發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗演講-文庫(kù)吧
2025-02-23 18:24 本頁(yè)面
【正文】 確認(rèn)后提前知會(huì)商務(wù)部門(mén)，方可退貨，不得隨意退貨，從而降低公司因退貨到付的費(fèi)用支出。 另外還有很多，諸如嚴(yán)格控制辦公用品領(lǐng)用審批、節(jié)約用電、節(jié)約用水、節(jié)約用紙、提倡客戶(hù)多下網(wǎng)上訂單等等許多增收節(jié)支的好方法都在逐步實(shí)行中，由于時(shí)間關(guān)系在這里就不一一列舉了。相信其 它平臺(tái)部門(mén)也一樣，通過(guò)這次活動(dòng)發(fā)掘出許多好的增收節(jié)支的建議和方法，我想這些正是我們艱苦奮斗精神最好的體現(xiàn)。 最后，還是那句話(huà)，艱苦奮斗不僅是一個(gè)口號(hào)，一種精神，更應(yīng)該是一種習(xí)慣?；靥斓淖蛱?，憑著艱苦奮斗的精神，打地鋪擺地?cái)偅G斬棘一路走來(lái)；回天的今天，憑著艱苦奮斗的精神，拓市場(chǎng)練內(nèi)功，不畏艱險(xiǎn)毅然上市；回天的明天，更要憑著這般艱苦奮斗的精神，才能從容應(yīng)對(duì)危機(jī)，巍然屹立不倒！ 第二篇：發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗演講 要一如繼往的保持艱苦奮斗的作風(fēng) 回天，有四種精神 — 團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、敬業(yè)、艱苦奮斗，這四種精神是我們回天企業(yè)文化 的重要組成部分，是回天團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)歷程的寶貴經(jīng)驗(yàn)。在我看來(lái)前三者是一種良好職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)，而“艱苦奮斗”則更應(yīng)該是一種職業(yè)習(xí)慣，體現(xiàn)在工作中的各各方面。 自湖北基地在吳總的號(hào)召下開(kāi)展“增收節(jié)支”活動(dòng)以來(lái)，各部門(mén)積極響應(yīng)，集思廣益。以商務(wù)部為例，作為基地最大的一個(gè)部門(mén)，商務(wù)部共收集到各崗位大大小小增收節(jié)支建議 66 條之多，雖然這些建議很多看來(lái)是微不足道的，但這也正是我們每一個(gè)回天人艱苦奮斗精神的體現(xiàn)！經(jīng)過(guò)甘主任和我匯總整理后，目前已有很多建議已經(jīng)在我們?nèi)粘９ぷ髦虚_(kāi)始實(shí)施。下面我就舉三個(gè)典型的事例與大家分享： 時(shí)處理汽化促銷(xiāo)禮品，降低倉(cāng)儲(chǔ)占用。汽化公司每年春促和秋促力度相當(dāng)之大，日前在我前往武漢配送中心出差期間發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)仍有大量去年開(kāi)展促銷(xiāo)時(shí)的大禮包，展架等促銷(xiāo)品存放，占據(jù)相當(dāng)一部分倉(cāng)庫(kù)面積。后經(jīng)統(tǒng)計(jì)各外屬倉(cāng)庫(kù)均有同樣的情況。在將這一情況上報(bào)后，經(jīng)過(guò)甘主任與市場(chǎng)部曾總溝通，將這長(zhǎng)期積壓的促銷(xiāo)品全部處理完畢，降低了不必要的浪費(fèi)，更重要的是提高商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)利用率，大大降低倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。 ，降低物流發(fā)貨費(fèi)用。在商務(wù)部未整合之前，工業(yè)和汽化發(fā)貨是各行其政，各找各的物流，各按各的價(jià)格，物流 操作沒(méi)有形成有效的統(tǒng)一。在兩部門(mén)合并以后，甘主任指示我和張磊分別將原部門(mén)的物流資源進(jìn)行了有效整合，同一地區(qū)發(fā)貨采取嚴(yán)格比價(jià)，以先前汽化發(fā)成都方向?yàn)槔?，汽化原物流商發(fā)貨擬漲價(jià)至 500 元 /噸，但工業(yè)原物流商 仍然執(zhí)行原價(jià)格 450 元 /噸，我們由此選用了更便宜的物流承運(yùn)商，為公
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