人力資源部--總監(jiān)級(jí)兩會(huì)操作手冊(cè)(ppt32)-人事制度表格-文庫(kù)吧
2025-07-15 21:29 本頁(yè)面
【正文】 主要有兩個(gè)內(nèi)涵： 一是溝通影響力 ，包括清晰表達(dá)，有效傾聽(tīng)，善于抓住對(duì)方主旨，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)和開(kāi)放式溝通，以及說(shuō)服影響他人的能力；另一個(gè)方面是 “ 帶隊(duì)伍 ” 的能力，細(xì)化為 授權(quán)與信任 、 員工輔導(dǎo) 。包括：信任下屬，敢于授權(quán)和尊重下屬的意見(jiàn)；知人善用，激勵(lì)、發(fā)展下屬，創(chuàng)造民主、高凝聚力的團(tuán)隊(duì)氛圍。 以后再看吧，先回主頁(yè)面 學(xué)習(xí)每項(xiàng)能力的含義 ? 管理工作： 包括： 結(jié)果導(dǎo)向 ，指在工作中表現(xiàn)出來(lái)計(jì)劃能力，對(duì)問(wèn)題是否分析到了可執(zhí)行的層次，以及推進(jìn)工作的力度； 系統(tǒng)思考 ，指綜合分析和考慮問(wèn)題的能力，表現(xiàn)在看問(wèn)題的深度和廣度，在解決問(wèn)題中所表現(xiàn)出來(lái)的智慧和靈活性。 ? 管理戰(zhàn)略： 包括三個(gè)方面： 戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行 ，指把公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)可以量化的目標(biāo)，而且執(zhí)行的目標(biāo)切實(shí)可行，取得了良好的效果； 戰(zhàn)略傳承 ，指通俗易懂地向下屬解釋和傳達(dá)公司戰(zhàn)略，并讓下屬看到自己的工作與公司戰(zhàn)略之間的關(guān)系； 經(jīng)營(yíng)敏感 ，指能夠預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)，敏銳把握機(jī)會(huì)，敢于革新的能力。 以后再看吧，先回主頁(yè)面 寫(xiě)總結(jié) 橫向思維：圍繞四個(gè)方面，分析自己的優(yōu)劣勢(shì) ?認(rèn)真分析自己的民主評(píng)議報(bào)告和 Q12報(bào)告，分析自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)到底是什么？ ?然后，圍繞“優(yōu)劣勢(shì)”搜集典型事例（選擇的典型事例要能夠充分展現(xiàn)您的優(yōu)劣勢(shì)）。 縱向思維：圍繞四個(gè)方面，分析自己在一個(gè)階段內(nèi)的能力發(fā)展變化 ?也要有具體事例 以后再看吧，先回主頁(yè)面 寫(xiě)總結(jié) 選取案例的標(biāo)準(zhǔn)： 典型，能反應(yīng)自己的能力，做到重點(diǎn)突出； 自己體會(huì)最深，感到意義深遠(yuǎn)，或?yàn)榭蛻?hù) /公司帶來(lái)了很高價(jià)值的最優(yōu)案例； 至少有一個(gè)最遺憾（自己認(rèn)為）事件。即最能反應(yīng)自己某方面能力不足的事例。 有一個(gè)舉例，你若需要可看看 如何利用背景資料寫(xiě)總結(jié) 上年業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成情況（ P、 Q值） 02財(cái)年的工作環(huán)境指數(shù)（ Q12） 02財(cái)年個(gè)人民主評(píng)議結(jié)果 參考信息 對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)指標(biāo) 管理工作 管理戰(zhàn)略 管理團(tuán)隊(duì) 管理自己 管理團(tuán)隊(duì) 管理工作 管理戰(zhàn)略 以后再看吧，先回主頁(yè)面 寫(xiě)完總結(jié)后問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題 是將主要篇幅放在經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)上，還是放在“流水帳”上？ 是講自己在所做事情中的感受和體會(huì)，還是講自己做事的結(jié)果？ 是針對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)談了自己的不足和體會(huì)，還是僅羅列成績(jī)，或僅針對(duì)能力談不足？ 以后再看吧，先回主頁(yè)面 述能時(shí)的注意事項(xiàng) 自述時(shí)間
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