培訓師培訓—龍程酒業(yè)管理模式實施準備(ppt59)-管理模式-文庫吧
2025-07-15 18:29 本頁面
【正文】 小時（ 60—80mg） 5000mg—（ 60－ 80mg） —200mg 認真是態(tài)度問題、作風問題、觀念問題。 態(tài)度決定一切！ 培訓的誤區(qū) ? 企業(yè)不重視培訓 – 培訓無用論 – 培訓浪費論 ? 企業(yè)培訓不規(guī)范 – 培訓無計劃 – 培訓內容脫離實際 – 培訓方法單一 – 培訓制度不完善 培訓：雞肋還是牛排？ 培訓在企業(yè)中的重要性（一） 用人單位應當建立職業(yè)培訓制度，按照國家規(guī)定提取和使用職業(yè)教育經費，根據本單位實際，有計劃地對勞動者進行職業(yè)培訓。 —《中華人民共和國勞動法》 管理是嚴肅的愛，培訓是最大的福利。 —中國人壽保險公司 培訓在企業(yè)中的重要性（二） ? 什么是培訓（ what)？ – 是人力資源管理干預手段之一，用以改進員工擁有的與特定工作環(huán)境所要求的知識、技能、行為與態(tài)度之間的匹配程度。 ? 培訓的實質： – 企業(yè)行為，目的在于改進員工的思維方式和行為習慣，提高組織績效。 ? 培訓的意義（雙贏）： 培訓的（操作化）定義 培訓是由 企業(yè) 提供的，以 授課 為基本形式，由 培訓師 就相關 培訓內容 ，有 組織 、有 計劃 地對 企業(yè)人員的 教育與訓練 活動，它旨在改進學員的 知識 、 技能 、 工作態(tài)度 和 工作行為 ，從而發(fā)揮 潛能 ，提高 工作質量 ，最終實現良好的 組織績效 。 培訓在企業(yè)中的重要性（三） ? 培訓形式的重要作用 – 發(fā)揮培訓師主導作用 – 發(fā)揮集體的教育作用 – 發(fā)揮組織的作用 ? 培訓對管理的重要作用 – 促進溝通 – 提高素質 ? 培訓師培訓的重要性 – 培訓師是培訓的領導者起主導作用 – 培訓是否成功取決于培訓師的素質、方法和技巧 作業(yè) 請你就下面課題寫出你能想到的所有內容。 ? 企業(yè)不培訓的理由： 1. 特別忙（沒時間）； 2. 沒經費； 3. 沒場地； 4. 沒老師； 5. 沒有用； 6. 培訓后跳槽； ? 針對“理由”解決方案： 培訓的種類 可以有許多不同的分類角度 員工在某一特定的崗位、某一特定時期所需要的技能； 員工整個職業(yè)生命周期規(guī)劃并培養(yǎng)他們的技能結構； 脫產培訓、不脫產培訓和自我開發(fā)； 崗前培訓、崗上培訓和新業(yè)務培訓； 知識培訓、技能培訓和素質培訓； 培訓的方法 ? 知識培訓：講授法、提問法等 ? 技術培訓：現場演示、實地操作、師徒制度等 ? 管理培訓：小組討論、角色扮演、模擬游戲等 ? 程序教學：計算機輔助教學、電視網絡遠程教學 ? 其他特殊培訓： – 新員工導向培訓：崗前集中培訓、崗上分散培訓 – 拓展訓練：團隊溝通與合作訓練 日本企業(yè)內培訓教育 ? 作為企業(yè)訓練，要求 人人參加 ，對不同層次人員有不同的訓練要求和內容； ? 精神培養(yǎng)和技能培養(yǎng)結合，進行品格教育和道德培養(yǎng)，樹立員工對 企業(yè)忠誠 ； ? 教育培訓的指導思想是：以員工的 個人成長 可能性為基礎，幫助他成長； ? 具體方式： 職務輪換法 日本企業(yè)內教育培訓實際操作 ? 講座講演法 ? 討論法會議法 ? 解決問題的技法 ? 職場訓練 ? 總體管理 ? 人才逐步提高系統 ? MAP－ 2 ? 項目法 ? 案例學習法 ? 獨立裁決法 ? 角色轉換表演法 ? 游戲學習法 ? 感受性訓練 ? TA訓練法 ? 在職培訓 ? 體驗式學習 ? 在宅學習 游戲 ? 撕紙 ? 由撕紙游戲想到的？ 1. 指揮： 2. 規(guī)則： 3. 溝通： 4. 理解： 5. 操作： 分析和解決問題的模式 ? 從 5w1h到 6w2h – What? – Whe
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