1《經(jīng)營(yíng)管理導(dǎo)論》-文庫(kù)吧
2025-01-06 07:25 本頁(yè)面
【正文】 虛的表現(xiàn)。 經(jīng)營(yíng)與管理的 區(qū)別 2. 經(jīng)營(yíng)是對(duì)外的，追求從企業(yè) 外部 獲取資源和建立影響；管理是 對(duì)內(nèi) 的，強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)部資源的整合和建立秩序。 經(jīng)營(yíng)追求的是 效益 ，要開源，要賺錢；管理追求的是 效率 ，要節(jié)流，要控制成本。 經(jīng)營(yíng)是 擴(kuò)張性 的，要積極進(jìn)取，抓住機(jī)會(huì)，膽子要大；管理是 收斂性 的，要謹(jǐn)慎穩(wěn)妥，要評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)。 經(jīng)營(yíng)與管理的 區(qū)別 經(jīng)營(yíng)與管理是密不可分的。 經(jīng)營(yíng)與管理，好比企業(yè)中的陽(yáng)與陰，“他”與“她”，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統(tǒng)一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明。 忽視 管理 的經(jīng)營(yíng)是不能長(zhǎng)久，不能持續(xù)的，掙回來多少錢，又浪費(fèi)掉多少錢，“竹籃打水一場(chǎng)空”，白辛苦。 忽視 經(jīng)營(yíng) 的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會(huì)把企業(yè)管死；企業(yè)發(fā)展必須有規(guī)則，有約束，但也必須有動(dòng)力，有張力，否則就是一潭死水。 經(jīng)營(yíng)與管理的 區(qū)別 3. 經(jīng)營(yíng)是 龍頭 ，管理是 基礎(chǔ) ，管理必須為經(jīng)營(yíng)服務(wù)。企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須首先關(guān)注經(jīng)營(yíng)，研究市場(chǎng)和客戶，并為目標(biāo)客戶提供有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)；然后基礎(chǔ)管理必須跟上。只有管理跟上了，經(jīng)營(yíng)才可能繼續(xù)往前進(jìn)，經(jīng)營(yíng)前進(jìn)后，又會(huì)對(duì)管理水平提出更高的要求。 所以，企業(yè)發(fā)展的 規(guī)律 就是： 經(jīng)營(yíng)－管理－經(jīng)營(yíng)－管理交替前進(jìn)，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經(jīng)營(yíng)是行不通的，管理扯后腿，經(jīng)營(yíng)就前進(jìn)不了。相反的，撇開經(jīng)營(yíng)，光抓管理，就會(huì)原地踏步甚至倒退。 經(jīng)營(yíng)與管理的 關(guān)系 經(jīng)營(yíng)是劍，管理是柄 管理是基礎(chǔ) 管理始終貫穿與整個(gè)經(jīng)營(yíng)的過程，沒有管理，就談不上經(jīng)營(yíng)。 管理的結(jié)果最終在經(jīng)營(yíng)上體現(xiàn)出來，經(jīng)營(yíng)結(jié)果代表管理水平。 管理思想 有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的體系，但企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法卻要隨著市場(chǎng)供應(yīng)和需求因時(shí)因地而變化，但它又是靠管理思想來束縛。反過來，管理思想又要跟著經(jīng)營(yíng)、環(huán)境、時(shí)代、市場(chǎng)而調(diào)整。經(jīng)營(yíng)是人與事的互動(dòng)，管理則是企業(yè)內(nèi)人與人的互動(dòng)。 經(jīng)營(yíng)與管理的 關(guān)系 “經(jīng)營(yíng)大于管理” “管理 本質(zhì) 上是服務(wù)，是對(duì)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)，因此，管理相對(duì)于經(jīng)營(yíng)來說是不太重要的，不要把管理看得太過重要。如果把管理看得太重要了，反而是對(duì)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)傷害。” 經(jīng)營(yíng)是選擇對(duì)的事情做，管理是把事情做對(duì) 堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)大于管理，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)決定生死。如果做的事情本身是錯(cuò)的，那么不管管理做得如何好，其實(shí)都是沒有意義的。 很多企業(yè)其實(shí)管理做得并不差，差的是在經(jīng)營(yíng)上沒有太多的變化和創(chuàng)新，反而在管理上不斷地尋求變化。這樣就導(dǎo)致了企業(yè)管理水平遠(yuǎn)大于經(jīng)營(yíng)水平，而當(dāng)管理水平高于經(jīng)營(yíng)水平的時(shí)候，只會(huì)出現(xiàn)企業(yè)虧損的結(jié)局，這是最怕見到的情況。 1 . 什么是經(jīng)營(yíng)理念 即是系統(tǒng)的、根本的管理思想。管理活動(dòng)都要有一個(gè)根本的原則，一切的管理都需圍繞一個(gè)根本的核心思想進(jìn)行。這個(gè) 核心思想 就是這里所說的經(jīng)營(yíng)理念。 所謂 經(jīng)營(yíng)理念 ，就是管理者追求企業(yè)績(jī)效的根據(jù)，是顧客、競(jìng)爭(zhēng)者以及員工價(jià)值觀與正確經(jīng)營(yíng)行為的確認(rèn)，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)基本設(shè)想與科技優(yōu)勢(shì)、發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。不論是營(yíng)利組織還非營(yíng)利組織，不論是企業(yè)，還是團(tuán)體機(jī)關(guān)，任何一個(gè)組織都需要一套經(jīng)營(yíng)理念。 事實(shí)證明： 一套明確的、始終如一的、精確的經(jīng)營(yíng)理念，可以在組織中發(fā)揮極大的效能。 2. 經(jīng)營(yíng)理念的 組成 包括 三個(gè)部分： 第一個(gè)部分：是對(duì)組織環(huán)境的基本認(rèn)識(shí)，包括社會(huì)及其結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)、顧客及科技情況的預(yù)見。 第二個(gè)部分：是對(duì)組織特殊使命的基本認(rèn)識(shí)。 第三部分：是對(duì)完成組織使命的核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本認(rèn)識(shí)。 對(duì)使命的基本認(rèn)識(shí)是如何在新的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境中脫穎而出的領(lǐng)導(dǎo)地位。經(jīng)營(yíng)理念形成是經(jīng)過日積月累的思考、努力及實(shí)踐才能形成和做到的。 3 . 經(jīng)營(yíng)理念的 基本要求 1） 企業(yè)對(duì)大環(huán)境、使命與核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本認(rèn)識(shí)要 正確 ，絕不能與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)。脫離實(shí)際的理念是沒有生命力的。 2）要讓全體員工 理解 經(jīng)營(yíng)理念。經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)建初期，企業(yè)員工們比較重視，也很理解。等到事業(yè)發(fā)展了，員工們把經(jīng)營(yíng)理念視為理所當(dāng)然，而逐漸淡忘，組織松懈、停止思考。 3）經(jīng)營(yíng)理念必須經(jīng)常在接受檢驗(yàn)中修改 豐富 。事物是發(fā)展變化和運(yùn)動(dòng)的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念一定要隨著外部和內(nèi)部的環(huán)境的變化而變化。 事實(shí)證明： 在實(shí)踐中，經(jīng)營(yíng)理念的實(shí)施既是最重要的，也是難度最大的。 4 . 經(jīng)營(yíng)理念的 實(shí)施要點(diǎn) ●對(duì)新理念要進(jìn)行有效的宣傳 ●確保你的經(jīng)營(yíng)理念反映在具體的規(guī)劃和實(shí)施中 ●高級(jí)管理者要對(duì)新的理念身體力行 ●人員考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)制度要反映理念的要求 ●困難時(shí)刻嚴(yán)肅地執(zhí)行理念的要求 5 . 現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念 1) 今日企業(yè)管理問題何在？ 最流行的企業(yè)管理方法，雖然都很解決問題，但是，除
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