【正文】 行通報 九、醫(yī)院工作人員有權(quán)利和義務對醫(yī)院管理、服務等各項工作進行內(nèi)部投訴，提出意見、建議，醫(yī)院投訴管理等有關(guān)職能部門應當予以重視，并及時處理、反饋。臨床一線工作人員，對于發(fā)現(xiàn)的藥品、醫(yī)療器械、水、電、氣等醫(yī)療質(zhì)量安全保障方面的問題，有責任向投訴管理部門或者有關(guān)職能部門反映，投訴管理等有關(guān)職能部門應當及時處理、反饋。 【篇三】 20xx 年 4 月 10 日，醫(yī)患關(guān)系協(xié)調(diào)辦公室主持召開了第一次工作會議， 會議討論了我院第一季度醫(yī)療安全工作形勢，分析、歸納、總結(jié)了第一季度醫(yī)療投訴事件，對下一步如何減少醫(yī)療投訴，加強投訴管理工作提出了建議及整改措施。 一、投訴事件分析 本季度共發(fā)生醫(yī)療投訴事件 2 件，其中 1 件為服務態(tài)度投訴，另一件為五官科醫(yī)療糾紛事件，賠償人民幣 8000 元 (具體事件見劉云英投訴檔案材料 )。 二、會議一致認為，目前醫(yī)院醫(yī)療安全形勢不容樂觀，存在居多醫(yī)療安全隱患，主要表現(xiàn)以下幾個方面： (一 )、醫(yī)療服務態(tài)度差 少部分醫(yī)務人員仍缺乏患者第一，安全第一的理念，沒有體驗到患者生病時那種急躁、焦慮心情，當患者或家屬情緒表現(xiàn)為偏激時，醫(yī)務人員不是以一種關(guān)愛、理解的心情對待病人，而是以一種以牙還牙的態(tài)度對待病人，缺乏人文關(guān)懷，如醫(yī)療中心門診藥房工作人員袁敬財就是一典型例子，對患者大聲呼喚，言詞生硬，把文明禮貌語言置之腦后，沒有體現(xiàn)出一個醫(yī)務人員對患者關(guān)愛、禮貌的仁心。 (二 )、法律意識淡薄 盡管醫(yī)院管理部門、科室定期進行了法律法規(guī)知識培訓，但少數(shù)醫(yī)務人員仍麻木不仁，法律意識觀念薄弱，只注重看病，在診療 過程中缺乏自我保護意識，當出現(xiàn)醫(yī)療糾紛時，主要證據(jù)丟失，導致舉證不能，陷入被動局面?；颊邉⒃朴⑼对V五官科 20xx 年 11 月在五官科住院做副鼻竇手術(shù)時，鼻腔遺留紗條 2 年余，而主診醫(yī)生劉堂松取出紗條時沒有保留，導致無法鑒定紗條是否為我院手術(shù)時遺留，最終賠償 8000元。 (三 )、醫(yī)療核心制度落實不到位 劉云英投訴事件發(fā)生后，醫(yī)務股調(diào)取了 20xx 年其住院病歷，病程記錄中未詳細描述術(shù)中填塞紗條數(shù)目，術(shù)后取出紗條數(shù)，導致對事故性質(zhì)認定困難，舉證不能。 三、整改措施 (一 )繼續(xù)深入開展三好一 滿意、平安醫(yī)院建設工作活動，整頓服務態(tài)度。 各科室要以上述活動為依托，樹立以人為本的服務理念，始終把患者第一服務理念放在首位，教育醫(yī)務人員規(guī)范使用文明禮貌語言。計劃在第二季度成立行風建設工作督導小組，對全院醫(yī)務人員上班遲到、早退、玩手機、服務態(tài)度惡劣的行為給予督查。 (二 )加強衛(wèi)生法律法規(guī)知識培訓。 計劃全年開展 2 次醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)知識培訓，并進行考核，對考核不合格者再次培訓，直到考核合格 。加強職能部門督導檢查，對違反衛(wèi)生法律法規(guī)現(xiàn)象按醫(yī)院相關(guān)制度處理。 (三 )加大醫(yī)療核心 制度查處力度 醫(yī)務股、質(zhì)控辦定期開展醫(yī)療核心制度督導檢查，計劃在 20xx 年開展醫(yī)療核心制度專項整改活動，使我院各科室執(zhí)行醫(yī)療核心制度成為一種常態(tài)，人人牢記在心中。 第二篇：醫(yī)院投訴工作總結(jié) 為體現(xiàn)我院以病人為中心的服務理念，本著提高醫(yī)務人員職業(yè)道德水平，增強服務意識和法律意識，提高醫(yī)療質(zhì)量，注重人文關(guān)懷，優(yōu)化服務流程，改善就診環(huán)境，加強醫(yī)患溝通，努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定的醫(yī)患關(guān)系的宗旨。 2020，我院在院領(lǐng)導的悉心指導，在各科室的支持配合下，積極開展工作，保證了我院的正常醫(yī)療秩序，在為醫(yī)院的和諧發(fā)展，提高整體醫(yī)療質(zhì)量和增加病患滿意度等工作中做出了巨大貢獻。自 2020 年1 月至 2020 年 6 月，我院共處理各類投訴 21 例，調(diào)查結(jié)果顯示投訴的原因從高到低依次排序為服務態(tài)度、溝通不當、收費問題、醫(yī)療質(zhì)量、管理問題、患者原因等。經(jīng)過各方協(xié)作，得到了有效化解。通過現(xiàn)場解答、協(xié)調(diào)解決、電話回訪等方式，患者對于我院的服務滿意度有所上升。 醫(yī)院要建立健全醫(yī)院投訴的預防及干預體系 ,建立投訴處理的快速通道 ,使投訴管理科學化 ,投訴接待和處理規(guī)范化和系統(tǒng)化。加強對醫(yī)務人員醫(yī)療相關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)德醫(yī)風和溝通技巧培訓 ,重視對醫(yī)護人員人文精神及服務規(guī)范 ,不斷提升醫(yī)療質(zhì)量和服務水平 ,從而改善醫(yī)患關(guān)系。 【篇一】 為體現(xiàn)我院以病人為中心的服務理念，本著提高醫(yī)務人員職業(yè)道德水平，增強服務意識和法律意識，提高醫(yī)療質(zhì)量，注重人文關(guān)懷，優(yōu)化服務流程，改善就診環(huán)境，加強醫(yī)患溝通，努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定的醫(yī)患關(guān)系的宗旨。 20xx，我科在院領(lǐng)導的悉心指導，在公安、保衛(wèi)及各科室的支持配合下，積極開展工作，保證了我院的正常醫(yī) 療秩序，在為醫(yī)院的和諧發(fā)展，提高整體醫(yī)療質(zhì)量和增加病患滿意度等工作中做出了巨大貢獻。自 20xx 年 1 月至 20xx 年 9 月，我科共處理各類投訴 30 余例，同比去年 (43 例 )，下降了 30 處理醫(yī)療糾紛 7 起 (待處理 2起 )，同比去年 (6 起 )，增加了 167%，在這 7 起糾紛中，通過法院、人民調(diào)解委員會調(diào)解處理 2 例，賠付 2 例，共計 35200 元。為使今后的工作更加完善，現(xiàn)對 20xx 年工作做以下總結(jié)： 一、身負重責，勇挑重擔，為我院聲譽和穩(wěn)定貢獻力量 現(xiàn)如今，醫(yī)患關(guān)系日趨緊張，如何正確處理醫(yī)患關(guān)系，化解醫(yī)療糾紛，保證 醫(yī)院的和諧穩(wěn)定發(fā)展，是我科室一直在努力解決的問題。肩負著組織、協(xié)調(diào)、指導全院的醫(yī)療投訴及糾紛工作，保障全院的聲譽及穩(wěn)定的重大責任，我科室全員，在院級領(lǐng)導的指導下，積極開展工作，走在醫(yī)療糾紛處理的前線。按照相關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行標準，致力于實現(xiàn)醫(yī)院的全面穩(wěn)定和諧發(fā)展的核心工作。 二、深入學習、充實自身，為提高服務質(zhì)量和醫(yī)療水平打基礎學無止境，作為醫(yī)務工作者而言，我們更應該時刻補充自身的知識儲備。我科室作為醫(yī)患糾紛處理的重要平臺，在 ??文化的基礎之外，我們更應該補充專業(yè)的法律法規(guī)知識，深入體驗人文關(guān)懷，這樣 才能在應對各種醫(yī)療糾紛和投訴的過程中，應付自如。因此，我科積極組織人員通過多種方式參加學習。為了使全院醫(yī)護人員的醫(yī)療道德水平和法律法規(guī)知識得到整體的提升，我科組織了全院醫(yī)護人員的法律法規(guī)知識測試。在今后的工作中，我們會繼續(xù)堅持，并且在現(xiàn)有的基礎之上，加入醫(yī)護人員的醫(yī)療糾紛案例討論和學習等方式，增強我院全體職工應對醫(yī)療糾紛的整體能力。 三、團結(jié)協(xié)作、眾志成城，為解決各類糾紛提供保障 醫(yī)務工作的穩(wěn)定開展是多方整體協(xié)作的結(jié)果，處理醫(yī)療糾紛也并非憑一人能完成。我科堅持醫(yī)院的領(lǐng)導，在領(lǐng)導部門的悉心指導 下，聯(lián)合政法、公安、司法和院內(nèi)各部門，團結(jié)協(xié)作，積極開展工作。 20xx年全年，共處理醫(yī)療糾紛 7 起，其中 2 起是通過法院和人民調(diào)解委員會調(diào)解 。投訴 30 余例，也是經(jīng)過各方協(xié)作，得到了有效化解。通過電話回訪等方式，患者對于我院的服務滿意度有所上升。 四、完善制度、深入調(diào)查，為規(guī)范處理提供依據(jù) 醫(yī)療糾紛復雜多變，如何能夠在處理過程中有據(jù)可依，有章可循，其根本對策在于要時刻完善規(guī)章制度，規(guī)范處理流程。堅持首訴負責制，及時接受投訴，接納意見建議，這是我科開展工作的前提。堅持以真相和事實為本，在處理各類醫(yī)療 糾紛和投訴的過程中，我們不遺余力深入調(diào)查，多方面收集證據(jù)和事實資料，堅持公平公正的原則，準確有效的處理好每一例投訴和醫(yī)療糾紛，是我科開展工作的重要保證。為明確醫(yī)療糾紛的責任，規(guī)范處理辦法，特制定關(guān)于《醫(yī)療糾紛責任追究辦法》 (鎮(zhèn)醫(yī)發(fā) [20xx]76 號 )文件，并及時發(fā)放到各科室，組織學習，為今后所面臨的醫(yī)療糾紛的責任追究提供了有力的保障，做到真正的有據(jù)可依，有章可循。 總之，在過去的一年中，我科工作取得了明顯的成績，從處理各類醫(yī)療糾紛和投訴的總量來看，相比 20xx 年有明顯的下降趨勢 。通過收集和處理醫(yī)患人 員提出的意見建議，在提高整體醫(yī)療服務水平方面，也取得了相應的進展，這是對我科工作的一種肯定，同時也說明了我們在改進醫(yī)患關(guān)系方面所作出的努力是值得的。當然，我們的工作也存在諸多不足，例如在組織醫(yī)務人員學習應對醫(yī)療糾紛的討論學習方面還不盡完善，但我們相信我們會在今后的工作中不斷總結(jié)，臻于完善，為提高醫(yī)療服務水平，為我院和諧穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量。 【篇二】 根據(jù)衛(wèi)生部、中醫(yī)藥管理局《醫(yī)院投訴管理辦法 (試行 )》，制定我院《醫(yī)院投訴協(xié)調(diào)制度》，本制度適用于我院醫(yī)院投訴管理辦公室及各臨床、護理、醫(yī)技、后勤等 與醫(yī)院投訴相關(guān)的部門及人員。 一、醫(yī)院成立醫(yī)院投訴管理領(lǐng)導小組，設立醫(yī)院投訴管理辦公室。各臨床、職能科室設立醫(yī)院投訴聯(lián)系小組，科主任、護士長為第一、第二責任人，護理組長及高資歷醫(yī) (技 )師為成員。 二、醫(yī)院投訴管理領(lǐng)導小組負責全院投訴管理工作的監(jiān)督指導。醫(yī)院投訴管理辦公室統(tǒng)一受理醫(yī)院投訴 。調(diào)查、核實投訴事項，提出處理意見，及時答復投訴人 。組織、協(xié)調(diào)、指導全院的投訴處理工作 。定期匯總、分析投訴信息，提出加強與改進工作的意見或建議。醫(yī)院投訴聯(lián)系小組負責對發(fā)生在科室內(nèi)部的投訴進行調(diào)查、協(xié)調(diào)和處理，重大或可能重大事件應上報醫(yī)院投訴管理領(lǐng)導小組，對于科室內(nèi)部不能妥善處理的投訴應及時向醫(yī)院投訴管理辦公室上報 三、醫(yī)院投訴接待實行首訴負責制。投訴人向有關(guān)部門、科室投訴的，被投訴部門、科室的工作人員應當予以熱情接待，對于能夠當場協(xié)調(diào)處理的，應當盡量當場協(xié)調(diào)解決 。對于無法當場協(xié)調(diào)處理的，接待的部門或科室應當主動引導投訴人到醫(yī)院投訴管理辦公室投訴。 四、醫(yī)院投訴管理部門接到投訴后，根