【正文】 第三章 管理目標(biāo) 根據(jù)業(yè)主要求和本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，確定該工程項(xiàng)目管理的綜合目標(biāo)如下： 工期目標(biāo)： 以 監(jiān)理工程師開工令為準(zhǔn)，本工程確保 200 天日歷天，計(jì)劃開工時(shí)間 2020 年 2 月（ 開工令為準(zhǔn)），計(jì)劃竣工 2020 年 8 月交付使用 ,爭(zhēng)取工程提前竣工。 質(zhì)量 要求及質(zhì)量目標(biāo)： 國(guó)核寶鈦鋯業(yè)股份公司核級(jí)鋯材生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目 坯料制備及板帶材生產(chǎn)線廠房工程 施工組織設(shè)計(jì) 中十冶集團(tuán)有限公司 6 質(zhì)量要求 : 達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范 “合格”標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量目標(biāo) : 確?！耙眱?yōu)工程”。 安全文明施工目標(biāo)： 杜絕人身死亡事故、重傷事故、重大設(shè)備事故和其他重大事故 ，減少輕傷，采用全封閉施工，確保省級(jí) “安全文明施工工地”。 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)： 施工污水排放前進(jìn)行沉淀凈化，廢棄物分類堆放，回收可再利用的廢棄物，最大限度節(jié)約能源資源。 服務(wù)目標(biāo)： 在本工程上， 公司將嚴(yán)格項(xiàng)目管理，秉承 “急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”和 “積極主動(dòng)為分包商提供 服務(wù)和支持”的指導(dǎo)思想，努力拓延為業(yè)主和分包商服務(wù)的范圍，處理好與業(yè)主 、 設(shè)計(jì)、監(jiān)理、各專業(yè)承包商以及當(dāng)?shù)卣块T的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理密切配合，加大工程各方的協(xié)調(diào)力度，不推諉、不扯皮，誠(chéng)心誠(chéng)意接受業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中的指導(dǎo)、監(jiān)督，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效、和諧的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 第四章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 針對(duì)本工程施工的特點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，其具體內(nèi)容如下： 第一節(jié) “四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用措施 在施工 應(yīng)積極推廣應(yīng)用 “四新”技術(shù) 加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本。 推廣措施： 項(xiàng)目科技開發(fā)和推廣應(yīng)用 “四新”成果，由項(xiàng)目總工程國(guó)核寶鈦鋯業(yè)股份公司核級(jí)鋯材生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目 坯料制備及板帶材生產(chǎn)線廠房工程 施工組織設(shè)計(jì) 中十冶集團(tuán)有限公司 7 師主持并負(fù)責(zé)組織編制推廣應(yīng)用計(jì)劃，落實(shí)推廣應(yīng)用項(xiàng)目的責(zé)任人及要求完成時(shí)間等，并組織實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃的編制并負(fù)責(zé)解決科技開發(fā)和科技推廣項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi)和人員。 項(xiàng)目工程技術(shù)部主任、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員協(xié)助項(xiàng)目總工編制科技開發(fā)和科技推廣應(yīng)用計(jì)劃，并參與實(shí)施工作，協(xié)助工長(zhǎng)、質(zhì)檢員解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題。 內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作， 并進(jìn)行總結(jié)。 聘請(qǐng)專家、教授進(jìn)行指導(dǎo)、咨詢。 對(duì)科技開發(fā)和推廣應(yīng)用項(xiàng)目在工程上實(shí)施后，取得的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)按規(guī)定向公司上報(bào)，本項(xiàng)工作由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員和預(yù)算員負(fù)責(zé)填報(bào)。 新技術(shù)推廣應(yīng)用范圍： 高強(qiáng)高性能混凝土技術(shù) 現(xiàn)澆混凝土直接購(gòu)買商品混凝土，采用泵送混凝土技術(shù)，保證混凝土質(zhì)量，加快混凝土的澆灌速度，降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，縮短施工工期，保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工程度，降低現(xiàn)場(chǎng)施工噪音，改善城市環(huán)保環(huán)境。 粗直徑鋼筋連接技術(shù)： 本工程現(xiàn)澆鋼筋混凝土柱豎向直徑≥ 16 的粗鋼筋采用套筒直螺紋連接技術(shù)。 建筑節(jié)能和新型墻體應(yīng)用技術(shù)： 本工程輔樓177。 上采用 MU5 加 混凝土砌塊；外墻采用彩鋼板。 內(nèi)墻：采用彩鋼夾心板墻。 國(guó)核寶鈦鋯業(yè)股份公司核級(jí)鋯材生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目 坯料制備及板帶材生產(chǎn)線廠房工程 施工組織設(shè)計(jì) 中十冶集團(tuán)有限公司 8 新型建筑防水： 本工程屋面防水采用內(nèi)聚脂增強(qiáng)型 TPO 卷材；衛(wèi)生間采用聚氨酯防水涂料； 信息化和自動(dòng)化管理技術(shù)的應(yīng)用： 信息管理是對(duì)信息資料的收集、加工整理、儲(chǔ)存、傳遞、和應(yīng)用等一系列工作的總稱。建設(shè)工程通過(guò)信息流通，使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)、準(zhǔn)確的獲得相應(yīng)的信息進(jìn)行比較分析，采取措施來(lái)控制項(xiàng)目成本、質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)。 利用信息技術(shù)加強(qiáng)項(xiàng)目的管理，包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制等各類軟件的應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)的信息化，構(gòu)建出連接企業(yè)和項(xiàng)目的管理信息系統(tǒng)。 1）工程內(nèi)部信息文件： 核寶鈦鋯業(yè)股份公司核級(jí)鋯材生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目 坯料制備及板帶材生產(chǎn)線廠房工程施工組織設(shè)計(jì)工程內(nèi)部信息文件是工程實(shí)施的依據(jù)，能直接反映工程的成本、質(zhì)量和進(jìn)度。其包括合同文本、招標(biāo)文件、變更通知、會(huì)議記錄、承發(fā)包及分包方的交往信件和備忘錄、施工圖紙、事故調(diào)查報(bào)告；測(cè)量記錄、施工日記、 材料實(shí)驗(yàn)報(bào)告、隱蔽驗(yàn)收記錄、檢查記錄、復(fù)核記錄等。 工程開工前，我們將建立一套文件管理制度， 計(jì)算機(jī)為手段，以系統(tǒng)思想為依據(jù)，收集、傳遞、處理、分發(fā)、儲(chǔ)存、工程中的各類數(shù)據(jù)，獲得第一手資料，使基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，工程數(shù)據(jù)收集更及時(shí)、更完整、更準(zhǔn)確、更統(tǒng)一， 滿足工程建設(shè)要求。工程 我們將委派有多年資料管理經(jīng)驗(yàn)的資料員對(duì)資料進(jìn)行分類 (合同管理、質(zhì)保資料管理、技術(shù)資料管理。 2）外部信息管理： 我們將與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督主管部門及有關(guān)國(guó)家管理國(guó)核寶鈦鋯業(yè)股份公司核級(jí)鋯材生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目 坯料制備及板帶材生產(chǎn)線廠房工程 施工組織設(shè)計(jì) 中十冶集團(tuán)有限公司 9 部門不同程度的進(jìn)行信息交流， 滿足工程建設(shè)的需要和環(huán)境 協(xié)作要求。 3）計(jì)算機(jī)管理及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用： 全面采用計(jì)算機(jī)管理，具體包括充分利用 Word 和 Excel 軟件，使各種資料的收集、整理，方案和施工組織設(shè)備的編制正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化，且修改簡(jiǎn)單，查找方便；運(yùn)用建筑工程預(yù)算軟件施工程量的統(tǒng)計(jì)、工程報(bào)量 和成本控制更為準(zhǔn)確合理快捷；引進(jìn)項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度的編制；運(yùn)用用友財(cái)務(wù)軟件使各種往來(lái)帳目更為清瞅，查詢方便。 利用輔助設(shè)計(jì) Autocad2020 繪圖軟件對(duì)圖紙進(jìn)行深化、使繪圖更為清晰，修改簡(jiǎn)便；充分的利用 Coreldraw 軟件結(jié)合公司的 CI 形象設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)使施工現(xiàn) 場(chǎng)的 CI 形象設(shè)計(jì)和安全文明施工納入到一個(gè)有序的管理中。 我們將在公司內(nèi)部建立計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)終系統(tǒng)，將所有的計(jì)算機(jī)連接起來(lái)，使信息的傳輸更為快捷，實(shí)現(xiàn)資源共享，提供工作效率。同時(shí)建立和 INTERNET 的連接，加強(qiáng)和外界的聯(lián)系和溝通，及時(shí)的捕捉外部有效信息資源，努力提高企業(yè)自身的項(xiàng)目管理水平。 測(cè)量監(jiān)控技術(shù)： 利用全站儀和經(jīng)緯儀等儀器對(duì)建筑的垂直度等重點(diǎn)部位進(jìn)行 監(jiān)控，保證施工質(zhì)量。同時(shí)在裝修 應(yīng)用經(jīng)緯儀等儀器對(duì)外窗等尺寸進(jìn)行定位和控制，大大提高了安裝的精度。 工程質(zhì)量控制模式的創(chuàng)新： 除了制定各種質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)建 QC 小組、嚴(yán)格各項(xiàng)工序、材料和設(shè)備等的檢驗(yàn)和推行全面質(zhì)量管理之外，在質(zhì)量控制模式上主要進(jìn)行了 以 下革新：制定工程施工質(zhì)量控制策劃大綱，對(duì)工程施工的質(zhì)量目標(biāo)、主要施工要點(diǎn)、相關(guān)措施和易忽視問(wèn)題進(jìn)行明確，為制定詳細(xì)的施工計(jì)劃和技術(shù)交底提供了基礎(chǔ)；同時(shí)邀請(qǐng)社會(huì)專家對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行國(guó)核寶鈦鋯業(yè)股份公司核級(jí)鋯材生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目 坯料制備及板帶材生產(chǎn)線廠房工程 施工組織設(shè)計(jì) 中十冶集團(tuán)有限公司 10 定期獨(dú)立評(píng)判，主動(dòng)找問(wèn)題，幫助企業(yè)改進(jìn)缺陷，提高水平；實(shí)施質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制中的反饋 機(jī)制，由獨(dú)立的質(zhì)量監(jiān)督人員將各項(xiàng)工作的質(zhì)量水平定期反饋給公司和項(xiàng)目部，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)預(yù)控和過(guò)程控制，保證項(xiàng)目的工程質(zhì)量處于良好的可控狀態(tài)；施工問(wèn)題曝光和獎(jiǎng)懲機(jī)制。利用大黑板將出現(xiàn)施工不合要求的問(wèn)題和相關(guān)責(zé)任人公開曝光，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。這些辦法將會(huì)大大提高項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制水平。 重點(diǎn)創(chuàng)新技術(shù)： 為提高工程科技含量、質(zhì)量水平，項(xiàng)目部將 成立專門的課題研究小組，對(duì)施工難度大、技術(shù)含量高的部分工程進(jìn)行專項(xiàng)研究，主要的研究?jī)?nèi)容：基于項(xiàng)目文化和綠色施工的總承包管理。突出管理創(chuàng)效益。 第 二 節(jié) 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量保證措施： 工程質(zhì)量管理任務(wù)與內(nèi)容： 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量預(yù)控措施： 成立高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理部： 公司根據(jù)工程的實(shí)際情況，選擇豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)和指揮協(xié)調(diào)能力，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，工作負(fù)責(zé)，熟悉國(guó)家的建筑政策、法規(guī)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理 (具體業(yè)績(jī)見項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)介 )，抽調(diào)具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、精干的工程技術(shù)人員配合項(xiàng)目經(jīng)理，自始至終搞好本工程， 求圓滿地完成公司對(duì)本工程所定的質(zhì)量目標(biāo)。 貫徹實(shí)施 GB/T19000 質(zhì)量體系文件， 公司編制的 “質(zhì)量手冊(cè)”和質(zhì)量程序文 件及有關(guān)的支持性文件為依據(jù)，編制切實(shí)可行的“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”，制訂詳盡的質(zhì)量保證措施。 科學(xué)合理地編制施工方案，對(duì)人、財(cái)、物等資源進(jìn)行優(yōu)國(guó)核寶鈦鋯業(yè)股份公司核級(jí)鋯材生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目 坯料制備及板帶材生產(chǎn)線廠房工程 施工組織設(shè)計(jì) 中十冶集團(tuán)有限公司 11 化配置，并對(duì) “測(cè)量工程、混凝土工程、鋼結(jié)構(gòu)加工及吊裝工程、防水工程、樓地面工程、裝飾裝修工程、安裝工程”等將編制詳盡的施工方案，對(duì)施工易出的技術(shù)問(wèn)題提出針對(duì)性的措施，并根據(jù)各季節(jié) 候特點(diǎn)結(jié)合工程實(shí)際制訂季節(jié)性施工技術(shù)措施， 避免不同 候條件下施工影響工程質(zhì)量。 施工過(guò)程的質(zhì)量控制： 從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素 “人、機(jī)、料、法、環(huán)”上實(shí)行重點(diǎn)管理和控 制。 對(duì)人的管理： 在各施工階段中公司對(duì)工程的管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行宣傳質(zhì)量的重要性，人人樹立 “質(zhì)量是企業(yè)生命”思想，將質(zhì)量意識(shí)灌輸每個(gè)人的頭腦，使每人在工作前應(yīng)有創(chuàng)優(yōu)的決心和標(biāo)準(zhǔn)。建立健全項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員的質(zhì)量責(zé)任制，制定相應(yīng)的位職責(zé)，杜絕有無(wú)人的現(xiàn)象。 好人員的素質(zhì)關(guān)，在公司范圍內(nèi)精選技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)頑強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和作業(yè)人員參與施工。其 項(xiàng)目管理部主要管理人員有優(yōu)良工程施工管理經(jīng)驗(yàn)、主要技術(shù)工種達(dá)到六級(jí)上。 對(duì)進(jìn)行新技術(shù)、新工藝、新材料等操作的工人要先培訓(xùn)、后上 。上前還須對(duì)其 技術(shù)水平進(jìn)行考核，在操作過(guò)程 應(yīng)對(duì)其進(jìn)行 間檢查，對(duì)不合格的操作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)調(diào)換，將質(zhì)量事故的苗頭盡早消除。管理人員和特殊工種必須持證上 。 對(duì)施工機(jī)械的控制： 1)機(jī)械設(shè)備的選型： 本著因地制宜、因工程制宜，按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用安全、操作方便的原則，貫徹機(jī)械與施工相結(jié)合。 2)機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)： 國(guó)核寶鈦鋯業(yè)股份公司核級(jí)鋯材生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目 坯料制備及板帶材生產(chǎn)線廠房工程 施工組織設(shè)計(jì) 中十冶集團(tuán)有限公司 12 機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)作為選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)，達(dá)到滿足施工需要和保證工程質(zhì)量的要求。 3)機(jī)械設(shè)備的使用、操作要求： 貫徹 “人機(jī)固定”原則，實(shí)行定人、定機(jī) 、定 位的“三定 “制度。 操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全事故。 對(duì)材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制： 1)大宗材料采用名牌產(chǎn)品。 2)好采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用等質(zhì)量環(huán)節(jié)關(guān)，施工 使用的各種材料和半成品，其質(zhì)量、品種和規(guī)格都必須符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定，且必須有出廠合格證。 3)要求檢驗(yàn)的材料要先送檢，合格后方可使用，材料進(jìn)場(chǎng)必須嚴(yán)格驗(yàn)收，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場(chǎng)，采購(gòu)材料應(yīng)選擇質(zhì)量可靠的廠家。 4)材料的運(yùn)輸、儲(chǔ)存按公司文件作好防護(hù)。 對(duì)環(huán)境因素的質(zhì)量控制： 1)工程技術(shù)環(huán)境：對(duì)工程地質(zhì)、水文、 象資料進(jìn)行收集，制定相適應(yīng)的基礎(chǔ)施工方案、季節(jié)性施工措施等。 2)工程管理環(huán)境：質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度。 3)勞動(dòng)環(huán)境：主要對(duì)勞動(dòng)組合、勞動(dòng)工具、工作面進(jìn)行控制。 對(duì)施工方法的控制： 1)技術(shù)方案： 加強(qiáng)技術(shù)管理 ,認(rèn)真做好各級(jí)技術(shù)管理工作。工程開工前精心編制好項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底計(jì)劃、技術(shù)復(fù) 核計(jì)劃、隱蔽驗(yàn)收計(jì)劃、材料送檢計(jì)劃；開工后精心安排好月、周生產(chǎn)計(jì)劃。施工過(guò)程中，作好技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核，加強(qiáng) “兩強(qiáng)”國(guó)核寶鈦鋯業(yè)股份公司核級(jí)鋯材生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目 坯料制備及板帶材生產(chǎn)線廠房工程 施工組織設(shè)計(jì) 中十冶集團(tuán)有限公司 13 控制和細(xì)部處理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范組織施工。實(shí)施科技示范工程戰(zhàn)略，大力推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，新設(shè)備， 科技來(lái)保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行配合比申請(qǐng)制度。試驗(yàn)室按試配通知單進(jìn)行試配，優(yōu)化配合比。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)配比換算成施工配比施工，嚴(yán)禁套用設(shè)計(jì)配合比。 2)工藝流程： 在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格按國(guó)家關(guān)于質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范施工。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格地控制施 工全過(guò)程，具體操作按照建筑工法和作業(yè)指導(dǎo)書要求實(shí)施，堅(jiān)持合理地施工程序，建立工序控制工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)復(fù)核制度。實(shí)行施工過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，要積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高工程質(zhì)量 。 加強(qiáng)成品保護(hù)，合理安排工序，減少交叉作業(yè)，做好項(xiàng)目?jī)?nèi)部及項(xiàng)目與業(yè)主指定分包單位的工序交接工作，制定成品保護(hù)措施，避免對(duì)成品的