電信集團(tuán)精確化與細(xì)節(jié)化管理-文庫吧
2025-04-15 03:24 本頁面
【正文】 那么就極有可能在工作中發(fā)生差錯(cuò)。精確化和細(xì)節(jié)化就像一對孿生兄弟，總是分不開的這是平時(shí)的細(xì)小工作中的事，往大的方面說，縱觀國內(nèi)的強(qiáng)勢企業(yè)，都是細(xì)節(jié)的比拼上下過很大功夫的正是不注意細(xì)節(jié)化、不注意精確化的大企業(yè)病拖垮了許多大企業(yè)，諸如浪費(fèi)巨大而熟視無睹，人浮于事相互推諉，對市場信息不敏感，內(nèi)部各部門之間溝通障礙，員工創(chuàng)新動力不足等，每一個(gè)問題都會在細(xì)節(jié)上找到其理由。以前我企業(yè)是一種粗放型發(fā)展，一項(xiàng)工作的完成，也只是把目光盯在完成上，而沒有去想過在完成工作的過程中的諸如成本、程序、計(jì)劃等細(xì)節(jié)，也沒有精確化的概念，這樣的結(jié)果往往是工作看上去上完成了而事實(shí)上這項(xiàng)工作的完成是否達(dá)到目標(biāo)、否值得，也從未注意。而對于完成工作的員工來說，也同樣只是去完成了工作，沒有去想怎么樣才能完成的好，怎么樣才能完成的有成績。這就是現(xiàn)在為什么要提精確化管理的原因吧。如果一個(gè)部門負(fù)責(zé)人以為自己是考慮大事情的只要把決策確定了就行，細(xì)
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