【正文】 主任的成長，定期安排班主任到企業(yè)參觀考察，了解企業(yè)的生產(chǎn)情況和企業(yè)文化，了解企業(yè)對學(xué)生的培養(yǎng)要求，提高班主任工作的針對性；二是實(shí)施班主任培養(yǎng)工程。以xx省首屆職業(yè)學(xué)校班主任基本功大賽為契機(jī)，組織開展班主任專業(yè)能力大賽，培養(yǎng)造就一批班主任工作帶頭人。三是鼓勵班主任學(xué)會研究、善于反思、敢于創(chuàng)新、不斷積累，努力做一個科研型、創(chuàng)新型班主任。要突出抓好陽光教育，感恩教育，勵志教育的三大主題教育活動，借助秋季運(yùn)動會、第十一屆校園文化藝術(shù)節(jié)、特色社團(tuán)等平臺，讓學(xué)生發(fā)現(xiàn)自我，展示自我，欣賞自我；同時在開展社團(tuán)活動中，力爭將社團(tuán)做活、做優(yōu)，真正讓學(xué)生在自我感悟中發(fā)展和提高。（三）內(nèi)緊外促，提升業(yè)務(wù)水平教師隊伍建設(shè)是學(xué)校的“頭號工程”，一支愛崗敬業(yè)的高水平、高素質(zhì)的人才隊伍是學(xué)校安身立命的關(guān)鍵。新學(xué)期學(xué)校一方面要創(chuàng)設(shè)發(fā)展平臺，起好“助推器”作用，通過“壓擔(dān)子”、“拔尖子”，促進(jìn)青年教師快速成長，另一方面要求教師自身不斷修身固體，夯實(shí)根基，扎好馬步。，提升自身業(yè)務(wù)。以技能大賽、創(chuàng)新大賽、“兩課”評比為切入口，開展教學(xué)比武活動，扎實(shí)提升教師業(yè)務(wù)水平。教務(wù)處認(rèn)真組織選手多摘省“兩課”評比入場券，力爭省賽再出金牌。實(shí)訓(xùn)處統(tǒng)籌謀劃全力備戰(zhàn)市技能大賽，優(yōu)化組隊和集訓(xùn)，力爭“一等獎總量、獎牌總量、省參賽資格總量”均有突破。同時加強(qiáng)教師基本功考核，扎實(shí)推進(jìn)公開課活動，建立聽評課及撰寫聽后感制度，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺提供的教育教學(xué)資源，促進(jìn)教師教學(xué)能力的提高。，提升教學(xué)素養(yǎng)。鼓勵青年教師，骨干教師攻讀研究生、考取相關(guān)資格證書，改善教師的學(xué)位學(xué)歷結(jié)構(gòu)，提高研究生學(xué)歷和雙師型教師的比例。學(xué)校新學(xué)期工作計劃安排 學(xué)校新學(xué)期教學(xué)計劃篇三20__年，我校將以縣局新學(xué)年的工作要點(diǎn)為準(zhǔn)則，深入貫徹義務(wù)教育法，全面實(shí)施素質(zhì)教育，依法辦學(xué)，依法治校，辦好讓人民滿意的教育，小學(xué)工作思路。我們的整體思路是：圍繞“一個中心”， 強(qiáng)化“兩大建設(shè)”，突出“兩個教育”，抓好“四項(xiàng)工作”。工作要點(diǎn)“一個中心”即提高教育教學(xué)質(zhì)量。我們將通過改革課堂結(jié)構(gòu)，提高教學(xué)效率。進(jìn)行分層教學(xué)。培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣等措施，向40分鐘課堂要質(zhì)量。我們力求在本學(xué)年確保學(xué)生的鞏固率達(dá)100%?？荚嚰案衤蔬_(dá)98%以上。教學(xué)成績在全縣統(tǒng)考中排名保五爭三。各項(xiàng)綜合成績排名保三爭一。(一)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)本學(xué)年我們將進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)，改善辦學(xué)條件。具體完成以下五項(xiàng)工作：增添音、體、美器材300件。購置新圖書__冊。做好校園綠化工作。規(guī)范辦學(xué)，科學(xué)管理，嚴(yán)控學(xué)生在校時間，保證每天一小時的體育鍛煉。開足開全課程，真正減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)等。充實(shí)完善各種檔案資料。(二)、特色學(xué)校建設(shè)為了進(jìn)一步凸顯我校的辦學(xué)特色，我們繼續(xù)弘揚(yáng)老特色，發(fā)展新特色。在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。信息技術(shù)應(yīng)用特色在運(yùn)用信息技術(shù)輔助教學(xué)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)課題研究，改變課堂結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步利用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)教學(xué)。不斷充實(shí)教學(xué)資源。校園文化特色在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富校園文化內(nèi)涵。把學(xué)生的繪畫、手抄報、書法、作文等作品在校園的墻壁、走廊上進(jìn)行展示，形成一種新的走廊文化形式。另外在校內(nèi)開展背誦古詩詞的活動。課間活動特色課間活動以年級組、班級為單位，體現(xiàn)團(tuán)體特色，展示班級亮點(diǎn)。養(yǎng)成教育從學(xué)生的日常生活和學(xué)習(xí)抓起，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣和守紀(jì)習(xí)慣。對學(xué)生加強(qiáng)“五愛”教育。素質(zhì)教育為了給學(xué)生的一生奠基，培養(yǎng)學(xué)生多方面的知識和才能，我們提出了“六會十能”教育目標(biāo)?！傲鶗奔矗簳鋈?、會求知、會健體、會生存、會創(chuàng)新、會共處 ?！笆堋奔矗耗軐懸皇趾米?、能做一篇好文章、能背一肚子古詩文、養(yǎng)一身好習(xí)慣。能練一副好口才、能畫一幅漂亮的畫、能辦一張優(yōu)質(zhì)手抄報、能演奏一種簡易樂器、能練一項(xiàng)健身技能、能讀一本好書。平安校園建設(shè)工作堅持每月一次的安全排查。堅持進(jìn)行專題教育。堅持對小賣部的規(guī)范管理。堅持對門衛(wèi)的管理。堅持天天抓安全。師德師能建設(shè)工作加強(qiáng)培訓(xùn)力度，促使教師養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣。不斷提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。重點(diǎn)要求教師要關(guān)愛學(xué)生、尊重學(xué)生，嚴(yán)禁體罰學(xué)生，杜絕有嘗補(bǔ)課的現(xiàn)象。課程改革工作加強(qiáng)校本研訓(xùn)，上好地方課程。堅持上“四課”、“講“五課”活動。開展“幫帶”活動。加強(qiáng)閱讀教學(xué)、寫字教學(xué)和實(shí)踐活動課的指導(dǎo)。 評價考核工作改革評價體制，對教師和學(xué)生進(jìn)行合理、客觀的評價。搞好教師績效工資的發(fā)放。展望20__年，我們將整合一切可以整合的資源，利用一切可以利用的條件，與時俱進(jìn)，積極探索，全面開拓學(xué)校教育工作的新局面。學(xué)校新學(xué)期工作計劃安排 學(xué)校新學(xué)期教學(xué)計劃篇四一、指導(dǎo)思想20__年是落實(shí)學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃年度目標(biāo)的總結(jié)年，是學(xué)校文化建設(shè)的關(guān)鍵年，更是學(xué)校素質(zhì)教育成果的攻堅年。依據(jù)校情，全面貫徹素質(zhì)教育工作會議精神，進(jìn)一步解放思想，加強(qiáng)管理。以學(xué)校文化的力量管理人、教育人、熏陶人，構(gòu)建學(xué)校文化建設(shè)新機(jī)制。促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，形__管理、民主管理、規(guī)范管理有機(jī)統(tǒng)一獨(dú)特的學(xué)校管理文化，用心打造紅旗教育品牌。(一)管理目標(biāo)：圍繞一種理念，即幸福教育，幸福人生的辦學(xué)理念，完善現(xiàn)代學(xué)校管理機(jī)制，確保管理制度、管理措施的可行性促進(jìn)學(xué)校健康、持續(xù)發(fā)展。(二)創(chuàng)新目標(biāo)：深化兩項(xiàng)研究，即一是以質(zhì)量為保證，在夯實(shí)學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化自主有效課堂教學(xué)研究的創(chuàng)新。二是注重學(xué)校特色文化的研究與創(chuàng)新，凝練養(yǎng)成教育、心理健康教育，提升教育教學(xué)質(zhì)量。(三)發(fā)展目標(biāo)：做好三項(xiàng)工作，即一是研究隊伍建設(shè)的發(fā)展途徑和策略，全力提升教師學(xué)科素養(yǎng)。二是積極推進(jìn)辦學(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程。三是優(yōu)化信息化教育教學(xué)環(huán)境，加強(qiáng)學(xué)校文化建設(shè)。(一)創(chuàng)新學(xué)校管理機(jī)制，提高班子成員的責(zé)任意識、目標(biāo)達(dá)成意識，建立自我約束和目標(biāo)管理機(jī)制，提高學(xué)校制度執(zhí)行力、規(guī)劃落實(shí)力及目標(biāo)達(dá)成度。倡導(dǎo)管理者成為工作的合作者，強(qiáng)化干部隊伍實(shí)事求是、思想過硬、角色到位、開拓創(chuàng)新、情操高尚的五做到工作要求。體現(xiàn)用心觀察、耐心指導(dǎo)、誠心交流的三心工作特點(diǎn)，提升為教育教學(xué)服務(wù)的工作品質(zhì)。，通過家長學(xué)校委員會及社區(qū)教育監(jiān)督單位聯(lián)席會議等形式，增強(qiáng)家長評校、學(xué)生評教的權(quán)能，廣泛聽取校內(nèi)外的意見和建議，挖掘一切可利用的教育資源，形成合力辦好學(xué)校。，利用校長信箱、校長接待日等方式，吸納社區(qū)單位群眾的意見和建議，增強(qiáng)學(xué)校辦學(xué)實(shí)力。堅持從起點(diǎn)看提高，從基礎(chǔ)看進(jìn)步，以評價促發(fā)展的評價原則評價學(xué)生評價教師。結(jié)合上級關(guān)于教師實(shí)行績效工資改革的方案，重視過程評價、日常評價，實(shí)施年度考核制度，把評價作為獎勵的重要依據(jù)。(二)加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》為主線，創(chuàng)新師德建設(shè)的方式方法，在教師隊伍建設(shè)中做到師德教育與教師心理健康教育有機(jī)融合，提升教師師德及心理健康水平。，做好教師教育論壇、讀書論壇、教師禮儀等活動，調(diào)動教師的積極性，發(fā)揮教師的創(chuàng)造力，為教師自身的和諧發(fā)展搭建舞臺，提供機(jī)會。凝練提升教師魅力與形象建設(shè)，總結(jié)出有特色的教師文化，為學(xué)校文化建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。集中培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、研討交流的立體培訓(xùn)機(jī)制、教師利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行教育