工程建設風險管理制度-文庫吧
2025-01-26 08:15 本頁面
【正文】 落實情況和監(jiān)理單位的監(jiān)督情況進行檢查。 3． 要求 (1) 各部門的風險自評報告由分管領導審批，涉及到兄弟部門的風險可通過“聯(lián) 席會議”協(xié)商。風險自評報告應根據(jù)工程進度及時更新與調整。 (2) 工程管理部應根據(jù)風險分析結果，針對關鍵 的設計和施工方案組織專家評審，經(jīng)論證在技術經(jīng)濟上切實可行后方可施行，評審后的實施方案應報相關安全監(jiān)督部門備案； 經(jīng)過審批后的技術 方案不得隨意更改。 (3) 工程管理部應組織參建單位 建立風險監(jiān)控和預警系統(tǒng)并針對各級風險事件的應急預案定期組織演練，一旦風險事件態(tài)勢惡化，及時發(fā)出預警信息，啟動應急預案予以應對。 (4) 施工單位工程風險分析 應從自然環(huán)境 （ 沙塵暴、冬季施工 等） 、水文地質工程地質 （ 斷層、節(jié)理、 流沙、 地下障礙物等 ） 、工程自身特 點、周邊環(huán)境以及工程管理等方面進行考慮。 (5) 施工過程中，針對風險管理預控措施的落實情況建立施工單位自檢→監(jiān)理檢查→工程管理部抽查的監(jiān)管流程，且工程管理部督促監(jiān)理單位對施工單位 風險預控措施 的落實情況進行跟蹤檢查，同時檢查監(jiān)理單位自身風險預控措施的執(zhí)行情況。 (6) 工程施工過程中，建立風險控制報告制度，監(jiān)理單位根據(jù)風險預控
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