【正文】 效，并做好協(xié)調調度工作。 (1).在和土建、業(yè)主的協(xié)調下做好現(xiàn)場臨建搭設，主要有現(xiàn)場辦公室、鋼材庫、五金庫、及設備周轉場地以及場外生活基地搭設，盡可能在搭設時做到合理、適應、標準化、并做好美化環(huán)境、宣傳廣告等工作，臨設布置見辦公設施表。 (2).布置好現(xiàn)場臨時水、電及機械設備安裝調試，為施工開始做好準備。 (3).設置好暖通、保安設施 按照施工組織設計要求，根據(jù)施工總平面布置，建立暖通保安等組織機構和有關的規(guī)章制度，布置好暖通、保安設施，并派專業(yè)進行檢查落實。 施工過程是施工的主體，也是管理的核心，是組織管理、技術管理、勞動管理、物資供應管理、協(xié)調配合工作的集中反映。施工過程管理的好壞直接影響到工程進度、施工質量、工程成本，為此本公司擬定采取下列方式攻工作方法，做好施工過程的管理工作。 采取流水施工的組織方 式 所謂流水施工的組織方式就是分別建立相應的專業(yè)施工隊，按順序投入施工，完成第一個施工段的任務后，在施工直到最后一個施工段施工。施工段劃分要充分體現(xiàn)緊密配合，立體交叉。 本工程將采取以集中配置流動供應的方式配置力能，就是將除施工班組常規(guī)配置的工具以外的切割、套絲、加工、焊接等機械設備中使用，并隨著施工作業(yè)段需要進行集中布置、集中保管、集中使用，并隨著施工作業(yè)段需要進行整體搬遷，以滿足施工要求，提高施工機械利用率，使機械使用高效節(jié)能，同時減少材料，搬運帶來的不必要人力損 耗。 動力機械的配備的原則是：盡可能提高機械化施工程程度，采取集中制作，現(xiàn)場組裝的方式 ，減少人力施工的不穩(wěn)定因素，保證施工質量。 工程管理機構要通過五項職能的行使，對本工程進行有效的管理，樹立良好的企業(yè)形象，更好的為業(yè)主服務，達到業(yè)主滿意。 指揮職能 工程管理機構應根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的要求，結合暖通工程的特點，對工程進行全面的統(tǒng)籌，制訂切實可行的計劃，建立健全各項規(guī)章制度，保證指揮的有效性。同時應根據(jù)工程不同階段的特點，做出科學合理的決策，保證指揮的正確性。 指導職能 工程管理機構應 根據(jù)合約的規(guī)定，按照政府相關部門、甲方、監(jiān)理的要求，對工程的施工工藝、標準、規(guī)范的執(zhí)行方面進行指導 :對選用的材料、設備以及有關業(yè)務流程等方面進行指導，使工程有條不紊的進行。 組織職能 本工程涉及到多個單體的暖通系統(tǒng)安裝，因此工程管理機構必須根據(jù)工程各方面 的要求，組織好所涉及的施工隊伍，以保證工程施工目標的實現(xiàn)。 協(xié)調職能 工程管理機構應做好與甲方、監(jiān)理、政府相關部門及施工隊伍之間的協(xié)調工作。負責與 土 建的協(xié)調，負責各個單體建筑之間施工隊 間 的協(xié)調。充分利用協(xié)調職能將各方面的 關系溝通，排除障礙，保證，項目的正常運轉 。 控制職能 控制職能是實現(xiàn)施工目標的保證手段。首先，工程管理機構應對各單體建筑的施工進行控制，審核各施工隊伍的施工資質，并確定其可否進場施工 ； 其次，根據(jù)合約要求對工程所選用的材料、設備進行控制 ； 第三，根據(jù)工程總體進度計劃和質量目標對工程的進度和質量進行控制。 項目經(jīng)理職責 以我公司法人代表委托人的身份，在本項目按項目法組織施工，指揮參建職工全面完成施工承包合同所規(guī)定的任務。其職責是： 1）嚴格按 ISO9002（ GB/T19002）質量體系文件《管 理手冊》中《項目工程組織機構管理辦法》執(zhí)行及《項目施工管理辦法》對工程實施全面管理。 2）按彈性編制組建項目的管理層和作業(yè)層；按動態(tài)管理要求優(yōu)化、組織各項資源配置。對所屬施工隊伍進行生產指揮、技術管理、安全質量檢查，保證按合同工期完成建設任務。 3）合理使用和調配資金。用好公司撥付的起動資金和建設單位撥付的預付款和計價款?？刂剖┕るA段成本和竣工決算成本。 4）認真履行施工合同，協(xié)調內外關系，解決施工中存在的問題。 5）加強全面質量管理，保證工程質量達到國家和交通部規(guī)定標準和合同要求，以安全、優(yōu)質、高效、低耗 建成本工程，增強公司市場競爭能力。 6）切實抓好安全生產，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、機破、火災事故。 7）有權代表公司會同建設單位協(xié)商解決施工中的問題，處理本合同一切相關事宜。 8）有權臨時處置意外情況，但事后必須及時報告。 承擔責任：對公司負責，對業(yè)主承擔質量、工期、環(huán)保、進度和安全的管理責任。 項目副經(jīng)理職責 1）協(xié)助項目經(jīng)理作好全標段的施工管理和生產調度指揮。 2）負責項目機電、物資供應管理和各項后勤保障。 3）主持制定各項崗位責任制、經(jīng)濟、技術、質量、進度安全、環(huán)保責任 制并主持制定各項實施細則，確定獎罰標準。 4）主持施工進度、安全生產及文明施工、大檢查和突擊抽查，定期審查生產計劃完成情況。 5）負責與地方政府和所屬部門的關系協(xié)調，主持對外往來。 承擔責任：對本項目的施工進度、安全生產、文明施工承擔領導責任；對項目其他各項管理負領導責任。 總工程師職責 主要工作內容及職責范圍： 1）協(xié)助項目經(jīng)理對本標段的施工實施全面管理，主持本項目的技術管理和施工方案的貫徹實施。 2）協(xié)助項目經(jīng)理作好施工進度控制、質量控制、安全生產、文明施工和成本控制。 3）主持編制實施性施工組織設 計和年度季度施工生產計劃，成本計劃及物資設備供應計劃，主持制定各項配套措施。 4）主持 ISO9002 質量體系在本項目的運行，主持編制質量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施。組織項目的技術攻關和全面質量管理。主持重大技術交底。 5）主持重大設計變更和方案變更，審查一般設計變更和方案變更。 6）審查控制測量方案，施工監(jiān)測方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測試驗資料和分項分部工程驗收資料。 7）主持例行的安全質量進度檢查。 8）協(xié)助項目經(jīng)理作好單位工程和全標段的內部檢查初驗，主持項目竣工文件的編制，參加竣工交接。 承擔責任：對項目技術管理承擔主要責任，對項目質量安全進度管理負領導責任。 質檢工程師 主要工作內容及職責范圍： 1）全面貫徹落實本集團的質量方針、質量目標和相關程序文件，具體實施 ISO9002（ GB/T19002）質量體系對本項目的覆蓋和運行，編制質量計劃和重要作業(yè)指導書、工藝細則、工藝標準，制定各工序的質量標準。編制各部位各階段質量保證措施。 2）主持分項分部工程內部檢查驗收，邀請監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查。 3）負責隱蔽工程的內部檢查和陪同監(jiān)理工程師檢查簽證。 4）審核檢測試驗過程和檢驗資料。 5）組織現(xiàn) 場質量大檢查和隨機抽查，負責制定不合格產品和不合格工序的處理方案。 6）負責創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施和全面質量管理工作的實施，主持和檢查各 QC 小組的工作進程。 7）主持編制質量快報和質量月報，隨時通報質量動態(tài)。 8）主持編制質量竣工資料，參加單位工程和全標段竣工內部檢查初驗和竣工交接。 安全工程師職責 1）在安全質量監(jiān)察部部長的領導下，做好合同段的安全監(jiān)察工作。堅持對施工現(xiàn)場的全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。 2）建立健全相關的安全生產紀律，督促執(zhí)行，并建立相關的統(tǒng)計和考核制度。主持編制各類工程安全生 產措施和各工種安全操作規(guī)程并隨計劃下達定期檢查。 3）定期或不定期地對生產中的安全現(xiàn)狀進行檢查，糾正生產中的不安全行為，并監(jiān)督改正。 4）詳細調查安全事故的起因、經(jīng)過、性質和原因，對事故單位提出改進安全生產工作的意見和整改措施。 5）加強安全宣傳，安全教育。 6）完成領導交辦的臨時任務。 試驗工程師職責 主要工作內容及職責范圍： 1）制定試驗工作程序和操作規(guī)則并監(jiān)督執(zhí)行。 2）上足本標段需要的試驗設備、儀表儀器并督促定期檢驗校核，保證達到計量標準。 3）主持對主要原材料進行進貨檢查試驗，為核查地質情況進 行必要的土工試驗，對重要結構部位進行試塊或取樣試驗。 4）檢測和試驗要如實反映現(xiàn)場實際操作情況和結構本身達到的指標，工程試驗和材料試驗抽樣率要達到規(guī)范要求。各類配合比的選定要規(guī)范化科學化。 5）對不合格品要及時通報并加標識，以便采取措施，防止事故的發(fā)生。 6）主持各項試驗報告，配合比選定單的審核。 7）積累所有檢測試驗原始資料，及時提供給監(jiān)理工程師審查，并納入竣工文件。 8）準備資料參加內部質檢初驗和竣工驗收。 承擔責任：對試驗結果和各類數(shù)據(jù)的真實性承擔法律責任。 四 、施工協(xié)調管理 與業(yè)主單位之間的工 作協(xié)調 （ 1）尊重業(yè)主對工程的統(tǒng)一領導，服從業(yè)主與各協(xié)作單位的協(xié)調。 （ 2）在施工過程中，經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)絡，加強溝通，及時向業(yè)主反映工程進展情況。 （ 3）涉及到政策性處理問題，積極與業(yè)主聯(lián)系，同業(yè)主協(xié)商，取得業(yè)主的幫助。 與設計單位之間的工作協(xié)調 （ 1）認真閱讀和深入領會招標文件和設計圖紙的精神實質，并堅決貫徹到施工組織設計和工程建設實踐的全過程中去。 （ 2）積極與設計單位聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖確定我們的施工實施方案。 （ 3）認真閱讀施工圖，對施工圖上的問題積極與設計人員溝通 。 （ 4）施工進程中，若遇到地質、地形變化，及時與設計人員聯(lián)系，遵照設計變更要求施工。 與監(jiān)理工程師的協(xié)調 （ 1）施工過程中，嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的施工組織設計施工，在自檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，不足之處當場整改； （ 2）對進入現(xiàn)場的材料主動向監(jiān)理工程師提交產品質量合格證或質量保證書； （ 3）按部位或分項、工序檢驗質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，在可能出現(xiàn)的對工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指令，后予以磋商統(tǒng) 一”的原則，在現(xiàn)場管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。 對生產班組的協(xié)調指揮 （ 1）按總進度制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調整下一個節(jié)點的實施要求； （ 2）由項目經(jīng)理部經(jīng)理負責主持施工協(xié)調會，一般情況下，以班為單位進行協(xié)調； （ 3）定期或不定期地組織人員對工程節(jié)點、工程質量、現(xiàn)場標化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器具等進行檢查，并制訂必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。 五 、施工段劃分 根據(jù)甲方要求完工日期，以及現(xiàn)在施工現(xiàn)場的情況，結合我公司各方面的情況，計 劃將整個改造工程劃分為三個路段進行施工。 第一施工段：預埋管路，暖通干管及排煙風管主管安裝 。 第二施工段：暖通支管、排煙風管支管安裝，暖通報警配管。 第三施工段：電纜、電線敷設、連接，風口風閥安裝，暖通管路閥門安裝、開關及按鈕、照明燈具安裝、管道及支吊架油漆。系統(tǒng)調試、暖通驗收。 施工程序 施工準備：根據(jù)表 1：施工準備計劃表，作好各項準備工作，尤其是材料訂購，應確定各項設備到場的具體時間。 進場施工：預埋管路、暖通水系統(tǒng)管道安裝、排煙系統(tǒng)安裝、暖通報警系統(tǒng)安裝、系統(tǒng)調試、竣工驗收的施工順序進行。 施工組織 機構主要力量負責該工程的各項工作的施工。 項目經(jīng)理將負責各專業(yè)施工隊的施工現(xiàn)場，協(xié)調和安排在抓好工程質量和安全的同時，抓好各項協(xié)調工作。 施工組織總體設想 a、我公司組織人員現(xiàn)場實地考察后確定，將該工程按各個單體作業(yè)施工，施工過程中及時協(xié)調、溝通，避免因此而產生的安裝位置、標高等的錯誤。 b、組織配合施工，穿插作業(yè)，重點部位搶工，該工程施工配合要求全面、工作量多，還需要協(xié)調好與其它專業(yè)的交叉作業(yè)。 c、組織好機具、材料、勞動力的合理調度，對于倉庫的管理，將嚴格的按照公司的倉庫管理制度自行，設立 倉庫專職保管員，要求對每一筆進出材料進行登記入冊。 d、施工現(xiàn)場布置是根據(jù)工程實際現(xiàn)場施工要求進行搭建，在保證施工要求的原則上，做到布置合理、緊湊、便于現(xiàn)場管理，符合作業(yè)流程，各工種與專業(yè)之間互不干擾，做到文明管理和文明施工。通訊設施齊全，必要時使用無線通訊設備。詳細的布置內容見附表。 我公司將選派經(jīng)驗豐富的機電專業(yè)和暖通專業(yè)管理人員進駐施工現(xiàn)場，并能迅速進入角色，有效開展工作，從人員組織、人員的施工經(jīng)驗方面確保本工程各項工程施工的順利進行。 開工前首先辦理好報監(jiān)理開工申請等 各種法定手續(xù)，保證本標段工程按期開工。進場前，負責做好臨建設施及材料庫房的搭建，為前期預留預埋工作的順利開展創(chuàng)造條件，作好“四通一平”工作。 項目采購準備，主要是由施工單位自行采購的設備及材料，對于這類設備材料，采取“設備材料送審制度”，由我方選擇后，將采用的設備材料進行報審，由業(yè)主最終審批確定的方式進行。 施工圖是施工的主要依據(jù)，施工前組織技術人員和專業(yè)工長認真熟悉、理解圖紙，對圖中不理解問題全部在設計聯(lián)絡會議中解決，形成會議紀要，做好圖紙的會審工作。進場后，組織具有豐富工程管 理和施工經(jīng)驗的技術人員，深化施工組織設計方案，詳細的施工進度計劃，提前編制詳細的各分項工程施工方案和施工管理措施。 第二部分 與個專業(yè)分包單位配合措施 一、 項目總承包管理的概念及內容 總承包服務業(yè)主的內容 、協(xié)助業(yè)主進行項目建設相關程序辦理