電線電纜廠生產(chǎn)部管理制度和生產(chǎn)車間管理制度-文庫吧
2025-07-17 11:24 本頁面
【正文】 供應(yīng)部根據(jù)材料消耗定額發(fā)料。技 質(zhì) 部根據(jù)產(chǎn)品要求，下達(dá)技術(shù)工藝文件，非標(biāo)產(chǎn)品和新產(chǎn)品應(yīng)編制相應(yīng)的制造說明書。 臨時(shí)急需的產(chǎn)品，營銷部可用傳真、書面文字通知等形式，通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部根據(jù)情況，臨時(shí)補(bǔ)充生產(chǎn)計(jì)劃，作好生產(chǎn)安排。 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制每月生產(chǎn)計(jì)劃完成情況月報(bào)表，做好生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)與核算，對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，參加月底生產(chǎn)技術(shù)例會(huì)。 二、生產(chǎn)過程的管理 生產(chǎn)部對(duì) 制造 的全過程負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格按 IS09000 體系要求組織實(shí)施和管理。 車間 主任 對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)：和勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律實(shí)施控制和管理。 技質(zhì)部 為生
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