【正文】 。檢查施工工序是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工工程中的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。 (3)成品驗(yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。 4． 四個(gè)手段 (1)旁站 : 施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站，檢查施工過(guò)程中材料與批準(zhǔn)的是否符合；抽檢施工單位是否按標(biāo)準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。 (2)測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)已完工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收， 7 不符合要求的要進(jìn)行修整，無(wú)法修整的要求返工。 (3)試驗(yàn)： 對(duì)各種材料，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件 。 (4)指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必須以書(shū)面形式為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)施工單位加以重視或修改。 四、質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施 切實(shí)抓好本項(xiàng)目的工程質(zhì)量。項(xiàng)目部組織全體監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司編制的質(zhì)量體系文件，并要求通讀、領(lǐng)會(huì)文件精神。 項(xiàng)目部在工程監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，各專業(yè)監(jiān)理工程嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件要求做好監(jiān)理工作和監(jiān)理過(guò)程控制記錄工作。 嚴(yán)格按照監(jiān)理部監(jiān)理程序開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制監(jiān)理工作，由 于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員不能認(rèn)真履行 職責(zé)而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的，按照監(jiān)理部監(jiān)理人員管理?xiàng)l例嚴(yán)格處理，問(wèn)題嚴(yán)重的調(diào)離現(xiàn)場(chǎng)，停職檢查。 第五章 進(jìn)度控制 一、 進(jìn)度控制方法 在工程資金到位、施工圖設(shè)計(jì)完成、施工單位進(jìn)場(chǎng)、總進(jìn)度目標(biāo)確定的基礎(chǔ)上編制總進(jìn)度計(jì)劃，將設(shè)計(jì)、資金、物資供應(yīng)、工程施工等有關(guān)工作項(xiàng)目納入總進(jìn)度計(jì)劃中來(lái)。 按照關(guān)鍵線路和主要控制控制項(xiàng)目。為保證工程年度進(jìn)度 8 計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，編制工程月度滾動(dòng)計(jì)劃。按分項(xiàng)工程的進(jìn)度的時(shí)間要求作出單項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，用每一單項(xiàng)工程計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確?？傮w目標(biāo)的完成。 進(jìn)度計(jì)劃由監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)理工程師審核，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí) 行。 進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告內(nèi)容： 工程總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖、網(wǎng)絡(luò)圖。 月滾動(dòng)計(jì)劃表。 設(shè)備到貨計(jì)劃表。 要求施工單位每月 19－ 25 日?qǐng)?bào)下月的月進(jìn)度計(jì)劃和本月的完成工程量報(bào)表，監(jiān)理工程師審核月進(jìn)度計(jì)劃和月工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款依據(jù)。 監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，并報(bào)總監(jiān)理工程師，對(duì)客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度并備案。對(duì)影響進(jìn)度的主要因素，可進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析并從總體判定是否屬正常狀態(tài)。 二、 進(jìn)度控制措施 1． 組織措施：實(shí)行直線制組織管理體制，將任務(wù)分解落實(shí)到區(qū) 域、分項(xiàng)、各專業(yè)監(jiān)理工程師，配備業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的計(jì)劃控制監(jiān)理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)。 2． 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)制度，對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、預(yù)控并及時(shí)協(xié)調(diào)。 3． 技術(shù)措施：隨時(shí)召開(kāi)會(huì)議研究施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題，采取相應(yīng)對(duì)策。 9 4． 合同管理措施：嚴(yán)格合同管理，按合同中確定的進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查和分析，及時(shí)提醒承包商按期完成任務(wù)。 二、 進(jìn)度控制工作程序 施工單位報(bào)施工計(jì)劃進(jìn)度 總監(jiān)理工程師審批 承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃 填寫(xiě) 171。施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 187。 總監(jiān)理工程師審批 按計(jì)劃組織實(shí)施 監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析 基本 實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo) 嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo) 承包單位編制下一期施工進(jìn)度計(jì)劃 總監(jiān)理工程師簽發(fā) 監(jiān)理通知，指示承包單位采取調(diào)整措施 10 第六章 投資控制 一、 投資控制的原則和目標(biāo) 根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同 （以下簡(jiǎn)稱“合同”）中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)。 根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款 支付方式，審核簽認(rèn)付款申請(qǐng)。 根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工決算。 二、 投資控制的內(nèi)容及重點(diǎn) 核實(shí)月完成工程量，實(shí)行實(shí)物量簽認(rèn)， 嚴(yán)格控制未完分項(xiàng)工程和未經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程審核工程計(jì)量時(shí)不予計(jì)量確認(rèn)。 控制設(shè)計(jì)變更洽商發(fā)生： (1) 建設(shè)單位決策性的改變，如因新的設(shè)計(jì)要求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行的修改、工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。 (2) 設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文 件和現(xiàn)場(chǎng)情況不符，繪制有錯(cuò)誤，圖紙與說(shuō)明不一致。 (3) 施工單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料和設(shè)備的供應(yīng)問(wèn)題而產(chǎn)生的變更，以及由于不可抗力的破壞而引起設(shè)計(jì)變更等。 發(fā)生工程變更洽商后變更費(fèi)用的審核控制。 三、 投資控制的方法、措施及程序 造價(jià)總額切塊 根據(jù)工程主要分部工程施工總形象進(jìn)度，把投資總額切塊劃分， 力爭(zhēng)每個(gè)分部工程不超過(guò)其所分配的造價(jià)額。