發(fā)揚艱苦奮斗演講-文庫吧
2025-02-23 18:24 本頁面
【正文】 確認(rèn)后提前知會商務(wù)部門，方可退貨，不得隨意退貨，從而降低公司因退貨到付的費用支出。 另外還有很多，諸如嚴(yán)格控制辦公用品領(lǐng)用審批、節(jié)約用電、節(jié)約用水、節(jié)約用紙、提倡客戶多下網(wǎng)上訂單等等許多增收節(jié)支的好方法都在逐步實行中，由于時間關(guān)系在這里就不一一列舉了。相信其 它平臺部門也一樣，通過這次活動發(fā)掘出許多好的增收節(jié)支的建議和方法，我想這些正是我們艱苦奮斗精神最好的體現(xiàn)。 最后，還是那句話，艱苦奮斗不僅是一個口號，一種精神，更應(yīng)該是一種習(xí)慣?；靥斓淖蛱?，憑著艱苦奮斗的精神，打地鋪擺地攤，披荊斬棘一路走來；回天的今天，憑著艱苦奮斗的精神，拓市場練內(nèi)功，不畏艱險毅然上市；回天的明天，更要憑著這般艱苦奮斗的精神，才能從容應(yīng)對危機，巍然屹立不倒！ 第二篇：發(fā)揚艱苦奮斗演講 要一如繼往的保持艱苦奮斗的作風(fēng) 回天，有四種精神 — 團隊、創(chuàng)新、敬業(yè)、艱苦奮斗，這四種精神是我們回天企業(yè)文化 的重要組成部分，是回天團隊創(chuàng)業(yè)歷程的寶貴經(jīng)驗。在我看來前三者是一種良好職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)，而“艱苦奮斗”則更應(yīng)該是一種職業(yè)習(xí)慣，體現(xiàn)在工作中的各各方面。 自湖北基地在吳總的號召下開展“增收節(jié)支”活動以來，各部門積極響應(yīng)，集思廣益。以商務(wù)部為例，作為基地最大的一個部門，商務(wù)部共收集到各崗位大大小小增收節(jié)支建議 66 條之多，雖然這些建議很多看來是微不足道的，但這也正是我們每一個回天人艱苦奮斗精神的體現(xiàn)！經(jīng)過甘主任和我匯總整理后，目前已有很多建議已經(jīng)在我們?nèi)粘９ぷ髦虚_始實施。下面我就舉三個典型的事例與大家分享： 時處理汽化促銷禮品，降低倉儲占用。汽化公司每年春促和秋促力度相當(dāng)之大，日前在我前往武漢配送中心出差期間發(fā)現(xiàn)倉庫內(nèi)仍有大量去年開展促銷時的大禮包，展架等促銷品存放，占據(jù)相當(dāng)一部分倉庫面積。后經(jīng)統(tǒng)計各外屬倉庫均有同樣的情況。在將這一情況上報后，經(jīng)過甘主任與市場部曾總溝通，將這長期積壓的促銷品全部處理完畢，降低了不必要的浪費，更重要的是提高商務(wù)倉儲利用率，大大降低倉儲費用。 ，降低物流發(fā)貨費用。在商務(wù)部未整合之前，工業(yè)和汽化發(fā)貨是各行其政，各找各的物流，各按各的價格，物流 操作沒有形成有效的統(tǒng)一。在兩部門合并以后，甘主任指示我和張磊分別將原部門的物流資源進行了有效整合，同一地區(qū)發(fā)貨采取嚴(yán)格比價，以先前汽化發(fā)成都方向為例，汽化原物流商發(fā)貨擬漲價至 500 元 /噸，但工業(yè)原物流商 仍然執(zhí)行原價格 450 元 /噸，我們由此選用了更便宜的物流承運商，為公
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