公司20xx年上半年應(yīng)急管理工作總結(jié)報告-文庫吧
2025-01-26 06:49 本頁面
【正文】 工作的具體實施。 二、逐步完善應(yīng)急預(yù)案體系 ,健全應(yīng)急管理 機(jī)制 上半年 ，公司根據(jù)實際情況 對原有應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂，并根據(jù)實際需要增加制訂了 部分 預(yù)案，目前應(yīng)急預(yù)案增加到了 19 個 ，其中 綜合應(yīng)急 預(yù)案 2 個 和現(xiàn)場 專項應(yīng)急 預(yù)案17 個 。 為了提高公司處置 突發(fā)事件的能力，有效預(yù)防和減少突發(fā)事件所造成的災(zāi)難和損失， 公司 根據(jù) 風(fēng)電場的 的特點， 并結(jié)合現(xiàn)場實際情況 ,制訂 了《 興安（ 金紫山 ） 風(fēng)電場生產(chǎn)區(qū)域危險源分析及控制手冊》 ,對 危險源進(jìn)行 了 辨識，建立了危險源清單， 并 根據(jù)危險源的風(fēng)險等級，制定了應(yīng)對措施，對重大危險源實行 了 重點監(jiān)控。 由于 風(fēng)電 工程施工地質(zhì)條件復(fù)雜、施工難度大、施工技術(shù)要求高、氣候多變等特點，隨著施工建設(shè)不斷推進(jìn) 和實際需要 ，及時對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置，制訂了詳細(xì)具體的工作 程序 ， 對人員進(jìn)行了 明確 責(zé)任 和分工 ,推進(jìn)了應(yīng)急工作的規(guī)范化、制度化和程序化 管理 。 為了保證應(yīng)急機(jī)構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)和應(yīng)急救援的順利進(jìn)行，建立健全了包括應(yīng)急值班制度、檢查制度、例會制度等各項應(yīng)急管理制度，各應(yīng)急機(jī)構(gòu) 各司其職 ，從而 保證了 緊 急情況發(fā)生時 相關(guān)應(yīng)急 救援 工作 能夠得到 及時 落實 。 三、強化應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，組織應(yīng)急演練 為了保證應(yīng)急情況發(fā)生時，救援及時，公司高度重視安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍的建設(shè)，把隊伍建設(shè)和提高應(yīng)急管理能力作為一項重要的基礎(chǔ)性工作來抓， 公司成立了應(yīng)急搶險突擊隊，各預(yù)案明確了救援小組，進(jìn)行了人員分工 ， 主要 人員
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