某公司開(kāi)發(fā)部管理細(xì)則-文庫(kù)吧
2025-04-17 22:31 本頁(yè)面
【正文】 ________________________________________ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識(shí) ___________________________________ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 風(fēng)險(xiǎn)估算 ___________________________________ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 風(fēng)險(xiǎn)管理 ___________________________________ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn) ____________________________________ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 項(xiàng)目 開(kāi)發(fā)人員的組織與分工 ________________________ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程管理 ______________________________ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 質(zhì)量保證 ________________________________________ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 此資料來(lái)自企業(yè) 軟件開(kāi)發(fā)部軟件項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程框圖 __________________________________ 11 軟件開(kāi)發(fā) 部軟件項(xiàng)目管理過(guò)程框圖 __________________________________ 12 開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中公司應(yīng)該給予的配合 ___________ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 附：項(xiàng)目責(zé)任制獎(jiǎng)勵(lì)辦法 _____________________________________ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 此資料來(lái)自企業(yè) 前言 隨著我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平迅猛提高，信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量日益增加。同時(shí)，信息產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨殘酷激烈。這就要求我們?cè)诮窈蟮漠a(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面必須有全面的、強(qiáng)有力的把握能力。不斷地了解市場(chǎng) 需求，積極地提高我們的技術(shù)和管理水平，才能把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，適時(shí)地推出市場(chǎng)上急需的、有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。為此，特指定本細(xì)則。 本細(xì)則以指導(dǎo)技術(shù)開(kāi)發(fā)部的宏觀戰(zhàn)略任務(wù)、日常工作程序、工作計(jì)劃、工作核定、項(xiàng)目管理、待遇、招聘、辭退等，本細(xì)則經(jīng)批準(zhǔn)后立即執(zhí)行。 2． 指導(dǎo)思想 建立一支穩(wěn)定高效的、充滿活力的、團(tuán)結(jié)向上的技術(shù)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍，開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，積極參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是我們開(kāi)發(fā)部的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。在此指導(dǎo)思想指導(dǎo)下，制訂開(kāi)發(fā)部的工作重點(diǎn)：制度建設(shè)、部門協(xié)作、隊(duì)伍建設(shè)、環(huán)境建設(shè)。 制度建設(shè) 逐步完善開(kāi)發(fā)部的各種管 理制度，加強(qiáng)開(kāi)發(fā)部?jī)?nèi)部管理水平。在公司相關(guān)的規(guī)章制度的指導(dǎo)下，在本管理細(xì)則的基礎(chǔ)上，不斷地發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)新的管理方法的管理模式，豐富和發(fā)展我們的管理制度。 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的各種規(guī)章制度，加強(qiáng)管理力度，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，改進(jìn)工作作風(fēng)，在各項(xiàng)規(guī)章制度的指導(dǎo)下進(jìn)行規(guī)范化管理，提高管理水平。 部門協(xié)作 加強(qiáng)部門間的協(xié)作，尤其是要加強(qiáng)開(kāi)發(fā)部與市場(chǎng)部之間的部門協(xié)作。開(kāi)發(fā)部與市場(chǎng)部是公司的重點(diǎn)效益部門，市場(chǎng)部經(jīng)常向開(kāi)發(fā)部反饋市場(chǎng)信息，開(kāi)發(fā)部經(jīng)常對(duì)市 場(chǎng)部人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，解決市場(chǎng)部遇到的技術(shù)問(wèn)題。兩部門協(xié)作共同開(kāi)拓市場(chǎng)。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，迅速推出市場(chǎng)上急需的新產(chǎn)品。 隊(duì)伍建設(shè) 大力培養(yǎng)和造就公司的技術(shù)骨干力量，迅速地建立起一支公司的技術(shù)骨干隊(duì)伍。積極發(fā)現(xiàn)開(kāi)發(fā)人員的工作能力和潛能，放手使用人才，為開(kāi)發(fā)人員發(fā)揮才干創(chuàng)造各種有利的條件，大力地支持和幫助他們的工作，積極地培養(yǎng)他們的技術(shù)和管理技能，迅速拓寬他們的知識(shí)面，提高他們的工作能力。 此資料來(lái)自企業(yè) 以技術(shù)骨干人才為核心，迅速地建立起一支各類開(kāi)發(fā)人員齊全的、有層次的、充滿朝氣和活力的產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。加強(qiáng) 開(kāi)發(fā)人員的各種技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)部?jī)?nèi)部經(jīng)常性組織聘請(qǐng)公司有關(guān)專家和社會(huì)的相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行有關(guān)課題的技術(shù)交流和專題演講，有條件時(shí)進(jìn)行專題培訓(xùn)。 環(huán)境建設(shè) 建設(shè)一個(gè)開(kāi)發(fā)部（公司）內(nèi)部完善的實(shí)驗(yàn)、調(diào)試及演示環(huán)境，演示環(huán)境應(yīng)能充分體現(xiàn)我公司產(chǎn)品的技術(shù)
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