【正文】 有施工條件區(qū)域 齊頭并進(jìn)的原則。由于采用上述原則，材料部門要積極組織好材料、半成品的訂貨、進(jìn)貨、材料試驗(yàn)及驗(yàn)收，加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理，并按施工計(jì)劃組織好材料的進(jìn)場(chǎng)。另外還應(yīng)與當(dāng)?shù)亟ú馁|(zhì)量檢測(cè)單位簽訂好材料檢測(cè)合同以確保進(jìn)場(chǎng)材料在使用前受控。 第 ?節(jié) ?分包工程情況 本公司對(duì)所承建的各分部分項(xiàng)工程不轉(zhuǎn)包，所有承包范圍內(nèi)工程的施工全部由自己完成，施工管理人員在公司內(nèi)部精選，對(duì)建設(shè)方分包的分部分項(xiàng)工程，全 力作好配合，確保工程施工順利進(jìn)行。 第 ?節(jié) ?總體施工程序 因本工程工期緊任務(wù)重，因此施工時(shí)應(yīng) 組織流水施工 ，以保證招標(biāo)文件要求的 50 日歷天內(nèi)完成本工程 。由于本工程工期較緊，因此，工程開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)以后，要以最短的時(shí)間做好施工準(zhǔn)備工作。 第 ?節(jié) ?施工管理機(jī)構(gòu)及相關(guān)人員資歷構(gòu)成 本工程所需材料、人員、設(shè)備擬由公司生產(chǎn)經(jīng)理全面協(xié)調(diào)，并由公司總工對(duì)本工程實(shí)施技術(shù)直控，公司的各職能部門對(duì)本工程的相關(guān)專業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查、指導(dǎo)，根據(jù)公司管理目標(biāo)，選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和高度責(zé)任心的同志擔(dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)向建設(shè)方承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選 的項(xiàng)目班子成員一律持證上崗。 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，保證完成生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明施工等目標(biāo)，項(xiàng) 目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行施工隊(duì)伍、材料組織、工序搭接的總體安排，以保證現(xiàn)場(chǎng)合理的施工秩序?，F(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)框圖見(jiàn)附件。 根據(jù)項(xiàng)目的管理體系，結(jié)合本工程實(shí)際情況，在全司范圍內(nèi)通過(guò)崗位競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)化選擇項(xiàng)目主要管理人員，該項(xiàng)目部采用老、中、青相結(jié)合的方式，將各方的優(yōu)勢(shì)有機(jī)的結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部的主要人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。他們技術(shù)素質(zhì)較高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、思想素質(zhì)過(guò)硬，并能吃苦耐勞、長(zhǎng)期堅(jiān)守在崗位上。 根據(jù)本工程各方面的情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且其人員一旦經(jīng)過(guò)甲乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前，可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以滿足工程需要為前提，未經(jīng)建設(shè)方同意中途更換人員，謹(jǐn)此愿接受建設(shè)方的處罰。 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)利，使全體管理人員有條不紊開(kāi)展工作，從而較大幅度的提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效的促進(jìn) 整體管理實(shí)力，使項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)人的作用，使決策做到有的放矢。 以已制定的各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，作到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必究”，這樣形成精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)精神、賞罰分明的管理模式。 我公司的項(xiàng)目管理一向?qū)㈨?xiàng)目的職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)施這一制度，具體做法是把項(xiàng)目施 工職業(yè)道德的具體 含義、標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到建設(shè)方是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓建設(shè)方和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。 其二、我們也擬定了施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司的各相關(guān)部門定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。實(shí)施激勵(lì)約束機(jī) 制、工程例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)督辦制度、繼續(xù)教育培訓(xùn)制度、班前培訓(xùn)制度等等。 第 ?節(jié) ?機(jī)械設(shè)備配備情況 ??、 ?機(jī)械投入計(jì)劃 詳附表：擬投 入的施工機(jī)械用表。 ??、 ?機(jī)械設(shè)備的組織供應(yīng) 施工機(jī)械設(shè)備，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及工程量提出機(jī)具設(shè)備需用計(jì)劃。在公司經(jīng)理統(tǒng)一指揮下，由有關(guān)部門按計(jì)劃時(shí)間組織進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行安裝調(diào)試，經(jīng)相關(guān)職能部門組織驗(yàn)收后，能確保正常使用時(shí)準(zhǔn)予使用。其它施工機(jī)具隨施工分項(xiàng)的不同分批進(jìn)場(chǎng)。在此項(xiàng)目的整個(gè)機(jī)械設(shè)備投入情況詳見(jiàn)附件。 本工程施工機(jī)械分為兩類：一類為運(yùn)輸機(jī)械，另一類為加工機(jī)械。在本工程進(jìn)入多工種交叉作業(yè)時(shí)，垂直運(yùn)輸機(jī)械的調(diào)配和利用，將成為影響工程進(jìn)度的主要矛盾，項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)工程進(jìn)展及工程需要認(rèn)真研究、充分利用、合理安排。 在整個(gè)施工過(guò)程中，項(xiàng)目擬建一個(gè)施工機(jī)電設(shè)備組加強(qiáng)機(jī)械的保養(yǎng)和檢查。定期檢查，及時(shí)解決問(wèn)題，使現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械在整個(gè)施工期保持良好的運(yùn)輸狀態(tài)。 加工機(jī)械安全操作要求均按照有關(guān)機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)，并將其安全防護(hù)裝置設(shè)置齊全。 施工機(jī)械是保證工程施工按預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行的重要設(shè)施，是加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量的必要配置。其各種配套的施工技術(shù)資源及手段都應(yīng)滿足本工程技術(shù)指標(biāo)的要求，其機(jī)械設(shè)備的調(diào)配將由公司經(jīng)理親自協(xié)調(diào)處理，確保以施工進(jìn)度計(jì)劃要求按期入場(chǎng)，滿足工程施工需要。主要材料投入計(jì)劃 ??、 ?周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃 根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)及工程量，以經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則，對(duì)主要的周轉(zhuǎn)材料作如下選擇，具體詳見(jiàn)下表： 主要周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃表 序號(hào) 材 料 名 稱 數(shù) 量 備 注 1 ?48鋼管 按工程需要由項(xiàng)目提前計(jì)劃 內(nèi)外架、防護(hù)設(shè)施等 2 十字扣件 按工程需要由項(xiàng)目提前計(jì)劃 與鋼管配套使用 3 接頭卡 按工程需要由項(xiàng)目提前計(jì)劃 與鋼管配套使用 4 旋轉(zhuǎn)卡 按工程需要由項(xiàng)目提前計(jì)劃 與鋼管配套使用 5 組合鋼模 按工程需要由項(xiàng)目提前計(jì)劃 剪力墻、梁支模 6 回形卡 按工程需要由項(xiàng)目提前計(jì)劃 與鋼管配套使 用 7 鐵皮 按工程需要由項(xiàng)目提前計(jì)劃 板底支模、梁模 8 綠色安全網(wǎng) 按工程需要由項(xiàng)目提前計(jì)劃 防護(hù)架、提升架圍護(hù) 9 木枋 按工程需要由項(xiàng)目提前計(jì)劃 用于支模板底擱柵等 10 5cm 厚跳板 按工程需要由項(xiàng)目提前計(jì)劃 用于腳手架板、安全通道等 11 安全平網(wǎng) 按工程需要由項(xiàng)目提前計(jì)劃 用于安全水平防護(hù) 12 木模板 按工程需要由項(xiàng)目提前計(jì)劃 周轉(zhuǎn)材料選擇及投入計(jì)劃大致按如下配置方式： 模板： 因工期緊任務(wù)重，本工程所需模板一次性全部調(diào)配到位 。 所有周材的進(jìn)場(chǎng)，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度 計(jì)劃和工程量預(yù)先提出材料需用量計(jì)劃，由主管部門根據(jù)工程進(jìn)度需要，分別進(jìn)場(chǎng)，這樣可提高施工現(xiàn)場(chǎng)的使用率及周材的周轉(zhuǎn)次數(shù)。 ??、 ?工程用材料投入計(jì)劃 所有工程用材料均由合格供應(yīng)商供應(yīng)，供應(yīng)材料必須進(jìn)行驗(yàn)證檢驗(yàn)和材料試驗(yàn)。到場(chǎng)材料必須按規(guī)定提供材質(zhì)證明書，經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)，不合格材料，不得放行和使用。 主要工程用材在開(kāi)工前作出材料需用計(jì)劃，并按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，工程施工期間按工程進(jìn)度組織進(jìn)場(chǎng)，確保工程需要。 第 ?節(jié) ?勞動(dòng)力投入計(jì)劃 在施工技術(shù)水平可確保質(zhì)量的前提下 , 最大限度的投入人力資源 ,施工現(xiàn)場(chǎng)精心組織，確 保人力資源的最佳使用效率。 根據(jù)我司質(zhì)量程序文件要求，施工隊(duì)伍在長(zhǎng)期跟公司協(xié)作隊(duì)伍中精選，選擇操作熟練、服從管理、技術(shù)素質(zhì)較高的施工作業(yè)人員進(jìn)行施工操作。勞動(dòng)力配置計(jì)劃見(jiàn)附件。 勞動(dòng)力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施： 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，防止 出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。 本工程 在整個(gè)施工過(guò)程中 ，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工 和原有項(xiàng)目 被損壞和污染，組織足夠人員參加保護(hù)工作。 第 ?節(jié) ?主要檢測(cè)儀器計(jì)劃 主要檢測(cè)儀器計(jì)劃詳見(jiàn)附 表 。 第 ?章 ?施工協(xié)調(diào)管理 第 ?節(jié) ?與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào) 工程開(kāi)工前 3 天，我們與設(shè)計(jì)院等相關(guān)各方聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖提出我們的施工實(shí)施方案。 參加施工圖會(huì)審，協(xié)助建設(shè)方向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和 材料選樣 。 在施工中，及時(shí)會(huì)同建設(shè)方、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求， 進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收 等。 會(huì)同設(shè)計(jì)院、建設(shè)方一起參加 材料 選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。 協(xié)調(diào)各施工協(xié)作單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問(wèn)題，協(xié)助設(shè)計(jì)院解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。 第 ?節(jié) ?與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師代表履行他們的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)力。 根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的施工管理。在各單位“自檢”和專檢 的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。 貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，確保產(chǎn)品合格?？偝邪鼘?duì)整個(gè) 工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何協(xié)作單位工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，本著對(duì)建設(shè)方負(fù)責(zé)也要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，因而加大監(jiān)管和協(xié)調(diào)力度，杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的現(xiàn)象發(fā)生。 所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，保證所使用的材料、 設(shè)備合格并滿足安全和使用功能的要求。 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，遵循“各方協(xié)調(diào)磋商”的原則。 第 ?章 ?施工進(jìn)度計(jì)劃 第 ?節(jié) ?主要工序 因本工程施工工期短，工種多，任務(wù)重，施工區(qū)域分散， 成品保護(hù)要求高，所以宜采用幾個(gè)施工區(qū)域同時(shí)開(kāi)工，協(xié)同作戰(zhàn)。施工任務(wù)分配由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)控，公司準(zhǔn)備充足的專業(yè)施工人員及材料、設(shè)備供本工程調(diào)配使用。 第 ?節(jié) ?進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督管理 為了保證工程按期完成，我公司堅(jiān)持施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督管理。并根據(jù)工程的實(shí)際情況制定工程年月、周 、天 作業(yè)計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表， 按進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受建設(shè)方代表、監(jiān)理對(duì)進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。 第 ?節(jié) ?施工進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)總體施工部署，從全局考慮，階段內(nèi)的各分項(xiàng)工程按工序的銜接、工序的先后順序等綜合考慮安排施工，交叉作業(yè)，生產(chǎn)上互不干擾，項(xiàng)目部統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)工程的資金、勞動(dòng)力、材料，以保證工程能按施工進(jìn)度計(jì)劃完成。 施工進(jìn)度計(jì)劃詳附表 第 ?章 ?施工準(zhǔn)備 第 ?節(jié) ?施工準(zhǔn)備工作程序 中標(biāo)公示期結(jié)束后 5 個(gè)工作日內(nèi) 項(xiàng)目班子 、 機(jī)具、人員、臨設(shè) 進(jìn)場(chǎng) 、方案、圖紙會(huì)審、質(zhì)保計(jì)劃→開(kāi)工報(bào)告。 第 ?節(jié) ?技術(shù)準(zhǔn)備 ??、 ?標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，擬定有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集清單，并予以 配齊，以確保現(xiàn)場(chǎng)施工依據(jù)的齊全與正確。 ??、 ?合同交底 由公司有關(guān)部門就合同條款內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有關(guān)工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)結(jié)算進(jìn)行交底，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行上述內(nèi)容交底 。 ??、 ?編制施工階段施工組織設(shè)計(jì) 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各工種工長(zhǎng)及質(zhì)檢員對(duì)施工圖紙進(jìn)行預(yù)審，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及合同規(guī)定工期及質(zhì)量要求對(duì)本施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步細(xì)化，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 。 ??、 ?質(zhì)量保證計(jì)劃 其中在施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制方面作到： 收集、研究本工程的地質(zhì)勘察報(bào)告，到市氣象局咨詢施工階段氣候狀況，事先作好交通運(yùn)輸狀況和材料供應(yīng)情況調(diào)查、了 解。 現(xiàn)場(chǎng)施工的施工組織設(shè)計(jì)能起到充分指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，并且全面細(xì)致。 了解、掌握有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 收集整理由建設(shè)方給出的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、參考標(biāo)高的數(shù)據(jù)資料， 編制、整理、核查本工程需要的施工控制網(wǎng)。 對(duì)設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行充分而細(xì)致的釋讀、分析，明晰其設(shè)計(jì)施工意圖，特別是基礎(chǔ)處理、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝和調(diào)試等要深入認(rèn)識(shí)和控制。 圖紙會(huì)審方面，所施工用的圖紙是否滿足相應(yīng)的資質(zhì)、圖紙與說(shuō)明是否齊全、圖紙中有無(wú)遺漏差錯(cuò)或相互矛盾之處以及圖紙表示方法是否清楚并符合標(biāo)準(zhǔn)要求 、對(duì)所提供的施工方法的合理性進(jìn)行認(rèn)證、在施工前備齊本工程所需要的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖冊(cè)、規(guī)程等。 在物資采購(gòu)、協(xié)作服務(wù)等方面合理化的要求，所采購(gòu)產(chǎn)品實(shí)施多種驗(yàn)證方式：廠家績(jī)效考核、進(jìn)貨檢驗(yàn)（復(fù)驗(yàn)）等。 對(duì)項(xiàng)目管理人員、班組施工人員進(jìn)行有效質(zhì)量教育和培訓(xùn)。 根據(jù)項(xiàng)目的需要及質(zhì)量目標(biāo)要求，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，綜合考慮施工各個(gè)環(huán)節(jié)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目人員編制本工程質(zhì)量保證計(jì)劃，質(zhì)量保證計(jì)劃結(jié)合通用的國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求及本公司要求，對(duì)本工程質(zhì)量從全方位進(jìn)行控制，其實(shí)施的結(jié)果也可以在實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)體現(xiàn)。 ??、 ?技術(shù) 交底 技術(shù)交底采用三級(jí)制。技術(shù)負(fù)責(zé)人→工長(zhǎng)→班組長(zhǎng)。技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)交底，要求細(xì)致齊全。并要結(jié)合具體操作部位 ,關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、 操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行交底。對(duì)于有關(guān)文件要求確定的關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程，要從人、機(jī)、料等多個(gè)方面進(jìn)行細(xì)致交底，對(duì)所涉及的新技術(shù)、新工藝，必須對(duì)具體做法予以交底。除口頭和文字交底外，必要時(shí)采用圖表、樣板、示范操作等方法交底。班組長(zhǎng)在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討