【正文】 廣 ,它們又具有貼近市場、靠近顧客和機(jī)制靈活、反應(yīng)快捷的經(jīng)營優(yōu)勢 ,因此 ,利于適應(yīng)多姿多態(tài)、千變?nèi)f化的消費(fèi)需求 。特別是在零售商業(yè)領(lǐng)域 ,居民日常零星的、多種多樣的消費(fèi)需求都可以通過千家萬戶中小企業(yè)靈活的服務(wù)方式得到滿足。 一、 中小企業(yè)定義及其特點(diǎn) ———— 中小企業(yè)的優(yōu)勢 四、以開發(fā)新型小產(chǎn)品為起點(diǎn) ,中小企業(yè)是成長最快的科技創(chuàng)新力量 ? 特別是在新技術(shù)革命條件下 ,許多中小企業(yè)的創(chuàng)始人往往是大企業(yè)和研究所的科技人員、或者大學(xué)教授 ,他們常常集管理者、所有者和發(fā)明者于一身 ,對新的技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造可以立即付諸實(shí)踐。 ? 正因為如此 ,20世紀(jì) 70年代以來 ,新技術(shù)型的中小企業(yè)像雨后春筍般出現(xiàn) ,它們在微型電腦、信息系統(tǒng)、半導(dǎo)體部件、電子印刷和新材料等方面取得了極大的成功 ,有許多中小企業(yè)僅在短短幾年或十幾年里 ,迅速成長為聞名于世的大公司如惠普、微軟、雅虎、索尼和施樂等。 一、 中小企業(yè)定義及其特點(diǎn) ———— 中小企業(yè)的優(yōu)勢 一、相關(guān)法律系統(tǒng)不完善 二、企業(yè)融資相對困難 ? 有關(guān)部門調(diào)查發(fā)現(xiàn)，融資困難我國中小企業(yè)的第一大障礙。 ? ①融資方式比較單一 ? ②借貸 期限較短且數(shù)目普遍 不大 三、人力資源相對匱乏 一、 中小企業(yè)定義及其特點(diǎn) ———— 中小企業(yè)的劣勢 一、以取得外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)作為戰(zhàn)略選擇 ,走“小而群”的中小企業(yè)發(fā)展之路 ? 一般認(rèn)為 ,缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢是中小企業(yè)相比于大企業(yè)所具有的一大顯著不足。中小企業(yè)也可以通過地理上的產(chǎn)業(yè)聚集 ,亦即依據(jù)外部分工和專業(yè)化協(xié)作來獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。 ? 例如 ,以中小企業(yè)為主導(dǎo)的浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展 ,它的一個重要背景就是立足于一鄉(xiāng)一品、一縣一品乃至一市一品 ,將許多同類企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動集中在某一地區(qū) 進(jìn)行。 ? 通過企業(yè)集群化 ,既能夠促進(jìn)其彼此之間的合作來節(jié)約交易成本和中間費(fèi)用 ,減少生產(chǎn)投入 ,提高經(jīng)濟(jì)效益 ,改變單個中小企業(yè)因自身規(guī)模原因而處于競爭劣勢的不利地位 ,又可以利用集群內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同一產(chǎn)品的特點(diǎn) ,形成具有產(chǎn)業(yè)特色的“地區(qū)規(guī)模經(jīng)濟(jì)” ,從而有力地帶動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 一、 中小企業(yè)定義及其特點(diǎn) —— 中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇 二、依托大企業(yè)、大公司 ,實(shí)施“小而專”和“小而配”的協(xié)作化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 與大型企業(yè)通過分工和專業(yè)化建立穩(wěn)定而密切的協(xié)作關(guān)系 ,成為大規(guī)模、集中化生產(chǎn)體系的組成部分 ,這是中小企業(yè)在激烈競爭獲得生存和發(fā)展的最基本途徑之一 。 ? 美國的福特、通用兩家汽車公司各有 4萬和 別與之建立了各種協(xié)作關(guān)系 ,日本的松下、日立、東芝等公司的產(chǎn)品中有 70%的零部件也是由中小企業(yè)提供的。 ? 國內(nèi)中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)摒棄“小而全”和“小而散”的經(jīng)營模式 ,力爭成為與大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相配套的外圍企業(yè) ,為大企業(yè)提供相關(guān)配套服務(wù) ,依托大企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢 ,逐步走上以小補(bǔ)大、以專配套和專、精取勝的良性發(fā)展道路。 一、 中小企業(yè)定義及其特點(diǎn) —— 中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇 三、采取“小而特”的差異化經(jīng)營戰(zhàn)略拾遺補(bǔ)缺 ? 中小企業(yè)點(diǎn)多面廣、貼近顧客和市場 ,可以根據(jù)“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我廉、人廉我特”的原則來選擇那些被大企業(yè)所忽略的細(xì)小市場進(jìn)行目標(biāo)營銷。 ? 通過突出特色經(jīng)營和個性營銷 , 著力滿足小批量的特殊用戶需求 ,以與眾不同的服務(wù)或產(chǎn)品特點(diǎn)來吸引消費(fèi)者 ,占有那些批量小、個性強(qiáng)、營銷微利的市場領(lǐng)域 ,從而在優(yōu)勝劣汰的激烈競爭中占有一席之地。 一、 中小企業(yè)定義及其特點(diǎn) —— 中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇 四、積極推行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 ,不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭能力 ? 通過服務(wù)及產(chǎn)品質(zhì)量的提高和成本的降低所帶來的價值增加畢竟是有限的 ,只有通過技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)的新產(chǎn)品所帶來的價值才是無限的。 ? 鑒于在當(dāng)前的國際貿(mào)易中以中小企業(yè)為主的低成本勞動力的傳統(tǒng)優(yōu)勢正面臨越來越多的新挑戰(zhàn)，因此，通過技術(shù)創(chuàng)新保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢已成為中小企業(yè)獲得生存和發(fā)展的焦點(diǎn)。 一、 中小企業(yè)定義及其特點(diǎn) —— 中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇 四、積極推行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 ,不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭能力 ? 中小企業(yè)應(yīng)從自身的人才、資金相對不足的實(shí)際出發(fā) ,堅持以市場需求為導(dǎo)向 ,一方面應(yīng)積極利用科研單位、大專院校的科研、技術(shù)優(yōu)勢 ,通過共同分享研究開發(fā)成果來促進(jìn)科技盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力 。另一方面 ,由于中小企業(yè)缺乏自主開發(fā)新產(chǎn)品的條件和經(jīng)費(fèi) ,因此要注意揚(yáng)長避短 ,專注發(fā)展自己的核心專長。 ? 例如 ,充分利用國內(nèi)外現(xiàn)有高新技術(shù)改造傳統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù) ,提高產(chǎn)品的科技含量和資源的利用率。還可以在不根本改變產(chǎn)品性質(zhì)的前提下 ,對產(chǎn)品進(jìn)行改良。例如 ,變化其外形、包裝 ,色彩、附屬物件等 ,對其生產(chǎn)加工過程進(jìn)行改變、革新 ,從而達(dá)到降低成本、改善質(zhì)量、提高企業(yè)在國內(nèi)外市場上競爭能力的目的。 一、 中小企業(yè)定義及其特點(diǎn) —— 中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇 ? 合理產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和制度 ,引導(dǎo)企業(yè)走向一條良性發(fā)展的道路。大部分中小企業(yè)屬于個人或家族私營性質(zhì)，由于權(quán)力的高度集中，企業(yè)的工作經(jīng)常是命令代替計劃，隨意性太強(qiáng)；隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、管理層級的增加 ,產(chǎn)權(quán)制度的缺陷也日益暴露出來。 ? 讓員工參與到企業(yè)管理中去 ,充分發(fā)揮員工的聰明才智 ,調(diào)動他們的積極性 ,構(gòu)建 “ 參與型 ” 企業(yè)文化 ,能夠促進(jìn)企業(yè)形成高度的團(tuán)隊精神 ,減少決策失誤 ,保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 ? 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是多樣化的 ,中小企業(yè)在具體作戰(zhàn)略選擇時 ,要遵循一條原則 :“ 適者為優(yōu)”的原則。 一、 中小企業(yè)定義及其特點(diǎn) —— 中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇 二、中小企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn) ? 中小企業(yè)財務(wù)管理特點(diǎn) p334 ? 1. 中小企業(yè)的內(nèi)部管理基礎(chǔ)普遍較弱 ? 2. 中小企業(yè)的抗風(fēng)險能力較弱，信用等級較低。 ? 中小企業(yè)的資本規(guī)模有限，決定了它們抗風(fēng)險能力的先天不足，從而影響其信用等級。 ? 3. 中小企業(yè)的融資渠道相對有限 ? 4. 中小企業(yè)對管理者的約束較多 二、中小