工程技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、生產(chǎn)管理檢查評分、評比規(guī)定及考核辦法-文庫吧
2025-01-26 07:17 本頁面
【正文】 2 安全文明施工 管理 35 3 生產(chǎn)管理 30 4 合計 100 5 （表 2） 工程 技術(shù)質(zhì)量 管理 聯(lián)檢 得分 匯總表 施工單位 : 工程名稱 : 年 月 日 序號 專業(yè) 權(quán)重 分值 第一次檢查分值 (權(quán)重分值 x得分 /100) 第二次檢查分值 (權(quán)重分值 x 得分/100) 第三次檢查分值 (權(quán)重分值 x得分 /100) 第四次檢查分值 (權(quán)重分值 x得分 /100) 平均分值 1 技術(shù)管理 25 2 質(zhì)量 管理 土建 專業(yè) 65 25 電氣 專業(yè) 20 水暖 專業(yè) 20 3 資料管理 10 4 合計 100 注 : 工程資料 做到 收集 、整理 、匯總、組卷裝訂成冊 及時、 資料 規(guī)范化填寫、 資料 項目內(nèi)容 、日期 交圈 、資料 基本齊全且 與施工同步 的 評為優(yōu)良，給予該項標(biāo)準(zhǔn)分值的 80%以上 ； 工程資料做到收集、整理、匯總、組卷裝訂成冊及時 與施工同步 、 資料基本齊全 、資料 未能 規(guī)范化填寫、資料項目內(nèi)容、日期 有局部不 交圈 現(xiàn)象，但 及時進(jìn)行糾正和整改的，評為“合格 ”， 給予該項標(biāo)準(zhǔn)分值的 60%以上。 工程資料 未 做到收集、整理、匯總、組卷裝訂成冊及時、資料 未 規(guī)范化填寫、資料項目內(nèi)容、日期 不 交圈、 做不到 資料基本齊全且與施工同步的 ， 評為“ 不 合格” ， 給予該項標(biāo)準(zhǔn)分值的 0%。 6 （表 ） 施 工現(xiàn)場檢查評分記錄表 （技術(shù)管理部分） 施工單位： 工程名稱： 年 月 日 序 號 檢查項目 檢查情況 標(biāo)準(zhǔn)分值 評定分值 1* 施工組織管理 本月內(nèi)應(yīng)有的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、各類施工方案、技術(shù)交底的編制情況及交底情況（包括施工組織設(shè)計交底、專項施工方案技術(shù)交底、分項工程施工技術(shù)交底等） 12 2 施組、方案及交底在施工過程中落實情況 鋼筋工程 5 3 模板 工程 5 4 混凝土工程 5 5 防水工程 5 6 土方工程及支護(hù)工程 5 7 二次結(jié)構(gòu)工程 5 8 裝修工程 15 9 涉及安全專項方案 5 10 其它 5 11* 新技術(shù)推廣應(yīng)用管理（推廣計劃、申報立 項、應(yīng)用實施等） 3 12* 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理 3 13 施工現(xiàn)場 本月內(nèi)在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違反相關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程，進(jìn)行違規(guī)操作的現(xiàn)象。 10 14* 按設(shè)計圖紙及變更洽商施工情況 5 15* 其它 本月內(nèi)項目 部的施工試驗合格狀況 10 16* 本月內(nèi)的項目部管理人員參加集團(tuán)、公司組織的技術(shù)質(zhì)量相關(guān)的活動、會議、學(xué)習(xí)情況 2 17 注：項目部在本月內(nèi)出現(xiàn)以下情況之一，實行工程質(zhì)量一票否決制： ①工程項目出現(xiàn)質(zhì)量事故； ②出現(xiàn)違反《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的條款； ③工程中使用了不合格產(chǎn)品及淘汰產(chǎn)品且仍在繼續(xù)使用； ④出現(xiàn)施工試驗不合格，且無法補(bǔ)救的情況。 備注：技術(shù)管理部分占 25 分。 檢查人： 項目部受檢查人： 7 說 明 評分辦法： 主控項目： 子項 1 1 1 1 16 為主控項目，評分標(biāo)準(zhǔn)分為“合格”、“不合格”兩級；合格評分為 100%，不合格評分為 0%。 一般項目：每個子項按 “優(yōu)良”、“合格”、“不合格” 三 級評定。 凡達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，評為優(yōu)良，給予該項標(biāo)準(zhǔn)分值的 80%以上 。 凡達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，評為合格，給予該項標(biāo)準(zhǔn)分值的 60%以上 。 凡不符合標(biāo)準(zhǔn)的，評為不合格，給予該項標(biāo)準(zhǔn)分值的 0%。 具體說明： 子項第 1 條：項目部已編制完成質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底等，不滯后于現(xiàn)場施工，且切合實際，并在項目部內(nèi)部討論通過、簽字齊全后，按照要求報公司審批，公司各科室和主管領(lǐng)導(dǎo)簽字通過，或在施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對施組、方案等進(jìn)行及時調(diào)整，并按照修改程序上報公司并通過，評為“合格”； 在以上合格條件中缺少任何一項，評為“不合格”。 子項第 10 條：項目部完全根據(jù)施組、施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行施工，施工質(zhì)量高，成品保護(hù)到位，現(xiàn)場管理有序，評為“優(yōu) 良 ”； 項目部未完全按照施組、施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行施工，且未對施組、施工方案、技術(shù)交底等進(jìn)行 修改，但施工質(zhì)量合格，成品保護(hù)到位，現(xiàn)場管理有序，評為“合格”； 項目部有未按照施組、施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行施工的情況，且未對施組、施工方案、技術(shù)交底等進(jìn)行修改，施工質(zhì)量通病較多，或成品保護(hù)不利，或現(xiàn)場技術(shù)管理混亂，評為“不合格”。 子項第 11 條：項目部在施工中應(yīng)用了建設(shè)部推廣的新技術(shù)，并應(yīng)用準(zhǔn)確，施工達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，評為“合格”；項目部施工中應(yīng)該使用建設(shè)部推廣的新技術(shù)，而未使用的，評為“不合格”；項目部在施工范圍內(nèi)沒有建設(shè)部推廣的新技術(shù)，則不予以評分。 子項第 12 條：項目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)基本齊全，滿足 施工需要，對過期作廢標(biāo)準(zhǔn)及時報廢處理并手續(xù)齊全，能及時更新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，評為“合格”； 項目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不能滿足施工需要，或?qū)^期作廢標(biāo)準(zhǔn)不能及時報廢處理，不能及時更新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，評為“不合格”。 子項第 13 條：在現(xiàn)場檢查中，未發(fā)現(xiàn)施工人員違反相關(guān)要求進(jìn)行違規(guī)操作的現(xiàn)象，或 發(fā)現(xiàn)施工人員有違反相關(guān)要求進(jìn)行違規(guī)操作的情況，但未造成影響并及時進(jìn)行糾正的，評為“優(yōu)良”；在現(xiàn)場檢查中，發(fā)現(xiàn)施工人員有違反相關(guān)要求進(jìn)行違規(guī)操作的情況，但未造成較大影響并及時進(jìn)行糾正和整改的，評為“合格”； 在現(xiàn)場檢查中，發(fā)現(xiàn)施工人員有違反相 關(guān)要求進(jìn)行違規(guī)操作的情況，且情節(jié)嚴(yán)重造成較大影響的，評為“不合格”。 子項第 14 條：現(xiàn)場施工完全按照圖紙施工，有變動雖未及時辦理了工程洽商，但已征求建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位同意，且對相關(guān)人員進(jìn)行了交底，評為“合格”； 在以上合格條件中缺少任何一項，評為“不合格”。 子項第 1
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