中小企業(yè)主的個人修養(yǎng)doc16-經(jīng)營管理-文庫吧
2025-07-12 20:01 本頁面
【正文】 我現(xiàn)在做每一件事前，都要問問自己：這件事最壞的結(jié)果是什么？這個最壞的結(jié)果會傷害到什么人？我能否承擔(dān)得起這最壞的結(jié)果？至于最好的結(jié)果，我則把它當(dāng)成天上掉下來的餡餅。 你有承擔(dān)責(zé)任的“習(xí)慣”嗎？如果沒有，那就從現(xiàn)在開始！ （三）胸懷就是包容 ! 如果，讓我給企業(yè)主的個人修養(yǎng)排個序，我的排序是這樣的：責(zé)任、胸懷、誠信、忍耐力、和執(zhí)行力（果斷）。以前，總以為激情、自信、執(zhí)著等品質(zhì)，是企業(yè)主的最主要的素質(zhì)。經(jīng)歷過失敗后，才頓覺：其實(shí)大多數(shù)人，并不缺乏激情、自信一類的素質(zhì)；相反，隨著企業(yè)發(fā)展的深入和持續(xù)，許多人不具備的如責(zé)任、胸懷、誠信等品質(zhì)，卻慢慢的暴露出來！ 我所以把“胸懷”看得如此之重（排在第二位），是因?yàn)椋盒貞言谄髽I(yè)主的修養(yǎng)中，更象是眾多品質(zhì) 中的基石?。?！我們做任何事，都無法回避和人打交道。企業(yè)管理更是如此。 此資料來自企業(yè) 管理企業(yè)，實(shí)質(zhì)就是在管人。而胸懷 意味著溝通，意味著尊重，意味著你能理解，并能充分的包容與你的個性行為，可能完全不同的人！ 我是個“信命”的人。所謂的信命，是指承認(rèn)：人和人之間，確實(shí)有著天生的差別。比如生在小山溝和生在大城市，就有著不同的命；乞丐的兒子和總統(tǒng)的兒子，剛一落地，就有著天壤之別；不同的血型，給了我們不同的個性。我之所以“信命”，道理很簡單：我們無法選擇父母！！ 我又是個“信運(yùn)”的人。所謂的信運(yùn)，是指相信 ：人的許多的個性和行為，都是可以通過后天的努力，能夠改變的，或者說，可以通過環(huán)境和反思，而“訓(xùn)練”出來的！之所以談到信命信運(yùn)，是告訴自己：我們沒有資格，去強(qiáng)求別人和自己一致。我們能做的，就是在大原則下，盡量的去包容他人！ 我第一次被自己的狹隘所“震撼”，是十年前的事了。那是八十年代末，還在當(dāng)記者時。當(dāng)時強(qiáng)調(diào)干部年輕化，一不留神，被從新聞部提到經(jīng)濟(jì)部去做副主任?！疤炷模 ?。所以大叫，一是興奮之至，感覺總算有了大 展宏圖之地；二是懊惱之至，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)部有個副主任，此人系五十年代大學(xué)生，經(jīng)歷文革，總是有 些陰陽怪氣的。 “ 我怎么可能和這樣的人共事？”。當(dāng)時的感覺，此人尤如我偉大事業(yè)上的攔路虎，于是，一路小跑，來到臺長辦公室，大叫：“臺長，要么你把他調(diào)走，要么我走！”。大有不共戴天之仇！臺長是個部隊轉(zhuǎn)業(yè)軍人。他腰板挺的筆直的聽我說完，然后站起身，用手點(diǎn)著桌子，一字一板的，說：“你要是連這樣的老同志，都沒法合作，我看你還是不要干了??！ 這是我第一次被如此強(qiáng)烈的震撼！ 說是震撼，絕無夸張之處。因?yàn)樵诖酥?，我的腦海中，從未有過“合作”一詞的概念。臺長的惱怒，尤如在我面前，推開了一扇我 從未打開過的窗戶。那是一種豁然開朗， 此資料來自企業(yè) 猛一下見到另一條路的感覺??！事實(shí)也是如此。當(dāng)我試著去跟這位老同志接觸，才發(fā)現(xiàn)他心中的理想和苦悶。當(dāng)我遇到手下記者為采訪任務(wù)而挑肥揀瘦時，往往簡單粗暴，或是束手無策；而正是這為老同志，以他的經(jīng)驗(yàn)，給了我許多的教誨和幫助。 胸懷就是包容，包容意味著合作，而合作意味著更多的機(jī)會。我有一個朋友，是公司的正職。他有個特點(diǎn)，就是再好的事情，到了他這兒，一定是遭到強(qiáng)烈的批判。許多的朋友，正因?yàn)檫@個，而在漸漸的遠(yuǎn)離他。我想說得，不是怎么評價他的為人；而是，我們該如何與他相處。我 的做法是：我把許多的想法，盡量的說給他聽。在他眾多的話語中，那怕九十九句是不正確的，我就聽他那一句正確的。這正是我們相處的很好，而其它朋友不解的原因。 多疑，是胸懷的大敵。多疑本身是人的本性之一，我們不該給予過多的譴責(zé)。問題在于，我們在多疑時，還有著很多的解決辦法，比如，盡量往好處想，或是把事情先放一放，再或者，主動的找找所謂的證據(jù)。關(guān)鍵是我們自己的心態(tài)。我常常感慨于那些面對棘手的問題，而能理智平靜、胸有成竹的姿態(tài)。我身邊有本常備書，是本《我的父親鄧小平》。我常常是一遍又一遍的驚詫：在鄧小平被下放 到江西后，他居然能夠平靜而又耐心的，來向老師傅學(xué)習(xí)車床技術(shù)，而在靜靜中等待機(jī)會！ 當(dāng)我們看到文革中，很多人因不堪侮辱而自殺時，我們就更該加倍的尊重小平同志：因?yàn)槟鞘且环N常人所沒有的、我們難以體會的忍耐力！！我不知道其它人是否認(rèn)為這是人格中的最高境界？我想，是的！我想象不出，還有誰能夠經(jīng)得起如此的落差遭遇后（注：不是一次，而是三起三落），而能一次比一次更有力量？！ 經(jīng)歷了許多事后，才發(fā)現(xiàn)“三人行”，確實(shí)“必有我?guī)煛薄２虐l(fā)現(xiàn)，“吃小虧”，確信能“占大便宜”。讓我們的胸懷大起來，我們會發(fā)現(xiàn)很多 從來沒發(fā)現(xiàn)的“天地”。胸懷是可以“修煉”的：從身邊的小事做起，跟你認(rèn)為最瞧不起的人，微笑著打個招呼，聊聊閑話，你 此資料來自企業(yè) 會重新認(rèn)識一個人。人和人是平等的，我們沒理由不
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