【正文】 工程各方面 的要求，組織好所涉及的施工隊伍，以保證工程施工目標的實現(xiàn)。 控制職能 控制職能是實現(xiàn)施工目標的保證手段。 2）按彈性編制組建項目的管理層和作業(yè)層；按動態(tài)管理要求優(yōu)化、組織各項資源配置。控制施工階段成本和竣工決算成本。 7）有權(quán)代表公司會同建設(shè)單位協(xié)商解決施工中的問題，處理本合同一切相關(guān)事宜。 2）負責(zé)項目機電、物資供應(yīng)管理和各項后勤保障。 承擔(dān)責(zé)任：對本項目的施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對項目其他各項管理負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 4）主持 ISO9002 質(zhì)量體系在本項目的運行，主持編制質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施。 6）審查控制測量方案，施工監(jiān)測方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測試驗資料和分項分部工程驗收資料。 質(zhì)檢工程師 主要工作內(nèi)容及職責(zé)范圍： 1）全面貫徹落實本集團的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和相關(guān)程序文件，具體實施 ISO9002（ GB/T19002）質(zhì)量體系對本項目的覆蓋和運行，編制質(zhì)量計劃和重要作業(yè)指導(dǎo)書、工藝細則、工藝標準，制定各工序的質(zhì)量標準。 4）審核檢測試驗過程和檢驗資料。 8）主持編制質(zhì)量竣工資料，參加單位工程和全標段竣工內(nèi)部檢查初驗和竣工交接。主持編制各類工程安全生 產(chǎn)措施和各工種安全操作規(guī)程并隨計劃下達定期檢查。 6）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。 4）檢測和試驗要如實反映現(xiàn)場實際操作情況和結(jié)構(gòu)本身達到的指標，工程試驗和材料試驗抽樣率要達到規(guī)范要求。 7）積累所有檢測試驗原始資料，及時提供給監(jiān)理工程師審查，并納入竣工文件。 （ 2）在施工過程中，經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)絡(luò)，加強溝通，及時向業(yè)主反映工程進展情況。 （ 3）認真閱讀施工圖，對施工圖上的問題積極與設(shè)計人員溝通 。 五 、施工段劃分 根據(jù)甲方要求完工日期，以及現(xiàn)在施工現(xiàn)場的情況，結(jié)合我公司各方面的情況，計 劃將整個改造工程劃分為三個路段進行施工。系統(tǒng)調(diào)試、暖通驗收。 項目經(jīng)理將負責(zé)各專業(yè)施工隊的施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)和安排在抓好工程質(zhì)量和安全的同時，抓好各項協(xié)調(diào)工作。 d、施工現(xiàn)場布置是根據(jù)工程實際現(xiàn)場施工要求進行搭建，在保證施工要求的原則上，做到布置合理、緊湊、便于現(xiàn)場管理，符合作業(yè)流程，各工種與專業(yè)之間互不干擾，做到文明管理和文明施工。 開工前首先辦理好報監(jiān)理開工申請等 各種法定手續(xù)，保證本標段工程按期開工。進場后，組織具有豐富工程管 理和施工經(jīng)驗的技術(shù)人員，深化施工組織設(shè)計方案，詳細的施工進度計劃，提前編制詳細的各分項工程施工方案和施工管理措施。 如：總承包方、分包方的：工程聯(lián)系單、工程疑問單、圖紙送審單、物料報批單、工程變更單、工程簽證單等； 業(yè)主方、項目管理公司方、設(shè)計方的：指令函件、變更單等。 將 項目例會作為項目溝通的重要方式，并對項目例會制度化。 (2)根據(jù)總進度計劃對設(shè)計方的出圖時間向業(yè)主方、設(shè)計方提出具體要求，以滿足現(xiàn)場施工的需要。 (2)項目總工組織編制并報送施工總進度計劃、物資采購計劃、大型設(shè)備進場計劃、勞動力需求計劃，為業(yè)主方對項目建設(shè)提供參考。 ，為其提供工期保證措施 由于業(yè)主方原因、突發(fā)事件、不可抗力等因素導(dǎo)致工期滯后的情況下，向業(yè)主方提出可行的趕工方案與措施并有效實施，以保證工期，避免工期滯后對業(yè)主方造成損失。 作。 總承包需業(yè)主協(xié)助的內(nèi)容 ，支持總承包單位按總承包管理方案進行管理。） 。 前期管理 總承包合同 市場部門在投標階段與業(yè)主的溝通過程中，須強調(diào)總承包管理的重要性，強調(diào)現(xiàn)場管理過程中《項目總承包管理制度》的重要性，以及業(yè)主對總承包授權(quán)的重要性。 ： 總包項目部在進行二級技術(shù)質(zhì)量策劃時，策劃文件應(yīng)包括專業(yè)分包內(nèi)容。 (2)程序 爭取參與指定分包商的資信考評（分包商需提交《分包商企業(yè)資質(zhì)材料提供表》相關(guān)資料）→參與招標、爭取招標文件的起草權(quán) 或者查看、修改業(yè)主招標文件→要求參與業(yè)主整個招投標及評標過程→從有利于項目建設(shè)和總承包管理的角度對分包進行評標→招標完畢后參與編寫評標報告及分包商推薦報告并對評標記錄、推薦報告存檔。 分包合同的簽訂 ，分包合同的簽訂執(zhí)行《合約法務(wù)管理實施手冊》第五章，將其納入總承包管理。 （ 2）《總承包管理制度》（包括：合同、工期、成本、安全、物資機械、質(zhì)量、現(xiàn)場、技術(shù)與資料等） （ 3）總承包方向分包提供總承包合同中與分包有關(guān)內(nèi)容的復(fù)印件，以便分包全面了解業(yè)主與總承包單位合同中關(guān)于總承包對 分包管理、配合以及提供服務(wù)的有關(guān)規(guī)定。 上述人員必須持證上崗。 ，并根據(jù)各專業(yè)分包單位施工重點部位劃分責(zé)任區(qū)，負責(zé)責(zé)任區(qū)安全設(shè)施的補充、維護。 （ 3）分包單位自帶機具設(shè)備等進場前，需提前 3 天向項目安全總監(jiān)（安全員）提出進場計 劃，進場時須按照安全設(shè)施驗收程序的要求組織驗收。 ： （ 1）項目部安全人員組織各參建單位，每周 定期進行安全大檢查，各分包項目負責(zé)人、安全員必須參加。 （ 3）安全問題通報及整改反饋制度： 項目部安全人員配備數(shù)碼相機，對現(xiàn)場各專業(yè)的安全問題進行拍照、存檔。 周檢會議紀要：見《安全管理實施手冊》 對各專業(yè)分包在要求的時間內(nèi)未完成《周檢情況通報》中提出的相關(guān)安全問題整改的。 現(xiàn)場準入制度可參照地方要求，地方無要求的，實行出入證（胸卡）。 (2)項目部配備足夠數(shù)量的保安，保安人 員的數(shù)量確定需滿足保安崗位需三班 24 小時輪流值班。 項目部安全部門設(shè)專業(yè)負責(zé)對保安的管理。 專業(yè)分包計劃，須包括應(yīng)急措施；若需由總包代行組織勞動力施工，由分包按天支付工資。 在工程施工過程中，相應(yīng)分布分項工程的 現(xiàn)場負責(zé)人必須在施工現(xiàn)場，負責(zé)工程組織、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督工作。 各專業(yè)項目例會的前一天，由工長負責(zé)統(tǒng)計現(xiàn)場各專業(yè)的進度比例及形象部位的完成是否滿足進度計劃要求，若專業(yè)分包的進度對整體進度或其它分包或總承包的進度造成影響，項目部將在項目例會中進行討論并在會議紀要中記錄。 （ 3）培訓(xùn)、交底內(nèi)容包括：設(shè)計意圖、設(shè)計依據(jù)、工藝要求、材料要求、試驗要求、驗收要求（規(guī)范）、資料整理要求等。 3）總包項目部應(yīng)建立深化設(shè)管理及協(xié)調(diào)程序，明確總包、分包、建設(shè)單位、監(jiān)理、原設(shè)計單位之間在設(shè)計工作方面的關(guān)系、聯(lián)絡(luò)方式、報告審批制度等。并將書面目錄分送建設(shè)單位、設(shè)計方、監(jiān)理、專業(yè)分包、總包各部門。 4）總包應(yīng)定期組織各相關(guān)分包單位進行溝通、協(xié)調(diào)，避免各分包單 位深化設(shè)計之間出現(xiàn)矛盾、沖突現(xiàn)象。 （ 1）各專業(yè)分包施工方案，應(yīng)首先進行本單位內(nèi)部審核審批程序。 （ 2）施工過程中，各分包單位負責(zé)收集、整理分包范圍內(nèi)的技術(shù)資料，總包單位定期對分包的技術(shù)資料進行檢查，確保資料的完整與工程進度同步，并及時收集各類技術(shù)資料一份，歸檔于總承包方。 （ 6）核對各單位資料的日期是否真實合理。 每周組織質(zhì)量周會，有各專業(yè)分包共同參加，對本周發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行匯總、討論、制定整改措施、確定整改期限、整改責(zé)任人、整改檢查人。 （ 1）專業(yè)分包材料報驗由總包統(tǒng)一組織。 （ 2）驗收合格后，簽訂會簽單，項目部對會簽單進行存檔。 （ 2）總包項目部編制《創(chuàng)優(yōu)策劃書》時應(yīng)包含所有專業(yè)分包內(nèi)容。 （成品保護的費用，分包合同相關(guān)內(nèi)容的約定）在各專業(yè)分包清理完成的區(qū)域，做到工完場清，由總包負責(zé)組織各單位進行驗收，驗收合格后要求各分包會簽，如后期再出現(xiàn)成品破壞或者污染現(xiàn)象，則應(yīng)做到誰的責(zé)任誰承擔(dān)。 (2)各分包單位應(yīng)按照項目部及各相關(guān)管理方的要求指定調(diào)試的表格，針對表格內(nèi)的各項參數(shù)在調(diào)試過程中進行真實地記錄，并對偏差較大的進行調(diào)整并在調(diào)試，要完整的記錄整個調(diào)試過程，而不是最終的調(diào)試結(jié)果，系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)按照地方相應(yīng)規(guī)定保存影像資料，地方無此規(guī)定的也應(yīng)適當保存調(diào)試的影像資料。 （ 2）移交程序 項目部組織初驗（組織者、參加人員包括：專業(yè)工程師、分包負責(zé)人）→各分包三天完成整改→項目部組織驗收鎖門→項目部安排人員完成剩余整改→項目部組織最終驗收→ 按期移交。 變更指令下達后，由技術(shù)、商務(wù)部門對變更的內(nèi)容、可操作性進行溝通，由技術(shù)、商務(wù)及時對變更等對項目在工期、成本等方面的影響進行評估并以正式的形式 提交業(yè)主方或項目管理公司。 指定分包商簽證必須有總承包方簽字審核后才能報給業(yè)主，項目商務(wù)經(jīng)理需保留一份簽證原件資料。 物資管理 ，按《物資管理實施手冊》的規(guī)定執(zhí)行；分包商提供的物資，按以下規(guī)定執(zhí)行。 （ 3）供應(yīng)商管理： A、 B 類物資的供應(yīng)商，項目主管材料員按《物資管理實施手冊》“ 物資供應(yīng)商管理”要求實施。項目物資部注意考慮分包進場物資是否符合進場要求，是否影響其他物資進場。 （ 10）物資的考察及應(yīng)急措施：對于分包商未按計劃進場的物資設(shè)備，總包單位需要求專業(yè)分包組織相關(guān)人員進行實地考察：考察物資設(shè)備、加工制作人員、加工制作周期、運輸周期及數(shù)量等；核對供貨的周期及數(shù)量能否滿足現(xiàn)場進度要求，如不能滿足要求，則要求分包商及物資設(shè)備廠家加 班加點制作，必要時可要求分包商派人駐廠家監(jiān)督或由總包單位另行增加供應(yīng)商。 （ 5）驗收、復(fù)試及報驗：對 A、 B 類物資，特別是需進場復(fù)試的物資，項目物資部要組織項目施工、技術(shù)等人員參與驗收，收集合格證等隨貨技術(shù)資料，組織報驗，并做好《物資進場驗證記錄》。 各分包商應(yīng)對各自的進場物資妥善保管，注意保護，易燃易爆危險化學(xué)品需專庫專人保管。 (3)分包商裝車時應(yīng)提前通知總包單位主 管材料員，以便其派員檢查。 ，及時清理垃圾出場。 ，必要時建立 每日協(xié)調(diào)會 制度，由項目總工負責(zé)協(xié)調(diào)土建、裝飾、安裝施工與各專業(yè)分包施工之間的關(guān)系，施工順序及相互間交叉流水施工安排。 后期收尾階段管理 專業(yè)分包工作內(nèi)容的銷項管理 銷項表格具體內(nèi)容應(yīng)包括：剩余工作內(nèi)容、責(zé)任單位、責(zé)任人、銷項措施、實施人員安排、檢查人、時間安排、獎罰措施等。 協(xié)助業(yè)主就項目設(shè)備等進行使用前的培訓(xùn) 總承包方協(xié)調(diào)組織指定分包商進行項目設(shè)備使用前的培訓(xùn)，并申請相關(guān)費用。 維保手冊內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)備的簡介、設(shè)備 的廠家及廠家聯(lián)系方式、設(shè)備的使用說明書、設(shè)備部件的操作方法、設(shè)備的配電系統(tǒng)原理及原理圖、設(shè)備的自動控制系統(tǒng)原理及原理圖，設(shè)備的優(yōu)缺點及易損壞部件的檢查維護等。 項目保修階段管理 維修人員 分包單位須配置足夠能力與數(shù)量的維修人員 對維 修過程的管理 項目部后期維修負責(zé)人對需分包維修的項目、質(zhì)量及時間要求，以函件的形式發(fā)給相關(guān)責(zé)任單位； 函件內(nèi)容需包括：如貴司工作日未能完成維修項目，總承包方有權(quán)將該項工作協(xié)調(diào)其它單位施工；相關(guān)費用從貴司保修金內(nèi)扣除，我司將相關(guān)費用清單抄發(fā)送給貴司。 一、安全生產(chǎn)目標： 為認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”勞動保護方針，加強安全生產(chǎn)動態(tài)管理減少和杜絕各類安全生產(chǎn)事故，保障廣大職工生命和集體財產(chǎn)免遭損失根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合本工程實際情況特制訂本管理條例及獎懲措施 二、安全 生產(chǎn)獎罰制度： 總承包設(shè)立安全文明施工獎勵專項資金，建立并逐步完善安全文明施工獎罰制度，對完成安全、文明、環(huán)保施工目標的單位和個人進行獎勵。 分包單位必須按照國家和北京市有關(guān)規(guī)定和合同要求，配備相應(yīng)資格的現(xiàn)場安全 人員，未經(jīng)總承包的允許，不得隨意調(diào)換或減少，對未按合同要求或送報審人員名單配備現(xiàn)場安全員的分包單位，一經(jīng)查出，將對其處以 1000 元 /人?天的罰款，總承包保留對其下達停工通知的權(quán)力，直至其相應(yīng)資格安全員到位。 項目定期組織各分包單位施工作業(yè)人員進行安全教育、培訓(xùn)和綜合考核，對在教育培訓(xùn)中表現(xiàn)良好、考核成績優(yōu)秀的作業(yè)人員，項目予以 100～ 200 元 /人次的獎勵。 特種作業(yè)工人進入施工現(xiàn)場施工前必須向總承包提交特種作業(yè)上崗證書，嚴禁無證上崗，違者罰款 100 元 /人次，并清退出場。 1各分包單位在施工過程中須認真履行保護現(xiàn)場安全設(shè)施的義務(wù)，嚴禁施工過程中違章破壞安全防護設(shè)施，違者罰款 1000～ 3000 元，同時該單位必須予以修復(fù)或由總承包項目部無償或有償修復(fù)。 1總承包嚴格執(zhí)行對安全物資產(chǎn)品質(zhì)量合格的檢查、檢驗制度。 三、工程質(zhì)量目標： 工程質(zhì)量是施工企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn)，是衡量施工企業(yè)管理水平的重要標準，是企業(yè)參與競爭和謀求發(fā)展的根本保證。對由于其所負責(zé)施工內(nèi)容質(zhì)量原因而影響工程最終“長城杯”評優(yōu)的分包單位，總承包將依據(jù)合同約定按其施工工程量占工程總量的比例進行處罰。對在質(zhì)量考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的作業(yè)人員，給予 100～ 200 元 /人的獎勵，考核不合格者將處以 100～ 200 元 /人的罰款，并組織再次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，仍不合格者，清退出場。 每月評選出若干名對質(zhì)量控制有突出貢獻的優(yōu)秀質(zhì)量管理人員，進行通報表揚并給予 300 元 /人的獎勵。 1對故意損壞現(xiàn)場質(zhì)量標識的行為，總承包將對其本人進行教育，責(zé)令其寫出書面檢查，并處以 100～ 300 元 /次的罰款。 1對于特殊部位和特殊工序的施工必須先做樣板，經(jīng)各方對樣板驗收合格后才能按照樣板的要求繼續(xù)施工。為規(guī)范現(xiàn)場管理，所有施工人員必須佩戴工作牌上崗，違者罰