【正文】 做到無漲模、無蜂窩麻面等混凝土缺陷。 外腳手架分段搭設(shè)，根據(jù)結(jié)構(gòu)外型及建筑物高度， 采用 分 段搭設(shè) 懸挑外架，使每段搭設(shè)高度在 20m以內(nèi) ，并進(jìn)行針對(duì)性計(jì)算。 針對(duì)本工程項(xiàng)目所含的分項(xiàng)較多，我公司采取以下措施進(jìn)行配合，協(xié)同甲方合理地安排眾多分包公司順利優(yōu)質(zhì)的完成施工。 （ 1） 針對(duì)本工程的特殊性，專門配備一名生產(chǎn)副經(jīng)理，進(jìn)行有關(guān)施工組織和相關(guān)協(xié)調(diào)配合工作； 誠(chéng)杰國(guó)際商業(yè)中心工程 施工 組織設(shè)計(jì) 第 7 頁(yè) 共 160 頁(yè) （ 2） 對(duì)分包單位所需使用的場(chǎng)地進(jìn)行合理規(guī)劃、統(tǒng)一管理，減少交叉干擾或成品損壞； （ 3） 利用工程例會(huì)和專題會(huì)議的方式與各分包單位進(jìn)行積極溝通、協(xié)調(diào)，保證整個(gè)工程施工的順利進(jìn)行； （ 4） 積極地為分包工程的施工創(chuàng)造必要的條件等； 在搞好工程施工質(zhì)量的同時(shí)，緊抓安全和文明施工，這也是本工程施工的重點(diǎn)；相關(guān)施工措施將在相應(yīng)章節(jié)中予以詳細(xì)敘述。 第 二 章 施工組織 及總體 部署 第 一 節(jié) 施 工 組織 一、 施工組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)工程特點(diǎn)和工程重點(diǎn)難點(diǎn)，我公司將嚴(yán)格按“項(xiàng)目法”組織管理本工程。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，組建 誠(chéng)杰國(guó)際商業(yè)中心工程 項(xiàng)目經(jīng)理部”，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理室、技術(shù)部、質(zhì)安部、預(yù)算和約部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)職能部門。項(xiàng)目經(jīng)理部職能部門對(duì)各標(biāo)段職能部門進(jìn)行對(duì)口管理，項(xiàng)目部統(tǒng)一對(duì)各標(biāo)段的質(zhì) 量、安全、工期、成本進(jìn)行管理。組織機(jī)構(gòu)圖見下頁(yè)。 二、工作任務(wù)分工 項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門工作任務(wù)重點(diǎn)各不相同，但各職能部門之間需相互協(xié)作和配合，項(xiàng)目施工的各項(xiàng)指標(biāo)都有專門的職能部門（或?qū)Ｈ耍┻M(jìn)行管理，其它職能部門協(xié)作和配合，各職能部門任務(wù)分工明確，確保本項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 工作任務(wù)分工表： 誠(chéng)杰國(guó)際商業(yè)中心工程 項(xiàng)目 經(jīng)理部工作任務(wù)分工表 職能部門 工作任務(wù) 項(xiàng) 目 經(jīng)理室 技術(shù)部 質(zhì)量部 安 全 生產(chǎn)部 預(yù) 算 合約部 財(cái)務(wù)部 重大問題的處理、決策、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào) 主辦 協(xié)辦 配合 配合 配合 配 合 施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量安全保證措施編制并監(jiān)督實(shí)施，施工現(xiàn)場(chǎng)各種技術(shù)問題的處理，技術(shù)資料收集、整理、歸檔，施工計(jì)劃的編制。 主辦 協(xié)辦 協(xié)辦 配合 施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理、進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收 協(xié)辦 主辦 配合 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收 協(xié)辦 配合 主辦 合同管理、預(yù)算、索賠、成本控制，各種經(jīng)濟(jì)簽證的辦理 協(xié)辦 配合 主辦 協(xié)辦 三 、 管理職能 分工 誠(chéng)杰國(guó)際商業(yè)中心工程 施工 組織設(shè)計(jì) 第 8 頁(yè) 共 160 頁(yè) 施工現(xiàn)場(chǎng)管理即是提出問題、分析問題、解決問題的過程， 在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，各職能部門承擔(dān)的任務(wù) 根據(jù)具體問題而定 ， 由提出問題、策劃、決策、 執(zhí)行 和 檢查組成 。 四 、 主要管理人員職責(zé) 1 項(xiàng)目經(jīng)理 ① 貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法規(guī)。執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。 ② 組織全體施工人員的安全教育工作，對(duì)全體施工人員的安全與健康負(fù)責(zé)。主持安全評(píng)比、檢查、考核工作。 ③ 科學(xué)地組織和管理進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好內(nèi)、外關(guān)系，確保合同得到順利實(shí)施。 ④ 主持施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的重大安全事故的調(diào)查分析，提出并監(jiān)督實(shí)施意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高安全工作水平。 ⑤ 定期組織和開展安全競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，督促各級(jí)施工人員做好本職范圍內(nèi)的安全工作。 ⑥ 嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)合同管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理，建立項(xiàng)目核算制度，把好成本關(guān)。參與合同洽談，并組織有關(guān)人員對(duì)分包方進(jìn)行評(píng)審。 2 項(xiàng)目副經(jīng)理 ①根據(jù)國(guó)家安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)施工工藝等技術(shù)文件，制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分項(xiàng)安全方案； ②負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)方面的教育、培訓(xùn)、考核工作。參加施工安全檢查工作，和專職安全員一起監(jiān)督安全技術(shù)措施的實(shí)施； ③會(huì)同項(xiàng)目技術(shù)主管解決施工中的不安全技術(shù)問題，排除事故源，組織對(duì)已發(fā)生的或未遂的安全事故進(jìn)行調(diào)查，分析原因，提出安全技術(shù)方面的改進(jìn)意見和措施；負(fù)責(zé)編制項(xiàng) 目季度、 (月、周 )施工生產(chǎn)計(jì)劃及勞動(dòng)力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)件、設(shè)備、資金等使用計(jì)劃，指導(dǎo)具體施工； ④負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各工序、專業(yè)之間的合作，對(duì)分包方的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行全面控制。 誠(chéng)杰國(guó)際商業(yè)中心工程 施工 組織設(shè)計(jì) 第 9 頁(yè) 共 160 頁(yè) 項(xiàng)目技術(shù)總工 ① 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程策劃，建立各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行； ② 負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目所需的技術(shù)力量、技術(shù)設(shè)備、技術(shù)服務(wù)、監(jiān)視測(cè)量設(shè)備和施工方法等進(jìn)行策劃，并進(jìn)行合理的組織和安排； ③ 貫徹并監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等，對(duì)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行有效地跟蹤控制； ④ 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng) 施工方案、施工計(jì)劃、質(zhì)量處理等進(jìn)行審核； ⑤ 負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量、安全、文明施工檢查工作； ⑥ 負(fù)責(zé)組織和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，提高本項(xiàng)目的科技形象。 安全主管（安全員） ①貫徹執(zhí)行國(guó)家政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)以及企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做好安全管理和監(jiān)督檢查工作； ②參加編制安全技術(shù)措施并檢查監(jiān)督其實(shí)施情況，與有關(guān)部門共同做好新進(jìn)場(chǎng)施工人員、特殊工種的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作； ③監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除安全障礙，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情有權(quán)下令停工并及時(shí)上報(bào)； ④組織全 員安全活動(dòng)和定期安全檢查，做好安全生產(chǎn)的教育和管理工作，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) ； ⑤進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，調(diào)查處理重大安全事故； ⑥組織現(xiàn)場(chǎng)日常消防工作，保證防火設(shè)備設(shè)施齊全、有效，消除火災(zāi)隱患。 質(zhì)量主管（質(zhì)檢員） ①根據(jù)《工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)各分項(xiàng)工程的施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和自評(píng)，并記錄和保存有關(guān)的記錄和資料。保證工程施工每一步的產(chǎn)品質(zhì)量；②監(jiān)督各工序的施工員和班組長(zhǎng)實(shí)施交接檢，保證放行工序合格；③將施工中發(fā)現(xiàn)的不合格或質(zhì)量問題，要及時(shí)通報(bào)有關(guān)人員，監(jiān)督糾正 /預(yù)防措施的實(shí)施，并對(duì)糾正結(jié) 果進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，杜絕施工隱患；④分別在各分部工程結(jié)束后，協(xié)助有關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收工作 ；⑤組織監(jiān)理單位進(jìn)行分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批的驗(yàn)收工作。 第二節(jié) 施工部署 一、施工總體部署 根據(jù)本工程施工特點(diǎn)，將工程 土建 施工分為兩個(gè)施工階段： 地下室及基礎(chǔ) 結(jié)構(gòu)施工階段和 上部結(jié)構(gòu) 施工階段。合理安排施工工序，抓工程施工重點(diǎn)，確保工程施工難點(diǎn)，保證整個(gè)工程保質(zhì)量、保進(jìn)度完工；結(jié)合本工程的實(shí)際情況進(jìn)行具體部署施工。 在結(jié)構(gòu)施工階段現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立塔吊 4 臺(tái)， 每棟 設(shè)立 1 臺(tái)人貨電梯，具體位置詳見《施工總平面布置圖》。所有混凝土全部采用 商品混凝土，采用泵送混凝土澆筑； 泵機(jī)由商品混凝土公司提供，隨時(shí)打隨時(shí)布置 ，其他機(jī)具布置詳見《施工總平面布置圖》。 外架采用雙排鋼管扣件式腳手架，分段搭設(shè)，在 7 層頂板處沿結(jié)構(gòu)外沿搭設(shè) 寬的防護(hù)挑棚，在人行道上方的防護(hù)棚采用雙層竹笆進(jìn)行隔攔。 誠(chéng)杰國(guó)際商業(yè)中心工程 施工 組織設(shè)計(jì) 第 10 頁(yè) 共 160 頁(yè) 結(jié)構(gòu)分階段驗(yàn)收，砌筑工程提前介入，在各驗(yàn)收段結(jié)構(gòu)封頂后 20 天內(nèi)完成；外玻璃幕墻、屋面工程、粗裝修在主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后開始施工。為保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行以及各分部分項(xiàng)工程的流水穿插作業(yè)，要及時(shí)聯(lián)系甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)部門做好主體工程的驗(yàn)收和核驗(yàn)工作。 裝修 工程一定要遵循“先里后外，先濕作業(yè)后干作業(yè)”的大原則進(jìn)行施工，減少工序間的干擾及污染，做好成品保護(hù)；堅(jiān)持樣板制度，在大面積裝修之前先做好樣板，待業(yè)主認(rèn)可后方可開始進(jìn)行大面積施工。 所有水、電、通風(fēng)空調(diào)、消防、弱電、煤氣等安裝工程的預(yù)留、預(yù)埋工作隨結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行，大面積安裝在主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后進(jìn)行。 在工程施工中，以合同工期的按時(shí)完成為前提，以創(chuàng)工程質(zhì)量魯班獎(jiǎng)為目標(biāo)，建立嚴(yán)謹(jǐn)、精干的施工技術(shù)管理班子和完善的安全質(zhì)量保證體系；制定總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，并跟據(jù)施工情況適當(dāng)調(diào)整；明確質(zhì)量目標(biāo)，配備精良的機(jī)械 設(shè)備。 正確理解進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系，充分為業(yè)主著想；確保在質(zhì)量?jī)?yōu)良的前提下加快施工進(jìn)度，縮短工期。 二 、施工段劃分 在主樓結(jié)構(gòu)施工中，以結(jié)構(gòu)的自然樓層劃分豎向施工段，豎向施工段以水平施工縫作為界，水平施工縫的留置位置為：結(jié)構(gòu)每層留置 1 條水平施工縫，位置為樓板板面處。 在裝修裝飾施工中，以結(jié)構(gòu)的自然樓層劃分豎向施工段。 第 三 章 施工準(zhǔn)備工作 第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 熟悉和審查施工圖紙 （ 1） 施工圖紙是否完整，施工圖紙是否符合國(guó)家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的方針及政策； （ 2） 施工圖紙與其說明書在內(nèi)容上是否一致， 圖紙及其各組成部 分 間有無矛盾和錯(cuò)誤； （ 3） 建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明方面是否一致，技術(shù)要求是否一致； （ 4） 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)同工程建設(shè)地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地 質(zhì) 條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系； 編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算 ： 施工圖預(yù)算應(yīng)按照施工圖所確定的工程量、施工組織設(shè)計(jì)擬定的施工方法、建筑工程預(yù)誠(chéng)杰國(guó)際商業(yè)中心工程 施工 組織設(shè)計(jì) 第 11 頁(yè) 共 160 頁(yè) 算定額和有關(guān)費(fèi)用定額編制；施工預(yù)算應(yīng)根據(jù)施工能力和市場(chǎng)條件等實(shí)際情況編制，用以控制施工成本。 編制施工組織設(shè)計(jì) ： 根據(jù)擬建工程施工規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單位要求，編制指導(dǎo) 工程施工全過程的施工組織設(shè)計(jì)。 第二節(jié) 物資 、勞動(dòng)力 準(zhǔn)備 通過熟悉施工圖紙，列出前期施工階段的主要材料 ，報(bào)給材料部門進(jìn)行采購(gòu)， 鋼材預(yù)計(jì)三層的鋼筋用量 ,木材、鋼管預(yù)計(jì)地下室和上部三層的周轉(zhuǎn)材 。 確定鋼筋、泥工、模板等班組，做好施工管理人員分配工作。 塔吊、鋼筋機(jī)具等設(shè)備提前安裝并進(jìn)行試車。 第 三 節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 測(cè)量控制 ： 根據(jù)永久性坐標(biāo)和高程，進(jìn)行施工場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)量，設(shè)置場(chǎng)地施工測(cè)量控制網(wǎng)絡(luò)。 建造施工臨設(shè) ： 按照施工平面布置圖，建造各項(xiàng)施工臨設(shè)， 敷設(shè)臨時(shí)道路和施工用水、用電等管線。 為正式開 工做好準(zhǔn)備。 擬定試驗(yàn)項(xiàng)目 ： 開工前對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行試驗(yàn)、檢查準(zhǔn)備，對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝項(xiàng)目擬定試驗(yàn)計(jì)劃。 做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備 ： 按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，認(rèn)真落實(shí)雨季和高溫季節(jié)施工項(xiàng)目的施工設(shè)施和技術(shù)組織措施。 第 四 章 施工進(jìn)度計(jì)劃 第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃安排 施工工期：總工期控制在 500 日歷天以內(nèi)。177。 結(jié)構(gòu)頂板須在 2020 年 3月 20 日完成，高層主體結(jié)構(gòu)在 2020 年 9 月 30日封頂。超高層主體結(jié)構(gòu) 2020 年 1 月 30日封頂。 工期非常緊，任務(wù)非常重。我司采取施工員、工人 兩班倒方式來保證施工進(jìn)度。 誠(chéng)杰國(guó)際商業(yè)中心工程 施工 組織設(shè)計(jì) 第 12 頁(yè) 共 160 頁(yè) 誠(chéng)杰國(guó)際商業(yè)中心工程 工期節(jié) 點(diǎn) 計(jì)劃 (詳施工總進(jìn)度計(jì)劃 ) 工程 名稱 177。 以下施工 主體封頂 砌體完成 裝飾工程 竣工驗(yàn)收 天數(shù) 約 80 約 270 約 160210 約 160210 約 10 第二節(jié) 工期保證措施 工期目標(biāo) 根據(jù)合同要求的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)組織施工。其節(jié)點(diǎn)工期要求如下： 施工工期：總工期控制在 500 日歷天以內(nèi)。177。 結(jié)構(gòu)頂板須在 2020 年 3月 20 日完成，高層主體結(jié)構(gòu)在 2020 年 9月 30日封頂。超高層主體結(jié)構(gòu) 2020 年 1 月 30 日封頂 從組織管理上保證工期措施 （ 1） 本工 程實(shí)行項(xiàng)目法施工，根據(jù)本工程分項(xiàng)工程較多，為便于管理和組織施工，我公司將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項(xiàng)目之中。并成立由技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的，由工程科具有經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任調(diào)度員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。（ 2） 建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。（ 3） 各施工班應(yīng)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時(shí)安排布置。（ 4） 調(diào)度員每周定期召開一次由各施工班參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各班組之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解 決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。（ 5） 每月由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持的生產(chǎn)總調(diào)度會(huì)，總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度情況，安排下個(gè)月的施工生產(chǎn)；及時(shí)解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)各班組之間和各科室之間的關(guān)系；對(duì)施工機(jī)