企業(yè)文化建設經(jīng)驗分享《堅定目標 堅持導向 積極培育具有核心競爭力的企業(yè)文化》-文庫吧
2025-02-08 18:20 本頁面
【正文】 使命、精神、作風、愿景、理念等放在職工目之所及范圍；二是下發(fā)《企業(yè)文化手冊》，召開專題宣貫會，開展黨建及企業(yè)文化知識競賽，讓文化理念內(nèi)化于心。三是通過學習宣貫 XX 發(fā)展歷程、升維史，增強員工對 XX 文化的認知、認同，激發(fā)員工的自豪感。 在對外展示企業(yè)形象中 ，一是凡接待外部客人均播放宣傳片，制作公司簡介的 PPT；二是舉辦擁抱新時代，共圓中國夢大型詩歌朗誦會，開展唱響明珠灣，講好建設者故事征文暨見證 amp。middot。明珠灣攝影比賽等大型文化活動；三是值自貿(mào)區(qū)三周年之際，開展崛起 CBD 等媒體日活動，圍繞工程品質、形象進度、黨建文化等方面主題進行宣傳報道，開工以來，累計報道 XX 篇；四是制作《 XXXX》宣傳畫冊，強化文化品牌形象，塑造 XX的形象。 （二）加強融合，探索大團隊建設 項目有總承包部和分部兩級管理架構，分部來自各工程局，總承包部、分部的地域文化、企業(yè)文化的不同 會造成管理理念、管理方式、利益訴求的不同，圍繞團結開放，實干創(chuàng)先， XX 多管齊下，凝聚人心。 一是采用集中辦公、集中住宿的形式，提高溝通效率； 二是以目標凝聚融合參建各大工程局文化，發(fā)揮集團化作戰(zhàn)的優(yōu)勢；實行制度管理，實施采取總承包 +子公司（局單位）對分部雙授權的模式，針對分部的管理編制印發(fā)了《權責管理手冊》和《綜合考評管理辦法》等 33 項管理制度，并設立專項獎勵基金，根據(jù)綜合考核評定的結果對各分部予以獎勵，獎勵額度最大為各分部合同財
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