智能化小區(qū)施工方案 11 施工技術(shù)人數(shù)配備表 工程施工人員 120 質(zhì)安員 1 技術(shù)管理人員 6 施 工階段劃分 本工程的特點(diǎn)為了便于施組織工、做到重點(diǎn)、難點(diǎn)突出，以利于集中人、財(cái)、物、機(jī)打好殲敵仗，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效施工任務(wù)的完成，擬將整個(gè)工程劃分為如下七個(gè)施工段。 1. 第一階段為一次預(yù)埋，其重點(diǎn)是配合土建工程進(jìn)度在主體墻面預(yù)埋線管，為安裝線纜做準(zhǔn)備； 2. 第二階段為二次預(yù)埋階段，其重點(diǎn)是按照土建施工進(jìn)度將線管按設(shè)計(jì)圖紙要求安裝到相應(yīng)的墻面及地板內(nèi)，為安裝線纜做準(zhǔn)備； 3. 第三階段為全園區(qū)網(wǎng)絡(luò)搭建階段，其作用是實(shí)現(xiàn)園區(qū)各樓宇之間與中心機(jī)房的連接，建立全園區(qū)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)； 4. 第四階段為鋪設(shè)線纜階段，按照家庭智能設(shè)備的安裝位 置，鋪設(shè)相應(yīng)的線纜，并保證其線纜的通路； 5. 第五階段為智能設(shè)備安裝階段，其主要是將家庭智能設(shè)備按照施工圖紙標(biāo)注的位置、按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范安裝到位，并與相對(duì)應(yīng)的梯口設(shè)備連接保證設(shè)備的通路； 6. 第六階段是公共設(shè)備安裝階段，公共設(shè)備主要為閉路監(jiān)控系統(tǒng)、保安巡更系統(tǒng)、電子公告牌系統(tǒng)。根據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工圖紙規(guī)范將各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)備安裝到位，并保證設(shè)備的可運(yùn)行性。 7. 第七階段為調(diào)試階段，主要是將智能設(shè)備按照技術(shù)要求與網(wǎng)絡(luò)連通，并調(diào)試設(shè)備使其正常運(yùn)行達(dá)到設(shè)計(jì)要求。 各施工段的施工順序 搭建園區(qū)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，建立園區(qū)弱 電井，確定路由位置的施工順序 1. 確定園區(qū)各樓宇間與控制中心的路由位置 根據(jù)設(shè)計(jì)的要求確定園區(qū)路由位置，確定弱電井的位置和管道數(shù)目，并設(shè)計(jì)組織可行性施工方案。 本小區(qū)共 29 棟樓， 72 個(gè)單元（梯口）。共有閉路監(jiān)控子系統(tǒng)、可視對(duì)講子系統(tǒng)、住戶報(bào)警子系統(tǒng)（包括三表遠(yuǎn)程抄送子系統(tǒng)、小區(qū)寬帶局域網(wǎng)子系統(tǒng)）、設(shè)備集中管理子系統(tǒng)、綜合布線子系統(tǒng)、住戶電話系統(tǒng)及有線電視子系統(tǒng)等十二個(gè)系統(tǒng)，每個(gè)系統(tǒng)都具有公共布線和入戶布線兩部分的網(wǎng)絡(luò)大建工程。因此，需要在施工前組織和定位各樓宇間的路由情況，真正分析設(shè)計(jì)方案和施工前的技術(shù)交 底工作。 2. 預(yù)埋弱電管道、建立弱電井 先進(jìn)行基礎(chǔ)人工挖溝，建立全園區(qū)的弱電井。在弱電井內(nèi)進(jìn)行防潮、排水處理，防止今后在使用中出現(xiàn)雨水和其它用水灌入弱電井內(nèi)，造成線纜浸泡水中導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓（防潮可延長(zhǎng)線纜的使用壽命）；按照規(guī)范要求預(yù)埋弱電用管道，在弱電管道內(nèi)預(yù)留拉線繩，為綜合布線工程打好基礎(chǔ)。 3. 選擇弱電管道，安裝線纜或光纜 根據(jù)園區(qū)弱電井設(shè)計(jì)需求（詳見(jiàn)《 某某 弱電井分布示意圖》）按照設(shè)計(jì)規(guī)范安裝光纜或線纜，實(shí)現(xiàn)各樓宇之間與中心機(jī)房的連接，搭建園區(qū)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)（指各系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)）。在線纜和光纜時(shí)，根據(jù)綜 合布線工序的具體要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)格按照現(xiàn)行國(guó)際布線施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化施工，杜絕野蠻操作和違規(guī)行為的發(fā)生，確保本工程達(dá)到優(yōu)良 “樣板 ”工程的目的。 智能化小區(qū)施工方案 12 樓宇內(nèi)的施工順序 1. 一次預(yù)埋的施工順序 1) 先按照土建的施工進(jìn)度按照施工圖紙選擇有預(yù)埋要求的主體墻面或地面； 2) 根據(jù)設(shè)計(jì)要求選擇各系統(tǒng)相應(yīng)的弱電用管道，放入拉線繩密封好管道口防止堵塞并與混凝土一起澆鑄到相應(yīng)的主體墻面或地面上； 3) 待混凝土凝固后檢查弱電管道是否暢通，拉線繩是否可用；如出現(xiàn)被堵現(xiàn)象需馬上清除被