農(nóng)民專業(yè)合作社質(zhì)量管理手冊(cè)-文庫吧
2025-07-19 16:01 本頁面
【正文】 ........................................................ 15 （四）檢驗(yàn)管理制度 ................................................................................. 16 （五）檢驗(yàn)設(shè)備管理制度 ......................................................................... 17 （六）不合格管理辦法 ............................................................................. 17 （七）質(zhì)量責(zé)任制考核辦法 ...................................................................... 18 （八）倉庫管理制度 ................................................................................. 19 ** 果 菜 專 業(yè) 合 作 社 2 任 命 書 為保持質(zhì)量管理體系有效 運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足要求，經(jīng)研究決定、任命： **擔(dān)任本社生產(chǎn)副社長兼質(zhì)量負(fù)責(zé)人： 副社長兼質(zhì)量負(fù)責(zé)人具有以下職責(zé)和權(quán)限： 貫徹有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章，制定并實(shí)施合作社的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)：負(fù)責(zé) 合作社 質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和保持，組織質(zhì)量管理體系文件，各項(xiàng)管理制度的編制、實(shí)施，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督各部門的質(zhì)量職能執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中與質(zhì)量有關(guān)的問題，對(duì)最終質(zhì)量負(fù)責(zé)；提出質(zhì)量工作計(jì)劃和質(zhì)量改進(jìn)的要求。 社長 ： 二 00 七 年 十 月二十日 ** 果 菜 專 業(yè) 合 作 社 3 關(guān)于公布《質(zhì)量管理手冊(cè)》的決定 各 業(yè)務(wù)部 、生產(chǎn)基地 ： “堅(jiān)持客觀、科學(xué)、公正原則，以質(zhì)量求發(fā)展，滿足顧客需求”是我們廠的質(zhì)量方針，通過對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量保證體系的建立，對(duì)產(chǎn)品做出公正的、科學(xué)的、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，保護(hù)消費(fèi)者的利益，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，為保證這一任務(wù)的完成，確保產(chǎn)品質(zhì)量，本 社 特制度《質(zhì)量管理手冊(cè)》。 《質(zhì)量管理手冊(cè)》匯集了本 社 的質(zhì)量要求，各部門職責(zé)，各基管理規(guī)章制度和各工序的操作規(guī)程，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量和各種因素進(jìn)行了有效控制，是保證質(zhì)量工作的重要手段，是開展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件，現(xiàn)予以公布，望全體人員遵照?qǐng)?zhí)行。 社長 ： 二 00 七 年 十 月二十日 ** 果 菜 專 業(yè) 合 作 社 4 一、質(zhì)量方針 （一）質(zhì)量方針： “堅(jiān)持客觀、科學(xué)、公正原則，以質(zhì)量求發(fā)展，滿足顧客需求”。 （二）本 合作社 在制定質(zhì)量方針時(shí)應(yīng)確保： 與本 合作社 企業(yè)宗旨“敬業(yè)、勤奮、求實(shí)、創(chuàng)新”相適應(yīng)。 信守對(duì)顧客的保證與承諾，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)則，以標(biāo)準(zhǔn)為判斷依據(jù)，以手冊(cè)為行動(dòng)指南，竭誠為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 質(zhì)量方針應(yīng)提供制定和評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)的框架。 在全 合作社 內(nèi)部傳達(dá)、溝通，使全體員工理解和執(zhí)行。 加強(qiáng)機(jī)構(gòu)內(nèi)部質(zhì)量管理，增強(qiáng)人員質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，持續(xù)改進(jìn)工作，不斷提高本 合作社 的信譽(yù)度和權(quán)威 性。 對(duì)方針和持續(xù)適宜性進(jìn)行評(píng)審和修訂，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境。 質(zhì)量方針由 社長 批準(zhǔn)發(fā)布，修訂后應(yīng)重新批準(zhǔn)發(fā)布。 ** 果 菜 專 業(yè) 合 作 社 5 二、質(zhì)量目標(biāo) 社長 組織并策劃在本 合作社 質(zhì)量方針的框架下制定本 合作社 的質(zhì)量目標(biāo)， 并把質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解至各部門，確立各部門的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)是可測量或考核的。本 合作社 組織定期對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)審，保證質(zhì)量目標(biāo)的適應(yīng)性。 質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品合格 率 達(dá)到 100%；顧客滿意率達(dá)到 95%以上； 農(nóng)業(yè)投入品 合格率 100%。由質(zhì)檢 部 定期向質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯報(bào)檢驗(yàn)的情況，由銷售 部 負(fù)責(zé)顧客滿意率的考核 ，采用問卷形式的市場調(diào)查表，每季度考核一次，每次 10 份，并對(duì)調(diào)查建議和意見進(jìn)行整改和改進(jìn)。 ** 果 菜 專 業(yè) 合 作 社 6 三、組織結(jié)構(gòu)圖 社長 生產(chǎn)副 社長 兼質(zhì)量負(fù)責(zé)人 經(jīng)營副 社長 生產(chǎn)部 質(zhì)檢部 銷售部 ** 果
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