【正文】 上，不斷地發(fā)現(xiàn)新問題，總結新經(jīng)驗，學習新的管理方法的管理模式，豐富和發(fā)展我們的管理制度。 風險管理 ___________________________________ 錯誤 !未定義書簽。這就要求我們在今后的產(chǎn)品開發(fā)方面必須有全面的、強有力的把握能力。加強 開發(fā)人員的各種技術培訓，開發(fā)部內(nèi)部經(jīng)常性組織聘請公司有關專家和社會的相關專業(yè)人士進行有關課題的技術交流和專題演講，有條件時進行專題培訓。 資金使用計劃 經(jīng)開發(fā)部門領導審定后交有關部門 3. 負責組織編制技術任務書，并根據(jù)評審和批準的“任務書”進行技術設計；進行技術設計時應編寫技術經(jīng)濟分析報告，估算提出產(chǎn)品目標成本；參加任務書評審和設計評審；進行設計驗證；負責審定新產(chǎn)品總體框圖及一級分立流程 圖 4. 準備開發(fā)平臺和開發(fā)工具、運行和調(diào)試環(huán)境、硬件環(huán)境，以及了解并掌握檢驗部門、采購部門、生產(chǎn)部門、行政部門承擔的檢驗和調(diào)試準備、物資準備、人員準備的進展情況，發(fā)現(xiàn)問題協(xié)助解決或匯報部門領導 5. 負責組織項目組人員進行軟、硬件設計工作，作好技術服務和開發(fā)記錄，編寫技術總結，為鑒定作好準備，參加鑒定會，以鑒定方式進行設計確認 6. 在新產(chǎn)品投產(chǎn)前，負責整理修改作好產(chǎn)品總體框圖和設計文件、工藝文件、工序質(zhì)量控制的準備，督促檢驗、采購、行政部門作好檢驗、采購供應和人員準備工作，使新產(chǎn)品全面具備投產(chǎn)的條件。 4. 制度規(guī)定范圍內(nèi)的本部門財務審批權。 考核及獎懲 項目經(jīng)理應對新 產(chǎn)品的質(zhì)量、進度、成本、效益負責，并對此四項職責進行考核。主要考核： 1. 是否積極主動地完成所承擔的產(chǎn)品開發(fā)的工作任務。 3. 是否能遵守公司的各項規(guī)章制度。項目獎金分階段發(fā)放，按以下方式分段及發(fā)放： 實驗樣機試制通過后可支取項目目標獎金的 20%，給項目組； 公司內(nèi)部驗收通過后可支取項目目標獎金的 20%，給項目組； 其余部分待新產(chǎn)品實際開通并通過用戶驗收后結算。 2. 為了保證完成階段性目標（樣機、小批、批試），有權采取緊急措施調(diào)整階段性的工作項目或進度，但必須將實際情況報技術開發(fā)部門領導備案。 8. 根據(jù)樣機試制技術總結和鑒定書，組織修改產(chǎn)品的方案，全面進行工藝準備、工序質(zhì)量控制設計準備，通知有關部門作好小批試制的檢驗、 此資料來自企業(yè) 物資、生產(chǎn)安排、人員準備 9. 負責組織作好新產(chǎn)品投放市場的技術準備工作，包括編寫使用說明書部分、新產(chǎn)品廣告宣傳材料、培訓市場人員教材等；參加質(zhì)管部門組織的新產(chǎn)品投放市場準備工作評審。能夠隨時良好地運行，能夠用于市場人員進行系統(tǒng)演示，相關人員培訓等目的。為此，特指定本細則。 風險標識 ___________________________________ 錯誤 !未定義書簽。在此指導思想指導下，制訂開發(fā)部的工作重點：制度建設、部門協(xié)作、隊伍建設、環(huán)境建設。 4. 新產(chǎn)品研制中的貫標可靠性設計，可靠性實驗。 12. 完成領導臨時交辦的任務。 此資料來自企業(yè) 5． 任務核定及考核 根據(jù)公司制定的有關崗位職責的規(guī)定，明確開發(fā)部每個人員的責任、權力和利益，加強管理、認真考核，根據(jù)考核結果進行獎懲，做到考核辦法具體，獎懲措施明確。拖延總計劃時間的 10%，不追究，在此基礎上每增加拖延總計劃時間的10%，扣除全部新產(chǎn)品開發(fā)獎金的 10%，拖延超過總計劃時間 30%，處理辦法根據(jù)情況另議；對經(jīng)項目組努力使進度提前，提前總計劃時間的 10%，追加獎勵全部新產(chǎn)品開發(fā) 獎金額度的 5%。出現(xiàn)延遲，闡述原因備案。 其中： a = 減少的部分占計劃 目標成本的百分比。 開發(fā)部經(jīng)理的任務、考核及獎懲 任務 開發(fā)部經(jīng)理組織、指揮和調(diào)動開發(fā)部全體人員，積極主動地完成公司下達的產(chǎn)品開發(fā)任務，保證開發(fā)部日常工作的順利進行，考核開發(fā)部所有人員的工作情況，協(xié)調(diào)其他部門工作，組織安排 開發(fā)部工作。 2. 有權對開發(fā)部的所有人員進行考核，并按考核情況對開發(fā)部人員的獎金進行調(diào)整。 13. 完成領導臨時交辦的任務。 隊伍建設 大力培養(yǎng)和造就公司的技術骨干力量，迅速地建立起一支公司的技術骨干隊伍。 附：項目責任制獎勵辦法 _____________________________________ 錯誤 !未定義書簽。 項目的開發(fā)過程管理 ______________________________ 錯誤 !未定義書簽