【正文】 ———— 年 ———— 月員工工作考核表 部門： 姓名： 崗位： 考核時間： 年 月 日 序號 員工月度工作考核內(nèi)容 考核分數(shù) 備 注 自評分 部門評分 評定分數(shù) 1 月度工作完成情況 2 月度綜合表現(xiàn) 96 及以上 月度工作優(yōu)秀，責(zé)任感、協(xié)作性、紀律性非常強 80— 95 月度工作良好，未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀事件 60— 79 月度工作合格，基本未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀事件，但偶有不 足 60 以下 月度工作較差，工作拖踏、 敷衍、協(xié)作不力，產(chǎn)生一定的不良影響 3 小計 4 員工自評 本月未完工作及情況說明（原因、進度、資金使用情況、擬完成時間等）： 本月超額完成工作： 5 部門考評 總體表現(xiàn)（日常表現(xiàn)，優(yōu)秀工作及需改進工作）： 月末考評得分（加、減分，177。 3 分）： 6 公司領(lǐng)導(dǎo)評定 公司領(lǐng)導(dǎo)意見： 最終評定分數(shù)（結(jié)合部門意見及實際考核情況）： 最終評定等級（簽名）： 備注： 員工填寫“自評分”欄，部門負責(zé)人填寫“部門評分”欄，公司領(lǐng)導(dǎo)填寫“評定分數(shù)”欄。每月 5 日前，由部門負責(zé)人將 部門考核結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 員工考評得分＝月度工作考評得分 70％ + 月度綜合表現(xiàn)得分 30％，以公司領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準。 部門負責(zé)人審核： 公司領(lǐng)導(dǎo)核準： 附件 4：部門月度互評表 ______年 ____月 ______部互評調(diào)查表 部門負責(zé)人簽字： 填報時間： 年 月 日 序號 考核內(nèi)容 分值級別 評分內(nèi)容及標(biāo)準 評議部門及分值 備注 及評分區(qū)間 1 團隊精神 A 90— 100 部門員工工作及時周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作良好 B 60— 89 部門員工工作比較及時周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓 C 0— 59 部門員工工作嚴重拖沓，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較差 2 自律力 A 90— 100 能以身作則，遵守公司制度，勞動 紀律及財經(jīng)紀律并能帶領(lǐng)下屬共同遵守 B 60— 89 自身能遵守公司制度，勞動紀律及財經(jīng)紀律 C 0— 59 自身不能遵守公司制度，勞動紀律及財經(jīng)紀律 3 工作失誤 A 90— 100 月度無工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全） 和 安全事故 B 60— 89 月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全） C 0— 59 月度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全） 備注： 本表為填報部門對公司其他部門當(dāng)月工作的評 價，作為公司領(lǐng)導(dǎo)在部門考核時相關(guān)項目的評分參考。 本表每月 5 日前隨績效考核表一起上交。 附件 5：部門月度考核表 ________年 ____月 ______部考核表 部門負責(zé)人簽字： 填報時間： 年 月 日 考核人簽字： 序號 考核內(nèi)容 權(quán)重 績效級別 評分內(nèi)容及標(biāo)準 自評分 考評分 備注 及評分區(qū)間 1 部門計劃工作目標(biāo) 70% 0100 部門月度計劃工作、周會布置工作完成情況（按實際工作完成比例評定相應(yīng)分數(shù)） 2 執(zhí)行力 滿意度 10% A 90— 100 能非常及時有效地執(zhí)行、推廣、落實總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或安排 B 60— 89 總體能按要求執(zhí)行、推廣、落實總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或安排 C 059 執(zhí)行、推廣、落實公司領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)的指示或安排不力，經(jīng)常因自身原因拖沓工 作 3 下屬督導(dǎo)力滿意度 5% A 90— 100 能及時有效地對下屬進行督導(dǎo)，關(guān)注下屬工 作結(jié)果，及時提供相應(yīng)資源或協(xié)調(diào) B 60— 89 總體能有效地對下屬進行督導(dǎo)，了解下屬工作狀況，對下屬工作能及時提供應(yīng)有幫 助 C 0— 59 對下屬工作狀況不清楚，放任自流 4 工作失誤 5% A 90— 100 月度無工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全） B 60— 89 月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全） 和 安全事故 C 0— 59 月度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全） 5 自律力 滿意度 5% A 90— 100 能以身作則，遵守公司制度，勞動紀律及財經(jīng)紀律并能帶領(lǐng)下屬共同遵守 B 60— 89 自身能遵守公司制度，勞動紀律及財經(jīng)紀律 C 0— 59 自身不能遵守公司制度，勞動紀律及財經(jīng)紀律 6 團隊精神 5% A 90— 100 部門員工工作及時周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作良好 B 60— 89 部門員工工作比較及時周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓 C 0— 59 部門員工工作嚴重拖沓，與相關(guān) 部門配合、協(xié)作較差 備注： 自評分為部門對當(dāng)月工作的自我評價，僅作為分管領(lǐng)導(dǎo)評分參考。 考評分為分管領(lǐng)導(dǎo)對該部門當(dāng)月考評的最終評定分。 本表每月 5 日前隨績效考核表一起上交。 附件 6：高管月度考核表 ________年 ________月高管人員月度考核表 姓名： 崗位： 填報時間： 年 月 日 序號 評價項目 評分標(biāo)準定義 評分范圍 實際得分 備注 1 執(zhí)行力（ 30％ ） 根據(jù)公司目標(biāo)，能有效規(guī)劃部門的工作；能有效組織部門資源以確保公司及部門目標(biāo)的實現(xiàn)；帶動遵守公司各項規(guī)章管理制度，并積極推動公司各項制度的執(zhí)行（部門內(nèi)宣傳、對下屬提出具體的遵守要求） A 級：90100 B 級： 6089 C 級： 059 2 下屬督導(dǎo)力（ 20％） 能有效指導(dǎo)分管部門負責(zé)人業(yè)務(wù)工作保證公司目標(biāo)的實現(xiàn)；能有效調(diào)動分管部門 A 級：90100 員工的工作熱情，并制造良好部門工作環(huán)境，實現(xiàn)公司人性化管理的目標(biāo) B 級： 6089 C 級： 059 3 計劃力（ 30％） 具全局意識，計劃全面有系統(tǒng)；能根據(jù)公司總體目標(biāo)，恰當(dāng)適時地分解所轄部門工作目標(biāo)，提出、調(diào)整工作計劃，并適當(dāng)分權(quán)，以達成部門目標(biāo)； A 級：90100 B 級： 6089 C 級： 059 4 團隊協(xié)作（ 10％） 參與和支持團隊工作，積極推進團隊目標(biāo)的達成；能為團隊利益做出個人的犧牲；愿意與他人分享經(jīng)驗和觀點，采用合適的方式表達不同意見；與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系 A 級：90100 B 級： 6089 C 級： 059 5 自律力（ 10％） 能嚴格遵守公司勞動紀律、財經(jīng)制度及其 它管理制度，為人正直，以公司利益為重 A 級：90100 B 級： 6089 C 級： 059 6 其 他 其他加 /減分項目 110 分 最終評定分數(shù)及等級： 備注：本表由高管人員填寫，并于每月 8 日前報公司總經(jīng)理審批。 附件 7：員工月度考核匯總表 ________年 ________月員工月度考核匯總表 填報部門： 填報時間： 年 月 日 序號 部門 姓名 考核等級 被考核人 備 注 A B C D 簽 字 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 小計 備注 獎懲標(biāo)準： A 級： 100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額的 10％； B 級： 100％發(fā)放； C 級： 60％發(fā)放； D 級：不予發(fā)放； 本表由綜合部根據(jù)員工