freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

供應(yīng)商管理庫存(vmi)的實施(ppt36)-采購管理-文庫吧

2025-07-14 17:31 本頁面


【正文】 6. 整體物流成本的降低和現(xiàn)金流的改善。 9 實施 VMI的好處(供應(yīng)商) 1. 需求平滑,供應(yīng)商能夠平滑物料需求的波峰和波谷,從而可以調(diào)整和平衡庫存水平和產(chǎn)能; 2. 更好的協(xié)調(diào),供應(yīng)商有機(jī)會去協(xié)調(diào)不同客戶的交貨,可以根據(jù)客戶的生產(chǎn)計劃,庫存狀態(tài)和運(yùn)輸能力,對交貨進(jìn)行排程(提前,延遲); 3. 降低庫存需求,供應(yīng)商了解客戶的庫存消耗狀況,生產(chǎn)計劃等情況,消除了部分需求的不確定性,從而降低“緩沖”庫存的數(shù)量; 4. 數(shù)據(jù)處理的速度和準(zhǔn)確性得到提高,從訂單溝通到 PC之間的溝通; 5. 整體物流成本的降低和現(xiàn)金流的改善。 10 以客戶為中心的存貨管理 (CFIM)項目的一般形式 所有權(quán) 存貨地點(diǎn) 共享客戶需求數(shù)據(jù) 補(bǔ)貨訂單 CFIM 供應(yīng)商管理庫存( VMI) 供應(yīng)商 客戶 /3PL 能 供應(yīng)商決定 寄庫管理庫存 供應(yīng)商 客戶 /3PL 可能 供應(yīng)商決定 聯(lián)合管理存貨( JMI) 客戶 / 賣方 客戶 能 聯(lián)合決定 JIT II 客戶 客戶 /3PL/供應(yīng)商 能 供應(yīng)商決定 其他方式 開放式采購 客戶 客戶 不能 客戶決定 傳統(tǒng)采購方式 客戶 客戶 可能 客戶決定 11 2. VMI面臨的挑戰(zhàn) 12 VMI的現(xiàn)狀 1. VMI經(jīng)常被認(rèn)為是供應(yīng)鏈上游企業(yè)實現(xiàn)“零庫存”的一種方法和模式,在倉庫中的庫存沒有被消耗之前,物料的所有者仍然是供應(yīng)商。不成功的案例顯示為: VMI只不過是庫存的轉(zhuǎn)移; 2. VMI普遍被誤解為“賣方寄存”,有其原因:在 VMI的實施過程中,大多數(shù)的供應(yīng)商并沒有參與到 庫存和物流決策 中來。 13 兩種現(xiàn)象揭示了供應(yīng)商和制造商之間的尷尬關(guān)系 1. 價格驅(qū)動的采購決策體系,沒有充分理解產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu); ? 通常的做法是將物流成本和物料成本合并后作為“ CIF”價格; ? 很少有供應(yīng)商愿意將自己的成本構(gòu)成告知他們的客戶,除非他們的利潤空間非常低; ? 供應(yīng)鏈管理目標(biāo)驅(qū)動供應(yīng)商以降價來維護(hù)與客戶的業(yè)務(wù)關(guān)系。 2. 付款條款和條件約束了供應(yīng)商從制造商處及時得到庫存的信息; ? 庫存的轉(zhuǎn)移意味著產(chǎn)品的實際消耗,供應(yīng)商就可以立即開具發(fā)票給制造商,意味著制造商進(jìn)入了應(yīng)付款的付款周期; 3. 供應(yīng)商和制造商雙方都不愿意投資 EDI系統(tǒng)的建設(shè),實現(xiàn)雙方數(shù)據(jù)的共享。 透明的數(shù)據(jù)共享和供應(yīng)鏈的聯(lián)合計劃決策,使雙方的成本降低,供應(yīng)商和制造商之間才能實真 正的“雙贏”! 14 在 VMI模式的實施過程中,獨(dú)立的 3PL的參與,避免了供應(yīng)商和制造商之間的潛在沖突 1. 3PL可以合并來自多個供應(yīng)商交付的貨物; 2. 3PL推動了業(yè)務(wù)三方(供應(yīng)商,制造商, 3PL) 之間的信息交換和整合; 3. 3PL提供的信息是中立的,根據(jù)預(yù)先達(dá)成的框架協(xié)議,物料的轉(zhuǎn)移標(biāo)志了物權(quán)的轉(zhuǎn)移; 4. 3PL能夠提供庫存管理,拆包,配料,排序和交付,還可以代表制造商向供應(yīng)商下達(dá)采購訂單; 5. 在 VMI實施之前或之后,物料的所有權(quán)不變。 15 將 VMI業(yè)務(wù)外包給 3PL, 最大的壓力來自內(nèi)部 1. 3PL是否可以保證 VMI業(yè)務(wù)的平穩(wěn)運(yùn)作,對 3PL存在懷疑和不理解; 2. 負(fù)責(zé)內(nèi)向物流的員工擔(dān)心失去自己的工作崗位; 3. 一致認(rèn)同將 VMI業(yè)務(wù)保留在公司之內(nèi),就可以保留其潛在的“利潤”; 4. VMI業(yè)務(wù)在
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
研究報告相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1