20xx年《采購師》國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)助理采購師資格考試試卷理論知識(shí)部分-文庫吧
2025-07-19 11:14 本頁面
【正文】 A、品類評(píng)估 B、品類定義 C、品類角色 D、品類戰(zhàn)術(shù) 3止初中級(jí)采購員在預(yù)定時(shí)期通過從事不同工作而接受訓(xùn)練的采購培訓(xùn)方法是 A、示范培訓(xùn) B、案例分析法 C、職位輪換 D、程序化教學(xué) 3發(fā)展自有品牌產(chǎn)品要具備的條件不包括 A、一定的規(guī)模和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì) B、商譽(yù)條件 C、較強(qiáng)的合作研發(fā)的意識(shí) D、較強(qiáng)的市場(chǎng) 營(yíng)銷能力 3假設(shè)某公司計(jì)劃每年需采購 A零件 202000件，該零件的單位購買價(jià)格是 200元，每年單件保管倉儲(chǔ)成本為單價(jià)的 20％，每次訂貨費(fèi)用為 100 元，則該零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為 A、 500件 B、 1000件 C、 1 500件 D、 2020件 3在采購質(zhì)量管理流程中，解決企業(yè)和供應(yīng)商雙方的質(zhì)量分歧工作屬于 A、事前規(guī)則 B、事中執(zhí)行 C、事后考評(píng) D、事中監(jiān)督 3編制商品分類體系的重要依據(jù)和基準(zhǔn)是 A、商品代碼 B、商品分類標(biāo)志 C、商品條碼 D、商品目錄 3對(duì)供應(yīng)商選擇的考核分為短期和長(zhǎng)期兩種，下列屬于短期選擇標(biāo)準(zhǔn)的是 A、供應(yīng)商員工的狀況是否穩(wěn)定 B、供應(yīng)商交貨及時(shí)與否 C、供應(yīng)商連續(xù)供貨的穩(wěn)定性 D、供應(yīng)商內(nèi)部組織與管理 以市場(chǎng)需求強(qiáng)度及消費(fèi)者感受為主要依據(jù)的定價(jià)方法是 A、成本加成定價(jià)法 B、目標(biāo)定價(jià)法 C、需求導(dǎo)向定價(jià)法 D、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法 4l、對(duì)客戶的要求有很強(qiáng)適應(yīng)性且不固定供需關(guān)系的配送中心屬于 A、專業(yè)配送中心 B、供應(yīng)配送中心 C、銷售配送中心 D、柔性配送中心 4采購洽商的目標(biāo)可分為不同的層次，其中采購方認(rèn)為可以取得的最好交易條件屬于 A、第一層次 B、第一層次 C、第二層次 D、第四層次 4最有利于做到采購工作的“公開、公正、公平”的采購方式是 A、詢價(jià)采購 B、定點(diǎn)采購 C、分散采購 D、招標(biāo)采購 4如果采購業(yè)務(wù)對(duì)于采購商和供應(yīng)商來說都很重要，這時(shí)相應(yīng)的供應(yīng)商屬于 A、優(yōu)先型 B、伙伴型 C、商業(yè)型 D、重點(diǎn)商 業(yè)型 4處于不同的需求狀態(tài)下的員工應(yīng)受到不同的激勵(lì)．公司對(duì)處于尊重需求階段的初中級(jí)采購人員應(yīng)給予 A、一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) B、一定的精神激勵(lì) C、各種保證和保險(xiǎn) D、展示能力，創(chuàng)新和不斷完善自我的機(jī)會(huì) 4在商務(wù)談判的各個(gè)階段中，最能體現(xiàn)談判雙方實(shí)力和智慧較量的階段是 A、始談階段 B、僵持階段 C、摸底階段 D、促成階段 4綜合考慮各種因素及成本，在選擇采購糾紛的處理方法時(shí)，應(yīng)避免選擇的方法是 A、談判協(xié)商 B、仲裁 C、訴訟 D、調(diào)解 4通過購買一部分未來合作伙伴的股權(quán)來建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式是 A、職能型聯(lián)盟 B、合資型聯(lián)盟 C、生產(chǎn)型聯(lián)盟 D、資產(chǎn)聯(lián)結(jié)型聯(lián)盟 4旨在使顧客對(duì)所銷售的產(chǎn)品有一種獨(dú)特感覺的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是 A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B、差異化戰(zhàn)略 C、技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略 D、集中化戰(zhàn)略 50、下列各種支付方式中，屬于銀行信用的方式是 A、預(yù)付貨款 B、托收 C、信用證 D、電匯 5預(yù)算期隨著時(shí)間的推移而 自行延伸的預(yù)算編制方法稱為 A、零基預(yù)算 B、概率預(yù)算 C、彈性預(yù)算 D、滾動(dòng)預(yù)算 5廣義采購成本不包括 ( ) A、物料成本 B、存儲(chǔ)成木 C、采購管理成本 D、采購附加成本 5實(shí)施商品委托生產(chǎn) (OEM)計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)是 A、熟悉委托生產(chǎn)計(jì)劃 B、生產(chǎn)廠家的選擇 C、確保委托商品的供應(yīng)質(zhì)量 D、與委托廠家聯(lián)系溝通 5物資消耗定額是確定采購需求量的方法之一，物資在制成產(chǎn)品 (零 件 )的過程中，由于形狀或性能改變而產(chǎn)生的耗損稱為 A、有效消耗 B、無效消耗 C、工藝消耗 D、非工藝消耗 5下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期各階段特點(diǎn)的描述不正確的是 A、引入期銷量低利潤(rùn)少，產(chǎn)品銷售渠道多 B、成長(zhǎng)期銷量迅速上升，同類產(chǎn)品增多，競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)開始細(xì)分 C、成熟期銷量達(dá)到頂峰，仿制品不斷出現(xiàn)，企業(yè)利潤(rùn)下降 D、衰退期大部分企業(yè)的產(chǎn)品銷量和企業(yè)利潤(rùn)急劇下降 5在對(duì)供應(yīng)商實(shí)施的各種激勵(lì)措施中，屬于負(fù)激勵(lì)的方法是 A、價(jià)格激 勵(lì) B、訂單激勵(lì) C、淘汰激勵(lì) D、商譽(yù)激勵(lì) 5股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人屬于 A、股份有限公司 B、有限責(zé)任公司 C、無限責(zé)任公司 D、以上都不是 5制約采購經(jīng)濟(jì)批量的因素不包括 ( ) A、采購成本與儲(chǔ)存成本 B、供應(yīng)廠至企業(yè)的運(yùn)輸條件 C、包裝、配送、質(zhì)檢等因素 D、生產(chǎn)廠的設(shè)備及人員條件 5以市場(chǎng)需求強(qiáng)度及消費(fèi)者感受為主要依據(jù)的定價(jià)方法是 A、成本加成定價(jià)法 B、需求導(dǎo)向定價(jià)法
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