20xx企業(yè)培訓(xùn)參考心得體會(huì)5篇-文庫(kù)吧
2025-01-17 03:45 本頁(yè)面
【正文】 于結(jié)果，企業(yè)是靠結(jié)果生存的”等，這一實(shí)在質(zhì)是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力建立。企業(yè)開(kāi)展短期靠執(zhí)行力，但長(zhǎng)期則需要加強(qiáng)企業(yè)文化建立。實(shí)際上依照波特關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的描繪，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是差異化、本錢(qián)領(lǐng)先、聚焦(focus)。聚焦事實(shí)上是在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上進(jìn)展的差異化。因而在大的戰(zhàn)略目的制定了以后，最主要的任務(wù)是加強(qiáng)執(zhí)行力建立，強(qiáng)調(diào)“結(jié)果導(dǎo)向”、“贏在執(zhí)行”，最終構(gòu)成本人的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！ ￡P(guān)于治理培訓(xùn)，我們應(yīng)該有本人的主見(jiàn)，與企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)。海爾的張瑞敏針對(duì)治理書(shū)籍太多、太濫的情況時(shí)說(shuō):“治理書(shū)籍看得太多了，就會(huì)像吃減肥藥一樣，沒(méi)有效果了。我只相信一點(diǎn):顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的?！薄 ⌒枰粢獾氖?，隨著時(shí)代的改變，治理的某些內(nèi)涵也隨之改變。治理大師彼得?德魯克認(rèn)為:工業(yè)時(shí)代得特點(diǎn)是操縱，而信息時(shí)代是釋放。釋放意味著協(xié)助別人找到本人，以便他們做本人想做和擅長(zhǎng)做的事。二十一世紀(jì)的治理將更加人性化、柔性化。 “企”無(wú)“人”則“止”。治理最終是圍繞著人展開(kāi)的，首先應(yīng)該要知人善任。其次是當(dāng)企業(yè)開(kāi)展壯大了，一定要讓員工有歸屬感。這一點(diǎn)特別重要，由于一個(gè)企業(yè)真正的財(cái)富事實(shí)上確實(shí)是它的員工?！ ￡P(guān)于企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)(3) 在金融危機(jī)情況下，最近公司對(duì)治理人員進(jìn)展了關(guān)于“執(zhí)行力”的系統(tǒng)企業(yè)員工培訓(xùn)，培訓(xùn)里面的特別多新思想、新理念給人一種耳目一新的感受?！ ∥艺J(rèn)為公司舉辦類(lèi)似的員工治理培訓(xùn)，最主要的意義在于能改造人的思想，使組織中的每個(gè)人都能夠通過(guò)學(xué)習(xí)得到提升，同時(shí)提高整個(gè)公司的治理水平。舉個(gè)比擬遠(yuǎn)的例子吧:摩洛哥和加利福尼亞是地球上緯度極其類(lèi)似的兩個(gè)地點(diǎn)，都在各大陸的西海岸，氣候類(lèi)似，自然資源也可能類(lèi)似，但是這兩個(gè)地點(diǎn)目前的開(kāi)展程度完全不一樣。這倒不是由于人民不同，而是由于居民頭腦中思想不同，這確實(shí)是我要強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)?！ ⊥瑯雨P(guān)于治理的重要性，早在英國(guó)工業(yè)革命時(shí)期一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家就曾說(shuō)過(guò):“我們只明白有形的浪費(fèi)，而不明白由于治理不善造成的浪費(fèi)更為宏大!” 這次培訓(xùn)提出了許多可操作性的新理念，例如“結(jié)果先行，自我退后”、“任務(wù)不等于結(jié)果，企業(yè)是靠結(jié)果生存的”等，這一實(shí)在質(zhì)是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力建立。企業(yè)開(kāi)展短期靠執(zhí)行力，但長(zhǎng)期則需要加強(qiáng)企業(yè)文化建立。實(shí)際上依照波特關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的描繪，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是差異化、本錢(qián)領(lǐng)先、聚焦(focus)。聚焦事實(shí)上是在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上進(jìn)展的差異化。因而在大的戰(zhàn)略目的制定了以后，最主要的任務(wù)是加強(qiáng)執(zhí)行力建立，強(qiáng)調(diào)“結(jié)果導(dǎo)向”、“贏在執(zhí)行”，最終構(gòu)成本人的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！ ￡P(guān)于治理培訓(xùn)，我們應(yīng)該有本人的主見(jiàn)，與企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)。海爾的張瑞敏針對(duì)治理書(shū)籍太多、太濫的情況時(shí)說(shuō):“治理書(shū)籍看得太多了，就會(huì)像吃減肥藥一樣，沒(méi)有效果了。我只相信一點(diǎn):顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的?！薄 ⌒枰粢獾氖?，隨著時(shí)代的改變，治理的某些內(nèi)涵也隨之改變。治理大師彼得?德魯克認(rèn)為:工業(yè)時(shí)代得特點(diǎn)是操縱，而信息時(shí)代是釋放。釋放意味著協(xié)助別人找到本人，以便他們做本人想做和擅長(zhǎng)做的事。二十一世紀(jì)的治理將更加人性化、柔性化。 “企”無(wú)“人”則“止”。治理最終是圍繞著人展開(kāi)的，首先應(yīng)該要知人善任。其次是當(dāng)企業(yè)開(kāi)展壯大了，一定要讓員工有歸屬感。這一點(diǎn)特別重要，由于一個(gè)企業(yè)真正的財(cái)富事實(shí)上確實(shí)是它的員工?！ ￡P(guān)于企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)(4) 今天我參加了公司組織的培訓(xùn)課程，聽(tīng)了教師激情生動(dòng)的講解，內(nèi)心深受震撼，對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)治理和企業(yè)開(kāi)展有了更加深化、更高層次的認(rèn)識(shí)，結(jié)合8年來(lái)的工作實(shí)際，我深有感觸，體會(huì)總結(jié)如下： 一、商道即人道，學(xué)好經(jīng)商要先學(xué)會(huì)做人?！ ∈澜缬^決定方法論，對(duì)商道的認(rèn)識(shí)，是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)人對(duì)商業(yè)行為的根本看法，一個(gè)企業(yè)或個(gè)人持什么樣的商道觀念，也就決定了他在商場(chǎng)上的的商業(yè)行為?！吧痰兰慈说馈笔侵袊?guó)著名紅頂商人胡雪巖的經(jīng)商之名言，是謂從商首先是人與人打交道，從商先做人，做人先講誠(chéng)與信，講誠(chéng)信才能夠從商立事，所謂和氣生財(cái)、誠(chéng)信運(yùn)營(yíng)既是人性也是商道，以做人的方式做生意，是一種信念，一種責(zé)任，互為因果。一個(gè)企業(yè)要在現(xiàn)現(xiàn)在劇烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中得以長(zhǎng)久的生存，必需要恪守商道，以人為本、誠(chéng)信經(jīng)商，做生意不僅僅是為了賺錢(qián)，更重要的是為了獲得人心，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)商場(chǎng)能夠獲得群眾的認(rèn)可，自然也不愁利潤(rùn)，如此就良性循環(huán)，持續(xù)開(kāi)展。如假設(shè)一心只為賺錢(qián)，喪失人性、丟掉人心，最終是無(wú)錢(qián)可賺，無(wú)疾而終。 關(guān)于一個(gè)商場(chǎng)而言，面對(duì)硝煙彌漫的商戰(zhàn)場(chǎng)面，要想獲得勝出，首先要做好商道，端正做生意的態(tài)度，以人為本、誠(chéng)信為本、文明經(jīng)商，以真誠(chéng)的心態(tài)獲取人心，如此才能夠得以生存。在商場(chǎng)內(nèi)部治理中要以人為本，關(guān)懷員工的生活和工作，在治理環(huán)節(jié)中處處表達(dá)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷，發(fā)揮每一個(gè)人的力量，構(gòu)成一個(gè)有凝聚力、向心力、驕傲感的集體，共同的為企業(yè)的開(kāi)展奉獻(xiàn)力量。在對(duì)外經(jīng)商中，要誠(chéng)信為本，以人為本，真正的將每一位顧客當(dāng)做上帝，提高產(chǎn)質(zhì)量量，提升效勞態(tài)度和效勞質(zhì)量，獲取人心，從顧客的角度出發(fā)，為每個(gè)人效勞以致滿意，讓商場(chǎng)的品牌深化人心，讓顧客信任商場(chǎng)、選擇商場(chǎng)、推
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1