如何建立高效率的建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理部組織畢業(yè)論文-文庫(kù)吧
2025-04-17 04:12 本頁(yè)面
【正文】 2 (四 )矩陣型組織模式 的應(yīng)用 ?? ? ????????????? ?? 3 (五 )三葉草組織 模式的 應(yīng)用 ??? ??????????? ? ???? 3 三、布魯斯塔克曼的團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段模型在項(xiàng)目監(jiān)理部組織的應(yīng)用 ? 4 (一 )組建階段 ???? ? ????? ??? ?????????? ?? 5 (二 )激蕩階段 ? ? ?????????????????? ????? 5 (三 )規(guī)范階段 ???? ??????? ?????? ? ? ????? 5 (四 )執(zhí)行階段 ? ????? ??????? ????? ???? ??? 5 (五 )休整階段 ? ? ?????? ???? ??? ??? ??????? 5 四、赫 塞 — 布蘭查德領(lǐng)導(dǎo)模型在 項(xiàng)目監(jiān)理部組織 中的應(yīng)用 ? ? ???? 6 (一 )命令型 （ S1）領(lǐng)導(dǎo)行為 適用低成熟度的下屬（ M1） ??? ???? 7 (二 )說(shuō)服型（ S2）領(lǐng)導(dǎo)行為適用較不成熟的下屬 （ M2） ???????? 7 (三 )參與型（ S3）領(lǐng)導(dǎo)行為適用比較成熟的下屬 （ M3） ?? ?? ???? 7 (四 )授權(quán)型（ S4）領(lǐng)導(dǎo)行為適用高度成熟的下屬 （ M4） ?????? ?? 7 五、項(xiàng)目監(jiān)理部組織內(nèi)部溝通 ??????? ???????????? 7 (一 )通過(guò)正式溝通渠道 溝通 應(yīng)當(dāng)遵循的規(guī)則 ???????????? 7 (二 )非正式溝通渠道 ? ? ???? ???????????????? 8 六、馬斯洛需求層次理論在 項(xiàng)目監(jiān)理部組織 中的應(yīng)用 ?? ?????? 8 (一 )生理需求 ? ? ?? ????????? ????? ??????? 8 (二 )安全需求 ? ? ???? ??????????????????? 9 (三 )社交需求 ?? ???? ??????????????????? 9 (四 )尊重需求 ?? ???? ????????????????? ?? 9 (五 )自我實(shí)現(xiàn) 的需求 ?? ????????????????? ??? 9 七、結(jié)語(yǔ) ??? ? ? ???? ??????????????????? 9 參考文獻(xiàn) ??????????????????????????? 10 1 如何建立 高效率的建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理部組織 一、 引言 根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理委托合同的要求，監(jiān)理單位必須為所監(jiān)理的建設(shè)項(xiàng)目成 立 項(xiàng)目 監(jiān)理部，并且按合同要求派出監(jiān)理人員常駐工地現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作。由于目前監(jiān)理服務(wù)市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)激烈 ，收費(fèi)較低 ，監(jiān)理單位除派出主要的監(jiān)理人員外， 項(xiàng)目 監(jiān)理部的大部份人員 都 是從社會(huì)上招聘 ，這 造成監(jiān)理人員的素質(zhì)參差不齊， 容易 導(dǎo)致項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部產(chǎn)生矛盾和影響團(tuán)結(jié) 。 再加上 項(xiàng)目 總監(jiān)理工程師 及其中下層管理者大多數(shù)只注重專業(yè)技術(shù)， 缺乏企業(yè)管理知識(shí)，這 就 容易 造成項(xiàng)目監(jiān)理部組織效率低，人員流動(dòng)大，從而影響監(jiān)理的服務(wù)質(zhì)量。 如何建立高 效 率的建設(shè)工程項(xiàng)目 監(jiān)理部， 實(shí)現(xiàn) 人力資源的優(yōu)化配置，已成為每個(gè)監(jiān)理公司 迫切 解決的重大課題。 二、 幾種組織模式在 項(xiàng)目 監(jiān)理部組建中的應(yīng)用 項(xiàng)目 監(jiān)理 部 組織模式應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式、項(xiàng)目法 人 委托的任務(wù)以及監(jiān)理單位自身情況而確定。 (一 )直線型組織模式的應(yīng)用 直線型組織模式 一種最簡(jiǎn)單的古老的組織形式，它的特點(diǎn)是組織中各種 職 位是按垂直系 統(tǒng) 直 線排列的，如圖 1 所示。 這種組織模式的主要優(yōu)點(diǎn)是機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速、隸屬關(guān)系明確。缺點(diǎn)是實(shí)行沒(méi)有職能機(jī)構(gòu)的“個(gè)人管理 ”，這就要求總監(jiān)理工程師博曉各種 業(yè)務(wù)，通曉多種技能，成為“全能”式人物 。 但人的精力有限，當(dāng)技術(shù)和管理較復(fù)雜的項(xiàng)目監(jiān)理中，這種組織形式不太適用，該組織形式適用于小型 工程 項(xiàng)目 的 監(jiān)理。 子項(xiàng)目 2 監(jiān)理組 專項(xiàng)監(jiān)理組 子項(xiàng)目 1 監(jiān)理組 總監(jiān)理工程師 圖 1 直線型監(jiān)理組織模式示意圖 子項(xiàng)目 3 監(jiān)理組 專項(xiàng)監(jiān)理組 專項(xiàng)監(jiān)理組 專項(xiàng)監(jiān)理組 專項(xiàng)監(jiān)理組 專項(xiàng)監(jiān)理組 專項(xiàng)監(jiān)理組 專項(xiàng)監(jiān)理組 專項(xiàng)監(jiān)理組 2 (二 )職能型組織模式的應(yīng)用 職能型監(jiān)理組織模式，是在總監(jiān)理工程師下設(shè)若干職能機(jī)構(gòu)，分別從職能角度對(duì)基層監(jiān)理組織進(jìn)行業(yè) 務(wù) 管理。這些職能機(jī)構(gòu)可以在總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)，就其主管的業(yè)務(wù)范 圍 轉(zhuǎn)向下 下 達(dá)命令 ， 如圖 2 所示。 這種組織模式的優(yōu)點(diǎn)是能體現(xiàn)專業(yè)化分工特點(diǎn)，有利 于 發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的作用；缺點(diǎn)是多頭領(lǐng)導(dǎo)，不利于統(tǒng)一指揮。 由于職能型組織結(jié)構(gòu) 存在多頭領(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn)，在實(shí)際中很少應(yīng)用。 (三 )直線職能型組織模式的應(yīng)用 直線職能型組織模式是吸收 了 直線 型 組織模式和職能 型 組織模式的優(yōu)點(diǎn)而構(gòu)成的一種組織模式 ， 如圖 3 所示。 、 這種模式具有明顯的優(yōu)點(diǎn)，它即有直線組織模式權(quán)力集中、權(quán)責(zé)分明、決策效率高等優(yōu)點(diǎn)，又兼有職能部門(mén) 處理專業(yè)化問(wèn)題能力 強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn) 。缺點(diǎn)是需要投入的監(jiān)理人員數(shù)量大，下級(jí)監(jiān)理人員的積極性和主動(dòng)性受到限制；信息傳遞線路長(zhǎng)，容易出現(xiàn)官僚現(xiàn)象和組織的僵化；部門(mén)之間的橫向聯(lián)系較差。 要注意的問(wèn)題：職能機(jī)構(gòu)僅是為其他部門(mén)或所服務(wù)的直線型監(jiān)理人員進(jìn)度控制 合同管理 總監(jiān)辦公室 信
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