【正文】 如果員工推薦的候選人被公司錄用并順利經(jīng)過試用期成為正式員工且服務(wù)期滿 1 年， 推薦人可獲得 獎勵 。 4. 除外情況 本獎勵政策不適用于以下情況： A． 推薦人為被推薦人的直接或間 接主管；人力資源部的工作人員。推薦人領(lǐng)取獎勵時(shí)要填寫《推薦獎勵領(lǐng)取記錄》 B． 管理人員 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 北京愛華中興紙業(yè)有限公司 新員工入司工作流程 一、 目 標(biāo) 1. 將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。員工被錄用初期通常是最重要的時(shí)期，正是在這個(gè)時(shí)期員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來的工作效率打下基礎(chǔ)； 2. 向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色； 3. 在試用期內(nèi)對新員工工作的跟進(jìn)與評估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。 二、人 力資源部在新員工進(jìn)入前 1. 應(yīng)聘人員的 《錄用 審批表 》由總經(jīng)理 或常務(wù)副總經(jīng)理 簽署后，人力資源部負(fù)責(zé)通知員工報(bào)到。 2. 新員工報(bào)到日，人力資源部根據(jù)《新員工入職手續(xù)清單》為其辦理相關(guān)事項(xiàng)。 3. 由其所在部門直接負(fù)責(zé)人確認(rèn)其座位，分管領(lǐng)導(dǎo) 確認(rèn)其職位。 4. 人力資源部 在新員工入職一周內(nèi)為其辦好郵箱地址 和聯(lián)系電話登記 。 5. 員工所在部門為其確定導(dǎo)師，在入職當(dāng)天和入職培訓(xùn)中介紹。 二 . 人力資源部辦理入職手續(xù) 1. 填寫《員工 登記 表》。 ，發(fā)放《員工手冊》《員工禮儀及行為規(guī)范》 ，使其具備基本公司工作知識。 3. 按照《新員工入職手續(xù)清單》逐項(xiàng)辦理入職手續(xù)。 4. 與新員工簽署《 勞動合同 》 、《 入職告知書 》 、《錄用條件約定》，特殊人員需要簽署其他文件見附件 。 5. 確認(rèn)該員工調(diào)入人事檔案的時(shí)間。 6. 向新員工介紹管理層。 7. 帶新員工到部門，介紹給 分管領(lǐng)導(dǎo) 。 8. 更新員工通訊錄。 三 . 由部門辦理部分 1. 人力資源部帶新員工到部門后，由部門安排參觀部門，并介紹部門人員及其他部門相關(guān)人員。 2. 由直接經(jīng)理向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說明。 3. 部門應(yīng)在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎。 四 . 入職培訓(xùn) 1. 由人力資源部定期組織新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識等。 2. 不定期舉行由公司管理層進(jìn)行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。 五 . 滿月跟進(jìn) 新員工入職滿一個(gè)月左右時(shí)，由人力資源部對其進(jìn)行跟進(jìn)。形式：面談。內(nèi)容：主要了解其直接經(jīng)理對其工作的評價(jià)；新員工對工作、直接經(jīng)理、公司等各方面的看法。 六 . 轉(zhuǎn)正評估 新員工工作滿三個(gè)月時(shí)，由人力資源部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評估。 具體見《 員工 試用期 管理辦法 》 員工試用期管理辦法 為準(zhǔn)確把握新進(jìn)員工的專業(yè)能力、技術(shù)水平、職業(yè) 素養(yǎng)以及思想動態(tài)，幫助新進(jìn)員工有效地融入 本 公司，充分發(fā)揮其工作潛能，彌補(bǔ)其缺陷和不足，打造適合公司經(jīng)營發(fā)展需要的團(tuán)隊(duì)，特制定本辦法。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 一、 試用期管理的目的 考核新進(jìn)員工專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，確認(rèn)新進(jìn)員工與崗位的匹配度。 促進(jìn)新進(jìn)員工與企業(yè)的相互了解，幫助新進(jìn)員工更快更好的融入企業(yè)。 二、 試用期期限及薪酬待遇 新進(jìn)員工原則上都應(yīng)設(shè)定試用期。新進(jìn)員工試用期期限根據(jù) 公司 需要、崗位要求、員工本人情況，在不違反相關(guān)法律法規(guī)的前提下進(jìn)行設(shè)定。 合同期為 1 年的，試用期為 2 個(gè)月；合同期為 3 年的，試用期為 3 個(gè)月，合同期為 3 年以上的，試用 期為 6 個(gè)月。 員工試用期薪酬由公司與應(yīng)聘人員協(xié)商確定，原則上試用期薪酬不低于員工月薪的 80%。 員工的試用期福利根據(jù) 公司 相關(guān)福利規(guī)定執(zhí)行。 三、 試用期管理 員工在試用期期間應(yīng)嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，對試用期員工的日常管理依據(jù)公司《員工手冊》及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 四、 試用期考核 考核組織及周期 （ 1） 部門主管及以下職位員工試用期期間由員工直接領(lǐng)導(dǎo)、 部門 領(lǐng)導(dǎo)及公司人力資源部負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核。 經(jīng)理級 及以上職位員工試用期期間由 人力資源部、 主管上級 領(lǐng)導(dǎo)及 常務(wù)副總經(jīng)理 負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核。 （ 2） 員工試用期考核按月度，每月一次。每月 25 日前（ 含 20 日）入職員工當(dāng)月考核， 25 日后入職員工次月開始考核。 考核辦法與形式 （ 1） 員工試用期考核分為工作計(jì)劃考核和綜合評估兩類。 （ 2） 工作計(jì)劃考核為人力資源部組織的由試用期員工部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加的考核，每月進(jìn)行一次，其考核結(jié)果將作為綜合評估相關(guān)項(xiàng)目以及員工試用期轉(zhuǎn)正決策依據(jù)。 每月 25 日（入職當(dāng)月在員工入職當(dāng)天），由人力資源部發(fā)放員工試用期月度工作計(jì)劃及考核表給員工直接領(lǐng)導(dǎo)，啟動員工工作計(jì)劃考核。試用期員工在每月 28 日前根據(jù)崗位安排及領(lǐng)導(dǎo)要求，編排次月工作計(jì)劃及指標(biāo)，經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后執(zhí)行（入職當(dāng)月由直接領(lǐng)導(dǎo)編 排）。次月 25 前根據(jù)工作計(jì)劃核定完成情況，并由員工所屬職級考核組織對其進(jìn)行評價(jià)。 （ 3） 綜合評估為 公司 人力資源部組織的由試用期員工所在職級考核組織相關(guān)人員共同參加的考核，每月進(jìn)行一次，其考核結(jié)果將作為員工試用期轉(zhuǎn)正決策的關(guān)鍵依據(jù)。 每月 25 日由人力資源部組織員工所在職級考核組織相關(guān)人員，根據(jù)綜合評估表相關(guān)內(nèi)容對員工當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。并于 30 前總考核成績，由員工直接領(lǐng)導(dǎo)對員工進(jìn)行反饋，并提出改進(jìn)意見。 （ 4） 員工工作計(jì)劃考核表及綜合評估表，由員工直接上級匯總至 公司 人力資源部統(tǒng)一歸檔。日后作為員工轉(zhuǎn)正（或辭退） 的依據(jù)。 考核結(jié)果處理 （ 1） 員工試用期內(nèi)兩次以上出現(xiàn)未完成核定的工作計(jì)劃情況的，視為不勝任崗位要求， 公司 可據(jù)此進(jìn)行辭退處理。有特殊情況的，可酌情延長試用期，但最長不得超過相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。 （ 2） 在全面完成計(jì)劃工作的前提下，員工試用期內(nèi)綜合評估最終得分低于 70 分的，視為不勝任崗位要求， 公司 可據(jù)此進(jìn)行辭退處理。 根據(jù)該員工“能力指標(biāo)”與“態(tài)度指標(biāo)”得分，在雙方協(xié)商一致情況下，可酌情考慮為該員工轉(zhuǎn)崗。 根據(jù)該員工“能力指標(biāo)”與“態(tài)度指標(biāo)”得分，結(jié)合合同約定試用期限可酌情延長試用期，但不得超過相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。 （ 3） 在全面 完成計(jì)劃工作的前提下，員工試用期內(nèi)綜合評估最終得分 70 分及以上的，視為勝任崗位要求予以轉(zhuǎn)正。 （ 4） 在全面完成計(jì)劃工作的前提下，員工試用期內(nèi)綜合評估最終得分 95 分及以上的，可納入 公司 重 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 點(diǎn)培養(yǎng)人才隊(duì)伍。 考核面談 員工在試用期結(jié)束前十五日內(nèi)，由 人力資源部組織有關(guān)人員進(jìn)行試用期考核面談，面談內(nèi)容應(yīng)包括： （ 1） 試用期內(nèi)的工作心得，對所在崗位工作開展、所在部門工作以及 公司 工作的意見和建議； （ 2） 對所屬部門同事、領(lǐng)導(dǎo)的意見和評價(jià)； （ 3） 對 公司 企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意見和建議。 考核面談由 人力資源部形成書面記錄并由面談當(dāng)事人簽字確認(rèn)后 作為保密資料保存。 五、 試用期轉(zhuǎn)正 試用期員工在試用期滿前 15 日，向人力資源部遞交試用期轉(zhuǎn)正審批表。人力資源部會同員工職級所在考核組織相關(guān)人員針對員工試用期表現(xiàn)，提出是否轉(zhuǎn)正意見。經(jīng) 公司 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后決定是否轉(zhuǎn)正。 六、 附則 本辦法由 公司 人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。 本辦法經(jīng) 公司 總經(jīng)理 批準(zhǔn)、職代會審議通過后實(shí)施。 附件： 試用期月度工作計(jì)劃考核表 試用期綜合評估表（及說明） 試用期轉(zhuǎn)正申請表 試用期考核面談記錄表 員工內(nèi)部調(diào)動工作流程 一、 工作目標(biāo) 1. 通過人事調(diào)整，合理使用組織的人力資源。 2. 達(dá)到工作與 人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度。 3. 調(diào)整公司內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。 二、 工作政策 1. 員工在聘用期內(nèi)，公司可對員工的崗位作出下列變動： A. 外派 根據(jù) 公司 有關(guān)規(guī)定和 各子公司的業(yè)務(wù)需要，由 公司 派出人選擔(dān)任 子公司 相關(guān)職務(wù)。 B. 調(diào)崗 因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向， 公司 和子公司 可安排員工調(diào)崗。 C. 借調(diào) 因業(yè)務(wù)上的需要， 公司 和子公司 可把員工借調(diào)到其他單位。 D. 待崗 當(dāng)員工被認(rèn)為績效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過培訓(xùn)仍無法達(dá)到要求時(shí) ，部門可向人力資源部提出安排其待崗。 三、 工作程序 1. 外派 A. 人力資源部或派出部門根據(jù)任職要求選派適當(dāng)人選，填制 人事變動表 ，并附 職務(wù)說明書 ，報(bào)人力資源部審核。 B. 人力資源部根據(jù) 職務(wù)說明書 的要求，進(jìn)行審核并提出意見，按人員聘任權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批。 C. 人力資源部向派出部門、派往的 子公司 及擬派員工發(fā)出 內(nèi)部調(diào)整通知單 。 D. 外派人員按規(guī)定辦理工作交接，按期到派往的 部門或子公司 報(bào)到。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 E. 派出部門應(yīng)在外派人員任期滿前 30 天，或根據(jù)工作實(shí)際需要，可決定外派調(diào)整方案，并報(bào)人力資源部。 F. 輪換 公司或派出部門提出新的 任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。同時(shí)，由派出部門根據(jù)工作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按 員工調(diào)整審批程序 辦理職務(wù) /崗位調(diào)整手續(xù)。 G. 延長任期 可根據(jù)實(shí)際工作需要延長外派任期。 2. 調(diào)崗 A. 當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級調(diào)崗。公司有關(guān)部門及員 工本人均可提出調(diào)崗。 B. 公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后，填制 人事變動表 ，按人員聘用權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 C. 員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請，填寫“人事變動表”并報(bào) 所在部門 分管領(lǐng)導(dǎo) 同意后，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。 D. 人力資源部向員工和有關(guān)部門發(fā)出 內(nèi)部調(diào)整通知單 。 3. 借調(diào) 由公司或擬借調(diào)單位的 總經(jīng)理 提出，并經(jīng) 公司 人力資源部與有關(guān)部門協(xié)商而決定。 A. 用人部門向人力資源部提出借調(diào)申請，由人力資源部同用人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商取得一致。 B. 用人部門或人力資源部填制 人事變動表 ，相關(guān)部門會簽后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 C. 人力資源部發(fā)出 內(nèi)部調(diào)整通知單 。 四、 待崗 待崗應(yīng)由用人部門以書面形式提出，填寫“人事變動表”，清楚 說明待崗理由，交人力資源部，并按管理權(quán)限進(jìn)行審批。同時(shí)由用人部門和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個(gè)星期內(nèi)仍不能安排其工作的，進(jìn)入離職工作流程。 五、 人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限： 公司 部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)、 分公司總經(jīng)理、分公司人力資源部和 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人 內(nèi)部調(diào)整由公司 總裁 批準(zhǔn)。 A. 公司 一般員工的內(nèi)部調(diào)整由 部門分管領(lǐng)導(dǎo) 和 人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)。 B. 分公司其他部門級人員內(nèi)部調(diào)整由分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在批準(zhǔn)后 3 個(gè)工作日內(nèi)報(bào)備 公司 人力資源部。 人事 異動 管理 辦法 、目的 為了規(guī)范公司部門之間員工 借調(diào)、轉(zhuǎn)崗、離職等異動管理，保障公司正常運(yùn)作，特制訂本制