【正文】 技術(shù)準(zhǔn)備 物資準(zhǔn)備 施工人員及設(shè)備 現(xiàn)場準(zhǔn)施工準(zhǔn)備 申辦當(dāng)?shù)厥┕ぴS可證 申辦水、電、路、訊使用許可證 與地方政府主管部門簽訂有關(guān)協(xié)議合同 施工營地建設(shè)，施工暫設(shè)修建 現(xiàn)場平面布置及標(biāo)識、標(biāo)志牌的制作 現(xiàn)場 “ 四通一平 ” 工作安排實(shí)施 施工營地及施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施 關(guān)聯(lián)單位和個人的聯(lián)系及事務(wù)處理 項目工程質(zhì)量計劃、質(zhì)量方針、目標(biāo) 項目質(zhì)量責(zé) 任制 關(guān)鍵、特殊工序質(zhì)量審核計劃 焊接工藝規(guī)程 施工組織設(shè)計 質(zhì)檢、特殊工種資格證 施工技術(shù)規(guī)范 項目各項管理制度 質(zhì)量檢驗計劃 工程創(chuàng)優(yōu)計劃 質(zhì)量管理手冊 質(zhì)量控制程序文件 HSE 管理文件、作業(yè)指導(dǎo)書 ，通過合理安排和組織，計劃工程完工比業(yè)主要求施工工期提前 5天； ，減少機(jī)組搬遷次數(shù)； ，注重各工序之間的銜接； 、地 貌、季節(jié)、水文的影響，難易結(jié)合均衡控制施工進(jìn)度； ，減少機(jī)械、設(shè)備閑置時間。 、設(shè)備、機(jī)具的配備，綜合考慮，能分、能合、合理劃分、組合，實(shí)現(xiàn)難點(diǎn)突出。 ，充分考慮季節(jié)影響，確保 月 日開焊。綜合考慮季節(jié)對不同地段、 地貌和水文的影響，將施工工序合理安排在受季節(jié)影響最小的時間內(nèi)。 6． 項目質(zhì)量保證措施及 HSE 管理措施 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量管理體系 總體要求 確定質(zhì)量管理過程和相互 作用，并對過程進(jìn)行管理；落實(shí)質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)及質(zhì)量責(zé)任；配備必須的人力、物力資源，建立一套與業(yè)主取得聯(lián)系的穩(wěn)固信息渠道，實(shí)施對施工全過程的質(zhì)量保證的控制，實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，全心全意為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。 質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)圖及各人員職責(zé) 工程施工工程隊 a）項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé) 技術(shù)負(fù)責(zé)人： **** 項目經(jīng)理： ****** 山西項目部 安全員： ***** 資料員 ： ***** 材料員： **** 質(zhì)檢員： ***** 嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)、條例、條文、規(guī)范、施工操作規(guī)程及各項技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照施工圖和施工組織設(shè)計要求精心組織施工。 根據(jù)本項目的質(zhì)量目標(biāo)、建立完善項目經(jīng)理部質(zhì)量體系，并確保體系的執(zhí)行。 組織或參與施工組織設(shè)計的編制，由上級技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。制定實(shí)現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)的措施，并分解到項目的有關(guān)責(zé)任人員，確保貫徹執(zhí)行。 建立精干的項目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)的職能部門，制定項目各項規(guī)章制度，明確各職能部門和人員的責(zé)任和權(quán)限，并經(jīng)常以督促檢查。 進(jìn)行全員質(zhì)量意識教育，特 別要經(jīng)常組織項目的管理人員和班組長學(xué)習(xí)國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和企業(yè)的各項規(guī)章制度。 負(fù)責(zé)解決施工中出現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，并分析原因，從嚴(yán)要求。出現(xiàn)問題要及時報告，并積極配合上級主管部門對事故的調(diào)查、分析和處理。 組織項目經(jīng)理部定期的質(zhì)量檢查，并負(fù)責(zé)顧客滿意度調(diào)查和項目竣工后的工程回訪。 b） 技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé) 協(xié)助項目經(jīng)理建立、完善質(zhì)量管理體系，抓好分管的技術(shù)管理方面的工作，確保體系的正常運(yùn)行。 參與或編制施工組織設(shè)計，并主持工程圖紙的會審，設(shè)計交底和施工組織設(shè)計的交底。 抓 好項目工程質(zhì)量資料及技術(shù)資料的管理，及時收集各種技術(shù)資料，并建立相關(guān)的臺帳，確保工程原始技術(shù)資料完整。 負(fù)責(zé)對項目技術(shù)管理人員和技術(shù)工人的教育和培訓(xùn)工作。 負(fù)責(zé)項目的工程定位測量復(fù)核及計量等過程控制管理，并組織對原材料及配合比、成品、半成品的試驗和檢驗工作。 組織或參與項目的定期質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)不合格品和隱患要及時制定糾正和預(yù)防措施，并組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)解決施工中出現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，并分析原因，從嚴(yán)要求。出現(xiàn)問題要及時報告，并積極配合上級主管部門對事故的調(diào)查、分析和處理。 c） 質(zhì)量管理人員質(zhì)量職 責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管條例》、《工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文》、規(guī)范、操作規(guī)程和上級有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)定。 按照施工組織設(shè)計提出的質(zhì)量目標(biāo)，督促有關(guān)人員按照目標(biāo)分解的要求做好工程的每一個施工過程、每個環(huán)節(jié)、每個工序的工作。 負(fù)責(zé)檢查施工過程中各個環(huán)節(jié)和各工序的工程質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，發(fā)現(xiàn)未按照施工圖紙、施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程施工的要及時制止和糾正。 負(fù)責(zé)對質(zhì)量整改措施的落實(shí)，經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和專業(yè)技術(shù)知識，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。 做好隱蔽工程的檢查驗收和分項、分部（子分部）工程及單位工程的質(zhì)量評定前的準(zhǔn)備工作，確保項目一次交驗合格。 負(fù)責(zé)監(jiān)督或參與項目上使用的各種原材料、半成品、構(gòu)件等試驗和檢驗，并做到其資料與施工同步。 項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組長： 陳宏健 副組長： 王米山 其成員由各專業(yè)責(zé)任師、職能部門負(fù)責(zé)人、施工隊負(fù)責(zé)人組成。 記錄控制 a) 質(zhì)量記錄必須采用國家、行業(yè)頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范中規(guī)定的和業(yè)主、監(jiān)理工程師提供的記錄表式； b) 質(zhì)量記錄與施工同步及時填寫，字跡清晰、工整，數(shù)據(jù)真 實(shí)準(zhǔn)確，內(nèi)容完整齊全，不得隨意涂改； c) 質(zhì)量記錄內(nèi)容能真實(shí)反映施工時間、地點(diǎn)、環(huán)境、事實(shí)及人員，并有可追塑性； d) 質(zhì)量記錄應(yīng)經(jīng)相關(guān)責(zé)任部門、責(zé)任人員簽字，必要時需經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表簽字認(rèn)可； e) 記錄由專人妥善保管。記錄的整理、保管、標(biāo)識、保護(hù)、歸檔按文件控制程序和業(yè)主要求進(jìn)行。 管理職責(zé) 管理承諾 項目經(jīng)理對業(yè)主作如下承諾并組織施工項目部認(rèn)真履行該承諾： a) 通過各種活動和方式使全體員工認(rèn)識到質(zhì)量及質(zhì)量管理活動的最終目的是滿足顧客和法律法規(guī)要求并持續(xù)改進(jìn)； b) 樹立 質(zhì)量意識，清楚認(rèn)識到讓業(yè)主滿意是最基本的要求； c) 施工質(zhì)量與公司、項目部每個成員對質(zhì)量的認(rèn)識緊密相關(guān)并采取培訓(xùn)、會議等各種方式使全體員工認(rèn)識到滿足顧客和法律、法規(guī)的要求對公司發(fā)展的重要性，并能經(jīng)常持續(xù)地對員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育，使其積極參與提高質(zhì)量有關(guān)的活動； d) 確定項目施工的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并對質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃； e) 按計劃的時間間隔主持管理評審； f) 確保質(zhì)量管理體系運(yùn)作能獲得必要的資源； g) 實(shí)施業(yè)主所制定的質(zhì)量方針，執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理提供的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定及各種管理辦法和要求，兌現(xiàn)公司 在投標(biāo)承諾書中做出的承諾。 質(zhì)量方針 為實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意的目標(biāo)，確保業(yè)主的需求和期望得到確定，并轉(zhuǎn)化為工程施工和服務(wù)要求，將業(yè)主制定的“高質(zhì)量、高水平、高效益、高速度”的質(zhì)量方針作為項目部項目施工質(zhì)量方針并堅決貫徹實(shí)施。 總質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到總公司優(yōu)質(zhì)工程的指標(biāo)。 施工質(zhì)量目標(biāo)： a) 單位工程合格率 100%，其中優(yōu)良率達(dá)到 90%以上； b) 焊口一次合格率 95%以上； c) 管線不同壁厚、防腐涂層的安裝對號準(zhǔn)確率 100%； d) 管線彎頭、彎管對號準(zhǔn)確率 100%； e) 管 道補(bǔ)口、補(bǔ)傷一次合格率 99%； f) 管道截斷閥、固定墩錨件防腐一次合格率 100%； g) 管道埋深合格率 100%； h) 業(yè)主提供材料驗收合格率 100%，自購材料合格率 100%； i) 水工保護(hù)合格率達(dá) 100%； j) 陰極保護(hù)：檢查無漏點(diǎn)； k) 試壓、投運(yùn)一次成功，無事故 創(chuàng)總公司優(yōu)質(zhì)工程管理辦法 目的 確保本標(biāo)段工程施工的質(zhì)量、工期、成本、 HSE等指標(biāo)達(dá)到全優(yōu)工程目標(biāo)，為整體工程創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程金獎創(chuàng)造條件。 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 組織 機(jī)構(gòu) a）為加強(qiáng)對創(chuàng)優(yōu)工程的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立項目部創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下： 組 長： **** 副組長： **** 成 員：各責(zé)任工程師及各部門負(fù)責(zé)人 b）項目部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，定期對創(chuàng)優(yōu)工程進(jìn)行中間檢查，對創(chuàng)優(yōu)活動中出現(xiàn)的問題分析原因、制定改進(jìn)措施，確保創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 c）創(chuàng)優(yōu)工程領(lǐng)導(dǎo)小組的日常管理工作由工程項目部技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)。 各職能部門職責(zé) a) 技術(shù)質(zhì)量部是創(chuàng)優(yōu)歸口管理部門，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)資料管理； b) 施工管理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場 管理、文明施工管理； c) 經(jīng)營部負(fù)責(zé)施工工期、成本控制管理； d) 采辦部負(fù)責(zé)材料供應(yīng)管理； e) HSE管理部負(fù)責(zé)項目 HSE管理。 創(chuàng)優(yōu)依據(jù) a) 國家優(yōu)質(zhì)工程審定與管理辦法。 b)《中國石油天然氣集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程評選管理辦法》中油質(zhì)字 [1999]第 747號； c)《中國石油天然氣集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程評選管理辦法補(bǔ)充規(guī)定》中油建協(xié)字 [2020]第 34號； 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 總目標(biāo) 高質(zhì)量、高水平、高效益、高速度地完成樊 3～樊 1支線管道工程，創(chuàng)總公司優(yōu)質(zhì)工程。 工程施工質(zhì)量目標(biāo) a) 單位工程合格率達(dá) 100%，其中優(yōu)良率達(dá)到 90%以上； b) 管道埋深合格率 100%； c) 試壓、投運(yùn)一次成功，無事故。 工期目標(biāo)：按合同工期完成本標(biāo)段工程施工任務(wù)。 工程項目預(yù)算不超過概算（包括修正）。 HSE 目標(biāo) a) 無四級（含四級）以上重大事故； b) 施工過程中，按環(huán)保要求不對環(huán)境造成影響； c) 不造成火災(zāi)； d) 確保不因工程施工質(zhì)量問題而發(fā)生影響系統(tǒng)安全的事故和重大人身傷亡事故。 竣工驗收目標(biāo)： 工程投產(chǎn) 3個月內(nèi)，各種資料歸檔齊全、完整，達(dá)到交工條件； 創(chuàng)優(yōu)措施 總要求 加強(qiáng)對創(chuàng)優(yōu)工程意義的認(rèn)識。凡參加該標(biāo)段工程施工的單位、各級領(lǐng)導(dǎo)和所有參加施工作業(yè)的人員，都要以創(chuàng)優(yōu)工程為目標(biāo)，努力做好本職工作，確保工程質(zhì)量。各施工隊要制定本隊保證創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的具體措施，并認(rèn)真組織落實(shí)，從各個環(huán)節(jié)上確保創(chuàng)優(yōu)工程大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量控制 a) 為保證創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)，我們依據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，按既定的質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量檢測 及控制程序、質(zhì)量控制要素、質(zhì)量監(jiān)督與檢查、現(xiàn)場文明施工的要求以及“質(zhì)量保證計劃”規(guī)定開展工作； b）各種管理辦法、規(guī)定為依據(jù)，做好各項管理工作。認(rèn)真開展 QC小組活動，各 QC 小組要在工程質(zhì)量等各項管理活動中發(fā)揮骨干作用； c）加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工程的各項基礎(chǔ)工作 ,認(rèn)真做好基礎(chǔ)資料包括影像資料的收集整理，使各種資料做到及時、齊全、準(zhǔn)確； d) 建立質(zhì)量例會制度：自工程開工之日起，實(shí)行質(zhì)量例會制度，項目部每 15天，施工隊每 10天召開一次質(zhì)量例會，由質(zhì)檢責(zé)任師、質(zhì)檢員匯報近期質(zhì)量情況及存在問題，針對存在問題，進(jìn)行質(zhì)量分析，提 出改進(jìn)要求，施工班組的質(zhì)量分析可與班組其它會（如安全會）一起進(jìn)行； e）實(shí)行質(zhì)量獎罰制度：工程施工中，針對各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度執(zhí)行情況，以及創(chuàng) 優(yōu)工程各項指標(biāo)完成情況，對其實(shí)施獎罰。 工期控制 a) 根據(jù)合同工期要求和項目經(jīng)理部的進(jìn)度計劃，經(jīng)營部編制階段總體運(yùn)行計劃、月度計劃，并嚴(yán)格實(shí)施； b) 應(yīng)用專用項目計劃管理軟件對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施； c) 嚴(yán)格實(shí)施施工組織設(shè)計的工期運(yùn)行計劃； d) 生產(chǎn)管理部、經(jīng)營部及時統(tǒng)計、分析各工程進(jìn)度情況，督促各施工隊完成施工進(jìn) 度計劃，對延誤工期原因進(jìn)行分析并辦理延誤工期手續(xù)。 . HSE 管理 1設(shè) HSE管理部，負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程施工全過程 HSE管理，項目部及各（機(jī)組）配備兼職 HSE管理人員，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查施工過程 HSE管理工作，真正做到組織落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)； 2 在施工中，充分體現(xiàn) HSE管理的活動和意義； 資料控制 a) 嚴(yán)格按施工合同規(guī)定和要求做好資料管理工作； b) 技術(shù)質(zhì)量部對各種資料的收集、整理進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、指導(dǎo)和控制； c) 技術(shù)資料包括各項原始記錄、隱蔽工程記錄、試驗報告 、質(zhì)量保證資料、竣工驗收資料、質(zhì)量評定資料要做到及時、齊全完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。資料編制符合業(yè)主規(guī)定，工程技術(shù)資料表格及格式應(yīng)符合業(yè)主的規(guī)定。 工程創(chuàng)優(yōu)的監(jiān)督檢查 a) 項目經(jīng)理將工程創(chuàng)優(yōu)作為日常工作重要議事日程，根據(jù)工程的進(jìn)展情況創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組要及時組織三次創(chuàng)優(yōu)工程的中間檢查。中間檢查按創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行：即工程質(zhì)量、降低成本（包括成本核算、勞動工效、材料管理）、施工工期、安全、技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真填寫“優(yōu)質(zhì)工程中間檢查記錄”。對檢查情況要有分析、有整改措施，要進(jìn)行綜合考評。尤其對存在問題要仔細(xì)分析原 因，制定出下一步改進(jìn)的辦法。檢查具體時間要根據(jù)施工進(jìn)度確 定； b) 項目部每月召開一次工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗交流會，及時總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗，督促后進(jìn)單位的工作，促其迎頭趕上； c) 各職能部門負(fù)責(zé)人對各項指標(biāo)完成情況組織考核，對達(dá)不到工程創(chuàng)優(yōu)要求的單位、部門要及時黃牌警告，必要時調(diào)整其承擔(dān)的工程任務(wù)或罰出施工現(xiàn) 。 HSE 管理措施 HSE方針 以人為本、誠實(shí)守信、科技創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展 HSE目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo)： 零事故、零傷害、減少對環(huán)境的影響、創(chuàng)造一流 HSE業(yè)績。 業(yè)主 HSE目標(biāo) —— 職