某公司開發(fā)部管理細則-文庫吧
2025-04-17 22:31 本頁面
【正文】 ________________________________________ 錯誤 !未定義書簽。 風(fēng)險標(biāo)識 ___________________________________ 錯誤 !未定義書簽。 風(fēng)險估算 ___________________________________ 錯誤 !未定義書簽。 風(fēng)險管理 ___________________________________ 錯誤 !未定義書簽。 項目開發(fā)標(biāo)準(zhǔn) ____________________________________ 錯誤 !未定義書簽。 項目 開發(fā)人員的組織與分工 ________________________ 錯誤 !未定義書簽。 項目的開發(fā)過程管理 ______________________________ 錯誤 !未定義書簽。 質(zhì)量保證 ________________________________________ 錯誤 !未定義書簽。 此資料來自企業(yè) 軟件開發(fā)部軟件項目實施過程框圖 __________________________________ 11 軟件開發(fā) 部軟件項目管理過程框圖 __________________________________ 12 開發(fā)部項目實施過程中公司應(yīng)該給予的配合 ___________ 錯誤 !未定義書簽。 附：項目責(zé)任制獎勵辦法 _____________________________________ 錯誤 !未定義書簽。 此資料來自企業(yè) 前言 隨著我國信息產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平迅猛提高，信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量日益增加。同時，信息產(chǎn)業(yè)的市場競爭日趨殘酷激烈。這就要求我們在今后的產(chǎn)品開發(fā)方面必須有全面的、強有力的把握能力。不斷地了解市場 需求，積極地提高我們的技術(shù)和管理水平，才能把握市場動態(tài)，適時地推出市場上急需的、有競爭力的產(chǎn)品。為此，特指定本細則。 本細則以指導(dǎo)技術(shù)開發(fā)部的宏觀戰(zhàn)略任務(wù)、日常工作程序、工作計劃、工作核定、項目管理、待遇、招聘、辭退等，本細則經(jīng)批準(zhǔn)后立即執(zhí)行。 2． 指導(dǎo)思想 建立一支穩(wěn)定高效的、充滿活力的、團結(jié)向上的技術(shù)開發(fā)隊伍，開發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，積極參加市場競爭是我們開發(fā)部的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。在此指導(dǎo)思想指導(dǎo)下，制訂開發(fā)部的工作重點：制度建設(shè)、部門協(xié)作、隊伍建設(shè)、環(huán)境建設(shè)。 制度建設(shè) 逐步完善開發(fā)部的各種管 理制度，加強開發(fā)部內(nèi)部管理水平。在公司相關(guān)的規(guī)章制度的指導(dǎo)下，在本管理細則的基礎(chǔ)上，不斷地發(fā)現(xiàn)新問題，總結(jié)新經(jīng)驗，學(xué)習(xí)新的管理方法的管理模式，豐富和發(fā)展我們的管理制度。 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的各種規(guī)章制度，加強管理力度，學(xué)習(xí)先進的管理方法，改進工作作風(fēng)，在各項規(guī)章制度的指導(dǎo)下進行規(guī)范化管理，提高管理水平。 部門協(xié)作 加強部門間的協(xié)作，尤其是要加強開發(fā)部與市場部之間的部門協(xié)作。開發(fā)部與市場部是公司的重點效益部門，市場部經(jīng)常向開發(fā)部反饋市場信息，開發(fā)部經(jīng)常對市 場部人員進行技術(shù)培訓(xùn)，解決市場部遇到的技術(shù)問題。兩部門協(xié)作共同開拓市場。以市場需求為導(dǎo)向，迅速推出市場上急需的新產(chǎn)品。 隊伍建設(shè) 大力培養(yǎng)和造就公司的技術(shù)骨干力量，迅速地建立起一支公司的技術(shù)骨干隊伍。積極發(fā)現(xiàn)開發(fā)人員的工作能力和潛能，放手使用人才，為開發(fā)人員發(fā)揮才干創(chuàng)造各種有利的條件，大力地支持和幫助他們的工作，積極地培養(yǎng)他們的技術(shù)和管理技能，迅速拓寬他們的知識面，提高他們的工作能力。 此資料來自企業(yè) 以技術(shù)骨干人才為核心，迅速地建立起一支各類開發(fā)人員齊全的、有層次的、充滿朝氣和活力的產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)隊伍。加強 開發(fā)人員的各種技術(shù)培訓(xùn)，開發(fā)部內(nèi)部經(jīng)常性組織聘請公司有關(guān)專家和社會的相關(guān)專業(yè)人士進行有關(guān)課題的技術(shù)交流和專題演講，有條件時進行專題培訓(xùn)。 環(huán)境建設(shè) 建設(shè)一個開發(fā)部（公司）內(nèi)部完善的實驗、調(diào)試及演示環(huán)境，演示環(huán)境應(yīng)能充分體現(xiàn)我公司產(chǎn)品的技術(shù)
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