【正文】 員開放，更向協(xié)作隊伍施工人員敞開，收到較好反響。 五是堅持典型示范，打造優(yōu)秀青年典型。二公司自2007年首次推出“十佳”青年評選后，每2年評選一次，現(xiàn)場演講、現(xiàn)場答辯，展示個人風(fēng)采和工作感悟。通過企業(yè)報刊、宣傳欄等渠道，將“十佳”青年典型事跡廣泛宣傳。此項評選活動在青年人中引起了很大反響，多個分（子）公司紛紛設(shè)立了如“優(yōu)秀青年知識分子”等的評比項目，有效激勵了青年人自我提升的積極性。 六是做好多項保障，解除青年人才的后顧之憂。住房難、婚戀難是當(dāng)下青年人普遍面臨的現(xiàn)實問題。各單位將此作為“凝聚力工程”，各盡所能設(shè)立“單身公寓”，項目部臨時設(shè)施盡可能布置得舒適溫馨，為員工營造良好的生活環(huán)境。興安基公司在青年集體宿舍旁新建了籃球場、網(wǎng)球場、塑膠跑道等，方便青年人在業(yè)余時間鍛煉健身。另外，各單位均出臺《青年人才購房全貼息貸款補貼辦法》等類似政策，給予不同額度的貼息貸款和購房補貼，一定程度上緩解了青年人才購房難題。 （三）圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展，堅持人才強(qiáng)企 在“兩新三并舉”和“多元化、國際化、信息化”的戰(zhàn)略導(dǎo)向指導(dǎo)下，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展不斷取得新進(jìn)展，進(jìn)一步提高海外業(yè)務(wù)的比例來抵御國內(nèi)市場的波動，并以此為契機(jī)，推動公司管理理念和水平的提升，加快培養(yǎng)、引進(jìn)企業(yè)所需的管理人才。 一是夯實基礎(chǔ)，多層次培養(yǎng)隊伍。江蘇分公司在南方片區(qū)市場開拓的成功，已成為公司新領(lǐng)域拓展的經(jīng)典案例。江蘇分公司明確提出要培養(yǎng)“五只隊伍”，即：培養(yǎng)一支懂管理、善經(jīng)營，在工程建設(shè)中創(chuàng)出信譽，創(chuàng)出效益的青年項目經(jīng)理隊伍；培養(yǎng)一支精技術(shù)、善攻關(guān)，能解決施工技術(shù)難題和在工程學(xué)科、新技術(shù)、新工藝開發(fā)上起帶頭作用的青年技術(shù)主管隊伍；培養(yǎng)一支懂經(jīng)濟(jì)、善經(jīng)營，具有外語、計算機(jī)、法律、工程商務(wù)等運用能力的資產(chǎn)管理型人才隊伍；培養(yǎng)一支講政治、懂政策、愛學(xué)習(xí)，接受新鮮事物迅速，具有寫作、法律、演說、政策 等多方面知識的青年政工人才隊伍；培養(yǎng)一支勤學(xué)技能、技術(shù)精湛，掌握2門或2門以上專業(yè)技能的高級青年操作人員隊伍。通過近十年不斷的努力，青年人才已在各個層面取得了一定的成績，為企業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型打下了堅實基礎(chǔ)。 二是優(yōu)化組合，深入內(nèi)部人才挖潛。在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時期，人才培養(yǎng)和儲備顯得尤為重要，加快人才發(fā)展是在激烈的市場競爭中贏得主動的必然選擇。隨著大批經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的資深船員年齡老化，迫切需要青年人快速成長，盡快完善梯隊建設(shè)；轉(zhuǎn)型實施項目法管理更是需要青年人才。船舶公司堅持技術(shù)練兵、崗位成才，每兩年舉辦一屆技術(shù)比武大賽，理論和實際操作相結(jié)合，開設(shè)船舶駕駛、輪機(jī)、水手、專兼職安全員、焊工、計算機(jī)等多個工種的技術(shù)大比武，成為青年人展示實力、比拼技藝的舞臺。 三是鼓勵成才，豐富培養(yǎng)激勵手段。鼓勵青年員工更新知識結(jié)構(gòu)，提升自身素質(zhì)。二公司、三公司等單位對參加學(xué)歷教育并取得相應(yīng)證書的，給予一定獎勵或報銷費用。對取得注冊建造師、注冊造價師和注冊安全工程師等企業(yè)急需的執(zhí)業(yè)資格考試合格證書的青年人才，各單位普遍采取了獎勵、補貼措施。如港灣院在2009年制定了《港灣院持證工資管理辦法》，并不斷更新調(diào)整，通過將一次性獎勵和每月獎勵相結(jié)合，激發(fā)年青人考證的積極性，客觀上為港灣院成功申報水運全行業(yè)甲級資質(zhì)發(fā)揮了重要作用。 （四） 創(chuàng)新體制機(jī)制，突破傳統(tǒng)“框框” 各單位發(fā)揚實事求是精神，根據(jù)自身實際，務(wù)求實效，創(chuàng)新培養(yǎng)方法，變革體制機(jī)制，破解青年人才培養(yǎng)過程中的難題。 一是設(shè)置人才基地，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊。多個單位嘗試設(shè)立青年人才培養(yǎng)基地。寧波分公司近年來開展項目總部建設(shè)，有利于集中優(yōu)勢資源，在市場開拓、人才交流上取得較好效果。三公司對新進(jìn)的大學(xué)生，在初分配時盡量集中安排到那些善于培養(yǎng)青年人、重視青年人、關(guān)心青年人的項目團(tuán)隊中去，待鍛煉成熟后，再根據(jù)崗位需求和自身條件到其他項目，逐步形成了培養(yǎng)青年人才的固定基地。江蘇分公司確立了連云港項目部與蛇口項目部南北兩個青年人才培養(yǎng)基地?；氐拈L久建設(shè)，取得了較好的人才裂變效應(yīng)，“導(dǎo)師帶徒”、“交叉實習(xí)”、“掛職鍛煉”、“助理制”、“青年論文發(fā)布會”、“專業(yè)技術(shù)講座”等青年人才培養(yǎng)機(jī)制得以持續(xù)發(fā)力；而南北人才相互交流，培育出了一批能征善戰(zhàn)的中層管理骨干。 二是增設(shè)助理崗位，加強(qiáng)后備力量。各單位紛紛建立助理制，在工程項目上有計劃有步驟地“壓擔(dān)子”，提供舞臺鍛煉青年人才，加強(qiáng)后備干部隊伍建設(shè)。項目經(jīng)理助理、副總工、工程部部長助理等新的崗位序列在一些大型工程項目試行，有利于在基層一線形成人才建設(shè)梯隊，充實崗位力量，豐富“導(dǎo)師帶徒”活動內(nèi)涵；對青年人才的職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位進(jìn)階給出了較為清晰的路徑，幫助青年人更快找準(zhǔn)定位和目標(biāo)。 三是引入競爭機(jī)制，開展崗位競聘。通過競聘上崗的試點成功，不但發(fā)現(xiàn)了人才，拓寬了選人用人渠道，同時也讓青年人了解企業(yè)用人觀。三公司在全公司范圍內(nèi)招聘構(gòu)件工程處PHC管樁車間副主任，船舶公司2011年通過公推直選方式選舉了新一屆團(tuán)委成員，得票最高當(dāng)選為團(tuán)委書記。二公司、寧波分公司對團(tuán)委副書記崗位進(jìn)行公開競聘，系統(tǒng)競聘流程，程序公開、過程透明、操作規(guī)范，在青年人中引起較大反響。通過競聘活動，不僅在干部選任過程中引入競爭激勵機(jī)制，拓展了選人用人渠道，而且在廣大青年中營造了努力奮進(jìn)、有所 作為的氛圍，起到了良好的用人導(dǎo)向作用。 四是打破身份限制，突破傳統(tǒng)“框框”。廈門分公司2007年首次在工人（在管理崗位且有中專以上學(xué)歷的）中評定職稱，打破了工人不能評定職稱的制度之框，解決了他們無法評職稱或技能等級的困擾，據(jù)統(tǒng)計此后有7位同志（其中35歲以下青年人有4位）走上了項目副經(jīng)理、部門副經(jīng)理或黨支部書記的崗位。對服務(wù)滿一年以上的外聘技術(shù)人員，準(zhǔn)許評聘助工，對于穩(wěn)定、激勵外聘技術(shù)人員起到了一定作用。 五是嘗試“雙軌”晉升，創(chuàng)新培養(yǎng)路徑。 公司嘗試在行政崗位序列外，在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域形成晉升機(jī)制，提供更為廣闊的職業(yè)生涯發(fā)展道路。寧波分公司在所屬的金正檢測公司試點，初步?jīng)Q定設(shè)立首席檢測工程師職務(wù)，分助理級、中層副職、中層正職三級，享受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)待遇，并逐步推廣，建立專業(yè)技術(shù)人員的晉升機(jī)制。廈門分公司2011年底試行專業(yè)管理崗位能手評選辦法，首批共12名在測量、試驗、經(jīng)營核算等專業(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)優(yōu)異的員工被評為專業(yè)能手稱號，每月予以崗位津貼。 三、公司當(dāng)前青年人才培養(yǎng)存在的矛盾和問題 從實際情況看，公司當(dāng)前在青年人才培養(yǎng)方面，與企業(yè)發(fā)展步伐、與現(xiàn)代化管理水平、與公司未來對員工素質(zhì)的期盼和要求相比，還存在一定差距或不適應(yīng)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： （一）人才隊伍結(jié)構(gòu)不盡合理 調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，公司經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作3支隊伍的青年人才結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)了一些不合理現(xiàn)象，“青黃不接”體現(xiàn)在諸多方面：青年管理干部、青年技術(shù)骨干、青年操作工數(shù)量偏少，出現(xiàn)了年齡結(jié)構(gòu)斷檔現(xiàn)象；擁有職稱、執(zhí)業(yè)資格的持證青年人才數(shù)量不足；政工類、復(fù)合型管理人才數(shù)量偏少；訓(xùn)練有素、操作精湛的技術(shù)藍(lán)領(lǐng)稀缺等。 （二）晉升通道相對單一，激勵考核制度不夠完善 盡管部分單位已經(jīng)采取了諸多靈活多樣的