制造企業(yè)領導班子述職報告-文庫吧
2025-03-07 10:31 本頁面
【正文】 崗位用人公開競聘 制度，著眼生產(chǎn)調(diào)整需求，制定了一專多能型人才選拔計劃、評選標準，努力實現(xiàn)人才隊伍建設步伐與生產(chǎn)經(jīng)營需求匹配。為生產(chǎn)和管理工作提供了有力的人才支撐。 八是始終把廉政建設作為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。領導班子按照上級公司“反腐倡廉”工作部署要求，學習精神，把握方向；完善制度，深入貫徹；固化流程，實施監(jiān)督。為 ****穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。 回首 2021，在上級公司的正確領導下， ****領導班子帶領各級干部職工緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務，生產(chǎn)規(guī)模上臺階，管理水平上層次，較好完成了上級下達的各項工作指標。新的一年， 我部領導班子將持續(xù)以更新觀念為根本、搞活機制為手段、創(chuàng)新管理為基礎、增長效益為目標，搶抓機遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進取，為完成 2021 年的各項經(jīng)營目標而努力奮斗！ 第二篇：制造企業(yè)領導班子述職報告 ****2021 領導班子述職報告 2021 年， ****領導班子堅持以“科學發(fā)展觀”偉大工程思想為指引，科學決策、團結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標，堅持抓核心、嚴管理、保穩(wěn)定，確保了生產(chǎn)組織、質(zhì)量提升、管理創(chuàng)新、降本增效等主要任務的圓滿完成。現(xiàn)匯報如下： 一是始終把正規(guī)秩序抓管理作為生產(chǎn)效率 的需求。 2021 年，部領導班子以運行“精益生產(chǎn)組織模式”、生產(chǎn)節(jié)拍穩(wěn)定和工序優(yōu)化調(diào)整為“著力點”。立足于生產(chǎn)組織統(tǒng)計，對瓶頸問題和各項制約因素詳細分析，落實責任及時整改。通過不懈的努力， ****全年共生產(chǎn) ****份，圓滿完成日產(chǎn) ****輛份“產(chǎn)能突擊”任務，生產(chǎn)能力實現(xiàn)新突破。 二是始終把圍繞物流抓改善作為生產(chǎn)優(yōu)化的基本。領導班子緊緊把牢產(chǎn)品件質(zhì)量、數(shù)量、流通環(huán)節(jié)管理不放松。增加預檢工序，有效提升了產(chǎn)品件接收質(zhì)量；外部物流人員替代、集中放置區(qū)域建立，減少了貴重件的丟失；運輸車輛分類等工作，極大緩解了 車間擁堵的現(xiàn)象。 三是始終把多管齊下抓安全作為發(fā)展的命脈。緊扣“安全責任，重在落實”這一主題，持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平。利用橫幅，黑板報，安全教育、事故案例視頻，引導職工遵章守則、杜絕違章。帶領全體職工安全宣誓簽名，倡導“我的安全我負責，他人安全我有責，企業(yè)財產(chǎn)我盡責，出了問題我擔責”，形成了安全工作處處有人管理，事事有人負責的良好局面。 四是始終把“全員自主維護管理”作為設備保障的源泉。我們按照各級、各部門的職能和職責，要求人人參與設備檢查管理，建立了“以點控面”的設備檢修管理網(wǎng)絡，實行包 片負責制，實現(xiàn)設備工作人人有“責”、人人有“權(quán)”。有效降低了設備故障率， 2021 年未發(fā)生一例因設備原因?qū)е碌耐．a(chǎn)現(xiàn)象。 五是始終把質(zhì)量管理置于全面建設的首位。通過質(zhì)量控制體系的建立和完善，加強了員工參與質(zhì)量管理的熱情和主動作為的意識；建 立質(zhì)量控制點 15 個，從人員保證、文件保證、制度保證三方面
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