【正文】 于結(jié)果，企業(yè)是靠結(jié)果生存的”等，這一實在質(zhì)是強調(diào)執(zhí)行力建立。企業(yè)開展短期靠執(zhí)行力，但長期則需要加強企業(yè)文化建立。實際上依照波特關(guān)于企業(yè)核心競爭力的描繪，企業(yè)的核心競爭力主要是差異化、本錢領(lǐng)先、聚焦(focus)。聚焦事實上是在一個細分市場上進展的差異化。因而在大的戰(zhàn)略目的制定了以后，最主要的任務是加強執(zhí)行力建立，強調(diào)“結(jié)果導向”、“贏在執(zhí)行”，最終構(gòu)成本人的核心競爭力?！　￡P(guān)于治理培訓，我們應該有本人的主見，與企業(yè)的實際情況結(jié)合起來。海爾的張瑞敏針對治理書籍太多、太濫的情況時說:“治理書籍看得太多了，就會像吃減肥藥一樣，沒有效果了。我只相信一點:顧客永遠是對的?！薄　⌒枰粢獾氖?，隨著時代的改變，治理的某些內(nèi)涵也隨之改變。治理大師彼得?德魯克認為:工業(yè)時代得特點是操縱，而信息時代是釋放。釋放意味著協(xié)助別人找到本人，以便他們做本人想做和擅長做的事。二十一世紀的治理將更加人性化、柔性化?！　　捌蟆睙o“人”則“止”。治理最終是圍繞著人展開的，首先應該要知人善任。其次是當企業(yè)開展壯大了，一定要讓員工有歸屬感。這一點特別重要，由于一個企業(yè)真正的財富事實上確實是它的員工?！　￡P(guān)于企業(yè)培訓心得體會(3)　　在金融危機情況下，最近公司對治理人員進展了關(guān)于“執(zhí)行力”的系統(tǒng)企業(yè)員工培訓，培訓里面的特別多新思想、新理念給人一種耳目一新的感受?！　∥艺J為公司舉辦類似的員工治理培訓，最主要的意義在于能改造人的思想，使組織中的每個人都能夠通過學習得到提升，同時提高整個公司的治理水平。舉個比擬遠的例子吧:摩洛哥和加利福尼亞是地球上緯度極其類似的兩個地點，都在各大陸的西海岸，氣候類似，自然資源也可能類似，但是這兩個地點目前的開展程度完全不一樣。這倒不是由于人民不同，而是由于居民頭腦中思想不同，這確實是我要強調(diào)的觀點?！　⊥瑯雨P(guān)于治理的重要性，早在英國工業(yè)革命時期一位著名的經(jīng)濟學家就曾說過:“我們只明白有形的浪費，而不明白由于治理不善造成的浪費更為宏大!”　　這次培訓提出了許多可操作性的新理念，例如“結(jié)果先行，自我退后”、“任務不等于結(jié)果，企業(yè)是靠結(jié)果生存的”等，這一實在質(zhì)是強調(diào)執(zhí)行力建立。企業(yè)開展短期靠執(zhí)行力，但長期則需要加強企業(yè)文化建立。實際上依照波特關(guān)于企業(yè)核心競爭力的描繪，企業(yè)的核心競爭力主要是差異化、本錢領(lǐng)先、聚焦(focus)。聚焦事實上是在一個細分市場上進展的差異化。因而在大的戰(zhàn)略目的制定了以后，最主要的任務是加強執(zhí)行力建立，強調(diào)“結(jié)果導向”、“贏在執(zhí)行”，最終構(gòu)成本人的核心競爭力。　　關(guān)于治理培訓，我們應該有本人的主見，與企業(yè)的實際情況結(jié)合起來。海爾的張瑞敏針對治理書籍太多、太濫的情況時說:“治理書籍看得太多了，就會像吃減肥藥一樣，沒有效果了。我只相信一點:顧客永遠是對的?！薄　⌒枰粢獾氖牵S著時代的改變，治理的某些內(nèi)涵也隨之改變。治理大師彼得?德魯克認為:工業(yè)時代得特點是操縱，而信息時代是釋放。釋放意味著協(xié)助別人找到本人，以便他們做本人想做和擅長做的事。二十一世紀的治理將更加人性化、柔性化?！　　捌蟆睙o“人”則“止”。治理最終是圍繞著人展開的，首先應該要知人善任。其次是當企業(yè)開展壯大了，一定要讓員工有歸屬感。這一點特別重要，由于一個企業(yè)真正的財富事實上確實是它的員工。　　關(guān)于企業(yè)培訓心得體會(4)　　今天我參加了公司組織的培訓課程，聽了教師激情生動的講解，內(nèi)心深受震撼，對企業(yè)文化、企業(yè)治理和企業(yè)開展有了更加深化、更高層次的認識，結(jié)合8年來的工作實際，我深有感觸，體會總結(jié)如下：　　一、商道即人道，學好經(jīng)商要先學會做人?！　∈澜缬^決定方法論，對商道的認識，是一個企業(yè)、一個人對商業(yè)行為的根本看法，一個企業(yè)或個人持什么樣的商道觀念，也就決定了他在商場上的的商業(yè)行為?！吧痰兰慈说馈笔侵袊t頂商人胡雪巖的經(jīng)商之名言，是謂從商首先是人與人打交道，從商先做人，做人先講誠與信，講誠信才能夠從商立事，所謂和氣生財、誠信運營既是人性也是商道，以做人的方式做生意，是一種信念，一種責任，互為因果。一個企業(yè)要在現(xiàn)現(xiàn)在劇烈競爭的環(huán)境中得以長久的生存，必需要恪守商道，以人為本、誠信經(jīng)商，做生意不僅僅是為了賺錢，更重要的是為了獲得人心，一個企業(yè)、一個商場能夠獲得群眾的認可，自然也不愁利潤，如此就良性循環(huán)，持續(xù)開展。如假設(shè)一心只為賺錢，喪失人性、丟掉人心，最終是無錢可賺，無疾而終?！　￡P(guān)于一個商場而言，面對硝煙彌漫的商戰(zhàn)場面，要想獲得勝出，首先要做好商道，端正做生意的態(tài)度，以人為本、誠信為本、文明經(jīng)商，以真誠的心態(tài)獲取人心，如此才能夠得以生存。在商場內(nèi)部治理中要以人為本，關(guān)懷員工的生活和工作，在治理環(huán)節(jié)中處處表達企業(yè)對員工的關(guān)懷，發(fā)揮每一個人的力量，構(gòu)成一個有凝聚力、向心力、驕傲感的集體，共同的為企業(yè)的開展奉獻力量。在對外經(jīng)商中，要誠信為本，以人為本，真正的將每一位顧客當做上帝，提高產(chǎn)質(zhì)量量，提升效勞態(tài)度和效勞質(zhì)量，獲取人心，從顧客的角度出發(fā)，為每個人效勞以致滿意，讓商場的品牌深化人心，讓顧客信任商場、選擇商場、推