【正文】 通過編寫這方面的信息從而對現(xiàn)有服務體系進行改善倒是個不錯的方法，因此在明年的物業(yè)客服工作中可以策劃相應的方案并請示部門領導，除此之外則是堅守前臺崗位并確保前來進行反饋的業(yè)主能夠聯(lián)系到物業(yè)工作人員，對我而言做好這方面的工作既是對業(yè)主負責的體現(xiàn)又是對自身職責的堅守?！　≡谖铱磥砑热灰呀?jīng)制定好這份計劃就應該在明年的物業(yè)客服前臺工作中將其執(zhí)行下去，并在完善自身工作的過程中加強學習自然能夠得到物業(yè)領導的肯定，只不過相對于這個漫長的過程而言需要做到持之以恒才能實現(xiàn)自身能力的蛻變。物業(yè)前臺工作計劃3　　物業(yè)管理是以服務為主，客服中心是整個物業(yè)公司的服務窗口。為此，服務中心將把服務放在第一位，堅持以人為本的服務宗旨，規(guī)范管理、追求創(chuàng)新、至誠服務。不斷提高江南世家物業(yè)價值，使物業(yè)發(fā)揮最大的使用效能?！　」ぷ魉悸罚骸　娬{(diào)成本控制意識和成本管理程序?！　娬{(diào)團隊的有效運作和服務流程?！　娬{(diào)公眾服務的規(guī)范化與特約服務的個性化?！　娬{(diào)以人為本的服務理念和服務的人性化?！　≈铝τ诮⑴c業(yè)主有良好溝通的和諧社區(qū)?！　∧繕嗽O置：　　客戶綜合滿意率不低于90%?！　》站C合及時率不低于85%?！　I(yè)務技能培訓100%。　　小區(qū)　　綠化完好率不低于90%?！　【G化覆蓋率不低于60%。　　管理費收費率一期逐步達到70%?！　《谑召M率達到90%。　　生活垃圾日清率為100%?！　」ぷ髦攸c：　　根據(jù)對20xx年的工作回顧和反思，20xx年將致力于加強規(guī)范管理、協(xié)調(diào)溝通、落實執(zhí)行，以提高管理服務效能，營造和諧生活環(huán)境?！　?1)制定、完善工作手冊，使員工翻開手冊即可操作，如《管理規(guī)章制度及操作規(guī)程》等。使每一位員工了解工作規(guī)程，熟悉管理程序，達到規(guī)范自我、服務業(yè)戶的目的。并對員工進行定期的業(yè)務、技巧、服務意識等方面的培訓，通過不斷的強化學習，不斷提高服務中心員工水平。盡快帶領出一支業(yè)務過硬、服務意識強的員工隊伍。對進入服務中心工作的員工嚴格把關，定期進行考核評比，對不稱職員工堅決撤換。　　(2)小區(qū)的環(huán)境管理極為重要，如何為業(yè)戶創(chuàng)造一個良好、舒適的居住環(huán)境，是我們非常重視的問題，以往的管理經(jīng)驗告訴我們，保潔工作責任到人，督導、檢查、培訓落實到位，才能充實發(fā)揮每個人的潛能，認真地去做好每天的保潔工作。積極宣傳環(huán)保意識，使小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況達到最佳狀態(tài)?！　?3)根據(jù)目前的收樓情況，強化對工程維修的監(jiān)管力度，與各部門積極協(xié)調(diào)配合，完成收樓任務?！　?4)對物業(yè)管理費收取率較低的現(xiàn)狀，由于綜合因素較多，將通過定期開展社區(qū)文娛活動、定期安排上門家訪及問卷調(diào)查等多種渠道與業(yè)戶進行溝通，聽取業(yè)戶的意見。接受合理的要求及意見，采取有效措施進行相應的整改，提高管理質量。對于超出管理標準的要求，按國家及有關規(guī)定向業(yè)主耐心解釋，并加強對物業(yè)管理行業(yè)的政策宣傳，以轉變以往固有的觀念，爭取業(yè)主的理解，對經(jīng)解釋無效拒交管理費的業(yè)戶，將通過法律途徑解決，使管理工作得以順利開展?！　?5)加強社區(qū)文化的建設，建立與業(yè)主的良好溝通，共建和諧社區(qū)?！　?6)協(xié)助成立業(yè)主委員會籌備小組，實行業(yè)主自治，共同管理。物業(yè)前臺工作計劃4　　嚴格遵守公司的《職業(yè)規(guī)范》和各項管理規(guī)章制度?！　闃I(yè)主輸入住手續(xù)、機動車輛出入證、巴士通及加密頻道申請，并解答業(yè)主提出的有關問題?！　榭蛻艮k理裝修手續(xù)，為裝修人員辦理臨時出入證，向客戶發(fā)放《裝修管理規(guī)定》，同時解答有關裝修問題，請維修服務人員對裝修申請進行審批，并辦理裝修結束后的退款事宜?！　〈蛻艮k理電話初裝手續(xù)及各種電話服務項目。　　為客戶辦理養(yǎng)犬證、暫住證。　　代客戶訂閱報刊和雜志，同時負責報刊和雜志及信件的接受和分發(fā)?！　榭蛻舸k房屋出租、出售及為發(fā)展商的空置房辦理出租。　　負責對客通知的印刷、分發(fā)和存檔。　　應客戶要求，按照有關規(guī)定，為客戶開具相關證明。　　按規(guī)定認真完成每日工作記錄?！　?隨時解答客戶提出的各種問題及咨詢，遇問題及時向部門經(jīng)理匯報?！　?完成部門經(jīng)理及公司領導交予的其他工作。物業(yè)前臺工作計劃5　　物業(yè)管理是以服務為主，客服中心是整個物業(yè)公司的服務窗口。為此，服務中心將把服務放在第一位，堅持 “以人為本”的服務宗旨，規(guī)范管理、追求創(chuàng)新、至誠服務。不斷提高江南世家物業(yè)價值，使物業(yè)發(fā)揮最大的使用效能?！　」ぷ魉悸罚骸　娬{(diào)成本控制意識和成本管理程序?！　娬{(diào)團隊的有效運作和服務流程?！　娬{(diào)公眾服務的規(guī)范化與特約服務的個性化?！　娬{(diào)“以人為本”的服務理念和服務的人性化?！　≈铝τ诮⑴c業(yè)主有良好溝通的和諧社區(qū)?！　∧繕嗽O置：　　客戶綜合滿意率不低于 90%?！　》站C合及時率不低于 85%?！　I(yè)務技能培訓 100%?！　⌒^(qū)綠化完好率不低于 90%?！　【G化覆蓋率不低于 60%。　　管理費收費率一期逐步達到 70%。　　二期收費率達到 90%?！　∩罾涨迓蕿? 100%?！　」ぷ髦攸c：　　根據(jù)對20xx年的工作回顧和反思，20xx年將致力于加強規(guī)范管理、協(xié)調(diào)溝通、落實執(zhí)行，以提高管理服務效能，營造和諧生活環(huán)境。　　(1)制定、完善工作手冊，使員工翻開手冊即可操作，如《管理規(guī)章制度及操作規(guī)程》等。使每一位員工了解工作規(guī)程，熟悉管理程序，達到規(guī)范自我、服 務業(yè)戶的目的。并對員工進行定期的業(yè)務、技巧、服務意識等方面的培訓，通過不斷的強化學習，不斷提高服務中心員工水平。盡快帶領出一支業(yè)務過硬、服務意識 強的員工隊伍。對進入服務中心工作的員工嚴格把關，定期進行考核評比，對不稱職員工堅決撤換?！　?2)小區(qū)的環(huán)境管理極為重要，如何為業(yè)戶創(chuàng)造一個良好、舒適的居住環(huán)境，是我們非常重視的問題，以往的管理經(jīng)驗告訴我們，保潔工作責任到人，督 導、檢查、培訓落實到位，才能充實發(fā)揮每個人的潛能，認真地去做好每天的保潔工作。積極宣傳環(huán)保意識，使小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況達到最佳狀態(tài)?！?