創(chuàng)業(yè)企劃書范文商業(yè)計(jì)劃書模板-文庫吧
2025-01-26 07:06 本頁面
【正文】 切運(yùn)營規(guī)定，擁有最新的檢查紀(jì)錄。這些記錄包括 [主要幾項(xiàng) ]。這些機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理我們業(yè)務(wù)的那些方面，我們必須確保我們員工的責(zé)任心。 H. 公司的戰(zhàn)略合作伙伴：如何保持與戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系很吸引投資者的注意，解釋你是如何和他們一起工作并提高你的工作成績。在即將建立的更大規(guī)模的合作過程中，你的公司可以為合作伙伴提供重要并且是有利可圖的自身發(fā)展。描述關(guān)于你的每一個(gè)合作伙伴在市場中位置的細(xì)節(jié)，并且說 明你們之間的合作最大的隱患是什么？舉例來說，我們與 [x]建立了市場協(xié)議，與橡皮擦領(lǐng)域的市場領(lǐng)導(dǎo)者建立了聯(lián)盟，有利于我們銷售學(xué)生用鉛筆。供需方共同分割零售業(yè)同樣可以占領(lǐng)市場，這可以幫助我們快速的切入市場。合作關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)在于合作者可能選擇自己銷售 [鉛筆 ]將我們排處在外。 I. 另一種對公司有利的戰(zhàn)略關(guān)系是同 [x]共同建立合資企業(yè)。我們從不投資于研究的初始階段，我們可以把研發(fā)時(shí)間一分為二，我們充分利用那些沒有被充分利用的人力和設(shè)備，這可以有效避免支出 [員工工資、設(shè)備購買 ]，我們愿意為此支付一筆提成費(fèi)，以感謝我們 的發(fā)展伙伴為我們的最終成功所做出的貢獻(xiàn)。 J. 我們與供應(yīng)商有著緊密的聯(lián)系，批量采購時(shí)價(jià)格降至市場價(jià)的 80%，并且他們同意 6 個(gè)月內(nèi)不把產(chǎn)品大批量投放市場，或者是給我們一個(gè)特惠的價(jià)格 K. 我們還有一些 OEM 戰(zhàn)略合作伙伴，假如我們是生產(chǎn)滑冰輪的，那么生產(chǎn)長靴的幾乎是靠我們才買出他們的滑冰鞋附件。這些關(guān)系保證了我們有一個(gè)巨大且穩(wěn)定的市場，這些環(huán)節(jié)使我們占據(jù)市場，盡管他對我們來說市場份額很小，并且沒有商標(biāo)。 Ⅴ .行業(yè)分析 A. 我們將進(jìn)入何種行業(yè) B. 行業(yè) a. 歷史 b. 現(xiàn)狀 B. 客戶分 析 C. 競爭分析 a. 海外 b. 本地 D. 原材料的供應(yīng) E. 新入者的威脅 a. 海外 b. 本地 F. 替代產(chǎn)品 G. 結(jié)論 a. 進(jìn)入時(shí)機(jī) b. 成功因素 Ⅵ .產(chǎn)品與風(fēng)險(xiǎn) A. 產(chǎn)品介紹 a. 研發(fā)歷史 b. 技術(shù)規(guī)格 c. 實(shí)踐證明 B. 產(chǎn)量目標(biāo) a. 規(guī)模經(jīng)濟(jì) b. 公司的使命和銷售預(yù)測 C. 運(yùn)作流程和功能設(shè)置 D 運(yùn)作方式 a. 理由 b. 可行性 E. 選址 a. 原則 b. 比較 F. 勞動(dòng)力需求 G. 研發(fā) H. 物流管理 c. 原材料及設(shè)備的供應(yīng)和采購 d. 運(yùn)輸 e. 其它 H. 質(zhì)量控制 I. 產(chǎn)量計(jì)劃 Ⅶ .競爭分析 A. 描述你在產(chǎn)品、管理、價(jià)格、廠址、財(cái)務(wù)計(jì)劃上的核心競爭力是什么。錯(cuò)誤和不明確的信息都會(huì)被認(rèn)為是對投資者的不誠實(shí)和忽視。不要讓你或 VC 在你的競爭優(yōu)勢上感到迷惑。通過電話黃頁書、當(dāng)?shù)貓D書館里的行業(yè)目錄，在線的數(shù)據(jù)庫，了解其它公司的競爭力?？匆幌滦袠I(yè)的有關(guān)雜志，尋找刊登行業(yè)廣告者。 B. 我們沒有直接的競爭對手，但我們有生產(chǎn)我們產(chǎn)品替代品的競爭對手?；蛘呶覀儺a(chǎn)品的競爭對手有 [a， b， c]，給 出你的每一個(gè)競爭對手的詳細(xì)分析，要很詳細(xì)。 [比如：董氏公司是東北地區(qū)的鉛筆制造商，他的銷售額有 300萬元，它是 acam集團(tuán)的下屬公司，全公司的銷售額有 800萬元，包括生產(chǎn)鉛筆、鋼筆及其他書寫繪畫用的文具。子公司目前發(fā)展停滯，因?yàn)榭偣緵]有提供改進(jìn)機(jī)器設(shè)備的運(yùn)營資金，該子公司由一位副總裁負(fù)責(zé)，他上任已經(jīng) 6個(gè)月了，前一任管理者負(fù)責(zé)了 11 個(gè)月。 C. 你和你的競爭對手是否采用了相同的分銷渠道，借助相同的商業(yè)雜志宣傳促銷。 D. 我們的產(chǎn)品是獨(dú)一無二的原因 [x]，我們?yōu)槭裁淳哂蓄I(lǐng)先的競爭優(yōu)勢 [低成本、快速進(jìn)入市場、以有的品牌 ] Ⅷ .市場和銷售戰(zhàn)略分析 A. 市場分析 對于大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書來說，這部分至關(guān)重要同時(shí)也最難準(zhǔn)備 a. 定義目標(biāo)市場 我們希望可以在行業(yè)中明確的市場環(huán)節(jié)中展開競爭，參考相關(guān)的地理?xiàng)l件，在 [y]以前這個(gè)市場在 [批發(fā) /零售 ]已經(jīng)接近 [x￥ ]。未來市場的發(fā)展趨勢會(huì)是關(guān)注產(chǎn)品的環(huán)保性，價(jià)值性，高質(zhì)量，小型化等因素。市場研究的數(shù)據(jù)報(bào)告 (提供數(shù)據(jù)來源 )顯示市場將會(huì)于 [年 ]出現(xiàn) [上漲，萎縮 ]至 [x%]。我們希望在這一段時(shí)期業(yè)務(wù) [上漲 /萎縮 /保持 /停滯 ]。對業(yè)務(wù)變化產(chǎn)生影響的主要因素是 [電腦產(chǎn)品 的降價(jià)，基于家庭消費(fèi)的發(fā)展等 ]，行業(yè)成長的最大規(guī)模將是 [x].。鑒別一下你的信息來源，以及它是否是及時(shí)更新的。 b. 市場環(huán)節(jié) 我們定義我們的市場環(huán)節(jié) [為家庭 /學(xué)校 /公司提供文具的生產(chǎn)商、食品領(lǐng)域內(nèi)的低脂肪奶酪生產(chǎn)者 ]，這個(gè)市場環(huán)節(jié)在過去的幾年里是 [穩(wěn)定 /不穩(wěn)定 ]。行業(yè)專家 [姓名 ]，預(yù)言在未來的幾年中 [x]。簡要的列舉市場的主要環(huán)節(jié) [a， b， c]，你想要爭取到的客戶的類型 [電子產(chǎn)品的訂貨商，目錄手冊的購買者，零售商 ]。在 [x]市場環(huán)節(jié)中 [x]產(chǎn)品依據(jù) [產(chǎn)品型號 ]，它的零售價(jià)格一般在 [xy]這個(gè)范圍。這 一市場環(huán)節(jié)中的產(chǎn)品銷售的配送是通過 [零售商，制造商，原材料提供者 ]。我們的典型客戶目前正在使用我們產(chǎn)品的替代品，什么原因促使他
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