【總結(jié)】生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理制度一、目的:為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)生管理,特制定本規(guī)定。二、適用范圍:適用于生產(chǎn)車間的日常衛(wèi)生清理、維護(hù)和管理工作三、管理要求:、車間衛(wèi)生要求、每班生產(chǎn)結(jié)束后,必須徹底將生產(chǎn)設(shè)備、工器具、地面、墻壁、排水溝等打掃干凈,所用物品擺放整齊,車間內(nèi)不得堆放雜物,保持一個(gè)衛(wèi)生、干凈、整潔的環(huán)境。生產(chǎn)過程中不間斷隨時(shí)清掃、整理。
2024-08-16 08:41
【總結(jié)】生產(chǎn)車間管理制度目的:為了維持良好的生產(chǎn)秩序,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。范圍:適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。一、早會(huì)制度1.員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì),不得遲到、早退。2.員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正,認(rèn)真聽主管或組長(zhǎng)的講話,不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。3.各條線的組長(zhǎng)每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員
2025-04-08 00:18
【總結(jié)】......生產(chǎn)車間安全管理制度第一章總則第一條為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,加強(qiáng)安全管理,明確車間各級(jí)管理人員、班組和員工的安全生產(chǎn)責(zé)任,根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及有關(guān)安全生
【總結(jié)】車間物料管理制度車間管理制度1、目的為規(guī)范車間管理和明確內(nèi)部制度,做到有循可依地塑造一個(gè)整潔明亮且又井然有序的工作場(chǎng)所;使得現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作氣氛詳和嚴(yán)謹(jǐn),從而達(dá)到優(yōu)品質(zhì)、高效率、低成本、好形象的戰(zhàn)略目標(biāo);特?cái)M之。2、適用范圍制造部生產(chǎn)車間。3、職責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及稽查人員負(fù)責(zé)執(zhí)行及
2024-09-10 21:24
【總結(jié)】生產(chǎn)車間的衛(wèi)生狀況直接影響產(chǎn)品的衛(wèi)生質(zhì)量,制定相對(duì)的衛(wèi)生管理制度是必須的,下面是為大 家整理的車間衛(wèi)生管理制度,歡迎大家閱讀。 更多場(chǎng)所衛(wèi)生管理制度歡迎點(diǎn)擊↓↓ 車間衛(wèi)生管理制度范文一 為規(guī)范...
2024-09-07 00:44
【總結(jié)】1生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)管理制度第一章總則第一條為提升車間安全生產(chǎn)管理水平,強(qiáng)化安全管理及安全生產(chǎn)意識(shí),貫徹執(zhí)行公司《安全管理制度》,特細(xì)化完善對(duì)車間安全生產(chǎn)管理細(xì)則。第二條安全生產(chǎn)管理指消防管理、用電管理、用氣管理、物料管理、裝卸管理、危險(xiǎn)工序操作管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、防護(hù)管理、文明生產(chǎn)管理。第二章安全管理小組組織架構(gòu)及工作職
2025-05-14 04:33
【總結(jié)】佛山市歐嘉門窗有限公司FoshanoujiaWindowsanddoorsco.,LTD生產(chǎn)車間管理制度MI-CS-004文件編號(hào)文件名稱2016年12月1日版次號(hào)A/012/12頁(yè)數(shù)生效日期一.總則,保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展,營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本廠發(fā)展,規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
2025-04-08 01:02
【總結(jié)】......車間安全生產(chǎn)管理制度一、總則,確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展,營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)公司全面健康發(fā)展,結(jié)合生產(chǎn)車間實(shí)際情況,特制定本制度。、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。二、
2025-04-07 22:20
【總結(jié)】第1頁(yè)共3頁(yè)生產(chǎn)管理制度總則第一條為合理利用公司人力、物力、財(cái)力資源,進(jìn)一步規(guī)范公司管理,使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,特制定本制度。第二條生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。第三條本制度是公司生產(chǎn)管理
2024-09-08 04:50
【總結(jié)】:為了合理的利用公司的人力、物力、財(cái)力資源,進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)車間的管理。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,確保產(chǎn)品的質(zhì)量,搞好安全生產(chǎn),做到文明生產(chǎn),使公司的生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,創(chuàng)造出更多更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,特制定本制度。望全體員工認(rèn)真執(zhí)行,本制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。第一章生產(chǎn)管理總則:為了規(guī)范生產(chǎn)車間的生產(chǎn)管理,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,提高生產(chǎn)效率,特制定本制度。
2024-08-25 18:42
【總結(jié)】產(chǎn)車間管理制度?一、工作職責(zé)及處罰辦法1、上時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間,違者罰款10元。2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),違者每次處以20元罰款。3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告質(zhì)保部和生產(chǎn)計(jì)劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,將按《質(zhì)量管理
2025-04-18 23:19
【總結(jié)】生產(chǎn)部車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度 一、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律制度 1、員工必須遵守上下班作息時(shí)間,不遲到,不早退;嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷卡操作。 2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須著工作服,戴工作帽,穿工作水鞋,...
2025-04-02 04:51
【總結(jié)】:安全管理規(guī)范:壓鑄生產(chǎn)是高溫、高壓特殊工種,安全生產(chǎn)為首位,每位員工在操作生產(chǎn)過和中都應(yīng)保持高度的工業(yè)安全意識(shí),做好整理整頓及嚴(yán)守操作規(guī)范,從而實(shí)現(xiàn)“高高興興上班,平平安安回家”這一工業(yè)安全的最終目標(biāo),安全管理規(guī)范共計(jì)十八條,分述如下:,工作鞋及戴好手套,加料時(shí)應(yīng)戴好防護(hù)罩。。。,使用方法務(wù)必熟練。,應(yīng)及時(shí)停機(jī),切斷電,油,氣
2025-01-12 02:41
【總結(jié)】生產(chǎn)車間管理制度1、總則、為確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展,持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。、本制度適用于本公司生產(chǎn)車間全體員工。2、員工管理、工作時(shí)間內(nèi)所有員工提倡文明禮貌,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼,不講臟話,禁止拉幫結(jié)派,嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。、全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),穿廠服。
2025-04-08 00:49
【總結(jié)】......生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理制度目錄一、車間環(huán)境清洗消毒程序 1二、潔凈廠房管理制度 2三、潔凈區(qū)衛(wèi)生管理制度 5四、個(gè)人衛(wèi)生管理制度 7五、工作服管理制度 8六、清場(chǎng)清潔管理制度 10七、清洗消毒管理制度 11八、人員出
2025-04-08 00:58