【總結(jié)】,是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的載體,是面向社會實(shí)現(xiàn)昌盛大藥房品牌價值的窗口,最基本職能為:一、銷售職能1為顧客提供所需要藥品(商品)2完成門店的營業(yè)計劃3進(jìn)行銷售流程的實(shí)施與改進(jìn)4了解行業(yè)市場競爭的態(tài)勢5了解同行的發(fā)展態(tài)勢6及時了解產(chǎn)品價格變化二、顧客服務(wù)職能1為顧客提供優(yōu)質(zhì)的親情服務(wù)2為顧客提供高質(zhì)量、專
2024-12-17 16:09
【總結(jié)】1〈連鎖門店規(guī)范管理手冊〉門店管理修訂本店長職責(zé):連鎖門店店長是門店的主要負(fù)責(zé)人,店長作業(yè)化管理的水平將直接影響到整個門店的營運(yùn)效率。因此,店長對連鎖門店的管理是依據(jù)連鎖總部制定的營業(yè)手冊來進(jìn)行的,即與總部保持良好的配合,又需協(xié)調(diào)與激勵全體員工做好門店作業(yè)活動,從而不斷地提高門店的經(jīng)營業(yè)績。1.負(fù)責(zé)本門店的經(jīng)營管理,制定年度工作計劃及實(shí)施方案
2025-06-13 12:21
【總結(jié)】----門店檢查管理制度1.目的:為嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度,規(guī)范業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化門店經(jīng)營管理水平,提升服務(wù)質(zhì)量,改善門店衛(wèi)生環(huán)境,樹立國美門店良好形象,保障公司制度得到切實(shí)有效的貫徹執(zhí)行,使國美的經(jīng)營體系在穩(wěn)定有序的環(huán)境中得到高速發(fā)展,特制定本制度。2.范圍::國美電器門店管理中心、各大
2025-05-30 19:28
【總結(jié)】目錄一、門店理貨工作手冊二、門店商品管理手冊三、門店收銀工作手冊四、門店顧客服務(wù)手冊五、門店防損工作手冊六、門店財務(wù)管理手冊七、門店安全管理手冊八、門店衛(wèi)生管理手冊九、門店設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)手冊門店理貨工作手
2025-04-13 03:13
【總結(jié)】門店衛(wèi)生管理為了加強(qiáng)門店各項(xiàng)衛(wèi)生管理工作,給顧客營造一個良好、舒適、整潔的購物環(huán)境,門店各部門應(yīng)采取逐片包干負(fù)責(zé)的方式做好日常衛(wèi)生管理工作。一、門店衛(wèi)生工作管理要求1門店必須證照齊全,衛(wèi)生許可證、食品衛(wèi)生許可證等證照必須保證有效、年審合格,所有員工必須持合格、有效的健康證及培訓(xùn)證,方可上崗。2門店衛(wèi)生組織結(jié)構(gòu)必須合理、完善、無缺漏,衛(wèi)生管理工作承包到片,責(zé)任落實(shí)到人。門店衛(wèi)
2025-08-10 03:38
【總結(jié)】門店衛(wèi)生管理制度清潔管理是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一步,創(chuàng)造舒適明亮的門店環(huán)境,能提升門店及公司整體形象,增強(qiáng)顧客信賴,為員工提供良好的工作場所,提高工作效率,也有利于形成“人人積極參與,事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的企業(yè)文化。一:店內(nèi)衛(wèi)生要求1、負(fù)責(zé)人:全體店內(nèi)成員2、完成時間:上班后30分鐘內(nèi)二、清潔工具放置每次使用完后,將工具徹底清潔。放置到洗手間、休息室指定位置。休
2025-08-10 06:11
【總結(jié)】門店營運(yùn)手冊目錄第一章、公司企業(yè)文化與組織結(jié)構(gòu)………………………………………………………第3頁第二章、營運(yùn)組織與職能第一節(jié)、門店8項(xiàng)基本通則………………………………………………………………第5頁第二節(jié)、營運(yùn)部組織結(jié)構(gòu)與職能描述……………………………………………………第5頁第三節(jié)、門店的基本職能描述…………………………………………………………第7頁第四節(jié)、門店的具體職
2025-04-19 04:13
【總結(jié)】門店商品管理手冊模板逸馬國際顧問集團(tuán)出品門店商品管理手冊模板1編制說明【編制目的】標(biāo)準(zhǔn)化是連鎖企業(yè)大規(guī)??焖贁U(kuò)張的基礎(chǔ),標(biāo)準(zhǔn)的工具包含流程
2024-12-15 19:15
【總結(jié)】***藥店門店經(jīng)營管理手冊第一篇門店崗位描述及考核辦法一、店長崗位描述1.崗位名稱:******店長2.工作職責(zé):認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》等有關(guān)藥品管理方針政策,按GSP規(guī)范門店工作,對門店醫(yī)藥商品質(zhì)量及服
2025-05-14 03:18
【總結(jié)】范文范例參考+前言本手冊為SEVEN特許加盟連鎖運(yùn)營體系的經(jīng)銷商門店經(jīng)營管理指導(dǎo)手冊,其核心目的在于三方面:一、為經(jīng)銷商提供門店規(guī)范經(jīng)營的指導(dǎo),通過規(guī)范經(jīng)營提高門店經(jīng)營的成效;二、為經(jīng)銷商提供門店業(yè)績提升的思考方向和方法指導(dǎo),從而提高單店的業(yè)績貢獻(xiàn);三、為經(jīng)銷商提供發(fā)展和管理區(qū)域市場的一些重要工作的指導(dǎo),幫助經(jīng)銷商進(jìn)一步的做大做強(qiáng)。本
【總結(jié)】門店營運(yùn)手冊目彔第一章、公司企業(yè)文化不組細(xì)結(jié)極………………………………………………………第3頁第事章、營運(yùn)組細(xì)不職能第一節(jié)、門庖8頃基本通則………………………………………………………………第5頁第事節(jié)、營運(yùn)部組細(xì)結(jié)極不職能描述……………………………………………………第5頁第三節(jié)、門庖癿基本職能描述………………………………
2024-10-06 10:52
【總結(jié)】第一章門店基本職能與崗位職責(zé)第一節(jié)門店基本職能門店是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)的終端,是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的載體,是面向社會實(shí)現(xiàn)昌盛大藥房品牌價值的窗口,最基本職能為:一、銷售職能1為顧客提供所需要藥品(商品)2完成門店的營業(yè)計劃3進(jìn)行銷售流程的實(shí)施與改進(jìn)4了解行業(yè)市場競爭的態(tài)勢5了解同行的發(fā)展態(tài)勢6及時了解產(chǎn)品價格變化二、顧客服務(wù)職能1為顧客提供
2025-08-05 18:00
【總結(jié)】超市實(shí)用指導(dǎo)工具書—綜合管理篇門店收貨管理作業(yè)規(guī)范北京東方國泰商業(yè)顧問有限公司二零零九年一月北京東方國泰商業(yè)顧問有限公司綜合
2025-05-14 02:57
【總結(jié)】5/5門店集中配送類商品管理規(guī)定歸屬體系:國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――售后服務(wù)系統(tǒng)分冊文件編號:國美—售后—物流014撰寫單位:國美電器售后服務(wù)中心物流部版本:第一版生效日期:2004年4月1日機(jī)密等級:□機(jī)密■一般合計頁數(shù):3頁正文頁數(shù):2頁附件個數(shù):無制度正文目錄:目錄頁次
2025-04-07 20:55
【總結(jié)】國美電器經(jīng)營管理手冊(-20051117)行政系統(tǒng)分冊37/38第一部分行政中心組織架構(gòu)圖總監(jiān)副總監(jiān)秘書
2025-04-07 21:50