20xx企業(yè)管理小組工作參考計(jì)劃范文-文庫吧
2025-03-25 22:08 本頁面
【正文】 行情況進(jìn)展催促和檢查?！ ?，負(fù)責(zé)催促和檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，促進(jìn)xxx(集團(tuán))各項(xiàng)治理工作的標(biāo)準(zhǔn)化?！ ?，并監(jiān)視各公司對中層治理人員的考核。對各公司運(yùn)營情況、財(cái)務(wù)情況等日常工作進(jìn)展檢查評價(jià)，向企管小組反映考核結(jié)果，提出處理意見?！ ?，負(fù)責(zé)對會議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)展催辦和落實(shí)?！ ?、《xxx通訊》的編制發(fā)行、網(wǎng)站的更新維護(hù)。 ?！ ?二)工作要求 ，企管小組辦公室將以組織會議、文件會簽、文件傳遞(緊急事務(wù)可溝通，事后補(bǔ)辦手續(xù))、情況通報(bào)等方式開展工作，因而要求各企業(yè)必須指定一名，職務(wù)相當(dāng)、才能較強(qiáng)且工作性質(zhì)較穩(wěn)定的工作人員為聯(lián)絡(luò)員?！ ?，要留底備查，不得遺失?！ ?特別情況可受權(quán)別人，但要說明緣故)?！ 》矘?biāo)有密級的文件，知曉權(quán)應(yīng)限定在規(guī)定的范圍內(nèi)，以免泄密?！ ∷摹ⅰ曛攸c(diǎn)工作 (一)研究并擬定xxx公司中、長期開展規(guī)劃 這項(xiàng)工作分以下三個(gè)步驟進(jìn)展： 。尤其是相關(guān)行業(yè)、類似企業(yè)在其開展壯大過程中的得失成敗、經(jīng)歷教訓(xùn)方面的材料，和國家、行業(yè)有關(guān)政策信息，市場動態(tài)信息。將這些內(nèi)容進(jìn)展編輯整理，構(gòu)成專題材料，供有關(guān)高層人員學(xué)習(xí)。這項(xiàng)工作六月底之前完成?！ ?。這項(xiàng)工作八月底前完成。 在征求意見的根底上拿出正式《xxx公司中長期開展規(guī)劃討論稿》供下個(gè)年會討論。這項(xiàng)工作九到十二月完成?！ ?二)公司組織機(jī)構(gòu)建立 1.～年應(yīng)首先確定xxx公司的統(tǒng)一稱謂。由于xxx公司開展到目前狀態(tài)，各分公司、企業(yè)分屬行業(yè)不同、運(yùn)營 業(yè)務(wù)不同，稱謂混亂。在沒有注冊、成立集團(tuán)公司往常，應(yīng)臨時(shí)設(shè)定xxx公司的內(nèi)部稱謂，明確總部各職能部門、機(jī)構(gòu)稱謂，進(jìn)而明確各分公司、企業(yè)下屬各部門稱謂，作到自上而下機(jī)構(gòu)名稱對應(yīng)統(tǒng)一，便于對口部門間的協(xié)調(diào)和溝通?！ 。瑢?dǎo)致歸屬、級別不清。xxx公司目前內(nèi)部公司、工廠、效勞部、分公司、小組等稱謂極為隨意、混亂，應(yīng)盡快明晰、統(tǒng)一，便于分層、垂直治理?！ 。?、高層治理人員稱謂五花八門，總經(jīng)理、經(jīng)理、副總經(jīng)理、副經(jīng)理、總監(jiān)、部長、主任、負(fù)責(zé)人等職務(wù)、級別
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