中小企業(yè)財務(wù)管理問題應(yīng)對措施-文庫吧
2025-04-05 13:09 本頁面
【正文】 部門不多，人員數(shù)量較少，這容易出現(xiàn)部門管理的交叉，造成企業(yè)財務(wù)管理的混亂，使中小企業(yè)項目內(nèi)部的財務(wù)責(zé)任制度不夠明確，這主要是由于財務(wù)部門人員本身不了解自己的權(quán)力，對部門職能以及承擔(dān)的責(zé)任也不了解。導(dǎo)致企業(yè)項目在生產(chǎn)過程中的各步驟沒有相應(yīng)的責(zé)任人，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的成本難以得到控制，給企業(yè)效益造成影響。三是企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制。這主要是指當(dāng)前的中小企業(yè)的本身內(nèi)部控制制度不夠健全完善。對于目前我國中小企業(yè)而言，由于發(fā)展迅猛使得其基本的配套設(shè)施沒有達(dá)到發(fā)展的要求，具體到財務(wù)管理，一方面是沒有專門的財務(wù)管理制度以及專門的財務(wù)技術(shù)人員，造成了對企業(yè)項目資金管理的薄弱，另一方面企業(yè)項目內(nèi)部的財務(wù)基礎(chǔ)工作不夠扎實，而且也沒有落實好，對于財務(wù)賬目的處理比較混亂，容易出現(xiàn)內(nèi)部管理人員利用制度的漏洞進(jìn)行虛假賬目的處
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