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制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告-文庫(kù)吧

2025-03-07 10:31 本頁(yè)面


【正文】 崗位用人公開(kāi)競(jìng)聘 制度,著眼生產(chǎn)調(diào)整需求,制定了一專多能型人才選拔計(jì)劃、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),努力實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍建設(shè)步伐與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求匹配。為生產(chǎn)和管理工作提供了有力的人才支撐。 八是始終把廉政建設(shè)作為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)班子按照上級(jí)公司“反腐倡廉”工作部署要求,學(xué)習(xí)精神,把握方向;完善制度,深入貫徹;固化流程,實(shí)施監(jiān)督。為 ****穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。 回首 2021,在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下, ****領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)各級(jí)干部職工緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),生產(chǎn)規(guī)模上臺(tái)階,管理水平上層次,較好完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。新的一年, 我部領(lǐng)導(dǎo)班子將持續(xù)以更新觀念為根本、搞活機(jī)制為手段、創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)、增長(zhǎng)效益為目標(biāo),搶抓機(jī)遇、開(kāi)拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取,為完成 2021 年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗! 第二篇:制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告 ****2021 領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告 2021 年, ****領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展觀”偉大工程思想為指引,科學(xué)決策、團(tuán)結(jié)協(xié)作,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),堅(jiān)持抓核心、嚴(yán)管理、保穩(wěn)定,確保了生產(chǎn)組織、質(zhì)量提升、管理創(chuàng)新、降本增效等主要任務(wù)的圓滿完成?,F(xiàn)匯報(bào)如下: 一是始終把正規(guī)秩序抓管理作為生產(chǎn)效率 的需求。 2021 年,部領(lǐng)導(dǎo)班子以運(yùn)行“精益生產(chǎn)組織模式”、生產(chǎn)節(jié)拍穩(wěn)定和工序優(yōu)化調(diào)整為“著力點(diǎn)”。立足于生產(chǎn)組織統(tǒng)計(jì),對(duì)瓶頸問(wèn)題和各項(xiàng)制約因素詳細(xì)分析,落實(shí)責(zé)任及時(shí)整改。通過(guò)不懈的努力, ****全年共生產(chǎn) ****份,圓滿完成日產(chǎn) ****輛份“產(chǎn)能突擊”任務(wù),生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)新突破。 二是始終把圍繞物流抓改善作為生產(chǎn)優(yōu)化的基本。領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊把牢產(chǎn)品件質(zhì)量、數(shù)量、流通環(huán)節(jié)管理不放松。增加預(yù)檢工序,有效提升了產(chǎn)品件接收質(zhì)量;外部物流人員替代、集中放置區(qū)域建立,減少了貴重件的丟失;運(yùn)輸車輛分類等工作,極大緩解了 車間擁堵的現(xiàn)象。 三是始終把多管齊下抓安全作為發(fā)展的命脈。緊扣“安全責(zé)任,重在落實(shí)”這一主題,持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平。利用橫幅,黑板報(bào),安全教育、事故案例視頻,引導(dǎo)職工遵章守則、杜絕違章。帶領(lǐng)全體職工安全宣誓簽名,倡導(dǎo)“我的安全我負(fù)責(zé),他人安全我有責(zé),企業(yè)財(cái)產(chǎn)我盡責(zé),出了問(wèn)題我擔(dān)責(zé)”,形成了安全工作處處有人管理,事事有人負(fù)責(zé)的良好局面。 四是始終把“全員自主維護(hù)管理”作為設(shè)備保障的源泉。我們按照各級(jí)、各部門(mén)的職能和職責(zé),要求人人參與設(shè)備檢查管理,建立了“以點(diǎn)控面”的設(shè)備檢修管理網(wǎng)絡(luò),實(shí)行包 片負(fù)責(zé)制,實(shí)現(xiàn)設(shè)備工作人人有“責(zé)”、人人有“權(quán)”。有效降低了設(shè)備故障率, 2021 年未發(fā)生一例因設(shè)備原因?qū)е碌耐.a(chǎn)現(xiàn)象。 五是始終把質(zhì)量管理置于全面建設(shè)的首位。通過(guò)質(zhì)量控制體系的建立和完善,加強(qiáng)了員工參與質(zhì)量管理的熱情和主動(dòng)作為的意識(shí);建 立質(zhì)量控制點(diǎn) 15 個(gè),從人員保證、文件保證、制度保證三方面
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