銀行業(yè)務(wù)經(jīng)理履職自我總結(jié)報告-文庫吧
2025-03-09 00:33 本頁面
【正文】 率，在授權(quán)的第一時間將復(fù)核工作做到位。改變以往事后監(jiān)督，再復(fù)核傳票的思想，將風險的可控性提前在業(yè)務(wù)發(fā)生的第一時間。 表現(xiàn)在涉及一整套業(yè)務(wù)的授權(quán)工作時，例如開卡同時開立網(wǎng)銀的，在授權(quán)時多花一點時間，從業(yè)務(wù)的開始到結(jié)束始終在柜員身邊，這樣不但能看出業(yè)務(wù)操作是否合理合規(guī)，同時給予柜員適當?shù)闹笇?dǎo)，而且對于事后看傳票而不能發(fā)現(xiàn)的問題在業(yè)務(wù)發(fā)生第一時間及時反映，并能減輕事后復(fù)核傳票的壓力。 對于一些業(yè)務(wù)的高風險控制和反洗錢的高要求，在授權(quán)時嚴格按 照業(yè)務(wù)的真實性來處 理。例如個人結(jié)算賬戶大額轉(zhuǎn)賬入公司賬戶的，在授權(quán)時及時提醒柜員以企業(yè)進賬單的方式入賬，而不是通過大額取現(xiàn)后以解款的方式入賬，真實地反映業(yè)務(wù)的發(fā)生。 三、存在的問題及改進計劃 本月業(yè)務(wù)經(jīng)理履職中發(fā)現(xiàn)的一些問題： 對于公轉(zhuǎn)私的無折進賬業(yè)務(wù)涉及大額資金的，在授權(quán)時對柜員提供的入賬資料的審核不夠全面。改進計劃：在授權(quán)時涉及此類業(yè)務(wù)的，不單單僅憑公司柜面的 999 傳票入賬，現(xiàn)在要求公司柜面在繕制999 傳票時把相應(yīng)的出賬傳票的復(fù)印件作為附件與 999 傳票別在一起，憑這 2 份授權(quán)拉卡。 公司基本戶發(fā)放工資時，由于發(fā)放工資與扣帳人員是分開的，審核時憑 999 傳票及客戶提供代碼和相關(guān)資料發(fā)放，審核客戶提供資料的覆蓋面太小。改進計劃：在授權(quán)時涉及此類業(yè)務(wù)的，不單單僅憑999 傳票及相關(guān)資料，現(xiàn)在要求看到扣帳的支票或貸記憑證的原件， 999傳票，企業(yè)工資代碼，人數(shù)，這幾個要素核對正確，金額一致的情況下予以授權(quán)發(fā)放工資。 業(yè)務(wù)經(jīng)理日志記錄有過于簡單的現(xiàn)象。改進計劃：把一天業(yè)務(wù)發(fā)生的重點事項在發(fā)生時及時記錄于紙上或在系統(tǒng)中暫時保存，避免營業(yè)結(jié)束時時間倉促而簡單記錄，同時對于日報的工作 加強重視程度。 四、本業(yè)務(wù)經(jīng)理履職目標本業(yè)務(wù)經(jīng)理履職目標： 后督中心差錯方面：在履職業(yè)務(wù)經(jīng)理時盡量避免重大差錯的發(fā)生，將差錯率控制在最低水平，并努力使整個網(wǎng)點的差錯率在支行排名靠前。 內(nèi)外部檢查方面：對于他行涉及內(nèi)外部檢查下發(fā)的文件中的重點吃透，參照對比，有則即時整改，無則加強學習，提高警惕，杜絕發(fā)生，目標是避免屢查屢犯現(xiàn)象的發(fā)生，重大違規(guī)差錯的發(fā)生，其他差錯控制在歷年最好水平。 對網(wǎng)點的業(yè)務(wù)指導(dǎo)：平時加強涉及內(nèi)控方面的文件的學習和積累工作，對于網(wǎng)點派駐業(yè)務(wù)經(jīng)理的 指導(dǎo)工作打好基礎(chǔ)。 五、對支行內(nèi)控建議及意見 由于業(yè)務(wù)經(jīng)理授權(quán)工作的高要求，可以加強和壯大業(yè)務(wù)經(jīng)理的隊伍的建設(shè)，從一線培養(yǎng)更多更好的業(yè)務(wù)經(jīng)理，使這支隊伍真正減輕網(wǎng)點的內(nèi)控壓力。 安亭支行 第三篇：銀行業(yè)務(wù)經(jīng)理履職自我總結(jié)報告 業(yè)務(wù)經(jīng)理履職自我總結(jié)報告 一、履職總體情況 本人是 XX 支行專職業(yè)務(wù)經(jīng)理，包括對公和對私業(yè)務(wù)的綜合授權(quán)。從事該崗位職責履行總體執(zhí)行情況較好，在分、支行各條線檢查中未發(fā)現(xiàn)屢查屢犯及其嚴重的問題，事后監(jiān)督差錯率盡量控制在較低水平。 二、主要工作措施及成效評價 本人結(jié)合此次業(yè)務(wù)經(jīng)理履職情況專項治理的要求，在ⅩⅩ 1 月履職執(zhí)行時，結(jié)合他人在各條線檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，總結(jié)ⅩⅩ年及從事業(yè)務(wù)經(jīng)理以來存在的問題，更多地對自己的業(yè)務(wù)經(jīng)理授權(quán)工作進行了自查和反復(fù)思考。 主要工作措施： 提高現(xiàn)場授權(quán)的質(zhì)量和效率，在授權(quán)的第一時間將復(fù)核工作做到位。改變以往事后監(jiān)督，再復(fù)核傳票的思想，將風險的可控性提前在業(yè)務(wù)發(fā)生的第一時間。 表現(xiàn)在涉及一整套業(yè)務(wù)的授權(quán)工作時，例如開卡同時開立網(wǎng)銀的，在授權(quán)時多花一點時間，從業(yè)務(wù)的開始到結(jié)束始終在柜員身邊，這樣不但能看出業(yè)務(wù)操作是否合理合規(guī)，同時給予柜員適當?shù)闹笇?dǎo)，而且對于事后看傳票而不能發(fā)現(xiàn)的問題在業(yè)務(wù)發(fā)生第一時間及時反映，并能減輕事后復(fù)核傳票的壓力。 對于一些業(yè)務(wù)的高風險控制和反洗錢的高要求，在授權(quán)時嚴格按 照業(yè)務(wù)的真實性來處理。例如個人結(jié)算賬戶大額轉(zhuǎn)賬入公司賬戶的，在授權(quán)時及時提醒柜員以企業(yè)進賬單的方式入賬，而不是通過大額取現(xiàn)后以解款的方式入賬，真實地反映業(yè)務(wù)的發(fā)生。 三、存在的問題及改進計劃
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