【正文】 有施工條件區(qū)域 齊頭并進的原則。由于采用上述原則，材料部門要積極組織好材料、半成品的訂貨、進貨、材料試驗及驗收，加強材料的質量管理，并按施工計劃組織好材料的進場。另外還應與當地建材質量檢測單位簽訂好材料檢測合同以確保進場材料在使用前受控。 第 ?節(jié) ?分包工程情況 本公司對所承建的各分部分項工程不轉包，所有承包范圍內工程的施工全部由自己完成，施工管理人員在公司內部精選，對建設方分包的分部分項工程，全 力作好配合，確保工程施工順利進行。 第 ?節(jié) ?總體施工程序 因本工程工期緊任務重，因此施工時應 組織流水施工 ，以保證招標文件要求的 50 日歷天內完成本工程 。由于本工程工期較緊，因此，工程開工進場以后，要以最短的時間做好施工準備工作。 第 ?節(jié) ?施工管理機構及相關人員資歷構成 本工程所需材料、人員、設備擬由公司生產經理全面協(xié)調，并由公司總工對本工程實施技術直控，公司的各職能部門對本工程的相關專業(yè)進行監(jiān)督檢查、指導，根據公司管理目標，選派具有豐富施工經驗和高度責任心的同志擔任該工程項目經理。同時向建設方承諾：針對此工程項目，我公司推選 的項目班子成員一律持證上崗。 在項目經理的領導下，保證完成生產、質量、安全、文明施工等目標，項 目經理負責進行全面領導和協(xié)調工作，根據進度計劃，進行施工隊伍、材料組織、工序搭接的總體安排，以保證現場合理的施工秩序?，F場管理組織機構框圖見附件。 根據項目的管理體系，結合本工程實際情況，在全司范圍內通過崗位競爭，優(yōu)化選擇項目主要管理人員，該項目部采用老、中、青相結合的方式，將各方的優(yōu)勢有機的結合，形成強有力的項目班子。其項目部的主要人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且專業(yè)技術水平強。他們技術素質較高、施工經驗豐富、思想素質過硬，并能吃苦耐勞、長期堅守在崗位上。 根據本工程各方面的情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且其人員一旦經過甲乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前，可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以滿足工程需要為前提，未經建設方同意中途更換人員，謹此愿接受建設方的處罰。 根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權利，使全體管理人員有條不紊開展工作，從而較大幅度的提高項目經理部的工作效率，有效的促進 整體管理實力，使項目經理部的管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個人的作用，使決策做到有的放矢。 以已制定的各項項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，作到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必究”，這樣形成精誠團結的團隊精神、賞罰分明的管理模式。 我公司的項目管理一向將項目的職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實施這一制度，具體做法是把項目施 工職業(yè)道德的具體 含義、標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質量做到建設方是否在場都一個樣，讓建設方和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。 其二、我們也擬定了施工組織機構高效運作保障措施。建立健全項目經理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由公司的各相關部門定期對各專業(yè)進行考核。實施激勵約束機 制、工程例會、現場督辦制度、繼續(xù)教育培訓制度、班前培訓制度等等。 第 ?節(jié) ?機械設備配備情況 ??、 ?機械投入計劃 詳附表：擬投 入的施工機械用表。 ??、 ?機械設備的組織供應 施工機械設備，由項目經理部根據施工進度計劃及工程量提出機具設備需用計劃。在公司經理統(tǒng)一指揮下，由有關部門按計劃時間組織進場，并進行安裝調試，經相關職能部門組織驗收后，能確保正常使用時準予使用。其它施工機具隨施工分項的不同分批進場。在此項目的整個機械設備投入情況詳見附件。 本工程施工機械分為兩類：一類為運輸機械，另一類為加工機械。在本工程進入多工種交叉作業(yè)時，垂直運輸機械的調配和利用，將成為影響工程進度的主要矛盾，項目經理部將根據工程進展及工程需要認真研究、充分利用、合理安排。 在整個施工過程中，項目擬建一個施工機電設備組加強機械的保養(yǎng)和檢查。定期檢查，及時解決問題，使現場施工機械在整個施工期保持良好的運輸狀態(tài)。 加工機械安全操作要求均按照有關機械設備操作規(guī)程進行施工作業(yè)，并將其安全防護裝置設置齊全。 施工機械是保證工程施工按預期目標進行的重要設施，是加快工程進度、提高工程質量的必要配置。其各種配套的施工技術資源及手段都應滿足本工程技術指標的要求，其機械設備的調配將由公司經理親自協(xié)調處理，確保以施工進度計劃要求按期入場，滿足工程施工需要。主要材料投入計劃 ??、 ?周轉材料投入計劃 根據本工程的工程特點及工程量，以經濟實用的原則，對主要的周轉材料作如下選擇，具體詳見下表： 主要周轉材料投入計劃表 序號 材 料 名 稱 數 量 備 注 1 ?48鋼管 按工程需要由項目提前計劃 內外架、防護設施等 2 十字扣件 按工程需要由項目提前計劃 與鋼管配套使用 3 接頭卡 按工程需要由項目提前計劃 與鋼管配套使用 4 旋轉卡 按工程需要由項目提前計劃 與鋼管配套使用 5 組合鋼模 按工程需要由項目提前計劃 剪力墻、梁支模 6 回形卡 按工程需要由項目提前計劃 與鋼管配套使 用 7 鐵皮 按工程需要由項目提前計劃 板底支模、梁模 8 綠色安全網 按工程需要由項目提前計劃 防護架、提升架圍護 9 木枋 按工程需要由項目提前計劃 用于支模板底擱柵等 10 5cm 厚跳板 按工程需要由項目提前計劃 用于腳手架板、安全通道等 11 安全平網 按工程需要由項目提前計劃 用于安全水平防護 12 木模板 按工程需要由項目提前計劃 周轉材料選擇及投入計劃大致按如下配置方式： 模板： 因工期緊任務重，本工程所需模板一次性全部調配到位 。 所有周材的進場，由項目經理部根據生產進度 計劃和工程量預先提出材料需用量計劃，由主管部門根據工程進度需要，分別進場，這樣可提高施工現場的使用率及周材的周轉次數。 ??、 ?工程用材料投入計劃 所有工程用材料均由合格供應商供應，供應材料必須進行驗證檢驗和材料試驗。到場材料必須按規(guī)定提供材質證明書，經檢驗合格的材料應按規(guī)定進行標識，不合格材料，不得放行和使用。 主要工程用材在開工前作出材料需用計劃，并按進度計劃進行分解，工程施工期間按工程進度組織進場，確保工程需要。 第 ?節(jié) ?勞動力投入計劃 在施工技術水平可確保質量的前提下 , 最大限度的投入人力資源 ,施工現場精心組織，確 保人力資源的最佳使用效率。 根據我司質量程序文件要求，施工隊伍在長期跟公司協(xié)作隊伍中精選，選擇操作熟練、服從管理、技術素質較高的施工作業(yè)人員進行施工操作。勞動力配置計劃見附件。 勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施： 施工現場項目經理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數，減少盲目性，以免造成不應有有人員緊缺或窩工現象。 在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止 出工不出力和返工現象的發(fā)生。 本工程 在整個施工過程中 ，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工 和原有項目 被損壞和污染，組織足夠人員參加保護工作。 第 ?節(jié) ?主要檢測儀器計劃 主要檢測儀器計劃詳見附 表 。 第 ?章 ?施工協(xié)調管理 第 ?節(jié) ?與設計院的工作協(xié)調 工程開工前 3 天，我們與設計院等相關各方聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據施工設計圖提出我們的施工實施方案。 參加施工圖會審，協(xié)助建設方向設計院提出建議，完善設計內容和 材料選樣 。 在施工中，及時會同建設方、設計院按照總進度與整體效果要求， 進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收 等。 會同設計院、建設方一起參加 材料 選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 協(xié)調各施工協(xié)作單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設計院解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調工作。 第 ?節(jié) ?與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調 我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現場監(jiān)理工程師代表履行他們的責任、義務、權力。 根據合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙、施工進度計劃、施工組織設計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。 在施工全過程中，嚴格按照經建設方及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行工程的施工管理。在各單位“自檢”和專檢 的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。 貫徹已建立的質量控制、檢查、管理制度，確保產品合格。總承包對整個 工程產品質量負有最終責任，任何協(xié)作單位工作的失職、失誤造成的嚴重后果，本著對建設方負責也要堅持“四不放過”的原則，因而加大監(jiān)管和協(xié)調力度，杜絕現場施工單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的現象發(fā)生。 所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，保證所使用的材料、 設備合格并滿足安全和使用功能的要求。 嚴格執(zhí)行“三檢制”，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“各方協(xié)調磋商”的原則。 第 ?章 ?施工進度計劃 第 ?節(jié) ?主要工序 因本工程施工工期短，工種多，任務重，施工區(qū)域分散， 成品保護要求高，所以宜采用幾個施工區(qū)域同時開工，協(xié)同作戰(zhàn)。施工任務分配由項目經理部統(tǒng)一調控，公司準備充足的專業(yè)施工人員及材料、設備供本工程調配使用。 第 ?節(jié) ?進度計劃監(jiān)督管理 為了保證工程按期完成，我公司堅持施工進度計劃監(jiān)督管理。并根據工程的實際情況制定工程年月、周 、天 作業(yè)計劃及相應進度統(tǒng)計報表， 按進度計劃組織施工，接受建設方代表、監(jiān)理對進度的檢查、監(jiān)督。 第 ?節(jié) ?施工進度計劃 根據總體施工部署，從全局考慮，階段內的各分項工程按工序的銜接、工序的先后順序等綜合考慮安排施工，交叉作業(yè)，生產上互不干擾，項目部統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調工程的資金、勞動力、材料，以保證工程能按施工進度計劃完成。 施工進度計劃詳附表 第 ?章 ?施工準備 第 ?節(jié) ?施工準備工作程序 中標公示期結束后 5 個工作日內 項目班子 、 機具、人員、臨設 進場 、方案、圖紙會審、質保計劃→開工報告。 第 ?節(jié) ?技術準備 ??、 ?標準準備 項目技術負責人根據圖紙設計要求，擬定有關規(guī)范、標準、圖集清單，并予以 配齊，以確保現場施工依據的齊全與正確。 ??、 ?合同交底 由公司有關部門就合同條款內容，對項目經理進行有關工期、質量、安全、經濟結算進行交底，項目經理對項目成員進行上述內容交底 。 ??、 ?編制施工階段施工組織設計 現場技術負責人組織各工種工長及質檢員對施工圖紙進行預審，并結合現場實際情況及合同規(guī)定工期及質量要求對本施工組織設計進一步細化，編制實施性施工組織設計 。 ??、 ?質量保證計劃 其中在施工準備階段質量控制方面作到： 收集、研究本工程的地質勘察報告，到市氣象局咨詢施工階段氣候狀況，事先作好交通運輸狀況和材料供應情況調查、了 解。 現場施工的施工組織設計能起到充分指導現場施工，并且全面細致。 了解、掌握有關質量管理方面的法律、法規(guī)性文件及質量驗收標準。 收集整理由建設方給出的原始基準點、基準線、參考標高的數據資料， 編制、整理、核查本工程需要的施工控制網。 對設計施工圖紙進行充分而細致的釋讀、分析，明晰其設計施工意圖，特別是基礎處理、結構、設備安裝和調試等要深入認識和控制。 圖紙會審方面，所施工用的圖紙是否滿足相應的資質、圖紙與說明是否齊全、圖紙中有無遺漏差錯或相互矛盾之處以及圖紙表示方法是否清楚并符合標準要求 、對所提供的施工方法的合理性進行認證、在施工前備齊本工程所需要的各種標準、規(guī)范、圖冊、規(guī)程等。 在物資采購、協(xié)作服務等方面合理化的要求，所采購產品實施多種驗證方式：廠家績效考核、進貨檢驗（復驗）等。 對項目管理人員、班組施工人員進行有效質量教育和培訓。 根據項目的需要及質量目標要求，結合施工現場實際，綜合考慮施工各個環(huán)節(jié)，由技術負責人組織項目人員編制本工程質量保證計劃，質量保證計劃結合通用的國際質量標準要求及本公司要求，對本工程質量從全方位進行控制，其實施的結果也可以在實施的施工組織設計體現。 ??、 ?技術 交底 技術交底采用三級制。技術負責人→工長→班組長。技術負責人向工長交底，要求細致齊全。并要結合具體操作部位 ,關鍵部位的質量要求、 操作要點及注意事項等進行交底。對于有關文件要求確定的關鍵工序和特殊過程，要從人、機、料等多個方面進行細致交底，對所涉及的新技術、新工藝，必須對具體做法予以交底。除口頭和文字交底外，必要時采用圖表、樣板、示范操作等方法交底。班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討