【正文】 紙指導實施。以保證該設備能正常、有效地工作。 2. 外接設備的連接 在出線盒蓋板上掏合適的孔，將 NDT 設備連接電纜從出線盒引出。根據各 外接設備的說明書，弄明白該設備的電源輸入（有的設備不用供電則沒有電源輸入），信號線，地線的連接位置，按《 NDT外接設備端口分配表》的芯線定義，將相應顏色的芯線與該設備相應連接位置做良好連接。若有接頭，在接頭處必須用絕緣膠布包扎固定。設備連接好后，要保證電纜線頭標簽仍完好、可識。 3. 設備連接完工確認 布線工程師根據以上操作步驟，逐一檢查連接設備，確認連接無誤后，在《 NDT外接設備端口分配表》設備完工確認處簽字，同時記錄下完工日期。 4. 表格存檔 將《 NDT 外接設備端口分配表》完工內容輸入電腦存檔，該表裝 訂成冊妥善保管。工程完工后，該表復印件作為完工報告附件，交甲方存檔，以備 NDT系統(tǒng)維護使用。 5. 其他子系統(tǒng) 智能化小區(qū)施工方案 7 其他子系統(tǒng)的基礎工程相對簡單，僅涉及到園區(qū)的弱電井走線或樓棟弱電井走線，相對簡單，在此不詳述。 設備安裝調試工程 在各系統(tǒng)線纜鋪設完畢后，根據室內裝修施工進度進行相應設備的安裝和調試工作。 根據施工前的圖紙審核和技術交底工作，安排施工前的施工培訓工作，按照培訓要求安裝各系統(tǒng)的相關設備，并保證設備的可運行性；工程在施工前對可預見的施工難點進行分析，并安排技術人員進行技術支持，保證工程進度 和工程質量，按期完成施工進度。 總體管理措施 設立測量放線小組，專職測量和保證線路的精確度，將損線纜耗降到最低點。 結合本工程的特點，在開工前制定詳盡的施工組織方案和創(chuàng)優(yōu)良工程的質量目標計劃及質量保證措施，設立質量管理小組對工程質量實行全面監(jiān)控，有計劃、有組織地對各分項工程進行預控，實行過程目標控制，以分項保部分，以分部保單位工程，從而達到較高的質量水平。 針對本工程預留預埋多及專業(yè)施工的特點，設立工程流水作業(yè)與相應的施工小組，各小組負責不同的工作任務提高工程效率和進度。 采用信息化技術作為主要 管理手段，建立信息化的管理平臺，在施工過程對整個工程的工期、質量、成本進行有效的控制。編制詳細而周密的施工整體控制計劃，明確各專業(yè)進場和配合及交出時間，以保證整體計劃的按期實現(xiàn)。加強工程管理，搞好各工種各專業(yè)的配合協(xié)調，加強對各專業(yè)部分的質量控制，通過嚴密完善的公司質量管理體系，確保 “優(yōu)良工程 ”的實現(xiàn)。 根據施工現(xiàn)場場地的概況，施工場區(qū)內將施工區(qū)、生活區(qū)及辦公區(qū)相對分開部署，盡量避免相互間的影響。 施工準備 施工管理制度的建立 序號 按項目管理規(guī)定和 ISO9000質量體系文件規(guī)定而建立 的項目管理制度 1 項目經理部組織機構及職責 2 項目現(xiàn)場標準化管理制度 3 項目安全管理制度 4 項目施工生產管理制度 5 項目質量管理制度 6 項目技術管理制度 7 項目材料管理制度 8 項目機械使用管理制度 9 項目技術資料管理制度 10 項目現(xiàn)場管理制度 施工技術準備 1. 由公司技術部門協(xié)助項目部有關人員認真學習圖紙，熟悉理解圖紙和設計意圖，組織圖紙進行自審、會審、準確掌握施工圖紙細節(jié)和施工質量標準，明確工藝流程。中標接到圖紙后應在規(guī)定時間內組織會審，會審采用分 部、分項進行。力爭將問題在圖紙會審中解決。 2. 由公司技術部門配合項目部認真編制本工程的施工組織設計，在投標方案的基礎上補充和健全施工方案，明確施工操作要點，對可能出現(xiàn)的問題和工序，提出針對性措施，為工程的施工生產作出指導，組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。 智能化小區(qū)施工方案 8 3. 組織施工人員學習質量體系和驗收規(guī)范，圍繞本工程公司的質量目標，進一步全面掌握工程質量檢評標準，掌握創(chuàng)樣板的質量標準和質量控制。 4. 根據圖紙、預算定額、施工組織設計、施工定額投標文件等從新編制或復核回標施工預算，以便為施工作業(yè)計劃編制、施工 任務單的下達和限額領料單的簽發(fā)提供可靠的依據。 5. 根據周圍環(huán)境概況，制定環(huán)境保護方案和安全施工方案。 施工準備 1. 現(xiàn)場準備 1) 查勘現(xiàn)場，熟悉場地情況，根據監(jiān)理及規(guī)劃部門移交的控制坐標點，按建筑物總平面要求，在施工區(qū)域設置防破壞保護措施或安裝必要的設備。 2) 對施工用電、用水等要調查，編制用電、用水組織措施，并按方案的要求進行水、電布置，搞好污水排出管道的有關手續(xù)。 3) 針對本工程主要設備的性質，安裝要領、技術要求等進行資料的收集，對調試的要求進行收集并做好調試工具工作的準備。 2. 施工隊伍準備 1) 從公司 建立的施工隊伍中選擇高素質的施工班組，根據施工組織設計中的施工程序和施工總進度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量。 2) 為進場工作做準備，對工人進行技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立 ?質量第一，安全第一 ?的正確思想。使施工班組明確有關任務、質量、技術、安全、進度等要求。遵守有關施工和安全的技術法規(guī)和地方治安法規(guī)。 3) 做好后勤工作安排，做好臨時設施的修建為進場工作解決食、住、工作問題，以便進場人員能夠進場后迅速投入施工，充分調動職工的生產積極性。 3. 材料進場準備 根據施工組織設計中的施工進度控制計劃和施工 預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，做好備料、供料工作，做好材料的進場計劃。 根據施工總平面布置要求，合理布置材料堆放場地，并做好保管工作，并確定專業(yè)單位使用的范圍，統(tǒng)一搭建辦公室，輔助設施及倉庫，或由甲方指定使用統(tǒng)一的輔助設施及倉庫。 4. 施工使用設備 1) 按施工組織設計中確定的施工方法，為需要進場安裝的電表，水表及配電箱等設備作進場準備工作。 2) 設備進場后應進行保養(yǎng)和試運轉等工作，以保證施工設備的正常運行。 施工平面布置 施工平面布置原則 施工總平面布置合理與否，將直接關系到施工 進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進行，具體的施工平面布置原則如下： 1) 在滿足施工的條件下，節(jié)約施工用地； 2) 滿足施工需要和文明施工的前提下，減少臨時建設投資； 3) 在保證場內交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內運輸，特別是減少場內二次搬運； 4) 在平面交通上，避免土建、安全及生產相互干擾； 5) 符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全設計要求和防火規(guī)范。 6) 施工平面布置 本工程施工現(xiàn)場應比較寬闊，按辦公、生活、生產三區(qū)全部布置于現(xiàn)場并相對獨立分開，以保證達到優(yōu)良文明工地的要求。 智能化小區(qū)施工方案 9 施 工平面布置 依上述原則對施工現(xiàn)場平面布置如下： 1. 主要施工設備布置 本工程分為 3個施工工隊，其中小區(qū)綜合布線（包括電話、網絡、有線電視、可視對講）安裝施工工隊為 2個，具有 2個施工面同時施工的能力，每個施工工隊都配備齊全的施工工具，以保證施工流水作業(yè)的順利進行（施工設備由施工工隊內的人員進行專人保管和維護）。其他設備安裝施工隊為一個獨立的施工面，按施工要求配備裝修工程所必備的施工工具，以保證裝修工程的順利進行。如 3個施工工隊不能滿足現(xiàn)場施工要求或進度要求，可臨時增設施工隊伍。 2. 辦公設施布置 現(xiàn)場辦公 場所盡量設在現(xiàn)場附近，布置有項目部辦公室、監(jiān)理室、項目經理室、工具材料倉庫等辦公設施，以保證現(xiàn)場管理機構的齊備。 3. 臨時水電管線布置 1) 臨時供水管，由現(xiàn)場總水源接出，沿建筑物邊線及臨時設施布置，并由支管道接至相應的水點，辦理相關手續(xù)協(xié)調好各單位的關系； 2) 臨時供電線路，辦理相關手續(xù)按要求臨時供電線路從施工工地總配電箱接出，設置分配電箱并提供供電線路，提供各施工點的施工用電； 3) 根據施工進度在各個施工工作區(qū)均預留數量足夠的電接入點，在工作竣工前的整個施工過程中供施工之用。 智能化小區(qū)施工方案 10 6 施工部署 施工指導思想 某某 公司的施工指導思想是：要求工程項目部嚴格按照公司行之有效的質量保證體系和管理辦法進行運作，要質量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和貫徹執(zhí)行本工程的質量計劃和工期計劃，對管理職責、文件和資料、材料采購、施工過程、檢查和試驗、不合格品的預防和糾正、產品保護、質量記錄、服務質量等進行全方位嚴格控制，以確保工程質量。同時要求項目部嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和有關安全生產、文明施工要求施工，認真做好技術安全交底和落實安全技術措施，強化安全檢查和整改工作，以保 證施工安全。盡力采用 “四新 ”技術，以先進的施工機械設備和先進的施工方法，通過系統(tǒng)和科學的組織管理，達到國際國內綜合布線標準，確保工期按期完成的目標。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的施工技術水平，做到守合同、守信譽、優(yōu)質、安全、文明、高效地完成本工程全部合同規(guī)定的任務，使用戶滿意。 項目施工管理架構 根據本工程的規(guī)模、特點，本工程施工實行項目施工法管理。組織以項目經理為主的施工管理班子，全權負責本工程現(xiàn)場施工管理，項目班子優(yōu)選有能力、有技術、有實際經驗的各級管理人員，對該工程的質量、安全、工期及文明施工進行有計劃 、有組織的高效、科學、協(xié)調管理，確保本工廠質量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。 項目施工現(xiàn)場管理架構如圖 61所示： 項 目 經 理技術員質檢員安全員資料員庫管員會計員項 目 總 負 責施工一隊施工二隊施工三隊 圖 61 施工管理架構圖 項目部技術管理人員配置表 項目經理（高級工程師） 1 項目副經理（工程師） 1 總工（高級工程師） 1 技術負責人（工程師） 6 施工員 120 質安員 1 資料員 1 材料員 1 預算員 1 會計、出納 1 智能化小區(qū)施工方案 11 施工技術人數配備表 工程施工人員 120 質安員 1 技術管理人員 6 施 工階段劃分 本工程的特點為了便于施組織工、做到重點、難點突出，以利于集中人、財、物、機打好殲敵仗，確保工程優(yōu)質、高效施工任務的完成，擬將整個工程劃分為如下七個施工段。 1. 第一階段為一次預埋，其重點是配合土建工程進度在主體墻面預埋線管，為安裝線纜做準備； 2. 第二階段為二次預埋階段，其重點是按照土建施工進度將線管按設計圖紙要求安裝到相應的墻面及地板內，為安裝線纜做準備； 3. 第三階段為全園區(qū)網絡搭建階段，其作用是實現(xiàn)園區(qū)各樓宇之間與中心機房的連接，建立全園區(qū)的網絡平臺； 4. 第四階段為鋪設線纜階段，按照家庭智能設備的安裝位 置，鋪設相應的線纜，并保證其線纜的通路； 5. 第五階段為智能設備安裝階段，其主要是將家庭智能設備按照施工圖紙標注的位置、按照標準規(guī)范安裝到位，并與相對應的梯口設備連接保證設備的通路； 6. 第六階段是公共設備安裝階段，公共設備主要為閉路監(jiān)控系統(tǒng)、保安巡更系統(tǒng)、電子公告牌系統(tǒng)。根據設計要求和施工圖紙規(guī)范將各個系統(tǒng)的設備安裝到位，并保證設備的可運行性。 7. 第七階段為調試階段，主要是將智能設備按照技術要求與網絡連通，并調試設備使其正常運行達到設計要求。 各施工段的施工順序 搭建園區(qū)的網絡架構，建立園區(qū)弱 電井，確定路由位置的施工順序 1. 確定園區(qū)各樓宇間與控制中心的路由位置 根據設計的要求確定園區(qū)路由位置，確定弱電井的位置和管道數目，并設計組織可行性施工方案。 本小區(qū)共 29 棟樓， 72 個單元（梯口）。共有閉路監(jiān)控子系統(tǒng)、可視對講子系統(tǒng)、住戶報警子系統(tǒng)（包括三表遠程抄送子系統(tǒng)、小區(qū)寬帶局域網子系統(tǒng)）、設備集中管理子系統(tǒng)、綜合布線子系統(tǒng)、住戶電話系統(tǒng)及有線電視子系統(tǒng)等十二個系統(tǒng)，每個系統(tǒng)都具有公共布線和入戶布線兩部分的網絡大建工程。因此，需要在施工前組織和定位各樓宇間的路由情況，真正分析設計方案和施工前的技術交 底工作。 2. 預埋弱電管道、建立弱電井 先進行基礎人工挖溝，建立全園區(qū)的弱電井。在弱電井內進行防潮、排水處理，防止今后在使用中出現(xiàn)雨水和其它用水灌入弱電井內，造成線纜浸泡水中導致系統(tǒng)癱瘓（防潮可延長線纜的使用壽命）；按照規(guī)范要求預埋弱電用管道，在弱電管道內預留拉線繩，為綜合布線工程打好基礎。 3. 選擇弱電管道，安裝線纜或光纜 根據園區(qū)弱電井設計需求（詳見《 某某 弱電井分布示意圖》）按照設計規(guī)范安裝光纜或線纜，實現(xiàn)各樓宇之間與中心機房的連接，搭建園區(qū)內的網絡平臺（指各系統(tǒng)的網絡平臺）。在線纜和光纜時，根據綜 合布線工序的具體要求和施工規(guī)范進行施工，嚴格按照現(xiàn)行國際布線施工標準進行規(guī)范化、標準化施工，杜絕野蠻操作和違規(guī)行為的發(fā)生，確保本工程達到優(yōu)良 “樣板 ”工程的目的。 智能化小區(qū)施工方案 12 樓宇內的施工順序 1. 一次預埋的施工順序 1) 先按照土建的施工進度按照施工圖紙選擇有預埋要求的主體墻面或地面； 2) 根據設計要求選擇各系統(tǒng)相應的弱電用管道，放入拉線繩密封好管道口防止堵塞并與混凝土一起澆鑄到相應的主體墻面或地面上； 3) 待混凝土凝固后檢查弱電管道是否暢通，拉線繩是否可用；如出現(xiàn)被堵現(xiàn)象需馬上清除被