【總結】本文格式為Word版,下載可任意編輯 高級采購師的政策待遇 高級采購師的政策待遇 相對來說,高級采購師的職稱以及地位都比較高,應屆畢業(yè)生我整理了有關高級采購師的資本資料,希望對大家有用。 ...
2025-04-05 21:58
【總結】1、2014年度施工管理啟用第四版教材,改動達20%。2、考試題型:單項選擇和多項選擇兩大部分。3、總分120分,其中單項選擇70個,每個1分,共70分;多項選擇25個,每個2分,共50分;4、合格標...
2024-10-28 12:59
【總結】1、2023年度施工管理啟用第四版教材,改動達20%。2、考試題型:單項選擇和多項選擇兩大部分。3、總分120分,其中單項選擇70個,每個1分,共70分;多項選擇25個,每個2分,共50分;4、合格標準:一般情況是總分的60%,即120×60%=72分,但各省
2025-02-15 14:43
【總結】第四章供應商管理?供應商關系管理?供應商績效評估?供應鏈管理第四章供應商管理?為什么要與供應商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關系?提高質(zhì)量保證供應降低庫存取得技術支持建立合作與聯(lián)盟關系流程圖供應商評價供應商改進供應商合理化供
2025-02-16 16:57
【總結】招聘基礎,主講:唐永峰,人員招聘與配置,,,第一頁,共六十六頁。,引導案例,崗位變動帶來的招聘問題思考:1、該案例反映出什么樣的招聘問題?2、如果要順利地招聘到合適的人才,需要做哪些準備工作?,,,第...
2024-11-17 00:12
【總結】htp:/,ITC采購與供應鏈管理國際文憑(TheInternationalDiplomainPurchasingandSupplyChainManagement)暨注冊采購師認證項目介紹,2/12目錄第一章、ITC
2025-06-25 06:47
【總結】一、采購師知識樹學習是建立認知結構的過程思想主線:1)項目決定論:供應定位模型(日常、杠桿、瓶頸和關鍵)2)態(tài)度決定論:供應商感知定位模型(維持、盤剝、發(fā)展和核心)3)關系決定論:供應商關系圖譜(合同信任、合同和能力信任、善意和合作信任)圖2-M2知識結構樹二、采購師重要表格
2025-06-24 00:11
【總結】本文格式為Word版,下載可任意編輯 高級采購師考試簡答題 高級采購師考試簡答題 為了讓大家能夠在高級采購師考試中取得好的成績,應屆畢業(yè)生我整理了部分關于考試的簡答練習題,希望對大家有用,更...
2025-04-14 03:52
【總結】采購管理?采購管理的定位?采購管理的決策點?采購計劃的模式?供應商開發(fā)和管理?采購價格核算和采購成本控制?采購談判技巧?電子商務和采購管理現(xiàn)代化?更多采購師知識采購管理在供應鏈中的定位生產(chǎn)模式工藝過程原材料市場產(chǎn)成品市
2025-05-14 23:24
【總結】1天津大學精儀學院精講LabVIEW設計模式天津大學精儀學院陳世利2天津大學精儀學院LabVIEW設計模式LabVIEW定時結構優(yōu)化LabVIEW程序內(nèi)存管理調(diào)用動態(tài)鏈接庫LabVIEW與多線程3天津大學精儀學院什么是設計模式??一種LabVIEW程序模板與架構
2025-02-06 00:59
【總結】全國注冊采購師應試情景分析、論述和案例分析下半場要搞清楚他們要你回答什么問題??1、主要給出哪些條件??2、涉及書上哪些知識點??3、如何二者有效的結合??4、這些觀點對采購中起到什么作用??5、在實際工作中如何應用的?案例分析考核的目的?對案例內(nèi)容的系統(tǒng)分析能力?對所學知識的系統(tǒng)運
2025-01-17 23:47
【總結】采購師面試經(jīng)常遇到的問答1、有一批物料你已經(jīng)下訂單通知供應商生產(chǎn),但接到通知說因為客戶已取消此訂單,但公司其它的產(chǎn)品又不可能用到。請問你該如何解決,而且要有3個解決方案?-答:這個問題太籠統(tǒng),不過碰到這種情況時,首先得了解供應商對你所下訂單的完成狀況,同時要求供應商停止訂單的生產(chǎn)。根據(jù)供應商的反饋來決定處理。A若供應商還未進行訂單的正式生產(chǎn),可與
2025-04-07 22:23
【總結】東莞德信誠相關培訓課程:P01JIT精益生產(chǎn)與現(xiàn)場改善培訓班P02生產(chǎn)合理化改善-IE工業(yè)工程實務訓練營P03PMC生產(chǎn)計劃管理實務培訓班(生管員培訓)P04高效倉儲管理與盤點技巧培訓班(倉管員培訓)P05目視管理與5S運動推行實務培訓班P06采購與供應鏈管理實務(采購員培訓)案例分析:為什么日本的
2025-03-13 16:45
【總結】一、采購師知識樹學習是建立認知結構的過程思想主線:1)項目決定論:供應定位模型(日常、杠桿、瓶頸和關鍵)2)態(tài)度決定論:供應商感知定位模型(維持、盤剝、發(fā)展和核心)3)關系決定論:供應商關系圖譜(短期交易、長期交易、合作伙伴交易)M4供應戰(zhàn)略關系譜圖供應定位感知模型采購目標和優(yōu)先級別M3供應市場分析M1組織環(huán)境M2明確需求M5供應商評選
2025-06-22 12:28
【總結】采購師面試經(jīng)常遇到的問答1、有一批物料你已經(jīng)下訂單通知供應商生產(chǎn),但接到通知說因為客戶已取消此訂單,但公司其它的產(chǎn)品又不可能用到。請問你該如何解決,而且要有3個解決方案?-答:這個問題太籠統(tǒng),不過碰到這種情況時,首先得了解供應商對你所下訂單的完成狀況,同時要求供應商停止訂單的生產(chǎn)。根據(jù)供應商的反饋來決定處理。A若供應商還未進行訂單的正式生產(chǎn),可與供應商協(xié)調(diào)取消此單,
2025-06-19 20:04