【總結(jié)】此資料來自(大量管理資料下載)1管理者的EQ(余世維講座文字整理版)管理者的EQ,這個(gè)名詞我相信很多人并不是第一次聽,盡管你以前看過這樣的書,或者知道這樣的事情,我還是很自夸的講,我認(rèn)為我講的比書好聽。因?yàn)槲沂且粋€(gè)中國(guó)人,我思考問題很喜歡從中國(guó)人的角度去思考這個(gè)問題,最早提出句詞的,其實(shí)是老外,但是你也知道,我們中國(guó)祖先早就有這個(gè)概念。但是今天上午
2025-08-05 18:41
【總結(jié)】管理經(jīng)濟(jì)學(xué)一、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概論管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門研究如何把西方傳統(tǒng)的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的經(jīng)濟(jì)理論和分析方法應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐的學(xué)科。是為企業(yè)管理者提供有關(guān)決策制定過程的經(jīng)濟(jì)思維的概念框架,培養(yǎng)管理者的經(jīng)濟(jì)直覺感,對(duì)觀察到的現(xiàn)象和遇到的問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和預(yù)測(cè),激發(fā)想象,理性創(chuàng)新,以提高在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,管理決策的能力與水平。
2025-06-14 04:28
【總結(jié)】新產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目管理之一新產(chǎn)品開發(fā)概論浙江大學(xué)管理學(xué)院葛亞力高級(jí)工程師Email:本課程目的?轉(zhuǎn)變―一切從技術(shù)出發(fā)‖的立場(chǎng)?鍛煉在開發(fā)過程中學(xué)習(xí)新知識(shí)的能力?了解新產(chǎn)品開發(fā)過程?掌握開發(fā)過程中的一些方法?學(xué)會(huì)解決開發(fā)過程中的各種問題新產(chǎn)品開發(fā)概論?現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)移
2025-03-09 20:37
【總結(jié)】第六章新產(chǎn)品開發(fā)的管理?定義什么是和什么不是新產(chǎn)品并不是個(gè)簡(jiǎn)單的問題?一個(gè)產(chǎn)品有多個(gè)維度:?技術(shù),性能,服務(wù),品牌,形象,質(zhì)量,包裝,價(jià)格?那么,改變產(chǎn)品任何一個(gè)維度都意味著一個(gè)新產(chǎn)品的產(chǎn)生什么是新產(chǎn)品:定義新產(chǎn)品?新產(chǎn)品一個(gè)相對(duì)的概念?新產(chǎn)品就是企業(yè)或顧客認(rèn)為是新
【總結(jié)】第六章新產(chǎn)品開發(fā)的管理,,,?,1.什么是新產(chǎn)品,定義什么是和什么不是新產(chǎn)品并不是個(gè)簡(jiǎn)單的問題一個(gè)產(chǎn)品有多個(gè)維度:技術(shù),性能,服務(wù),品牌,形象,質(zhì)量,包裝,價(jià)格那么,改變產(chǎn)品任何一個(gè)維度都意味著一個(gè)新...
2025-10-19 12:13
【總結(jié)】《世界經(jīng)理人》-1-影響中國(guó)企業(yè)未來的10大管理理念《世界經(jīng)理人》10周年紀(jì)念專輯文摘2020年2月對(duì)企業(yè)來說,成功是帶來失敗的最大致因。成功使人們沉迷于過去的成就不能自拔,從而缺失創(chuàng)新未來的能力。全球化電子商務(wù)客戶關(guān)系管理供應(yīng)鏈管理知識(shí)管理精益企業(yè)服務(wù)管理公司治理結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力變革管
2025-08-06 09:53
【總結(jié)】頁(yè)碼:第5頁(yè)共5頁(yè)1目的為確保新產(chǎn)品開發(fā)、試制各階段程序順暢,縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期,減少新產(chǎn)品試制次數(shù),保證質(zhì)量和進(jìn)度,降低新產(chǎn)品開發(fā)試制成本,滿足市場(chǎng)要求。2范圍適應(yīng)全公司新產(chǎn)品開發(fā)。3質(zhì)量計(jì)劃定義質(zhì)量計(jì)劃是針對(duì)某項(xiàng)產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同,規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動(dòng)順序的文
2025-04-12 06:54
【總結(jié)】如何做一名出色的部門經(jīng)理管理的基本問題一、什么是管理集中他人的努力來實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)1.管理工作的中心:管理他人的工作,即通過他人的活動(dòng)達(dá)到目標(biāo)2.管理工作:協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)3.管理必須考慮:人;工作;人與工作的相互適應(yīng)二、為什么要管理1.希臘十字游戲2.討論3.總結(jié)(1)資源的有
2025-08-06 12:00
【總結(jié)】新產(chǎn)品開發(fā)管理設(shè)計(jì)管理咨詢公司2023年1月10日新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)信息數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)控制新產(chǎn)品開發(fā)評(píng)價(jià)體系新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位要素新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)域2023—20
2025-12-25 20:33
【總結(jié)】1新產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目管理之四產(chǎn)品功能規(guī)劃浙江大學(xué)管理學(xué)院葛亞力Email:2產(chǎn)品功能規(guī)劃?功能的產(chǎn)品設(shè)計(jì)作用?功能元及其實(shí)現(xiàn)?功能的搜索與整理?功能水平定位3一、功能的產(chǎn)品設(shè)計(jì)作用功能與產(chǎn)品功能與成本的導(dǎo)向作用功能系統(tǒng)圖41、功能與產(chǎn)品?
2025-05-23 10:52
【總結(jié)】新產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目管理之四產(chǎn)品功能規(guī)劃浙江大學(xué)管理學(xué)院葛亞力1產(chǎn)品功能規(guī)劃?功能的產(chǎn)品設(shè)計(jì)作用?功能元及其實(shí)現(xiàn)?功能的搜索與整理?功能水平定位2一、功能的產(chǎn)品設(shè)計(jì)作用功能與產(chǎn)品功能與成本的導(dǎo)向作用功能系統(tǒng)圖31、功能與產(chǎn)品?功能是用戶的本
2025-12-25 20:22
【總結(jié)】新產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目管理之二新產(chǎn)品開發(fā)過程和工作內(nèi)容浙江大學(xué)管理學(xué)院葛亞力高級(jí)工程師Email:新產(chǎn)品開發(fā)?新產(chǎn)品開發(fā)流程?影響創(chuàng)新的因素?創(chuàng)新技法?IT新產(chǎn)品開發(fā)的幾個(gè)趨勢(shì):網(wǎng)絡(luò)化、個(gè)性化、人性化、便利化一、新產(chǎn)品開發(fā)流程和工作內(nèi)容生產(chǎn)開發(fā)技術(shù)開發(fā)1、新產(chǎn)品開發(fā)流程
2025-12-25 20:27
【總結(jié)】機(jī)密改善百威啤酒經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)品牌定位及新產(chǎn)品開發(fā)此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。最終項(xiàng)目匯報(bào)材料二000年五月十五日廣州啤酒有限公司GDE/010215/SH-PR(2023GB)-Part3百威啤酒品牌戰(zhàn)略概論?廣東地區(qū)的啤酒市場(chǎng)規(guī)模較大,并將在未來幾年中保持相
2026-01-06 23:37
【總結(jié)】保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理《保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理》1、課程地位是所有專業(yè)課程的綜合2、課程要求課堂講授(12)+作業(yè)(5)+討論(4)+實(shí)驗(yàn)(4)3課程框架1、公司經(jīng)營(yíng)管理的縱向職能:
2026-01-07 07:25
【總結(jié)】新產(chǎn)品開發(fā)與價(jià)值工程......第一節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)一、新產(chǎn)品的概念地域性新穎性可生產(chǎn)性商品性市場(chǎng)適應(yīng)性時(shí)效性二、開發(fā)策略和要注意的問題1、跟隨型策略要注意的問題:專利保護(hù)情況注意開發(fā)潛在熱銷產(chǎn)品
2025-12-25 20:21