【正文】 前要求按規(guī)范進行閉水試驗，合格后方可回填。 （ 6）未盡事宜應嚴格執(zhí)行施工及驗收堆積和規(guī)范。 第三節(jié) 工程特點 本工程為景觀整治及截污項目，是武漢市武昌區(qū)水務局 2021 年重點建設項目； 本工程單體項目比較多，工作量大，施工質(zhì)量標準高，質(zhì)量應符合有關(guān)標準； 本工程工期要求緊，有效施工期短，必須在有效施工期內(nèi)集中投入人力、物資及設備，確保工程按時竣工； 本工程施工經(jīng)歷夏雨季，需采取季節(jié)性的施工措施，保證工程質(zhì)量、安全、工期，應采取有針對性的季節(jié)性施工技術(shù)和管理措施； 業(yè)主對安全、文明施工和環(huán)保要求高 。施工時應采取有效的措施，盡量減小環(huán)境污染，最大限度地降低施工對環(huán)境的影響。 第四節(jié) 工程施工重點 鑒于上述工程特點，我們認為以下幾點在組織施工時應予特別的注意和重視。 高標準的質(zhì)量要求：該工程的特殊重要性和業(yè)主的要求決定了該工程嚴格的質(zhì)量標準，如何通過嚴格的程序控制和過程控制，把該工程建造成一流的藝術(shù)精品，是本工程的核心任務。 本工程為景觀整治及截污項目，如何布置施工測量控制網(wǎng)，保證施工項目按設計要求準確到位，是本工程的重點之一。 本工程為國家投資項目，嚴格控制各種材料的材質(zhì)，嚴把材料關(guān)，達到國家標準要 求，是本工程的關(guān)鍵。 排水管施工時，由于本工程水位較高，因此，管道開挖土方時地下水較多，給施工帶來極大難度，也是本工程的重點之一。 第二章 施工部署及計劃安排 第一節(jié) 目標管理 質(zhì)量目標： 達到武漢市合格標準及《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（ GB50302021），創(chuàng)達標工程。 工期目標 按招標文件要求，結(jié)合本工程的特點，在確保施工質(zhì)量目標、安全目標的前提下，我單位對工期提出了如下目標：總工期共計 150 天。 安全目標 施工過程中嚴格按國家及湖北省有關(guān)安全施工規(guī)范、規(guī)程組織施工，特殊工種按 有關(guān)特殊工種操作規(guī)程操作，杜絕重大傷亡事故，輕傷頻率不大于 3‰，進場安全教育率達 100%。達到安全施工合格工地標準。 環(huán)境保護和文明施工目標 該工程在環(huán)境保護、文明施工和外部形象方面，將成為我單位重點工程之一。在外部形象方面從現(xiàn)場人員著裝、辦公室、各種機械設備，工地圍檔，按規(guī)范 CT 要求進行策劃，充分展示企業(yè)形象。并創(chuàng)建市級文明工地。 技術(shù)成果推廣與創(chuàng)新目標 我單位將把本工程作為科技成果重點推廣工程，在工程實施過程中利用計算機作為主要管理手段，利用 CAD 技術(shù)、網(wǎng)絡計劃軟件、預算大師、將各專業(yè)工程、各工 序的工作數(shù)量化，并形成項目經(jīng)理部內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，資源共享，使工程形象進度，質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)。 團結(jié)合作目標 積極與業(yè)管道通，處處為用戶著想。本著干完一項工程，結(jié)交一方朋友的原則，與業(yè)主、監(jiān)理、設計及相關(guān)政府部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，一切從工程利益出發(fā)，共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。 第二節(jié) 工程管理 施工組織保障體系 為優(yōu)質(zhì)、高速完成本工程，我單位將派遣一批具有現(xiàn)代管理知識和施工過類似工程的施工技術(shù)、經(jīng)營人員。項目經(jīng)理部將成為一支充滿活力，具有多專業(yè)全面管理能力的領導班子。項目一旦中標，要求項 目經(jīng)理部在兩天之內(nèi)必須到崗到位，立即投入施工前期的準備和實施工作。 計劃管理 1） 編制施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。根據(jù)總計劃編制月計劃、旬計劃、日計劃。 2） 編制工程階段性實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；材料進場計劃）。 3） 編制分部分項工程施工方案及技術(shù)措施，報請監(jiān)理審批同意后才能進行實施。 施工資金管理 施工中資金實行?？顚Ｓ?，為項目單獨設立帳戶，以保證施工進度、資金使用要編制資金使用計劃，以確保資金正常流通使用。 施工合同管理 我單位將 根據(jù)合同規(guī)定，認真而努力地完成本工程施工，服務和保修等工作所必須的人力、材料、機具、資金、設備及其它物品。對承包范圍內(nèi)的各工序操作和施工方法之可靠性和安全性負責。 工 程 管 理 框 圖 項目負責人 安質(zhì)領導小組 質(zhì)量技術(shù)管理 設計文件審核制 單位工程開竣工報告 技術(shù)交底 工程測量雙檢制 材料構(gòu)件檢驗制 質(zhì)量獎懲兌現(xiàn)制 質(zhì)量檢查管理 優(yōu)質(zhì)工程規(guī)劃 質(zhì)量定期不定期檢查 工序質(zhì)量三檢制 隱蔽工程簽證 質(zhì)量事故“三不” 工程驗收檢查計 總目標：達到合格工程 爭創(chuàng)精品工程 施工負責人 職工技術(shù)培訓 工人技術(shù)比賽活動 施工物資管理項目經(jīng)理部的物資組在公司的物資部共同統(tǒng)一采購與管理，并根據(jù)質(zhì)量標準和《采購手冊》，對所需采購和分供方應供應的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制。項目物資組根據(jù)工程技術(shù)組提出的物資采購計劃選擇多家合格分供方，并通過對其材料規(guī)格、性質(zhì)、服務及價格等多方面考察或試驗后報業(yè)主和監(jiān)理 審批擇優(yōu)選擇除特殊注明外，本工程所用材料、材質(zhì)、規(guī)格、施工及驗收等按國家批準的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程辦理，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明。物資部則根據(jù)樣板及合同中提供的質(zhì)量標準進行物資的進場試驗及驗收，不合格的物資嚴禁進場使用。 施工協(xié)調(diào)管理 (1)同設計單位之間的工作協(xié)調(diào) 1)如果我單位中標，我們即與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設計院完善施工圖設計。 2)向設計院提交根據(jù)施工總進度計劃而編制的設計出圖計劃書，積極參與設計的深化工作。 3)主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同設計師（供應商）提出建議，完善設計內(nèi)容。 (2)與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 1)在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準的“施工組織總設計大綱”、“施工組織設計”進行施工單位的質(zhì)量管理，在自檢和項目管理專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程提出的要求予以整改。 2)貫徹項目管理部已建立的質(zhì)量控制、檢查管理制度，并據(jù)此對各施工隊、班予以控制，確保產(chǎn)品達標，我單位對整個工程產(chǎn)品負有最終責任，任何施工隊、班的工作失職、失誤均視為單位的失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工隊 、班不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。 3)所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進行材料復試，度動提交復試結(jié)果報名，使所用的材料、設備不給工程造成浪費。 4)按部分或分項工序檢驗的質(zhì)量嚴格執(zhí)行“一案三工序”的準則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。 對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 (3)與當?shù)鼐幼∪罕妳f(xié)調(diào) 本工程為景觀整治及截污項目，我單位在施工中必然與當?shù)厝罕娪新?lián)系，在與群眾交往中，應作好如下工作： 1） 積極宣傳景觀整治及截污的政策，執(zhí)行法律、法規(guī)； 2） 與誠信待人，如當?shù)厝罕娪龅嚼щy時，盡自己能力積極幫助解決，加強工民的聯(lián)系； 3） 在與當?shù)厝罕姲l(fā)生矛盾時，一時協(xié)調(diào)，二是向上級和監(jiān)理報告，防止事態(tài)擴大。 施工安全管理 1）安全管理體系 根據(jù)本工程施工特點是安全管理體系，建立以項目安全目標為管理重心，以安全員為組織落實責任人，從施工隊、班人面落實安全責任目標，從而加強安全管理。 2）加強施工人員安 全控制 對進場施工人員，經(jīng)常進行安全教育，對現(xiàn)場操作人員建立安全管理檔案，定期進行安全工作的考核評比，從制度和組織上落實安全工作以人為本的安全管理控制根本。 3）加強機械設備的管理，防止機械設備安全事故 本工程為重點項目，加強施工的管理尤其重要，我單位進場后首先按照施工總平面布置計劃，落實每項布置工作，以保證文明施工的落實。 另外加強文明工作的檢查落實，建立文明工作組織，保證本工程文明施工的落實。 第三節(jié) 組織機構(gòu)、人、材、機安排計劃 機構(gòu)的形式 本工程按項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制。 項目經(jīng)理部全 權(quán)代表我單位履行與業(yè)主簽定的合同的權(quán)利和義務，負責對本工程項目的質(zhì)量、安全、進度等生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全面的管理、組織指揮。并負責內(nèi)外協(xié)調(diào)與工程相關(guān)的事物。 項目經(jīng)理部配備國家資質(zhì)的項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責、施工負責人、質(zhì)量負責人、材料負責人、計劃負責人、安全文明負責人、財務負責人，項目經(jīng)理部下高各施工段面負責人，形成一個有效的管理體制，確保本工程安全、高速、優(yōu)質(zhì)地完成。 項目部主要監(jiān)控、指揮管理負責人職責分工如下： 項目經(jīng)理：全面負責整個工程實施和協(xié)調(diào)，負責整個工程人員、資金、生產(chǎn)安排及調(diào)動。 項目技術(shù)負責：由 我單位總工擔任，具體負責現(xiàn)場工程技術(shù)、質(zhì)量按計劃實施。 施工技術(shù)負責人：由相關(guān)的專業(yè)工程師擔任，負責現(xiàn)場工程具體施工管理。 施工管理體系框架圖 項目經(jīng)理 施工負責 技術(shù)負責 質(zhì)檢負責人 財務負責人 試驗負責人 測量負責人 機械負責人 材料負責人 安全負責人 工程組 質(zhì)量組 試驗組 測量組 材料組 土石方綜合作業(yè)隊 機械施工綜合作業(yè)隊 預制構(gòu)件綜合作業(yè)隊 管道排水工程作業(yè)隊 道路綜合施工隊 質(zhì)量負責人：負責工程質(zhì)量的工序檢查、驗收，工程資料的收集、整理、存檔工作。 材料負責人：負責工程材料的采購和管理，各類施工材料、成品、半成品的進場和管理。 安全文明負責人：負責工程的安全、文明管理的相關(guān)工作。 財務負責人：負責工程預、結(jié)算及工程資金的分配和管理。 工程人員計劃及動員周期 根據(jù)本工程的施工需求，我單位將選派業(yè) 務素質(zhì)高的工程技術(shù)人員和施工熟練的管理施工人員和民工隊伍，保證所有人員均持證上崗，施工管理人員 11 人，試驗、測量人員各 2 人，在生產(chǎn)最峰高配備勞動力 120 人，其中機械工 20 人、普工 40 人、泥工 20 人、其他員工 20 人，確保整個工程按預定的工期目標的實現(xiàn)。 人員配備計劃表 序號 名 稱 單位 人數(shù) 備注 一 項目部 人 15 1 項目經(jīng)理 人 1 2 總工程師 人 1 3 工程部 人 4 4 質(zhì)安部 人 2 5 財務部 人 2 6 材料部 人 3 7 經(jīng)營部 人 2 二 土 石方綜合作業(yè)隊 人 30 三 機械綜合施工隊 人 20 四 預制構(gòu)件施工隊 人 30 五 管道工程施工隊 人 20 六 道路綜合施工隊 人 20 本工程施工人員按照施工進度計劃合理進行安排、調(diào)配，主要施工項目安排本公司熟練的施工隊伍負責，輔助工程項目按現(xiàn)場實際情況在當?shù)赜惺┕そ?jīng)驗的施工隊伍中選拔，施工管理人員加強監(jiān)督和管理，保證所有工程項目在受控狀態(tài)。 勞動力計劃表 武昌都司湖景觀整治及截污 工程 工 種 按工程施工階段投入勞動情況 拆除 工程 清淤 工程 道路 工程 駁岸 工程 曲 橋 工程 排水管 附屬 普工 25 25 20 20 10 10 10 砼工 / / 30 20 20 20 10 土工 10 25 25 25 10 20 15 模板工 / 10 2 10 / / / 電工 2 2 2 2 2 2 2 水工 2 2 2 2 2 2 2 瓦工 / 10 10 10 20 5 5 裝飾工 / / / 10 / 10 2 測量工 2 2 2 2 2 2 2 機操工 5 5 5 5 5 5 5 起重工 6 6 / / / / 5 施工機械設備計劃及動員 周期表 根據(jù)工程規(guī)模和施工方法的具體要求，本公司計劃投入充足的施工機械和檢測設備，保證工程進度及工程質(zhì)量達到預定目標。計劃投入的施工機械和檢測設備的數(shù)量、型號、規(guī)格及制造廠家等具體情況詳見下表。 我單位在接到中標通知書后 2 天內(nèi)即可組織主要機械設備和試驗檢測設備進場，并且按照施工組織設計中確定的施工機械配備和施工進度情況合理安排組織機械調(diào)配，保證各種施工機械有序按時進場，確保各項工序按計劃順利施工。 本工程主要施工機械設備計劃從本公司自有施工設備中調(diào)動，投入的機械設備狀態(tài)良好，保證工程施工的基本使用，若工程施 工計劃臨時變動，從當?shù)嘏R時租借部分機械設備，保證工程項目的需求。 擬投入本工程的機械設備表 武昌都司湖景觀整治及截污 工程 序號 設備名稱 規(guī)格 型號 數(shù)量 國產(chǎn) 地別 制造